２０人の壁があります？

自分が無力だと 「２０人の壁があります？」ぜひ、クリックお願いします！ ２０人の壁というのがあります。 数年前にお聞きしたことです。 そのとき、１０数年前にＩＴ関連で起業した 社長からお話です。 社長の会社は、 技術力も優れて評価されているそうです。 そして、営業力もあるので、 順調に経営できている、とのことでした。 しかし、 唯一、困っている点は、 起業の初期（２～３年）は苦しかったが、 その後、経営的には順調に行っているのに、 社員が２０人以上に増えないというのです。 この１０年間、 業容の拡大に合せて、 一人、二人と採用し、 ２０名ぐらいになると、 一人、二人と辞めていってしまうのだそうです。 特別何かのトラブルがあるわけでもなく、 理由は解からないが、 １０名近くまで減ってしまう。 そうすると、 また増え始め、 ２０名ぐらいまで増えると また減っていく。 そんな１０名～２０名の間を 振り子のように行ったり来たりして、 この１０年が過ぎてしまったのだそうです。 これは、社長のマネジメント力の問題です。 業種・業態、 一人ひとりの仕事の内容、習熟度などによって違いますが、 一人のリーダーがマネジメントできる部下の人数は、 ５人～８人ぐらいだと言われています。 割りに自由度・習熟度が高い仕事だと １５名～２０名 そこが一つのマネジメントの限界（壁）だと言われています。 この数字（人数）は、 このブログを書いている時点で、 きちんと調べなおしていないので、 正確な数字ではありませんが・・・。 この２０人の壁を越えると５０人～１００人ぐらいまで、 業種・業態によっては、 ３００人ぐらいまでは業容を拡大できるのではないでしょうか。 組織には、その規模（人数）によって、 独自な課題とテーマがあり、 それを解決し、次の成長のステップに入っていく必要がありあす。 「２０人の壁があります？」ぜひ、クリックお願いします！