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テーマパーク 遊び場 旅

2020年11月08日
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 10月29日、オリエンタルランドは、2021年3月期の純損益が511億円の赤字に転じる見通しを発表した。
 前期は622億円の黒字だった。
 コロナ禍による休園で上期(4-9月)の売上高が前年同期比76.2%減だったことが損益に大きく影響した。
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“ディズニー”300億円の赤字
 2020年10月29日 FNNプライムオンライン   
 東京ディズニーランドとディズニーシーを運営するオリエンタルランドが大幅な減益。
 オリエンタルランドは、2020年4月から9月の半年間の連結決算で、最終損益が300億円の赤字になったと発表した。
 売上高は、前の年の同じ時期に比べて76.2%少ない、591億円だった。
 新型コロナウイルスの感染拡大での影響で、来場数が少ない状況が続いているためとしている。
 休業したこともあり、年間入場者数は950万人になる見込みで、東京ディズニーランドだけだった時期も含めて過去最低となる。
 また、チケット価格を変動制にすることやファストパスの有料化については、環境が整ったとしていて、なるべく早い段階で導入する意向を示しました。
  ― 引用終り ―
        ​
 業績発表に先立つ10月26日、オリエンタルランドは、「東京ディズニーランド」「東京ディズニーシー」のグッズについて、ネット販売を11月から再開すると発表した。
 注文受付は毎日午前7時~7時45分。
 入場チケットがない人の注文にも対応する。
 ディズニーランドに入場できないことが前提とされる販売施策への転換。
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 10月28日、オリエンタルランドは、東京ディズニーランドと東京ディズニーシーで、入園する日付の指定がないオープン券を12月から抽選で使えるようにすると発表した。
 6月23日までに購入された「1デーパスポート」「再来園パスポート」「株主用パスポート」「スポンサーパスポート」など新型コロナウイルス対策による入場制限のため、7月の再開後も使えなかった。
 4か月間考え続けた訳ではないだろう。
 気が付く部署がなかったに違いない。
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東京ディズニーランド運営方式の陥穽
 1984年1月22日から25日、大雪のため4日続けて休園したことがあった。
 このとき、雪かきのマニュアルが存在しなかったため再開が遅れたとされた。
 「夢と魔法の国」を実現するためには、様々なことを予め考慮した、規則、基準、マニュアルが不可欠。
 そしてこのことが不測の事態が発生したときの陥穽となる。
 想定外のことへの対応を、様々なルールと整合的にすすめるルール(夢と魔法の国のルール)作りに時間がかかることになる。
 夢と魔法の国を維持しながら、新型コロナ対策、「新しい生活様式」に対応した運営方法を決めないと、オリエンタルランド(東京ディズニーランドと東京ディズニーシー)は運営できない。
 それゆえ、再開は他のテーマパークに比べ著しく遅かった。
 休園期間が長くなり、収支の悪化に拍車をかけた。
 日付指定のない前売り券の対応が決まったのが再開3か月後の10月の末となったことは、このことと関連しているとは思えないが。
 一部でお客様満足度は低下、幻想が幻滅に変わったかもしれない。
 コアファンは魔法にかかっているから大丈夫だ。
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 冬のボーナス7割減、専門職の配置転換など、「夢と魔法の国」を支えるため、現実社会で暮らす従業員には大きな衝撃が加えられる。​
        
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最終更新日  2020年11月08日 08時00分07秒
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2020年10月10日
 2020年10月10日、兵庫県淡路市楠本2425番2号に「二次元コンテンツ」のテーマパーク「ニジゲンノモリ」がオープン。
 淡路島の明石海峡大橋寄りに位置する。
 アトラクションのテーマは、「ゴジラ」「NARUTO&BORUTO」「クレヨンしんちゃん」火の鳥」など。
        ​
淡路島にゴジラ出現
2020/10/08 読売新聞
 アニメや漫画の世界を体験できる淡路島のテーマパーク「ニジゲンノモリ」(兵庫県淡路市)にゴジラのアトラクション=写真、原田拓未撮影=が完成し、内覧会が8日、開かれた。
 オープンは10日。
 ゴジラの足元を爆破し、胸から下が地中に埋まった状態という設定。
 地表に姿を見せた上半身は高さ23メートル、長さ55メートルでゴジラの造形物としては世界最大という。
 大きく開いた口に向かってワイヤロープで滑り降りるジップラインが目玉だ。
 「体内突入」(162メートル)と「体外監視」(152メートル)の2コースがあり、シューティングゲームや、歴代ゴジラ作品の怪獣フィギュアなどを集めたミュージアムも楽しめる。
 料金(税込み)は12歳以上が3800円、5~11歳が2200円。
  ― 引用終り ―
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 運営会社の株式会社ニジゲンノモリは、本社機能の淡路島移転を決めた総合人材サービス「パソナグループ」(東京)の子会社(資本金1億円)。
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 「ナイトウォーク火の鳥」は神秘の杜の恋人の聖地を歩いて、プロジェクションマッピングを楽しむアトラクション。
 宿泊は分散型の繭(コクーン)を思わせる空間を備えた客室の GRAND CHARIOT(グラン・シャリオ)が隣接。
 キャラクタールーム、ドッグコクーン(愛犬同伴可の部屋)もある。
        ​
公式サイト より
クールジャパン×自然×テクノロジー
 画面や紙面を前に、一人屋内で楽しむことが多いアニメや漫画にゲーム。
 これら”二次元コンテンツ”の世界観を、五感を使い、体を動かしながら体験できる、純日本産のアニメパークです。
 ”画面や紙面が森全体に広がる場所”だと思ってください。
 最新テクノロジーを使用し、まるで作品の中へと迷い込んだ錯覚を起こす幻想的なアトラクションや、二次元コンテンツの世界観を踏襲したアクティビティなど、アニメをはじめとしたクールジャパンコンテンツへ”新しい価値”を付加した、ここにしかない”二次元体験”をお届けします。
昼と夜で異なるアトラクション!
 時間帯によりニジゲンノモリの表情は一変。
 日中10:00~17:00の間は、ファミリーのお客さまを中心に、自然の中でおもいっきり体を動かし、時には絶叫もありのアトラクションがオープンします。
 夜18:00以降、森が暗闇に包まれる頃、最新テクノロジーと新しい表現手法により、美しく幻想的に演出された二次元世界が登場します。
 夜かつ広大な野外だから実現できる、今までにないアトラクションです。
 野外環境を最大限に活用した、昼夜2つの表情をもったパークです。
  ― 引用終り ―
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 公式サイトの「​1日のプラン​」をみてから訪問した方がよさそうだ。
 「親子で大冒険プラン」「友達どうしでワイワイ大満足プラン」が掲載されている。
 二次元コンテンツのテーマパークを謳いながら、「ボッチで黙々楽しむプラン」がないのは欠陥。
 リアルの世界に来てほしくはない、全体プランの想定外なのだろうが。
 事業運営面ではコロナ禍で当面の間インバウンド客を見込めないのがイタイところ。






最終更新日  2020年10月10日 16時00分06秒
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2020年09月27日
テーマ:観光地(514)
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 2020年9月のシルバーウイークは、コロナ自粛からの決別をしめすかのように、日本各地の行楽地が混雑した。
 だが、インバウンド客やバスツアー客は、帰ってくる日が分からない。
 新型コロナの感染防止対策は各種観光業に大きな爪痕を残した。

 東京ディズニーランド、シーは2月29日から6月30日まで臨時休園した。
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 7月1日から入園者数の制限によるキャパシティコントロールをはじめとする様々な感染拡大防止策とともに営業を再開した。
 両パークを運営するオリエンタルランドの第一四半期(2020年4~6月)決算は94.9%の減収。
 248億円の赤字となった。
 9月14日、オリエンタルランドは、約4千人いる正社員と嘱託社員の冬の賞与を7割削減すると発表した。
        ​
 イベント中止で仕事がなくなった時給のダンサーには配置転換や退職を求め、応じない場合には退職支援金を用意し、辞めてもらうことも選択肢とした。​​
 テーマパーク、宿泊施設、観光バスなど旅行関連業はボロボロ。
 鉄道、路線バス、タクシー業界の業績もボロボロ。
        ​
コロナ禍で加速する「大廃業時代」の生き抜き方
これから1年以内に27万社が廃業しかねない!?
東洋経済オンライン / 2020年9月15日
  …(略)…
■コロナ前でも年4万件超が休廃業
 東京商工リサーチのまとめによると、2019年の休廃業解散は4万3348件、倒産が8683件だったという(2019年「休廃業・解散企業」動向調査)。
 合計で5万2000件弱の企業が1年間にその歴史の幕を閉じていた。
 しかし、これも氷山の一角にすぎない。
 政府統計を見ると、年間売上高が500万円以下の中小企業は70万社も存在する。
 廃業予備軍、もしくは実質廃業の企業である。
 実際、ちまたには休廃業の届けを出さずに事業をやめてしまった、または、本当に細々と社長だけが事業を営んでいる企業が多数存在している。
 これを合わせれば、実態の廃業企業数は年間7万~8万件程度あるのではないかと推測される。
        ​

 この数が、新型コロナでさらに拡大する。
 東京商工リサーチが行った中小企業への「廃業に関するアンケート」調査によれば、実に7.7%の中小企業が「コロナ禍の終息が長引いた場合、廃業を検討する可能性がある」と回答。
 そのうちの半数近くが「検討する時期」を「1年以内」と答えている。
 7.7%を中小企業数358万社(平成28年経済センサス-活動調査)に掛け合わせれば、実に27万社が廃業を検討中ということになる。
 それも1年以内であるから、「今すぐに」である。
  ― 引用終り ―
        ​
 2割のインバウンドは1年以内に回復する見込みは極めて薄い。
 したがって、観光関連業種、飲食業などの業績は、1年以内に回復するとは思えない。
 8割を占める国内の観光需要が回復する可能性さえ見込み薄。
 検討中の廃業は現実化する可能性が高いと思える。
        ​
「インバウンド比率は2割未満」
観光業界復活の鍵は日本人にあり
プレジデントオンライン / 2020年9月15日
■日本人旅行者が業界再興の鍵
 新型コロナウイルス感染拡大を引き金にした渡航制限、外出自粛により、観光業界の根幹である「人の移動」が激減し、事業者の経営を直撃しました。
​  …(略)…​
■消費額が多い層にターゲットを絞り込む
 そして、今後狙うインバウンド需要は、新型コロナ以前のように外国人観光客を無条件に呼び込むのではなく、消費額が多い層にターゲットを絞り込むことが重要です。
 これまでのように一部の安価な簡易宿所に外国人観光客が押し寄せることにより、観光地の過剰な混雑を引き起こし、街を疲弊させるのではなく、十分な対価を支払える富裕層等を迎え入れ、街全体が潤うように舵を切っていくことが大切です。
 宿泊施設も今まで通りの経営ではなく、宿泊という体験に付加価値をつけることが重要となっていくでしょう。
        ​
 今後は、非接触型のサービスの需要増加が予測されます。
 中国IT企業のアリババグループが経営する無人オペレーションホテル「Fly Zoo Hotel」では、顔認証サービス等が導入されており、オペレーションを簡略化することで宿泊者数に対する従業員数の比率を引き下げ、労働生産性を高めています。
 労働生産性が高くなれば、従業者の待遇改善やさらなる設備投資などを通じ、サービスの質も上がり、宿泊という体験の質は向上していくのではないでしょうか。
 旅行会社では非接触型サービスへの切り替えが新型コロナ前から始まっています。
 OTA(Online Travel Agent)に代表されるオンライン販売です。アフターコロナの世界では、チャットBOTやビデオ通話を通じて予約する機会が増加していくことが予想されます。
  ― 引用終り ―
        ​

 感染症は新型コロナだけではないので観光業に「おもてなし」を改革する新たな投資が強いられることは確実。
 だが今のところ、観光市場が短期間で活性化する兆しはない。
 逆風が吹き続ける。
        ​
ビル・ゲイツ氏、
新型コロナウイルスのような感染症の流行は
「約20年ごと」に起こるだろうと警告
2020年4月13日 BUSINESS INSIDER
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最終更新日  2020年09月27日 06時00分07秒
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2020年09月26日
 エル・ドラドは黄金郷。
 大航海時代にスペインに伝わったアンデスの奥地に存在するとされた伝説上の土地。
 世界最古級の回転木馬「カルーセルエルドラド」は東京・練馬区にある「水とみどりの遊園地 としまえん」のシンボル的遊戯設備。
 年間フリーパスは「木馬の会」と名付けられていた。
        ​
 2020年8月31日、午後8時半過ぎ「カルーセルエルドラド」前の広場で「としまえん」のファイナルセレモニーが始まった。
 運営会社の依田龍也代表取締役の挨拶の後、「カルーセルエルドラド」が無人のままゆっくりと回り始めた。
 これが「としまえん」にある全ての遊具の中で最終運転。
 94年の歴史を持つ遊園地「としまえん」の幕引きとなった。
 日本機械学会が認定「機械遺産」「カルーセルエルドラド」は何処へ行くのか。
        ​
としまえんの回転木馬、どこへ
2020年9月23日 共同通信   
 8月末に閉園した東京都練馬区の遊園地「としまえん」を代表する遊具だった回転木馬「カルーセルエルドラド」。
 ドイツで造られ、第1次世界大戦を逃れて米国に渡り、約50年前に日本にたどり着いた。
 修復後に移設される予定だが、製造から100年以上たつ世界最古級のメリーゴーラウンドだけに、関係者は新たな安住の地に頭を悩ませる。
 としまえんによると、エルドラドは1907年にドイツの機械技師ヒューゴー・ハッセが生み出した。
 としまえんが購入したのは69年で、デビューは71年。
  ― 引用終り ―
        ​
 なんと「カルーセルエルドラド」の行先は未定。
 華やかな遊園地の宴の後は悲しい。
        ​
 「としまえん」跡地に設立されるハリー・ポッターの施設は 2023年オープン予定との報道があった。
 行く先の候補にはなっていないのだろうか?
        ​






最終更新日  2020年09月26日 16時00分06秒
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2020年09月23日
 お馴染みさんを大切にしてきた京都・祇園の歓楽街では、多くの店が閉店や縮小移転に追い込まれている。
 コロナ禍はきっかけのひとつで、バブル崩壊後、客足が減少を続け、一見さんお断りの店は徐々に滅びていった。
 客層は限られており、「客の新陳代謝」ができずにいたと記事は指摘している。
        ​

京都・祇園の「夜の街」は
コロナ前から詰んでいた!?“
老舗の看板”で飯は食えず…
 2020年9月3日 日刊SPA!
 コロナ禍で日本各地の歓楽街は大打撃を受けている。
 筆者は11年間、キャバ嬢やホステスとして京都の木屋町・祇園で勤務してきた。
 最後に勤めていた祇園のスナックは、コロナの波に勝てず6月をもって閉店。
 近隣の多くの店が閉店や縮小移転に追い込まれた。
 しかし、京都・祇園に限っていえば、コロナはきっかけのひとつでしかない。
 祇園の街は年々客足が減少していた。
 その背景にあるのは、祇園という「伝統を重んじる老舗の歓楽街」が抱える経営・高齢化問題だ。
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◆若者の「夜の街離れ」
 京都の祇園といえば、東京・銀座や大阪・北新地と並ぶ高級歓楽街として知られている。
 今でこそ比較的安価なキャバクラやガールズバーが増えたものの、ひと昔前は「座るだけで1万円」と言われるような店ばかりだった。
 当然、客層のほとんどが裕福なサラリーマンや経営者ばかり。
 20~30代の若年層は比較的リーズナブルな店が多い木屋町に行き、社会的ステータスのあるものは祇園で飲む。だからこそ街としての「格」があった。
 しかし、それが通用していたのもバブル期までだ。
 筆者が初めて祇園で働いたのは11年前の2009年。当時はガールズバーで勤務していたが、その頃でも既に「祇園はもうあかん」と言われつつあった。
 リーマンショックの後を引き客足が少なくなっていたのはもちろん、街全体が「客の新陳代謝」ができずにいたのだ。
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 昭和の頃であれば、上司が部下を飲みに連れてきて、その部下が「枝」となり店の新たな常連となっていた。
 しかし、年々寂しくなっていく若年層の懐事情では、高級クラブやスナックに気軽には立ち寄れない。
 だからこそ安価で飲めるガールズバーが流行ったわけだが、同じガールズバーでも祇園と木屋町では値段が2倍は違う。
 筆者は祇園のキャバクラで働いたこともあるが、そこに来るのはやはり中年以上の客がメイン。
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 30代までの若年層は、会社の飲み会で訪れることはあってもその後常連にはなりにくかった。
 数年前から「若者のキャバクラ離れ」が取り沙汰されていたが、夜の街で働いているとその問題は常に肌で感じていた。
​ 木屋町のキャバクラであれば若年層の常連も祇園に比べて多かったが、彼らの大半がクーポンなどの割引を使うか、キャッチと価格交渉をして入ってくる。
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 結局、店や街を支えていたのは中年以上の富裕層だ。
 客の新陳代謝、世代交代ができないままでいると、街はいつか終わる。
 その後押しをしたのがコロナだった。
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◆経営者と客の高齢化
 筆者が勤務していたスナックでは、コロナ以前から「オリンピックの頃まで耐えられないのでは」と常連客から密かに噂されていた。
 筆者が入店した約6年前は、週末ともなれば満席であったが、年々客足は減少。
 ひどい時は平日で1組、週末でも来店客は片手で数える程度の時も多々あった。
 料金はハウスボトル付のセット料金6千円のみ。
 ビールなどを頼めば別途料金がかかるが、時間制限はなくオープンからラストまで6千円で飲めた。
 それだけでは当然、利益などほとんどのぞめない。
 祇園のスナックの中でも格安の部類であったにもかかわらず、なぜ客足が遠のいたのか。
 その最たる理由が、常連客の高齢化だ。

  ― 引用終り ―
        ​
 全国の高級歓楽街はどこも同じ問題を抱えている。
 安定した多くの旦那に支えられた京都の夜の街、高級飲食店は路線を変更するか、廃業するかを迫られている。
 諸行無常。
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最終更新日  2020年09月23日 16時00分06秒
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2020年08月29日
テーマ:ポテサラ(1)

 コロナ禍で外食店が氷河期に陥る中、高級料理店のメニューにない「ポテサラ」に工夫を凝らして提供する「ポテサラサミット」が企画され、実施された。
 2020年7月4日、11:00-20:00、大阪市大正区の HOSTEL NAGAYADO OSAKA で「ポテサラサミット2020」が開催された。
 参加費は、13〜15種類のポテサラ盛り合わせとワンドリンクで2,500円。
        ​​
マイクロコミュニティから見える未来
コロナ禍の大阪で開催
「ポテサラサミット」で活性化​した飲食店とコミュニティ
文:須田 泰成
ひとまち結び
  …(略)…
4ヵ月も宿泊客ゼロ、
解雇された料理人の間借りレストランを活用
 「いや〜、実はうちも3月から6月いっぱいは、宿泊のお客さんがゼロやったんです〜」
 初めてお会いした楠原さんは、意外な明るさでビジネスの現況を教えてくれた。
 2018年から営む宿泊施設「HOSTEL NAGAYADO OSAKA」は、大阪湾を臨む下町、大正区三軒家西にある。
 70mほど北を淀川水系の一級河川・尻無(しりなし)川が流れ、夏の夕暮れ時に満潮を迎えると周囲を潮の香りが漂い、海が近いことを感じさせる。
  …(略)…
        ​
 ちなみに、おばんざい田中さんは飲食店ではなく、自宅で友人たちに手料理をふるまう、大正区在住・料理好きのトラックドライバーである。
 ポテサラという啓示を受けた楠原さんは、すぐ「ポテサラだけでイベントしたい」と、ケンタローさんに相談。
 複数の店舗がポテサラで一つになるイベントの段取りがはじまった。
 時すでに6月上旬。
 とりあえず開催日を7月4日(土曜日)と決め、楠原さんは自ら直接、参加候補の店に食べに行き、全ての交渉と準備を進めた。
 楠原さんは交渉の前に、「ポテサラの定義とイベントのルール」を以下の4つに決めた。
(1)ポテサラには必ずジャガイモとお酢を使う
(2)高級食材と、なまものは使わない
(3)ポテサラの順位は決めない
(4)参加店の条件は普段のメニューにポテサラがないこと
        ​​
 「普段なら忙しくて開催できないけど、今の時期ならできるかと思ったんです。
 交渉では、食べに行って、ゆっくり過ごしてから、店主が少し余裕できたかなーという時を見はからって、突然切り出すんです。
『今度イベントやるんで、本気のポテサラを出してくれませんか!』って。
 ほとんどテロでしょ(笑)。
 しかも、普段のメニューにポテサラがないから、わざわざ作らなアカンという(笑)」
 ある高級店のオーナーシェフは、そんな楠原さんの言葉を受けて、「それ言うためだけに飯食いに来たんか?」と話し、少し緊張感のある間を置いた後、楠原さんの目を見て「面白いから出るわ(笑)」と、切り返したという。
 ぶっきらぼうな中に愛情を感じさせる言動の行間から、楠原さんが長年に渡って培ってきた店との関係性が想像できる。
       ​​​
 6月中に、13店舗から16種類のポテサラの出品が決定。
 この4月にオープンした店、今年オープンしようとしている店など、経営が軌道に乗る前にコロナ禍に飲み込まれた新しい店の参加もあり、ポテサラに合わせる野菜を提供する八百屋、パン屋も加わることになった。
 
 イベント名は「ポテサラサミット2020」に決まった。
  …(略)…
        ​

 結果は参加人数60人あまりと、通常の感覚からすれば少なめだったが、感染対策をしながらだと考えれば上々の客入り。
 売上高については赤字を回避できるレベルは達成できた。
  …(略)…
 イベント参加者には、それぞれの店のショップカードを手渡した。
 すると、翌日、翌々日には早くも、「ポテサラがおいしかった」と感じた店を訪れて、SNSに料理や店の写真をアップする客が相次いだ。
 中にはイベントに参加しなかった人までが、投稿に触発されて店に行くケースも見られた。
 これからの街の消費を担う30代を中心とする若い世代が主である。
  ― 引用終り ―
        ​
 家庭料理、日常の購入惣菜であるポテサラで、料理人が腕を振るうイベントは、外食が冷え込んでいる時期にしか始められないこと。
 専門家が「特別感」を演出して「異なる日常」をみせるのは、コロナ後の旅行・外食産業のテーマである「マイクロツーリズム」につながる一つの要素。 
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最終更新日  2020年08月29日 16時00分07秒
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2020年08月28日
テーマ:クルーズ(546)
 2020年1月末、ダイヤモンド・プリンセス号で新型コロナウイルスの感染が拡大。
 以降世界の大型クルーズ船が新型コロナ感染の温床となる例が発生した。
 空前のブームだった大型クルーズ船業界は、奈落の底に突き落とされた。
 雌伏3か月。
 もうよかろうと再開したクルーズ船で感染者が確認された。
        ​
営業再開も感染者 運休で破産も
Aug 14 2020 NewSphere
  …(略)…
◆営業再開したばかりのクルーズ船で感染者確認
 そんななか、営業再開に踏み切ったばかりのクルーズ船で再び感染者が確認された。
 一隻は、フランス領ポリネシアを航行中だったポナン社のポール・ゴーギャン号だ。
 20minutes紙(8/3)によれば、7月30日に出航したばかりの同船乗客のひとりに8月1日夜Covid-19感染が確認された。
 フランス領ポリネシアはこれまでパンデミックの影響をあまり受けずに済んでおり、感染者は62人、死者もなしという土地だ。
 春以降入国制限を設けていたが、観光業再開のため7月15日から一部地域の航空便を受け入れ始めたところだった。
 ただし入国者にはCovid-19陰性の証明書提示と、入国後4日目の再テストを課すという条件付きだ。
 今回の感染は、この4日目のテストで判明したものである。
        ​
 もう一隻は、ノルウェー、トロムソに待機中のフッティルーテン社のロアール・アムンセン号。同船では8月2日の時点で、少なくとも乗客、乗組員のうち40名のCovid-19陽性が確認されている(アル・アラビア紙、8/2)。
 内訳は乗組員が36名、乗客が4名。
 まずいことに、感染者の存在が明らかになる前にすでに乗客178人が下船していたため、20 minutes紙(8/3)によると、現在ノルウェーは下船客に自己隔離のうえ、感染テストを受けるようにと、呼びかけている。
 また、ロアールアムンセン号が同じ乗組員で7月17~24日に行ったクルーズの乗客のひとりも新型コロナウイルスに感染していたことが後から判明したためノルウェー衛生当局は残りの乗客の足取りを追うよう69の自治体に通知した。
  ― 引用終り ―
        ​
 「まだ時期ではない」ということなのか、長期間多数の人々が一定の空間に閉じ込められる大型クルーズ船の航海は「しばらく無理」ということなのか。
 実は新型コロナに関しては、大型の航空母艦もクルーズ船と状況はあまり変わらないようだ。
 Love & Peace?
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最終更新日  2020年08月28日 16時00分07秒
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2020年08月27日
 新型コロナ感染拡大防止策として、イベントで5000人を超えないようにするのは万国共通なのだろうか。
 日本ではプロ野球とJリーグが上限を5000人としている。
 F1日本GPやラリージャパン2020は、海外選手の参加が不可能なことから中止。
 国際イベントや大規模イベントを「有」観客で開催することは、当分できそうにない。
 今のままでは東京オリンピック2021も到底開催できそうにない。
 8月15日、フランスでは9000人参加のイベントが開催された。
 もちろん多面的に批判に曝された。
        ​
仏テーマパークで9000人参加のイベント
Reuters Staff
2020年8月18日 Reuters Staff
 フランスの歴史テーマパーク、ピュイ・デュ・フーが、コロナ感染拡大抑制のため制限されている集会人数の上限である5000人を大幅に上回る9000人を動員したイベントを行ない、ソーシャルメディアや野党政治家の間で批判がでている。
 15日に行われたイベントでは、屋外の会場で観客席を3つのブロックに分け、それぞれをアクリル樹脂で仕切る方法を取ったうえで、収容上限1万3000席のうち9000席の仕様を許可されたという。
        ​
 マクロン政権は先週、5000人以上の集会の禁止期間を10月30日まで延長したが、県知事の裁量による例外を認めた。
 ピュイ・デュ・フのオーナーで元政治家で閣僚経験もあるフィリップ・ド・ヴィリエ氏は、マクロン大統領の共和国前進の党員ではないが、大統領の友人であることを公言している。
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 緑の党のジュリアン・バイユー代表はツイッターで、「社会的距離(ソーシャルディスタンス)の規則がありながら、大統領の友人には分け前がある」と批判した。
 バシュロ文化相は、ド・ヴィリエ氏やテーマパークへのへの特別な待遇や配慮を否定、席の設定、社会的距離やマスク着用などを守れば屋外での5000人以上のイベントは可能と述べた。
 ただサッカーの試合などで5000人以上の収容を許可された例はない。
  ― 引用終り ―






最終更新日  2020年08月27日 16時00分06秒
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2020年08月24日
 2020年8月31日に閉園することが決まった「としまえん」の跡地の東側に設けられるハリーポッターのテーマパークの開発契約が締結された。
        ​
「としまえん」跡地のハリポタ・テーマパーク、
23年オープンへ本契約
2020年8月19日 読売新聞 
 米映画大手ワーナー・ブラザースの日本法人と西武鉄道などは18日、都市型遊園地「としまえん」(東京都練馬区)跡地に計画している人気映画「ハリー・ポッター」のテーマパークの開発に向け、本契約を結んだと発表した。
 2023年前半にオープンし、年間約200万人超の来場者数を目指すとしている。
 施設名は「ワーナー ブラザース スタジオツアー東京 メイキング・オブ ハリー・ポッター」。
 広さは約3万平方メートルで、映画で使用された衣装や小道具を展示するほか、映画の製作者が設計するセットが複数設けられる。

 展示スペースを巡る所要時間は約半日になる見込みという。
 入園チケットは、過度に混雑しないよう調整して販売する。
  ― 引用終り ―
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 世界の人気を博したハリー・ポッターシリーズの劇場版公開は2001年から2011年。

 映画は『ハリー・ポッター』から『ファンタスティック・ビースト』シリーズへと引き継がれた。
 スタジオツアー東京では2つの映画の世界観をより深く知るための仕掛け、映画内のシーンを実際に体験するコーナーなど
を整えていくという。
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 2020年9月5日~11月8日に兵庫県立美術館で、2020年11月21日~2021年2月7日に東京ステーションギャラリーで開催予定だった「ハリー・ポッターと魔法の歴史」展は、新型コロナウィルスの影響により開催延期となった。
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ハリー・ポッターと魔法の歴史展
2021年秋より兵庫・東京の2会場で開催
兵庫県立美術館  






最終更新日  2020年08月24日 16時00分05秒
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 東京ディズニーランド、ディズニーシーなどを運営するのは株式会社オリエンタルランド。
 株式会社オリエンタルランドは、米国のウォルト・ディズニー・カンパニーとのライセンス契約により、東京ディズニーランド、東京ディズニーシーを中心とする東京ディズニーリゾート(TDR)を運営する各企業を統括している。
 主要株主は京成電鉄、
三井不動産、千葉県であり、米国のウォルト・ディズニー・カンパニーとの資本関係はない。
 莫大なライセンス料を支払いながらも、莫大な収益を上げている優良企業だ。
 その豊富な内部留保を活かして、ベンチャー・キャピタルへの投資を行う企業を設立した。 
        ​
オリエンタルランド「ベンチャー投資」の意外感
舞浜一極集中の危機感から自社ファンドで参入
 2020年8月18日 東洋経済オンライン
  …(略)…
 急激に熱が冷めつつあるCVC投資だが、今あえて攻勢に出る企業も存在する。
 そのうちの1社が、東京ディズニーリゾートを展開するオリエンタルランドだ。
 6月にCVCとしてオリエンタルランド・イノベーションズを設立。
 出資枠は30億円で、オリエンタルランドの100%子会社となっている。
        ​
 オリエンタルランドの直近2020年4~6月期業績は、売上高が前年同期比94.9%減の61億円、営業損益が156億円の赤字(前年同期は319億円の黒字)と厳しい業績となった。
 財務基盤は盤石な企業だが、新型コロナの感染拡大で、運営する東京ディズニーランドと東京ディズニーシーを2月29日から約4カ月間臨時休園したほか、直営のホテルも休業したことが影響した。
 ディズニーランドなどの施設は7月1日から営業再開している。
 ただ、混雑を避けるため入園者数を通常の半分以下に抑えており、業績回復にはかなりの時間を要する見通しだ。
 新型コロナで最も大きな打撃を受けた1社であるオリエンタルランドが、このタイミングでベンチャー投資に参入する狙いは何か。
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■「舞浜一極集中」のリスクを軽減したい
「コロナで“舞浜一極集中のリスク”が顕在化した形になった。
 この危機にこそ、将来的に事業の柱となるような新規事業の創出に向けて舵を切った」。
 オリエンタルランド・イノベーションズの豊福力也社長はそう語る。
 オリエンタルランド社内では、CVC設立について2019年秋から構想があった。
 そのため、厳密には新型コロナの感染拡大を受けてCVCの設立を決めたわけではないものの、コロナをきっかけに、舞浜にある2つのテーマパークに依存しない形での新規事業創出も考えるようになったという。
        ​
 新規事業として想定するテーマは4つある。
 1つ目は働く人(例えばパークで働くキャスト)のパフォーマンスやエンゲージメントを高めるための人事労務面の新サービス。
 2つ目はテーマパークとしての遊びを子どもに提供するだけでなく、オンライン教育などの学ぶ機会の提供につながるサービスだ。
 残りの2つのテーマは、社会的課題の解決だ。
 舞浜という土地のデジタル化を進め「スマートシティ」を実現する構想や、フードロス削減、クリーンエネルギー化や暑さ対策などを実現できるサービス展開を考えている。
  ― 引用終り ―
        ​
 今のところ単に「舞浜離れ」ということでも無いようだ。
 新規事業創出は、少子高齢化、人口減少、コロナ禍後の新しい生活様式を踏まえたものとなっている。






最終更新日  2020年08月24日 06時00分09秒
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