全1287件 (1287件中 1-50件目)

1 2 3 4 5 6 ... 26 >

• 

  45年が経っても相変わらず

  ​​​​​■『指導者たる者覚悟せよ』／ペーパーバック　​https://x.gd/E9g9d​脳力開発の提唱者、城野宏師の論文集をザッとではありますが読み返しを始めました。36冊ありますので、年内を目標にしていきますが、3～4日に1冊のペースか。時々その本文を引用して語ってみようと思います。師が亡くなられて今年の12月で41年、その内容は今もって新鮮さを失っていません。では早速に一節を紹介しましょう。（以下引用）そのうちに新聞や評論家、経営者たちが少しずつ戦略、戦術という言葉を使いだし、近頃ではかなり普及してきた。若者や女性も、会話の中にちょいちょい戦略とか戦術という言葉を口にするようになってきた。しかし、戦略、戦術という言葉は軍事用語であって、その他の社会現象に適用することはごく最近にはじまったのだから、使い方も各人各様というのが実際である。戦略と戦術のちがいがわからず、実は戦術問題なのに戦略といったりしている。『販売戦略』という本の表題があった。中に書かれてあることは、こまかい販売方法のテクニックである。まったくの戦術に他ならず、戦略とは前々別の世界である。（以上引用終わり）昭和56年に発表された論文ですから45年数か月の時間が流れています。ところが相変わらず同様のタイトルを持った本が、さらに増えている感じがします。「看板に偽りなし」という本は極めて少なく、あっても難しい戦略理論的な中身なので、素人は余り手に取らないでしょうね。戦略とか戦術という言葉が使われること自体はいいことだと思うのですが、せっかく使うのであれば正しくと言いたいところです。戦術的内容のものはそれが当てはまる会社やお店には役立ちますが、普遍性はありません。少し範囲を広げて応用できることはかなり限られるので参考事例程度です。そこで、「あの会社と当社とでは状況が違う」からとか「あのお店とでは商品も違うしお客様も違う」などと弁解が入ります。ごく狭い範囲にしか当てはまらないものは、事例集にはなってもそこまでだなと感じます。本当の戦略であればどのような企業にも当てはまるし応用も効きます。城野師はさらに具体的な注意ポイントにまでアプローチしてくださっています。もう少し読み込んでから紹介していければと考えているところです。次回からは、そこに踏み込んで書いて参ります。

  2026/08/11

  コメント(0)

• 

  移動平均でものを見る

  ​​​■『History　Nokai』／Kindle配信　​https://x.gd/tURh5​先週の土曜日つまり一昨日からお盆（月遅れの盂蘭盆会）に入り、長い休暇の会社では16日までの9日間というところも少なくないようです。鉄道や高速道路あるいは空港は大混雑です。一方円安の直撃を受けている海外旅行はやや出国が減っているそうですし、近場の韓国や台湾の人気が高いとのこと。逆にインバウンドの数は猛暑にもかかわらず増加しているようです。月曜日の綜合タイトルは『実学戦略会計』と題していますが、今日はテーマとして移動平均あるいは移動年計を取り上げてみます。私が経営を預かっていた会社は地方問屋ですが、扱い商品はユニフォーム、それも学校の制服や体操服がメインでした（現在も）。ご承知のように最も売れる時期は春の入学式を中心とした新学期、逆に夏休みと重なる7～8月は「売るものがない」、季節変動の大きな仕事でした。ですから休日の設定も年間を通して合計105日とか110日として、例えば8月はお盆休みも含めて半分休みにし、逆に2～3月は日曜祝日のみという形でした。年間カレンダーという形で監督署にも届けていたわけですが、そうしていても夏場は朝は定時でも午後は適当に帰ってよいことにしていました。固定の人員は増やしたり減らしたりはできませんから、繁忙期にはパートさんやバイトを募集して、時には社員さんの家族まで動員して凌いでいました。こういう会社ですから、月次の売上推移を単純にグラフ化しても傾向が分かりません。そこで移動平均を用いてチェックしたり、傾向を分析していました。月次グラフや年次集計グラフを作って検証するわけですが、経営を預かって最初に利益分析を行ったのもこの手法でした。その結果として大きく下落している傾向を直ぐにつかむことができ、再建計画を作れたことにつながりました。もし移動平均分析という手法を知らず、またマイツールを使っていなかったら、タイミングを逸してより厳しい危機に瀕していたことでしょう。以前にお話しした利益感度分析とこの移動平均分析、この二つの手法で「再建が叶った」といってもいいすぎではないでしょう。この二つを私だけでなく、社員全員が日常使えるようになるために、MG（マネージメントゲーム）の学びを全員で取り組んだわけです。季節変動が激しい会社だけでなく、移動平均はあらゆる分野での活用が可能です。簡単に算出してカンタンにグラフ化（見える化）する、ここがキーポイントです。

  2026/08/10

  コメント(0)

• 

  お盆休み前の独り言

  ​​​​​■YouTube配信『心の掲示板』　​https://x.gd/J4fSx月遅れのお盆休みに突入、昨日から交通機関は帰省のピークに。東日本や北日本は突然のにわか大雨に襲われたところが多かったようです。今日も引き続きご注意を。​4月の下旬から取り組んできた資格取得の学び、週の初めに最終試験があったのですが、週末金曜日の夕方に『合格通知』が届きました。半年くらいかかるかもしれないと思っていたのですが、スケジューリングの際に少しずつ前倒しにする予定を記入したら、その通りに実現しました。1日に1時間の余裕時間を作る、そのことを意識していましたら、けっこうできるものです。余裕時間で学ぶ、それができたことが一番の収穫です。ところで何を勉強したか、正確に言うとし直したか。『メンタル心理カウンセリング』の理論と実践です。心理学をもう一度学び直してみるという目標もありました。心理学については大学時代に教養部で、そして学部に進んでからも教育学部での教員資格必修講座として学びました。しかしそれは学問、それも基礎理論（の入り口）をサラッと眺めたに過ぎなかったと思います。そこで今一度基礎も含めて学び直しをしようと。さらには様々なカウンセリングの手法、実践例などに触れることで、実践に役立てられるかと考えたわけです。と言いますのも、企業のコンサルティングをする中で、経営者の方も含めて幹部社員や一般社員の方に心を病んでいる方が少なくないことを感じているからです。その要因（原因）の多くは「人間関係」にあります。上司と部下、同僚、先輩と後輩、自分と取引相手など、様々な関係が混じり合っています。経営者の悩みの中にも、どう対処していいかという投げかけを受けることもあります。直接カウンセリングすることも含めて、何かできないかなと。駆け足の学びでしたのでどこまでお役立ちできるかは分かりませんが、ひとまず相談してくださる経営者の方へのアドバイスをしていきましょう。また、皆さんにお伝えしていっている脳力開発の実践例の中で、参考になることもいくつかありました。応用していけるものもありそうです。今回の合格、資格証はお盆明けくらいに届くと思いますが、コンサルティングや脳力開発伝道の戦術の一つとして加えられそうです。

  2026/08/09

  コメント(0)

• 

  ローカル線を振り返る（18）幹線級の大村線

  ​​​​​■Facebook「鉄道ファン」　​https://www.facebook.com/railwayfan/​昨日は立秋そして涼風至る候ですが、実際の季候はまだまだ夏真っ盛りで猛暑が続くようです。沖縄方面ではゆっくりした歩みの台風、大きな被害が出ないことを祈っています。ローカル線の旅、ここしばらくは既に廃線になってしまった路線が続きましたが、今日の大村線はちょっと味わいが違います。最新鋭のハイブリッド気動車が走り、また著名な観光地・ハウステンボスには博多から特急電車が直通します。途中の新大村駅では西九州新幹線が接続。そもそも大村線（早岐－諫早）は元来幹線である長崎線として、明治31（1898）年に九州鉄道によって開業して、明治40年に国有化され長崎本線となります。現在でも博多から来るとそのまま大村線につながり、佐世保への特急電車は方向を変えるスイッチバックして発着しています。私もこの線には何度も乗りましたが、最初に乗った1971年の夜行列車は門司港発大村線経由長崎行きで、寝台車も連結されていました。有明海沿いに走る別線が本線となり、大村線として切り離されたのは昭和9（1934）年でした。早岐駅には大きな機関区・車両基地があり、現在も運用の拠点です。また途中の南風崎（はえのさき）駅は、太平洋戦争後各方面からの復員引き揚げ者が着いた港で、ここから多くの「復員列車」が仕立てられていました。その南風崎駅の手前（早岐から4.7km）には平成4（1992）年にハウステンボス駅が新設され、この間は電化されて博多から特急電車が直通しています。こんな風に幹線の雰囲気も少し感じる大村線ですが、大村湾沿いに走る風光明媚な路線はやはりローカル線のムード満点です。時間によって刻々と変わる海と空の様子を観ていると、心が安らぎます。時々はJR九州の誇る観光列車「七つ星」が長崎を結んで走っています。一時は観光特急気動車「シーボルト」も走り、海のブルーに塗られた快速気動車も走りましたが、現在は前述のYC1系ハイブリッド車が主役です。ちなみにYCとは「やさしくて力持ち」のことだそうです。写真はキハ66・67系時代の快速「マリンライナー」号（彼杵駅）です。西九州新幹線が開通して新大村駅で接続していますが、完全な別線になっているので新大村ー諫早間などでの選択乗車はできません。また大村駅の沖合には長崎空港がありますが、長崎市内等に向かう人たちは殆どがリムジンバス等を使うようです。

  2026/08/08

  コメント(0)

• 

  戦国時代の女性に光を当てる

  ​​​​■『歴史の中の人間たち　その壱・歴史の中の夫婦編』／Kindle配信　​https://x.gd/ukdXr​上記の『歴史の中の人間たち　その壱・歴史の中の夫婦編』では15組の夫婦を取り上げましたが、戦国時代に限ると3組だけでした。戦国時代というと「男の時代」というイメージが強く、その傍らの女性たちは「男社会の犠牲者」とか「政略の道具」という感じで捉えがちです。確かにそういう女性も少なくなかったと思いますが、実は多くの女性は懸命に生きると共に、歴史の中で大きな役割を果たしています。いつの時代でも女性についてはその本当の名前が伝わっていないことが多いのですが、戦国時代の女性は比較的伝わっている例が多いように思います。それだけ存在感もあったということかも知れませんし、公私の文書に記載されることもあったということになるのでしょう。Clubhouseで毎週日曜日に、グローバル共和国・GRのルーム「歴史の寺子屋カフェ」を開いていますが、この8月は戦国女性にスポットを当てています。もっとも回数に限りがありますので取り上げる女性は3人、今度の日曜日が信長の正室濃姫、そのあとは山内一豊の妻千代、そして家康の側室阿茶の局です。このコラムでは、しばらくの間戦国女性についての「人物語り」をして参ります。こちらは終わりがありませんので、もういいかなというところまで。戦国時代をどこからどこまでと区切るのも諸説ありますが、応仁の乱以後関ヶ原の戦い前後までとしましょうか。江戸時代初期を生きられた方も多いですが。日野富子の後くらいから、淀殿前後までということになるでしょう。できるだけ比較的本当の名前が分かっている女性を取り上げようと思いますが、その名が本当であったのかどうかは不明のものあります。いずれにしてもこの時代の女性は「時代の犠牲者」ではなく「時代の主役」であったという観点で、書いて参ります。家の「奥の管理者」であったり、時には家を代表する外交官であったり、中には女武将も見受けられます。先ずは誰から、悩むところです。時代の順が良いのか、単純にあいうえお順か、どうしましょうか。ではひとまずは次回よりということで。

  2026/08/07

  コメント(0)

• 

  全員参加経営あるいは全社員経営

  ​​​​​■『History　Nokai』／Kindle配信　​https://x.gd/tURh5​昨日ようやく梅雨明け（した模様）の発表がありました。平年より10数日遅く、昨年に比べると1ヶ月以上も遅い梅雨明けでした。梅雨明けを待っていたかのように県内早場米産地では稲刈りが始まりました。極早生品種の「五百川」、新潟市内でも栽培されているようです。お盆には新米が店頭に並びます。今日のテーマは全員参加経営、まずはその意味を「人を大切にする経営学事典」より引用してみましょう。（以下引用）全員参加経営とは、企業のトップの意思決定だけで経営を進めていくのではなく、社員全員が自主性を発揮して、一緒に経営する意識が高い経営を目指す。全員参加経営の対義語はワンマン経営である。（引用終わり）私が学んでいるMG（マネージメントゲーム）では、全社員経営ともいっていますが、戦略経営と科学経営を加えて、MG経営のトライアングルと呼びます。実行している企業の共通点は次の通りです。　1）価値観が共有されており職場の一体感が生まれている　2）達成感や喜びを感じられる風土が醸成されている　3）コミュニケーションが円滑に行われているこんな会社がありました、その地域では中堅のアパレル製造業で、工場を含めて200人近い従業員を雇っておられました。その会社の経営計画発表会にご縁があって呼んでいただきました。町の施設の立派な会場で行われ、金融関係の方々や企業団体の方など来賓も来られていました。ところが見た目に人数が少なく感じたので、名刺交換の際に総務部長さんに尋ねてみました。すると従業員の半数以上はパートなのでとの答。ちょっとがっかりしました。あとから聞きましたら、今日の資料や年間スローガンなどは社内の掲示板に貼っておくのだそうでした。その会社の約半数以上を占めるパートさんたちは、計画を日々推進していく戦力ですよね。現場で経営計画を実行、達成していく役割を担っている方ではないのか？「全員で目標に向かっている」「みんなでやる」ということが本当にできるのかなと、疑問に思ったものでした。毎年良い業績を上げられている会社だと聞いていたのですが、「人を大切にする経営」という側面では及第だと言えるのかどうか。企業の成長発展は、社員一人一人の成長の総和だと私は思っています。その社員の中にはパートさんや派遣社員さんは入っていないのですか。最近の様子は知りませんが、その時にはもったいないことだなと感じた次第です。

  2026/08/06

  コメント(0)

• 

  わがままの犠牲？だったか

  ​​​​​■『History　Nokai』／Kindle配信　​https://x.gd/tURh5​7月中に新しい本（Kindle出版）を出そうという目標が少し遅れて、3日の夜に電子本出版ができました。今回は電子本のみで、ペーパーバック版を出すか出さないかは未定です。長岡まつりの大花火大会も2日3日と無事に終わりました。初日は東京行き最終新幹線に乗れない乗客が100人以上いたとか、急遽駅前の施設を開放したとか。さて前回は第51代平城天皇を取り上げましたが、「平城上皇の変」を生み出してしまった一方の主役に触れないわけにはいかないでしょう。藤原薬子、桓武天皇の即位初期の政治を支え長岡京遷都の中心人物だった、藤原種継の娘として生まれますが生年は不肖です。兄の藤原仲成が天平宝字8（764）年生まれと伝わりますので、それより数年年下だと推定されます。中納言藤原縄主に嫁いでいます。3男2女の母になり、幼少の長女が桓武天皇の皇太子安殿親王（後の平城天皇）の東宮妃となります。付き添った薬子はやがて親王の寵愛を受けることに。激怒したのが桓武天皇、薬子を東宮から追放してしまいます。しかし延暦25（806）年桓武が崩御、践祚した平城天皇はすぐに薬子を呼び戻しました。この時夫の縄主は官位を上げられますが大宰帥として追いやられてしまいます、薬子への寵愛と並行して、兄の仲成も出世を重ね公卿に列して参議になります。しかし陰険で専横が激しく周囲から憎まれたそうです。しかし天皇は健康上を理由として、薬子らの猛反対にかかわらず譲位します、大同4（809）年のことでした。ところが健康は回復します。かえって後継の嵯峨天皇が病気がちになり、平城京と平安京が二朝並立のような形になります。上皇側の勢力が強くなれば、当然天皇側も反発します。嵯峨天皇は先手を打って態勢を整えます。ついに上皇は平城還都を宣言しますが、朝廷側は仲成をとらえて処刑し、平城京に軍を送りました。上皇も反撃を試みますが多勢に無勢、京を脱出したところで捕らえられて薬子は毒を仰いで自殺、上皇は戻されます。全ては薬子から始まったというのが定説であり、「薬子の変」とも呼ばれていましたが、薬子にそれほどの権威権限はなかったでしょう。あくまで上皇の我が儘から出た反乱とみる方が妥当でしょう。才子薬子は、その才を上皇に捧げて殉じたと見ます。むしろ全ての罪を自ら被ることで上皇への愛を貫いたとも言えるでしょう。薬子が「悪女」に仕立てられたことで、上皇はその後平穏に生を全うされました。敢えて言えば「才子その才に溺れた」というところかと思います。

  2026/08/05

  コメント(0)

• 

  わかりやすくなければ戦略ではない

  ​​​​■YouTube『自律脳力開発学講座』　​https://x.gd/YBf3h​「大雨時行」の候だと昔の人も言っていた。夏の暑さもピーク（大暑）の季節だが、時として大雨に見舞われるから注意しておこうと。昔はこれを「夕立」と表現していたが、昨今は「ゲリラ（雷）雨」である。何とも情緒のない表現をしてくれるものだ。怖さは伝わるのだが、心の余裕を奪って仕舞われそうだ。脳力開発では「戦略と戦術」の重要性を繰り返し説いている。中でも戦略と戦術を区別せよと、口を酸っぱくして教えている。そもそも、戦略あるいは戦術という言葉は軍事用語である。軍事と聞くと日本人は毛嫌いしたり、避けて通ろうとするがそれではいけない。元々は、戦争をする際にどう方向を判断し、どのように実行していくかという打撃の方向を決めること、及び実行するやり方のことだ。前者を「戦略」と呼び、後者を「戦術」と呼んでいる。全く異なるものだから区別しなければいけないが、使い方が混乱している。企業経営とか経済、政治方面とか人間関係にも使われるようになったのは20世紀も中頃からだが、最初から使い方の混乱、混線が目に付いていた。私なども、城野宏師に出会うまでは全く勘違いをしていたようだ。師の「情勢判断学」を読んで、国際情勢の中での戦略と戦術を学んだが、他の分野にも応用が効くことが分かった。その時には余り深く学ばずに通り過ぎてしまったのが残念だが、改めて師の本を読み返してみて、色んな方面に応用することを実践してみた。自分自身の企業経営にも適用することで、幸いにして判断や意思決定を間違うことを最小限に抑えられたと思っている。でもその時に感じたことは、経営トップの私だけでなく社員のみんなが分かってくれていなければ、現場の正しい行動（活動）に結びついていかないということだった。戦略の基本は分かりやすいこと、ことに企業戦略は誰もが理解できて、直ぐに現場の実践・実行に結びつくことだ。そしてこの実践･実行が「戦術」だということ。実行の手段であったり方法であったり、使う道具であったりこちらは多種多様である。というより多種多様でなければならない、どんな環境条件の中でも戦略を達成していくのだから、いろいろあっていいのである。戦略に照らし合わせて妥当であり、善であればためらわずに実行するのだ。その意味でも戦略は分かりやすい（誰にも分かる）ことが必須なのだ。難しい言葉は不要だ。極端に言えば、中学生でも分かる言葉を使うのが良いと思っている。

  2026/08/04

  コメント(0)

• 

  権限を委譲せざるを得ない

  ​​​​■『指導者たる者覚悟せよ』／ペーパーバック　​https://x.gd/E9g9d週が明けてまだ明けていなかった新潟県を含む北陸地方の梅雨も、そろそろ発表に至るでしょうか。長岡大花火の後にずれ込むのは久しぶりのことではないのかなぁ。もっとも梅雨が明けようが明けまいが、真夏日あるいは熱帯夜はここのところ元に戻っていて、昨日辺りからはまさに夏を感じています。夕立でも降ってくれればと願いたいところ。今日は「権限委譲」についての体験を書いていきましょう。権限委譲とは、会社の組織において経営者や上司の持っている、業務遂行上の権限を部下に委譲することをいいます。権限には二つの側面があります。一つは職務を実施する権限であり、もう一つは意思決定をする権限です。この二つをセットで委譲するのが権限委譲です。ところが現実には職務を実施する権限だけを渡して、判断や意思決定をする権限は社長や上司が持ったままということが少なくありません。現場の部下すなわち実施者は責任は持たされますが、いって見れば業務を押しつけられているだけといった感じなのです。ですからうまくいかなかった原因がそもそもの意思決定にあっても、業務責任という形で現場の担当者が責任を取らされることが往々にしてあるのです。そんな理不尽なという感じがしますが、それが現実だというケースの方がはるかに多いのです。もちろん、それは変えなければなりません。ところで私が販売会社経営の現地責任者＝専務取締役になった際には、この権限委譲を積極的に進めました。というよりも進めざるを得なかったと言うべきでしょう。なぜなら親会社で営業・販売業務の経験のなかった私が、現場営業に口出せることは限られていたからです。どんな形で営業活動をするのか、エリアが広いだけにその土地土地で違いがあり、また販売形態も多様でしたから、現場に任さざるを得ない面もありました。ただし営業戦略あるいは重点政策の方針についての権限は私が持ちました、ある意味「責任の所在」は私にありと明言したことになります。現場の部長（プレイングマネジャー）以下担当者は、数字すなわち実績の責任は負いますが、計画段階での意思決定責任は私が負ったわけです。経理についても実務の責任はこれまで通り担当者（係長と部下）が持ちますが、キャッシュフローの管理を主体に金庫の管理責任は私が担いました。「権限を委譲せざるを得ない」状況を逆手にとって、現場の社員たちの成長を促したことになりました、結果的にですが。全てがうまくいったなどとは申しませんが、順調に売上利益を伸ばしていくことができたのは、そのこともプラスに働いたと振り返っています。「ケガの功名」と言ってしまえばそれまでですが。

  2026/08/03

  コメント(0)

• 

  ようやく脱稿できた

  ​​​​■LINE公式アカウント『やんまチャンネル』　​https://lin.ee/o039R9q​7月が終わり8月の到来、昨日までは梅雨の雨が残り県内でも大雨警報が出ている地域がありました。長岡まつりは無事に始まったようですが、今夜と明日夜が大花火大会です。これで梅雨も明けてくれますように。さて、季節毎に本（Kindle出版）を出すという目標を掲げて半年以上が経過、何とか夏の出版が視界に入ってきました。今回の原稿は既にブログに書いてきたコラムをまとめるという予定でしたので、リライトもスムースにいけるつもりでした。4ヶ月分ですから20個にも満たないコラム数、途中の写真やイラストページを加えて100ページ前後を目安としました。ですがそれなりに書き直しが必要でした。ある日のコラムは「です、ます」なのに、次の日は「である、だった」になっていてはね。全体を統一する必要もあるし、時事ネタもありましたので修正や書き加えも必要でした。とまぁ、そんな愚痴ばっかり言っていても始まりません。いずれにしてもけっこう時間を要したということですが、だから良いものになったとも言えません。それなりにまとまりましたくらいのところで脱稿、これでよし・・・とは実はいかないのです。なぜかというと表紙がまだ決まらない、どころか肝心の本のタイトルがなかなか浮かばない。それで24時間余り頭を悩まして、ようやく決めました。奇抜にする気はありませんでしたが、頭をひねりましたとだけ。あとはできてからのお楽しみに。

  2026/08/02

  コメント(0)

• 

  ローカル線を振り返る（17）佐賀線には昇降橋が遺る

  ​​​​​​■Facebook「鉄道ファン」　​https://www.facebook.com/railwayfan/​本線同士を結ぶ（短絡する）路線でありながら、また沿線の町の規模もそこそこありながらJR化されずに廃止されてしまった佐賀線。しかし今もその途中にあった筑後川橋梁（昇降橋）は、国指定の重要文化財として遺り、現在も歩道橋として活用されて昇降もされています。起点は長崎本線の佐賀駅、終点は鹿児島本線の瀬高駅（開業時は矢部川駅）で延長24.1km、両駅ともゼロ番線からの発着でした。最初の開業は昭和6（1931）年、矢部川ー筑後柳河間でした。2年後に筑後大川まで、さらに2年後に佐賀まで全線開通しました。細切れ開業になったのは筑後川橋梁、及び花宗川橋梁（跳ね橋）の完成によるものでした。花宗橋は残念ながら撤去されました。柳川は立花家の城下町そして水郷が観光で有名であり、大川は家具の生産地として有数、その間を縫う佐賀線も重要路線と見込まれたはずでした。しかし柳川は西鉄大牟田線で福岡（天神）と直結しており、また佐賀線と平行する国道にも大きな橋が架けられて物流も移っていきました。昭和36（1961）年からは熊本ー長崎間の準急（急行）「ちくご」が設定されますが55年に廃止、貨物列車もなくなりました。主だったテコ入れも為されないまま、昭和62（1987）年3月を持って路線廃止、通勤時には3両編成の気動車も走っていたのになぁ。昇降する時間帯を選んで筑後川橋梁でも見に行ってこられませんか、今でも列車が通りそうに思えますよ。

  2026/08/01

  コメント(0)

• 

  戦略家ではなかった柴田勝家

  ​​​​​■ヴァンガード経営研究所・板東秀行のリットリンク  ​https://lit.link/en/oniyanma12​ようやく天気の区切りが見えてきたようです。長岡まつり（8／1～3で大花火は2日と3日）は晴天の暑さの下でできそうです。準備している方はまだまだ気を抜けませんが。大河ドラマ『豊臣兄弟！』は今週は夏休みとか、本能寺から山崎合戦が終わりましたから次は清洲会議でしょうか。会議の場で織田家の「継承」が決まるのですが、世に言われているように信雄と信孝の兄弟争いではないというのが最近の説です。跡目は最初から3歳の三法師（後の秀信）に決まっていたとか、つまり既に織田家は信長の長男信忠が跡目を引き継いでいましたから、その息子が継ぐのが既定だった。むしろ織田信長が遺した広大な領地をどのように分割するのか、三法師の養育を誰がどこでやるのかがテーマだったようです。そこのところのビジョンを描けていた羽柴秀吉と、ハッキリした戦略を持っていなかった柴田勝家では最初から勝負にならなかった、というべきでしょう。勝家は信長の旧臣でもあり、武将としての実績も一流であり、「北陸方面軍」を任されていた重臣でしたが少なくとも策略家ではありませんでした。また人情家でもあったように思われますが、言い換えれば義理人情に篤い任侠に似たところがあったのではないでしょうか。その分駆け引きなどには余り縁がない感じであり、それを補う部下や参謀的人間がいなかったことが、秀吉の後塵を拝す結果になりました。本能寺の報せを受け取ったのも秀吉より2日くらい遅かったこと、上杉との駆け引きができずに引き返しが遅れたことは致命的でした。挽回すべく信孝や滝川一益と組んで秀吉に対抗しますが、冬に至って雪に閉じ込められ勝機を逃す結果になります。三法師の安土での養育役だった信孝も、秀吉の圧力で手放さざるを得ず、攻められて降伏後に仲の悪かった信雄に謀殺されてしまいました。自分に最後まで付いてくると期待した前田利家にも見放される結果になったのは、根回しや策略に乏しかった自業自得というものです。北ノ庄城でお市の方と華々しい最期を迎えますが、「惜しむらくは」という言葉しか思い浮かばないのは残念なところです。

  2026/07/31

  コメント(0)

• 

  善悪重視の経営が生きる世の中

  ​​​​​​​■YouTube配信『人を大切にする経営塾』　​https://x.gd/VYW66​一昨日の地震（令和8年熊本地震）には驚いた、陸上の比較的浅い（14km）ところでの直下型地震。10年前に大揺れした際にもまだ残っていたエリアの断層がずれたらしい。郊外のショッピングモールや大工場での死者を出す被害、貨物列車の脱線転覆など直下型の怖さを目の当たりにした思いです。仲間たちに大きな被害が無かったことが幸いでしたが。ショッピングモールでの死亡被害はテナント店の社員だったとか、原因は不明だがガス漏れに伴う爆発事故だったとか、ご冥福をお祈りします。働く人の幸福、それはもちろん安全も含んだものですが、経営の中では真っ先に優先して考え実行すべきことです。今日の表題に選んだ『善悪（重視）経営』は、経営の判断規準・基準を「善悪」に置く経営のあり方です。社会通念上正しいのかどうか、自然か不自然か、あるいは世のため人のためになるのかどうかが、判断のベースであるべきだと。その反対、真逆の言葉は『損得（重視）経営』です。つまり、この経営のあり方や政策は儲かるのか儲からないのか、が判断ベースだということ。どうしてだ、利益の追求は経営（者）として当たり前ではないか。そう考えることだダメだとはいいません、しかしその利益をどのように活用するのですか？たとえば最近に限った事例ではありませんが、「黒字なのにリストラ？」という記事を目にしました。中には史上最高益なのにという大企業も。将来のことを考えて今のうちに体制を整える、そういうことを大義名分としていることに私は甚だ疑問を感じます。そこには「自分だけが良ければいい」という利己の心が見えています。周囲の人は、世の中（世間）はそれを良しとしてくれるでしょうか。ましてや、儲けるためには何をしても良い、多少のルール違反やコンプライアンス軽視、数字の誤魔化しや法網をくぐったような措置など、良いのでしょうか。小さなことなら公私混同などはどうでしょう。公私のけじめのない風土は、ジワジワとシロアリのように企業の屋台骨を台無しにするはずです。時には善悪と損得とが対立してしまうことがあるでしょう。そんな時にどのような経営判断ができるのか、長期的先見性と人間性が問われるところです。その決断が正しくできる企業が永続できる、そういう世の中であることも合わせて祈ります。

  2026/07/30

  コメント(0)

• 

  周囲を振り回された平城天皇

  ​​​​■LINE公式『やんまチャンネル』　​https://lin.ee/LVB0z0W​桓武天皇が弟の皇太子を廃位しても、我が息子を皇位につけたかったのかどうか実際のところは分かりません、想像の域です。ところはこのご子息である安殿（あて）親王は、いささか不肖の息子というのか父に対する反発なのか、しかも幼少より病弱でした。それでも延暦25（806）年に桓武天皇が崩御されるとすぐ、第51代として即位に先だって践祚されます。政治への意欲ももたれていたということですが、それは父天皇への反発もあったのではないかと思われます。もっともその反発から真っ先にやられたことは、父の叱責で自分の傍から遠ざけていた一人の女性を再び呼び寄せることでした。その名は藤原薬子（くすこ）、皇太子時代に妃の母であった薬子を寵愛して桓武の怒りを買ったのでした。夫の縄主は官位を上げて大宰府に追いやりました。次々に新しい政策を打ち出して実行されますが、薬子立ちの反対を押し切ってわずか3年で退位され、弟神野（嵯峨天皇）に譲位され上皇となります。皮肉なことに譲位後に健康は回復、「まだやれる」と思われたかそそのかされたのか、何と旧都平城へ移り住み、「遷都の詔」を出されました。しかし動きを事前に察知されていた嵯峨天皇や他の藤原家が機先を制し、薬子と兄仲成の官位を剥奪、慌てて兵を挙げた上皇側を攻め立てます。仲成は平安京で誅殺、薬子も毒を仰いで自裁、上皇は平城京に戻されて出家。皇太子であった子の高岳親王も廃されてしまいました。以前はこれを『薬子の変（乱）』と呼んでいましたが、昨今の教科書には『平城太上上皇の変』と記されるようになってきました。ただ罪の大半は兄妹に集中されたようで、藤原式家も没落してしまいました。一方平城はその後も「太上上皇」の称号はそのまま平穏に暮らされ、天長元（825）年51歳で崩御されました。諡も愛着を持たれていた旧都に因んでつけられ（奈良帝とも）、ある意味思いのままに生きられた一生であったのでしょう。周囲が振り回されたとも言えます。

  2026/07/29

  コメント(0)

• 

  発展か衰亡かどちらを選ぶ

  ​​​■YouTube『自律脳力開発学講座』　​https://x.gd/YBf3h​日曜日の雨はすごかったと、SNSなどに投稿された写真が動画で確かめている。新潟市は信濃川の流れが運んできた砂が小さな島々をつないできた地盤だそうなので、自然排水はイマイチなんでしょうか。私のところは海岸段丘の南東側の斜面なので懸念は小さいのだが、坂を下ればゼロメートル（以下）地帯も広がっている。能登半島地震で液状化したところも多いので心配は尽きない。自然や地政学的な要素に左右されることは少なくない。歴史を紐解いてみても、隆盛していた町があっという間に崩れる事例もある。しかしながら、町の盛衰の多くはつまり普遍的なことは、人間が創り出している要素に因るところが一般的なようだ。平家物語に曰く『祇園精舎の鐘の音　盛者必衰の理をあらわす』である。人も企業のその絶頂に至る時が一番危ういのだと。複雑に考える必要はない、「理（ことわり）」は至って単純で分かりやすい。見た目は複雑怪奇かも知れないが、中心骨組は分かりやすい。つまり人（個人）も国家ももちろん企業も、戦略の方向としては2つしかない。城野宏師も色んな著書の中で常におっしゃっている。戦略方向は、発展していくか衰亡していくかしかない。成長していくのか、それとも後退していくのかの二者択一しかないのだ。どれかを選ぶのだ、常に。ただし一つしか選べない、これも普遍の原理原則。発展し成長することを選べば、同時に衰亡し後退する方向は選べない。選べないのだが、そちらに向かってしまうことはある。答はカンタンだ。戦略を実現しようとすること（戦術）を選択しないで、その反対のことを行動しているから実現しないだけのこと。師が書かれた『情勢判断の方法』を最初に読んだ時にはよく分からなかったが、自分自身や自分の会社を冷静に眺めてみれば自明の理であった。行動成長期の日本の発展、世界的にも稀と言われた急激な発展もこの法則に沿っていたし、バブル崩壊やその後の30年もちゃんと法則に則っていた。さてここからどのように動いていくのだろう。私はもはや個人としての生き方の選択くらいしか選べないが、少なくとも一方の戦略を選んでいる。その戦略方向で動いている。過去は良かったとか悪かったとかを回想しているヒマはない、今ここからどうするかを即断・意思決定して動こう。時は待ってくれないのだから。

  2026/07/28

  コメント(0)

• 

  社内コミュニケーションのカギ

  ​​​​​​■YouTube配信『人を大切にする経営塾』　​https://x.gd/VYW66​雨が今週も続いています。太平洋高気圧が強すぎる上に、北極に源がある寒気団も半端じゃないことで、日本列島の上に停滞前線がかかったままになっています。前線の南側は猛暑や酷暑、そして北側は雨。さらに各地ゲリラ雷雨が暴れていますので、天候の推移にご注意下さい。コミュニケーションの大切さは、色んな方が様々な立場で書いておられます。家族の中、会社の中、学校やサークル、場面は色々です。会社の中では「ほうれんそう（報連相）」という言葉が使われます。報告と連絡そして相談、50数年前に受けた新入社員研修でも真っ先に教えられました。昨今はITの普及によってコミュニケーションも仕組みとしてレベルアップしていますが、いまだに口酸っぱく大事だといわれるのは、仕組みの問題ではないということ。そうどれだけ先進のツールを用意しようが使うのは人間、そしてコミュニケーションの根本土台は人と人なのです。この分かりきったことがうまくできないというのが、永遠の課題となっているわけです。コミュニケーションは１対1が基本で１対多あるいは多対１や多対多、組合せがありますが、根本は上記のように「人対人」です。1995年にWindows95によってネット環境がそれ以前に比べて簡単になり、私の会社でも情報のイントラネット化を行いました。あるSNSシステムの中に社内独自のエリアを作り、その中での情報交換・共有をやるようにしたのです。それまではフロッピーでのやりとりでした。ではそれで格段にコミュニケーションが良くなったかというと、確かにスピードは速くなり、正確さも向上しました。しかし最終的には人対人、つまり「声かけ」という原始ツールが機能していて初めて、コミュニケーションが良くなるということが実感できました。コンビニやスーパーに行ってもセルフキャッシャーなどで、店員さんと話をするチャンスは極めて少ないと思います。昔々の八百屋や魚屋さんの店頭ではどうだったでしょう、思い出してみましょう。卵1個を買う時にもお店のおばちゃんとコミュニケーションしていましたよね。そういう基礎があってこそのIT・DXでありAIの活用です。会社の中で丸1日声を出さない、そういう会社も現実にあるようです。それでいいのか？　良いわけないでしょうと思いますがいかがですか。

  2026/07/27

  コメント(0)

• 

  久しぶりのラジオ深夜便

  ​​​​​■Kindle出版書籍　​https://x.gd/QnJae​雨予想も出ている日曜日、まぁ降ったりやんだりというところだろうか。雨のわりには気温が下がらず湿度が高いので、かえってジメジメと暑い。まぁ、しょうがないか。久しぶりにNHKから出ている小冊子「ラジオ深夜便」を買って見た。8月号が出たところだったが、7月号も合わせて買って読んでみた。7月号にレモンちゃん（落合恵子さん）のインタビュー記事が出ていたので、読もうと思ったのだ。レモンちゃんには青春時代にお世話になった。『セイ！ヤング』だったかな、時々しか聴けなかったが、不思議と気持ちが沈んでいる時に耳に入ってきて励まされた記憶がある。エッセイはよく読んだ、こんな文章を書きたいと原稿用紙に写してみたこともあったが、とても自分には真似ができないとあきらめた。81歳になられているんですね、癌の闘病中とのことだが、昔のままの笑顔にホッとさせられた。また励まされたな。鉄ちゃんとしては、宮村一夫さんの連載『鉄ちゃん先生の乗り鉄日記』も気になる。トラベルライターにもなりたかった時期があったが、平凡なるままに就職した。後悔はしていないけど、あの頃は夢に向かってチャレンジしようという気迫が足りなかったのだろう。今さらだが、老いたるのチャレンジを試している。乗り鉄旅の写真やメモ帳がずっと残っていたが、写真の半分くらいはデータ化した（まだ少し残っている）。だが何冊かあったメモ帳はスッパリと捨ててしまった。中にはページの色が変わりかけていたものもあったが、読み返すと未練が出るのでやめた。残していたことに意味があったのか？　土曜日のコラムは「ローカル線」をテーマで書いているが、その役に立ったか⁉　いや微かな記憶の方がいいようだ。パラパラページをめくりながら、これまでとは切り口の違うテーマのエッセイ・コラムを書いてみたいと思った。これもまた新たなチャレンジになるのかどうか、まずはテーマを思いつかなくっちゃな。

  2026/07/26

  コメント(0)

• 

  ローカル線を振り返る（16）機織り運行だった矢部線

  ​​​​​​​■Facebook「鉄道ファン」　​https://www.facebook.com/railwayfan/​今日はこれから甥（家内の弟の子）の結婚披露パーティに出席してきます。天候はイマイチで雨の時間もありそうですが、「幸せが降り込む」ということでいいんじゃないかな。久しぶりに礼服に袖を通しますが、真夏には軽い服装でもいいようにしてほしいなぁ。前回のローカル線、宮原線と将来結ぶ計画もあったという矢部線は、実は昭和20（1945）年に敗戦後の日本で最初に開業した路線です。ではありますが、開業から40年足らずで廃線を迎えるといういささか不運な路線でもありました。路線名の矢部にも到達できずに終わりました。起点は鹿児島本線の羽犬塚駅、そこから東へ八女市の中心福島を通って黒木町（現在は八女市）の黒木駅までの19.7km。黒木は「くろぎ」町で駅名も合わせていましたが、いつしか濁りがとれて「くろき」となっていました。1日6往復（機織り運転）という路線でしたが、廃止の日まで駅舎も残り、駅員も委託ではありましたが常駐されていたようです。なお、戦前昭和15年までは黒木軌道という軌間914ミリの軽便鉄道があったそうですが、矢部線実現前に廃止されました。貨物営業は昭和49（1974）年まで、C11形のSLが牽引していたようです。黒木駅の北側にC1161号機が駅名標と一緒に保存されています。車両（ディーゼルカー）の運用がユニークで、所属区の唐津（佐賀県）から唐津線のローカルで佐賀まで。そこから佐賀線のローカルで瀬高へ。瀬高から羽犬塚まで鹿児島本線の短区間列車（チョン行）。ここで前日の編成と交代していました。写真は交代した車両（羽犬塚駅）。鹿児島本線の時刻表に上記チョン行列車が上下線とも載っているのを不思議に思っていましたが、現地に行って良く分かりました。それぞれの区間列車が独自の列車番号を持っていて、いっそ「つなげばよかったのに」と思いましたが、乗務員の運用とか色々都合もあったのでしょう。盲腸線・行き止まり線の機織り運行（同じ編成の行ったり来たり）も珍しくなりましたが、短い命脈でしたが地元の足として大事にされていたようです。

  2026/07/25

  コメント(0)

• 

  秀吉も手を出せなかった丹羽長秀の存在

  ​​​■『強運の種火を灯せ』／ペーパーバック　​https://x.gd/jltDf​連日各地から「酷暑日」発表が伝えられ、ちょうど暦の上では大暑の季節に入ったところ、当面は厳しい暑さの日々が続くのでしょう。今年はヨーロッパでも熱波が襲っているとか。昨日変動というのは古の頃から何度もあったようですが、昨今の変動が「人がもたらした」ものであるのかどうか。もしそうなら「人の手」で対策が講じられなければと思うのです。今日の歴史で取り上げる人物は丹羽（惟住）五郎左衛門長秀、信長の1歳下で若き日から傍に仕え、偏諱「信」をいただいた数少ない武将。その妻は信長の異母兄の娘、また子にも信長の娘が輿入れしており、深い信頼関係を見ることができます。武将として華々しい活躍こそなかったものの、桶狭間の戦いや美濃攻めを始めとして各所にその功績が見られます。さらには琵琶湖を高速で走る大型船の建造や、安土城の縄張り・普請にも大きな力を発揮するなど内政の実力も半端ではなかったようです。織田家中で最初の城持ち・国持大名となったのは光秀だという話がありますが、実際には若狭小浜を領した丹羽長秀が最初でした。木下藤吉郎が織田家の二枚看板である丹羽と柴田の名字をいただいて、「羽柴」の名乗りを信長に認められたのも故あることでした。目立った大きな活躍こそ無かったものの、信長の天下統一の過程をしっかり土台から支えていたということが言えるでしょう。本能寺の変後は秀吉の実力を認め、三法師（織田信忠の子のちの秀信）の跡目相続を支持しましたが、やがて秀吉の専横が目立つと距離を置き始めています。ただ「勝ち馬に付く」ことが家を守ることだと信じていたのかも知れません、正面切って対立するようなことはありませんでした。せいぜい大坂城の落成を祝うための上坂を病と称して無視したことくらいでしょう。しかし、秀吉にとってはおそらく不気味に感じられたのではと思います。天正13（1585）年に51歳でこの世を去りますが、一説には（秀吉への）抗議の切腹だったと伝えられます。真相は分かりません、死因は腸に住み着いた寄生虫とも癌だったともいわれ、それを掻き出そうと腹に刃を突き刺した傷のせいとも。長秀の死後における丹羽家に対する秀吉の扱いを見ると、生前のわだかまりが相当大きかったのではないかと感じられます。

  2026/07/24

  コメント(0)

• 

  小さな会社でも顧問を置く意味

  ​​​​■YouTube配信『人を大切にする経営塾』　​https://x.gd/VYW66​「酷暑日」が現実のものとなりました。今年の4月に気象庁が正式に定めた名称ですが、日本気象協会では2022年頃から独自に使用していたそうです。21日の岐阜県の郡上市が第1号でしたが、その後多治見市や愛知県豊田市でも発表。昨日は関東から甲信にまで範囲が広がりました。新潟県内も猛暑日のところがありました。いつものように『人を大切にする経営学事典』を開いていましたら、「5人の顧問」というワードに目が止まりました。そもそも企業の顧問とは、その専門的な知識や経験を提供して企業経営の意思決定を支援する者をいいます。事典では次の5人を上げています。　1）弁護士、司法書士等　2）公認会計士、税理士　3）社会保険労務士　4）経営コンサルタント　5）産業医その役割は上記に総括しているとおりですが、各顧問が様々な分野に精通していることで、多様で幅広いニーズに対応していただけます。リスク管理への対応も予兆のキャッチから、実際に起こった際の対策、解決策や検証を通じての今後の整備などに寄与していただきます。それぞれの専門家の持っている外部ネットワークを通じて、幅広い情報を得ると共に、ビジネスチャンスを広げ、協力関係の構築も可能です。将来的なビジョンを打ち立てていくための動向把握や情報の把握によって、今後の戦略づくりが正しい方向に向かうことが期待されます。また企業経営者のサポートを通じて、経営者自身の独りよがりや孤立を防ぎ、負担を軽減することも期待されます。かくいう私自身も経営コンサルタントを名乗り、これまでも多くの企業サポートにあたり、現在も数社の顧問アドバイザーを務めています。スポット的な相談事にも対応させていただいていますが、経験豊富な分野については的確なサポートができますが、そうでないことの相談を受けます。その際には自分のネットワークの中で、対応していただける人を紹介することも少なくありません。また最近は心理カウンセラーの勉強も始めています。こちらはようやく初級カウンセラーの資格をいただいた段階で、目下上級カウンセラーを目指しているところです。今年の夏の間に取得します。企業には多様なニーズがあり、またリスク対応も多岐に亘ります。小さな会社でも、何人かの「顧問」を有することが必要です。税理士あるいは社会保険労務士とは業務委託等で可能でしょう、その他私的なつながりでもいいのでアドバイザー的な方とのつながりを作っておいてほしいものです。

  2026/07/23

  コメント(0)

• 

  桓武天皇は歴史の「勝利者」か？

  ​​​​■LINE公式アカウント　​https://lin.ee/o039R9q​LINEにオープンチャット（オプチャ）を復活しました、年々振りでしょうか。ただし当面はクローズド（メーバーのみ）で、公式LINEメンバーのみに公開します。いずれは完全公開しますが。というわけでオプチャ参加ご希望の方は、まず公式LINEメンバーのご登録下さい。そこで、オプチャに入るためのキーを確認してからお入りください。ナクヨ（啼くよ）ウグイズ平安京、と年号（794）を憶えた方も多いでしょう。建設中の長岡京を捨てて東北の平安京に遷都。風水で適地だと判断したとのことですが、解釈の差であって決して最適地ではなかったと思われます。もっとも、それから1100年近く都であり続けましたが。遷都を決めて新たな『千年の都』を作ったのが桓武天皇、大和朝廷以来の飛鳥・寧楽（平城）の地を捨てる決断は国のトップにふさわしいものでした。平安と名付けた思いの強さにも共感するところが大ですが、果たしてその思いが空回りをしなかったのかというと疑問です。都づくりそのものが中途半端なまま終わったのは、蝦夷地平定も含めた資金の枯渇によるものであり、自然災害や疫病の影響も大きかったのでしょう。地政学的に見ても最適地ではなかったということが言われますが、私は専門家ではありませんのでそれ以上は語れません。ただ千年の間には大きな改良も加えていかれましたし、それだけの長期間続いたということは意味があったことでしょう。もっともだからといって桓武天皇が歴史の「勝利者」であったかといえば、そうとは言い切れないことが多発しました。前回の早良親王（崇道天皇）の怨霊はともかくとしても、強引に推し進めようとしたことに対する抵抗や弊害がジワジワと足を引っ張っています。結局のところ「平安の志」半ばで崩御されたその後には、やり残しが山積していましたし、律令体制の完全崩壊はとくに藤原氏の台頭を許しました。その後も優れた天皇が即位された時期もありましたが、理想の政治にはほど遠かったのではないかと推察されます。それらはやはり「創業者」の責任であったのではないかと思われます。無理をすれば弊害と禍根を招く、為政者の心がけとしたいところです。

  2026/07/22

  コメント(0)

• 

  見えない国家戦略に一言

  ​​​​​■YouTube『自律脳力開発学講座』　​https://x.gd/YBf3h​梅雨明けはまだまだのようです、連日連夜のように真夏日（時に猛暑日）や熱帯夜が続くのですが、今週末にはまだ雨の日がありそうだとのこと。関東始め全国的に猛暑の合間を縫うようにゲリラ（雷）雨が襲ってきています。1時間で50ミリの雨もすごいですが、それが短時間で2回も繰り返されるとあっては、たまったものではありません。都市の排水機能は1時間50ミリまでがギリギリとのことなので、それを超える雨が降ってはどうしようもないということでしょうか。今日は『情勢判断の方法』という城野宏さんの論文について。このタイトルの論文は、城野経済研究所発行の月刊『脳力』に連載されていました。残念ながら城野さんの生前にこの月刊誌を見ることはなく、亡くなられて20年くらい経ってから、知り合いになった方からいただきました。論文集にそこからの転載で記されているのを読んでいました。昭和52（1977）年の論文集中に『「情勢判断の方法」の九年間』とあります。その中に日本の国家的、国民的戦略方向から問題を分析するとあります。50年前といえば戦後の復興を成し遂げて高度成長時代に突入し、オイルショックなどを乗り越えて繁栄を謳歌し始めた頃だったでしょう。その時に将来への警鐘ともいうべき論調を展開されていたことに、驚きを感じると共に問題分析と行動指針の提起が為されていた内容の新しさを感じるのです。既にその頃から情報過多時代であることを指摘されていますが、まだインターネットも普及していない、もちろんAIなどSFの中の話であったはずです。過剰情報の中で１％程度のことを100％と誤認すること、逆に90％を10％と思い込むことの怖さを論じておられます。今まさにそういう時代が新たな展開の中で繰り広げられていて、政治家も官僚たちも含め日本人全体が混沌の中にいるように感じます。一人一人が明確な戦略を身に付けていることが肝要であることを強調されているのですが、そのためにはしっかりとした国家戦略が示されていることが大切です。しかしながら、その大切な国家戦略がまだ、今なお明確に示されていない状態であることを感じていらっしゃいませんか。戦術的な情報が氾濫して、マスコミもまたそこを重点として追いかけている。いいかえれば戦略が貧弱な中で、手段方法や道具やり方だけが注目されている。表層的なものに目を奪われていますが、世の中は人の思惑などとは関係なしに相当な速度で変化していることは、間違いの無いことです。私たち一人一人は国家戦略を決めることはできません、決められる人間たちを選び、そこに意見することは可能です。正しくその「やれること」をやっているのでしょうか、今一度私も、私自身に問い直してみます。

  2026/07/21

  コメント(0)

• 

  財務を知らない経営者だった

  ​​​■『強運の種火を灯せ』／Kindle配信　​https://x.gd/VtkLu​三連休の3日目は海の日です。新潟市内・県内の海水浴場も海開きが終わって、多くの家族連れやグループの人たちで賑わっていることでしょう。新潟の海はもちろん日本海、晴れていれば佐渡島がくっきりと見えています。静かな海に見えますが、意外な強い流れがあって、特に「離岸流」には要注意です。書棚の整理をしていましたら、端っこの方に黄色い表紙の目立つ本『会社を潰す社長の財務！勘違い』という書を見つけました。人を大切にする経営学会の重鎮でもある、公認会計士の古田土先生が7年くらい前に出された本です。当時これを読んで、自分の勘違いを反省したものです。販社の経営責任者になった頃はもっとひどかったでしょう。さらにその以前、MGに出合う前はとんでもなくダメというレベルでした。MGを体験することによって基礎的なことは身についた気がしていましたが、実際経営の現場に出て以前にも書きました「生兵法は大怪我のもと」が身に沁みました。実際に自社の経営分析をやってみて「実質債務超過」実態を知り、まずは累積赤字を消すことに注力することにしたわけです。ただ、平行して財務改善とくに不良資産の一掃をやらなければならないことは、喫緊の課題という認識がありました。実際には4年間で累損の一掃を完結し、さらに数年で不良資産の掃除はやり終え、強い財務体質に改善して「やるべきことはやった」と思いました。しかし、実際にはようやく自己資本比率を30％台に乗せ、利益を生む体質を安定させたという程度の状況でした。雇われ経営者の限界だと自分自身は感じていましたが、そんなことは言い訳になりません。後継者に胸を張って受け継がせられたか、正直言って落第点でした。幸い、私の後を引き継いだ歴代の現地責任者（親会社からの出向者）たちは優秀で、赤字を作ることなく経営をされているようです。冷静な目で、コンサルタントの目で見ますと、まだまだ粗が目立ちます。しかしそれらは、私が積み残してきたものです。勘違いのまま放置してきたものもあったようです。こうしておけば良かったと反省しても始まりません。業歴も60年を超えて安定していることは嬉しい限りですが、世代も変わってもはや私たちが口出すことではないですね。

  2026/07/20

  コメント(0)

• 

  公式LINEとオープンチャット

  ​​​■LINE公式アカウント　​https://lin.ee/o039R9q​三連休ですね、土日に加えて海の日。暑い暑いが挨拶代わり、暑中お見舞い申し上げます。ただ暑いだけかと思っていたら、突然空がかき曇っていきなりのゲリラ雷雨に見舞われているところも少なくありません。1時間に60ミリとか70ミリの雨というと滝のような感じですね、あっという間に道路の排水能力を超えますから、10数分かからずに道路は川、家屋への浸水。油断といったレベルではないようですし、実際のところ緊急警報が後追いになっている例も少なくないみたいです。そんな感じで梅雨明け発表もお預け状態、新潟県内ではそろそろ各地の花火大会が始まる季節ですが、関係者は気象情報とにらめっこでしょうか。気象情報は地域の気象台だけでなく、今は気象会社によるピンポイント情報が主流になっています。私もウェザーニュースのアプリをこまめにチェックしています。日本人は今もなお情報の受信が多で配信が少ない、7：3とも8：2とも言われています。感覚的には9：1くらいかなと思っていますが。私自身は自分では5：5くらいにはなっていると思うのですが、有効な発信という意味で考えるとまだまだかな。理想的には発信が7くらいある方がいいそうです。目標にします。そういうことで一番上に表示している公式LINEに姉妹テーブルとして、新たなオープンチャットを作ることにしました。目下準備中ですが、名称は『和らぎやんまスクエア』に決めました。当面は公式LINE『やんまチャンネル』との連動運営。つまり公式LINEは基本的に私からの一方的な情報提供（１対多）ですから、相互交流もできるオプチャを作るということです。いずれはオプチャからの公式LINEメンバー登録も目指しますが、あれもこれもとはいきませんからまずは一歩ずつです。ぜひ、皆さんも先ずは公式LINE『やんまチャンネル』にお入りください。

  2026/07/19

  コメント(0)

• 

  ローカル線を振り返る（15）盲腸線だった宮原線

  ​​​​​■Facebook「鉄道ファン」　​https://www.facebook.com/railwayfan/​JR（九州）に引き継がれることなく廃線になった例は多いが、いずれも営業係数がとんでもない数字であった。営業係数とはカンタンに言えば営業収入に対する営業支出の割合で、収支トントンなら100です。100未満なら黒字線ですが、これは全国でも僅かです。ローカル線のみならず都会の路線でも100を越えるところが殆どで、単独線で経営が成り立つところは無いに等しいのです。他の線と連絡していて培養線の役割だったり、沿線に観光施設や住宅、学校等が多く役割があることで、総合的に「収支に見合う」路線は少なくありません。しかし山間地の閑散路線は営業係数が1000を超えるところも珍しくありません。今日の宮原線も1981年のそれは1728、100円稼ぐのに1728円を要する赤字線でした。80年代に入り廃止の方針が打ち出され、1984（昭和59）年11月30日で運転を終えて廃止されました。その3年前に乗り鉄できたのは好運でした。宮原線、「みやのはる」線と読みます。大分県の久大本線恵良駅から南東に走り、県境を越えて熊本県小国町の肥後小国駅まで26.6km。全ての列車は恵良駅の一つ大分寄りの豊後森駅を発着していました。豊後森には機関区があって、今も公園となり登録有形文化財になっています。最初の開通は1937（昭和12）年で大分県内の恵良ー宝泉寺間でした。ところが戦時中は不要不急路線として延長工事がストップします。48年に運転が再開、54年に肥後小国まで開通しました。線名の「宮原」は小国町の大字名とのこと。さらなる延長計画もありましたがここで頓挫。71年には貨物営業が廃止、晩年は全線運転の列車は1日5往復でした。私も81年にその1往復を利用したことになります（写真）。代替バス路線さえ廃止されてしまったほどの過疎地で、鉄道廃止もやむを得なかったわけですが、コンクリートアーチ橋などの遺構が残っています。これらを観光資源として活かせないかの取り組みも為されているようです。

  2026/07/18

  コメント(0)

• 

  光秀は何故敗れたか

  ​​​​​​■YouTube配信『歴史人物語り』　​https://x.gd/4oFIs​天気予報によると今日まで雨マークが覗いていますが、明日からは曇り空で時々晴れの天候。さて梅雨明けの発表に至るのかどうか、微妙なところです。梅雨空でも蒸し暑さは半端ではありません。今年の大河ドラマ、先日の日曜日は前半のクライマックス・本能寺でした。小栗旬さんの信長は、これまでにはない味があって引き込まれました。これまでに大河では17人だったかな、名だたる俳優が信長役を演じられそれぞれの「本能寺」がみられましたが、同じ数だけ光秀もいたことになりますね。その数以上に語られているのが「なぜ光秀は裏切ったのか」、「なぜ光秀は主殺しをしたのか」ということです。どのくらい説があるのか定かには知りませんが、おそらく（論評する）人の数だけあるのでしょう。テーマ集約しても20いくつあるのでは。しかし、「裏切り」とか「主殺し」という視点で眺めることは本当に正しいのか、私はいつも疑問に感じています。表面的にはその通りなのかも知れませんが、それはあくまで信長を主体として観た場合、光秀を主体として観るとどうなるのか。もちろん、昔々の「戦国の武将たちは皆『天下』を狙っていた」などというカビの生えた視点はゴミ箱に捨てるとして、光秀も天下人を意識していたのでしょう。好むと好まざるによらず、京都という当時の中心地にいたわけですから、信長を斃した光秀は当然に天下人の資格を得たわけです。そして彼はそのように行動します、僅か10日余りの短い時間しか結果的に与えられませんでしたが、天下人としての動きを確かにやっています。また周囲の人々、それは京都という独特のエリアにいた人びとですが、その行動をじっと眺め、多くが支持をしていたはずです。もっと時間が許したならば、光秀は天下人としての地盤を作ることができたかも知れません。それを許さなかったのは「中国大返し」ではないと思います。確かに予測を超えた速さで秀吉軍が備中から戻ってきましたが、それは決定的なことではなかったと思うのです。時間と共に不足していたもの、それは人材でした。光秀の周りには武の勇将は少なくありませんでしたが、知将や知を実践できる人材が足りなかった。朝廷や公家百官への根回しを含めて、寺社を始め都の中での力あるものを繋ぎ止める術を持っている人材がいなかった。せっかく京都の人びと（民衆も）が信長ではなく光秀に好感を持っていたのに、その優点を活かせなかったことが彼の蹉跌を招きました。光秀の周辺にあと数人の『光秀』が存在していたら、違った世の中が出現したことでしょう。歴史のイフとして私はそのように思うのです。

  2026/07/17

  コメント(0)

• 

  顧客とはなんや？

  ​​​​■YouTube配信『人を大切にする経営塾』　​https://x.gd/VYW66​台風9号は沖縄県の先島諸島を巻き込んで中国大陸に上陸、そこから偏西風に乗って東に動いて温帯低気圧になりましたが、そこに向かって暖かい南風が流れ込んでいます。関越を挟んだ高い山で湿気を落とした乾いた風が越後に流れ込み、昨日はフェーン現象を起こしてくれました。そのために35℃を超える猛暑日、所によっては40度近い気温になりました。中央から発表される指標の中にGDPがあります。世界各国でも発表されるので、その推移や比較がニュースになっていることは周知の通り。GDPとは Gross Domestic Product の略で、国内総生産と訳されています。一定期間内に国内で生み出された付加価値のこと。実質GDPは貨幣価値を加味したものですから、昨今の円安（ドルだけでなく多くの通貨に対しても円安）傾向は実質GDPを下げる大きな要因です。GDPの中には個人消費活動も含まれますが、これが伸びの鈍化・頭打ちです。物価が上がっているのに頭打ちでは、実際には低下ということになります。それは倒産件数、特に個人消費に直結する分野での増加につながっています。人口減少によるものとの相乗で、これからの動向が気に懸かります。人口減少は「お客様の減少」ということになるのですが、このお客様を企業はどのようにとらえているのでしょうか。お客様すなわち顧客は大きく、現在顧客と未来顧客に分けられます。現在顧客とは実際に買って下さっている、購入実績のある消費者とか取引先のことですが、企業は常にこちらの方を向いています。というより実績のある現在顧客のみを大切にしがちであって、まだ実績のない未来顧客に対しては「ほどほど」といったところでしょうか。未来顧客とはまだ購入や取引の実績がないが、将来その可能性がある消費者や取引候補企業のことを指します。どちらに目を向けるのか、その企業ごとに重点方向は違っていますが、総じて現在顧客についての力の入れ方に比べて、未来顧客へのそれは小さいようです。現在顧客については、既存顧客、新規顧客、優良顧客、贔屓客、Aランク客など呼び方もいっぱいありますが、新規顧客については見込客くらいでしょうか。人を大切にする経営では、大切にする順位3位の「顧客」をハッキリと『現在顧客と未来顧客』と定義しています。皆さんの会社ではいかがでしょうか？

  2026/07/16

  コメント(0)

• 

  崇道天皇を知っていますか

  ​​​​​​​■『指導者たる者覚悟せよ』／ペーパーバック　​https://x.gd/E9g9d​今日の天気予報では新潟市中央区の最高気温が35度、7月半ばで猛暑日ですか。海辺の町でもそうですから、山沿いや盆地ではさらに厳しいのかも知れません。ご自愛ください。奈良時代の末、称徳天皇の崩御で皇位は天智系の光仁天皇（白壁王・天智の孫）に移りますが、高齢でもありましたので在位10年余で譲位されます。称徳の遺言による他戸（おさべ）皇太子（白壁王と井上内親王との子）を廃位し、やがて母子は同月同日に死去。山部王が皇太子となり即位、桓武天皇です。桓武天皇は遷都を決めてまずは長岡京を建設、しかし延暦4年（785）に新都建設に当たっていた藤原種継が暗殺されました。長岡京建設は中止され、その東北に新たな都を作ることになり、794年平安京に遷都します。話を巻き戻して種継の暗殺を機として皇太子であった同母弟の早良（さわら）親王を廃止、長子であった安殿（あて）親王を皇太子としました。暗殺事件に関わった罪ということでしたが、関与したという証拠は明確にはありません。後から付加された証言以外には確たるものがなく親王も強く否定します。要するに自分の子を後継ぎにしたかった親（桓武）の心理というのが真相なのでしょう。暗殺事件が9月23日、そして28日早良は乙訓寺に幽閉されました。淡路への配流が決まり翌月移送が始まりますが、幽閉された頃より絶食をされていて、移送に耐えられない健康状態だったようです。すなわち自らの潔白を訴えられていたのですが、その訴えは届くことなく途中の高瀬（現在の大阪府守口市高瀬神社付近）で息絶えたそうです。その報告を聞かれた桓武天皇はどう思われたのでしょうか。ところがその後すぐに様々なことがことが起こりました、延暦7年（788）のことです。皇太子安殿の発病、天皇妃旅子や乙牟漏の病死、さらには母である高野新笠の病死。疫病や飢饉、次々に災厄が起こるのです。天皇でなくてもこれは悪霊、いや（早良の）怨霊の仕業ではないかと思われたことでしょう。延暦16年には陵のある淡路に使者を派遣して謝罪。それでも平穏にはほど遠く、延暦19年（800）に至り『崇道天皇』と追称し、淡路陵を山陵としています。5年後には奈良に陵を移しています（八嶋陵）。奈良にはさらに崇道天皇社や御霊神社を、そして平安京の鬼門に崇道（崇導）神社を作って御霊を安んじています。おそらく早良親王は無実、せいぜい名前を利用されたに過ぎないものと思われますが、兄弟というのはその関係を平穏に保つのは難しいのでしょうか。この後も天皇家や藤原摂関家で兄弟争いが頻発しますが、平安という都の名にはそぐわない事件が次々に起こっていきます。

  2026/07/15

  コメント(0)

• 

  確定的事実を見て我が振り直せ

  ​​​​​■Kindle出版書籍　​https://x.gd/7knNg​ある著名な方の講演をオンラインで聴く機会があった。テーマも好きなことだったので楽しみに聴いていた、面白かったし初めて聴ける内容もあったので好かった。ただ、1時間ほどの話だったのだがちょとだけ気に懸かるところもあった。つまり細かいところで間違われていることがあったのだ。最初は気付かずに話されたのだろうと思ったのだが。同じ間違いを2度3度と繰り返されるとさすがに気になった。まさかメモ無しで話されているのだろうかと訝ったのだが、そうなのかも知れない、思い込みがあったのか。まさかメモ間違いということはないだろうから、1時間足らずということでメモ無しで話しておられたのかも知れない。しかし間違いは間違いだし、小さな間違いも（私のように）気になる人にとっては気になるものだ。教訓として、メモ無しはいけないと心に刻んだ。講演的に短い時間だが話す機会も少なくない。メモ書きや時にはPCやダブレット画面を見て話すこともある。いずれにしても事前によく確認しておくことだ。こういったことは当たり前のことだと教えられたが、脳力開発を学んだことで習慣的にすることが大事なのだと改めて学び直した。人の振り見て我が振り直せという言葉があるが、「人の振り」とは脳力開発でいうところの体験的事実すなわち確定的事実である。自分の体験でなくても、他人の言動や歴史的記録もまた確定的事実として使うことができる。そのためには常に（脳に）問題意識がなくてはならない。自分がやっていること、やって来たことを客観的にちゃんととらえていることが肝要だ。ボンヤリと見逃しているようでは困る。あるいは自分自身の言動傾向を「前進方向に変える」意識がなければならない。向上意識といってもいいだろう。そういうことが「自動化」されているだろうか、意識していなくても無意識の中でできるようになっているだろうか。人間は95％±数％、無意識下で日常行動していると言われている。その無意識下においてもキチンと行動修正・改革できるようになっているか？そんなことは難しい、困難だと思ってはいないだろうか。「できる」という意識が大事で、その上で「やる（やってみる）」ことだ。やろうと決めたら常にできる、必ずできるということだ、何を使えばいいか（戦術）は体験が教えてくれる。他人の体験も大歓迎する。今週も面白くなるぞ。

  2026/07/14

  コメント(0)

• 

  それしかなかったからやむなく

  ​​​​​■YouTube『自律脳力開発学講座』　​https://x.gd/YBf3h​梅雨が明けることはなく、昨日から予報通りの雨になりました。大陸に向かった台風9号は北東方向に進路を変えてくるとか、温帯低気圧になって大雨の前線を伴う可能性もありとのこと。それが今週新潟県地方の雨につながってくるようです。雨が続いても南風の影響で気温は高く、晴れ間が広がると猛暑日の蒸し暑さも警戒です。先日MGを学ばれている方とじっくりお話しする機会がありました。色んな話題に花が咲きましたが、かつての私の会社の取り組みの話も出ました。30数年も前のことですが、本質的なことは変わらないので書いてみたいと思います。累積赤字を抱えて実質債務超過状態の会社、粗利益率が限界ともいうべき20％を割り込みじり貧状態にあり、キャッシュフローも剣が峰状態。この会社を何とかしなければならない、それが経営現地責任者（専務取締役）である私に与えられた使命でした。どうしようもなくなったら親会社が助けてくれるだろうなどという甘い考えはハナからありません。大赤字決算から3年経って支援値引きも終了しました。どこから手をつけていこうか正直雲をつかむ状態でしたが、「企業再建」という戦略目標はいち早く社員と共有ができました。そして「人材づくり」を緊急のテーマに掲げました。人づくりなどというのは一番時間がかかるでしょう、その通りです。だけど急務だったのです。即席にではない、促成ではあるけど基本に忠実に一歩ずつ確実に、そして必ず成果の出る学びをみんなでやっていく。しかも「やりながらやる（直す）」を実践していくのだと、それにはMGをやるしかない、当初は強制・押しつけになるが受け容れてほしい。MGであれば私自身がインストラクションできる、ゲーム盤（研修キット）も手元にある。用紙だけを買って準備すればすぐにやれる。つまりお金がかけられない（研修派遣費用は出せない）という経営状態の中で、やれることはそれしかなかったのです。それしかなかったからMGに集中することができた、余所見をする余裕もなかったので一心に学び合うことができた。そのような状況を他の会社に作らせることはできませんから、私は私の会社の事例としてお話をするだけです。私たちにはそれしかなかった。結果は正しかったし、成果も思っていた以上に出すことができた。それは運が良かった、ラッキーだっただけのこと。久しぶりに話をしていて、当時のことを思いグッと胸が締め付けられました。

  2026/07/13

  コメント(0)

• 

  梅雨明けはまだまだ

  ​​​​​■LINE公式アカウント　​https://lin.ee/o039R9q​この一週間はやや下がっていた気温が一気に上がって、新潟県内もほとんどのところが真夏日、一部は猛暑日になりました。そろそろ早めの梅雨明けなのかなと期待しましたが、週明けからは雨の降ることが多くなって、明けるのはお預けです。まぁ、のんびり待ちますか。さて、とある電子版の記事におやっと思わせるタイトルクレジットがありました。　　防ぐのは制度より人間関係これは女性の「育児離職」についての記事でした。育休や時短勤務の制度が大手企業から、最近は中堅・中小企業にも広がってきました。小規模企業も人員確保や女性の活用は必須ですから、これからも広がっていくことでしょう。それ自体は良いニュースなのですが、現実はどうでしょう。すなわち実際の状況は、育児を理由として離職する女性社員が減ってはいないということです。それは何故かをしっかり検証する必要があります。制度だけ枠組みを作っておいて、企業も積極的に自社に導入して、そこまではいいのです。でも事実はそこまでではダメだと言っているのです。詳しいことはそれぞれの企業によっても違うのでしょうが、根本的なところは同じ、つまり職場の「人間関係」こそがカギになるということでしょう。これは育児・育休の問題に限ったことではありません。また女性にだけ言えることでもなく、男性の離職もつきつめると人間関係に行き着きます。立派な箱（インフラ）を作ってもその運用次第で、失敗になってしまうことが多いのが日本の現状。同様のことが制度についても言えるようです。企業がどこまで人間関係という「パンドラの箱」に触れていけるのか、でもそこにこそ突破の鍵があることは間違いないようです。

  2026/07/12

  コメント(0)

• 

  ローカル線を振り返る（14）観光特急も走る三角線

  ​​​■Facebook「鉄道ファン」　​https://www.facebook.com/railwayfan/​昨日の一昨日も新潟県内では猛暑日が記録されました。梅雨明けは週明け前後の雨マークがどうなるかにかかっていそうですが、とにかくまだ体が暑さについていけない感じです。昨日Amazonで購入した卓上の冷風扇が届きました。水を入れてミスト風も出てくるというので、昨日早速テストしてみました。プライスの割りにまずまず、コスパは満足です。先週の高森線（南阿蘇鉄道）が熊本から山に入るローカル線なら、今日の三角（みすみ）線は海に向かうローカル線です。かつては九州横断急行の始発終着点でもあり、天草へのポイント駅でした。現在はその使命も終わりましたが、観光特急が走る路線でもあります。起点は鹿児島本線の宇土駅ですが、全ての列車は熊本に直通しています。宇土と言えば戦国武将小西行長の居城だったところ、史跡も多いところです。開業は明治32年（1899）と古く、当時は九州鉄道でしたが、もちろん九州本土と天草諸島を結ぶ重要路線であったのでしょう。明治40年には国有化、2年後に三角線と名前が付きました。全長26.6kmで単線非電化、三角から天草への船は残っていますが、多くは橋を利用しています。昭和38年（1963）に準急（のち急行）列車「火の山」が運転開始、別府から豊肥本線で熊本に至り、さらに三角まで直通する観光急行でした。しかし昭和61年に廃止、その4年前には貨物列車もなくなっていました。普通列車が走るだけの文字通りローカル線でした。JR九州に継承されテコ入れが始まり観光快速運転開始、それが平成23年（2011）に臨時特急「A列車で行こう」となりました。185系特急車両が使用され、2両編成ですが内外装とも観光用に改造され専用になっています。「A」は天草のAともアダルトのAとも言われています。島原半島への直通フェリーは廃止されましたが、天草下島の本渡港を結ぶ「天草宝島ライン」に接続しているようです。普通列車は赤いキハ200形･220形ですが、臨時特急も含めて全てワンマン運転と合理化も徹底しています。

  2026/07/11

  コメント(0)

• 

  お市の方は悲劇の人？

  ​​​■『歴史の中の人間たち　その壱・歴史の中の夫婦編』／Kindle配信　​https://x.gd/ukdXr​上記の本の中にはお市の方は取り上げていません。改訂版に入れようかどうしようか、その時にはどちらの妻として書くのがいいのか迷っているところです。戦国の女はどういう位置付けであったのか、興味あることには違いないのですが。「さらぬだに　打ちぬる程も　夏の夜の　夢路をさそふ　郭公（ほととぎす）かな」お市の方の辞世の句とされていますが、時は天正11年（1583）4月24日の越前北之庄城、享年37歳でした。織田信長の同母（土田御前）妹で織田信秀の五女と伝わりますが、異母妹あるいは従兄妹であったのではとも言われています。享年から逆算して天文16年（1547）生まれですから信長より13歳下、尾張那古野城と伝わりますが、本当の名前を含め詳細は不明なことが多いようです。江戸時代に書かれた書には「戦国一の美女」とあります、肖像画に見られる信長から類推してもそうだなと思わせます。永禄11年（1568）に北近江小谷城主の浅井長政の継室となりますが、この年にもいくつか説があり、またどちらが働きかけたかもやや流動的。通説では京都への交通路確保のために信長から積極的に働きかけた説が有力ですが、浅井にとっても悪い話ではありません。政略結婚ではありましたが夫婦の中は良かったようで、3人の女の子（のちに浅井三姉妹と称されます）に恵まれます。小谷落城後に長政の男の子（2人？）が処刑されますが、時期的に見てもお市の方の子ではなかったようです。その落城は元亀4年（天正元年・1573）のことで、お市の方は3人の娘と共に信長の元で庇護されます。しばらく織田信次（信長の叔父）の尾張守山城にいたようですが、翌年には岐阜城に移って、本能寺の変までここで過ごしたようです。天正10年の変後に開かれた清洲会議（本当にあったかどうかは？）で、柴田勝家への再嫁が決められ、3人の娘と共に越前に向かいました。しかしその平穏な暮らしは長くは続かず、翌年賤ヶ岳の戦いに敗れ北ノ庄城に逃げ帰った勝家と共に自害して果てます。自らそれを望んだというのが通説ですが、実際にどうだったのかは想像の域です。上に上げた辞世の句が本当なら望んで自刃したのでしょう。3人の娘は秀吉の元に引き取られ数奇な運命を辿りますが、それはまたいつか取り上げましょう。

  2026/07/10

  コメント(0)

• 

  4つの幸福因子

  ​​​■『強運の種火を灯せ』／Kindle配信　​https://x.gd/VtkLu​連日最高気温は30度を超えるところが多くなったようです。小暑が過ぎて「暑中見舞い」の季節ですからそうだと言えばそうですが、真夏がやってくるのが早すぎない？と感じてしまいます。今日も雲が優勢の空ですが、気温は上がり紫外線に要注意です。日本理化学工業という会社をご存じでしょうか。私たちも昔からお世話になっていた会社ですが、いかがですか。例えば学校で使ったチョーク、これを中心に作っている会社です。現代的･未来的なチョーク、それ以上にこの会社が著名であるのは、たくさんの障がい者が明るく元気に働いておられることです。商品だけでなく、このことでも数々の表彰を受けられています。亡くなられた前会長の故大山泰弘さんにお目にかかり、お話も伺いました。会社の中には『働く幸せの像』という彫刻モニュメントがあります。そこには前会長が僧侶の方からお聴きになった『4つの幸せ』が刻まれています。ご紹介しておきましょう。　1）人に愛されること　2）人に褒められること　3）人の役に立つこと　4）人から必要とされることこの4つは「働く」ことによってすべて得られます、とくに2）から4）については。人に愛されることは、職場の人間関係や社会的なつながりを感じる中で、相互に愛し愛される良好な関係を意味しています。人に褒められること、仕事の中で自らが貢献できること、それを認められることで自己効力感がさらに高まって仕事の質も向上します。自分のやっていることが周りによい影響を与えることを実感できたら、こんなに素晴らしいことはないですね。どんな小さなことでも励みになります。そして自分が必要とされていることを感じられたら本当に力がわきます。職場という中ではそれが最も大事なことではと感じます。あなたの会社では、社員の皆さんがこの4つの幸福感をいつも感じておられますか。当たり前になっていてもいいのです。そのことにお互いに感謝し合えていれば。

  2026/07/09

  コメント(0)

• 

  称徳天皇の思いは何処に

  ​​​​■『強運の種火を灯せ』／Kindle配信　​https://x.gd/VtkLu​昨日は真夏日一歩手前の暑さになりましたが、今日からしばらくは30℃前後の暑さが続いていくようです。梅雨前線がハッキリしなくなって梅雨明けが近いのかどうか？歴代の天皇の中で重祚（間を開けて二度皇位に就く）された方はどちらも女性天皇で、最初が皇極・斉明天皇、そしてお二人目が孝謙・称徳天皇です。また諡（おくりな）に「徳」という字が使われていますが、「徳」の字を使われている天皇は8人いらっしゃいました。第4代懿徳天皇は欠史八代のお一人で実在されたかどうか謎、第16代仁徳天皇は文字通り「仁であり徳ある大王」だと考えられます。あとの天皇は政争に巻き込まれたり非業の最期を遂げられ、御霊を鎮める意味合いがあったのではと推察されます。第36代孝徳天皇は大化の改新を推進されましたが、中大兄皇子の反対に遭い難波宮に取り残されて寂しい最期を迎えられました。第55代文徳天皇は藤原良房の権勢に押されて不本意なまま、病弱でもあり在位8年余りで急死。第75代崇徳天皇は父鳥羽法皇に疎まれ、保元の乱を起こすも後白河天皇に敗れ讃岐に流刑され最恐の怨霊と化されました。第81代安徳天皇は源平合戦に巻き込まれ、壇ノ浦に二位の尼に抱かれて入水されました。第84代順徳天皇は父の後鳥羽上皇に従い承久の変を起こすも、鎌倉幕府（北条義時・泰時）軍に完敗して佐渡島に流刑され亡くなりました。では称徳天皇（第48代）はどうだったのでしょうか。天平宝字8年（764）藤原仲麻呂に擁立された淳仁天皇を廃位して自ら重祚、仲麻呂の乱を鎮めた後は弓削道鏡を筆頭ブレーンとして政治を主導されます。その後も飢饉や謀反事件が起こりますが、道鏡をさらに重く用いて乗り切り、二頭体制を確立、その政策の根本は仏教政策であり、神仏習合もこの時期に進みました。神護景雲3年（769）、世に言う「宇佐八幡宮神託事件」が起こりますが、道鏡を天皇にという意思を天皇が持たれていたのか否かは不明です。翌年重病に倒れられますが、この時に傍で看病に当たったのは吉備由利（吉備真備の娘？）のみだったといわれ、道鏡を遠ざけたことが分かります。8月に平城京で崩御、宝算53歳。生涯独身でしたから子はおらず、天武直系はここで途切れます。そして天智天皇の孫にあたる白壁王が光仁天皇として即位します。すなわち皇統が移った（元に戻った）ことになりますが、そのことを称徳天皇がどう考えておられたのかは、推測の域を出ません。評説や物語・小説は様々にありますが、もしかしたら「死んだ後のことはどうでもいいことよ」という思いではなかったのか、私の推論です。

  2026/07/08

  コメント(0)

• 

  やってみたかい？

  ​​​■YouTube『自律脳力開発学講座』　​https://x.gd/YBf3h​梅雨入りした頃に「今年の梅雨は男性的」などという予想を述べていましたが、西日本とくに九州ではホントにそのような状況になっているようです。被害の出ました地域の皆さまには心よりお見舞い申し上げます。前回のコラムでは「脳力開発は自己開発」であり、自分でやってみよと書きましたが、心に描かれたことをやってみられたでしょうか。繰り返しますが、やると決心して実行（実践）に着手すれば、間違いなく一歩一歩進んでいくものです。反対に、そんな難しいこととてもできるものかなどと言っている内は、おそらく一歩も前に進まないと思います。なぜなら、口ではやるやると言っていても、実のところはやるという気持ちに決心覚悟ができていないわけですから。逆説的に言い換えますと、脳力開発の第一歩は「やらない」という戦略をとっている自分を発見して、自覚するところから始まるのです。やらないという理由を考えている自分の思考を検証してみましょう。元々頭が悪いし要領もよくないのでなどと自虐的に考えることを、城野先生は「初歩的単純思考」と名付けられていました。こちらの処方箋は簡単です、とにかく「理屈抜きにやってみましょう、さぁ、1、2の3」で身体を動かし始めれば、すぐに始動できます。案ずるより産むが易しという言葉がすぐに実感できて、気が付いたら一歩も二歩も進んでいることになっています。厄介なのは城野先生が名付けられた「自己満足現状維持思考」の場合です。自分は優等生で本来できるのだと考える人です。何もやっていないにもかかわらず、自分では人並み以上に頭を使っている、これ以上頭を使ってやれとは何事だと反発している状態です。こういう人は、単純に今やっている考えなどをご破算にしてくれるとリスタートできますが、なかなかそれをやらないのです。時間がかかっちゃいます。やり始めても行動結果の出る出ないにこだわってしまいます、まるでこだわることが「頭を使っている」ことだと思い込んでいる感じです。こだわらないで、実際目の前に出ている行動結果にフォーカスして、そこだけに頭をさらに使っていけばいいのですが。身体を動かすことになれていないのかも知れません。手足口の連携がとれていないこともあり、バラバラな動きで干渉し合ってみたりすることも。こんなに一生懸命やっているのになどと「のに」が出てきたら危険信号です。直ちにやめて、深呼吸することです。まぁ、動いただけ良しとしましょう。次回はまたこの続きで。

  2026/07/07

  コメント(0)

• 

  PLではなくBSを見よう

  ​​​■『指導者たる者覚悟せよ』／Kindle配信　​https://x.gd/kHZoR​　※ペーパーバック版あり週間天気予報を見ると曇り空が多いようで、週明けと週末に雨マークがのぞいています。梅雨明けはまだまだ先の話なのでしょうね。気温は30度超えの真夏日が多いのが気懸かりです。南の海上には台風9号が発生して、猛烈な勢力に発達しているそうです。太平洋高気圧が大きく日本列島を越えて張り出しているので、このままだと大陸に向かいそうですが、どうなのでしょう。昨日のグローバル共和国・GR朝活では、国際経営財務コンサルタントの大山美和さんが3月以来久しぶりにお話をされました。前回の話の後で直ぐ著書『どんな状況からでも成長ストーリーが見つかる決算書の読み方』を求め、ザッと目を通しました。さすがに視点が素晴らしいなと思ったのですが、中小企業というより小さな会社にも大切なポイントがたくさんあります。昨日のお話もそういうポイントを分かりやすく話されていましたが、確かに私も多くの企業に伺って経営者と話をすると、ピントのずれた方が多いのは確かです。典型的なのは話のメインが「売上」のことであること、目下の困りごとは売上が低迷している、あるいは売上が下がってきていること。よってその社長の願うことは売上をとにかく上げたいということ、どうしたらいいのか（教えてほしい）とのこと。売上をただ上げるだけというのならカンタンな事です。どこよりも安く作って（仕入れて）安く売ればいい、それだけです。そう言うとムッとされます、それができないから相談しているんじゃないか。いやいや、今現在はできないことを「やれる」ように考えて実行する、させるのが社長の役割でしょう。どうしたらいいですか？　まず「売上」から目を離す、頭の中から切り離してみることです。この際売上の事は忘れませんか。損益計算書（PL）で見て良いのは営業利益のところ、それ以外には目を瞑っていていい。営業利益を確かめたらあとは貸借対照表（BS）を見る。そこから糸口を探し出す。問題の根本はBSにこそいっぱいある、隠れてもいる。それを見つけることが経営者の責務。そのお手伝いならしますよ。これがなかなかできない経営者が多い。私もかつてそうでした、少なくともMG（マネージメントゲーム）を通じて学ぶまでは。そして販売子会社に出向して『毎日がMG』と感じられるようになるまでは。でも私にもできました、結果として業績改善が実現できました。

  2026/07/06

  コメント(0)

• 

  土曜安息日を終えて

  ​​​■LINE公式アカウント　​https://lin.ee/o039R9qヴァンガード経営研究所・板東秀行の公式LINE、ぼちぼちメンバーも増えてきました。目標数を決めたらと言われましたが、あくまで「この指とまれ」なので数にはこだわりません。​よろしければ上のURLを開いて、友だち登録してみてください。今年の下半期は土曜日を「安息の日」と決めました。ルーチンワーク以外は基本的に仕事をしないで、心も身体もゆっくりと整える。ルーチンワークについても、重要かどうか・急ぐのかどうかによって4つに分けてみて、どれをやるかを決めておく。こうすることによって、しゃかりきになって動き回ることはなくなってゆっくり寛ぐこともできる。普段やれないでいることも空き時間にはめ込めるたとえば溜まっている「積ん読本」も読み進めることができる。時間の余裕がなくて「やりたくてもやれていない」ことを片づけていける。そういうことを一つでも二つでも片づけられれば、さらに心（気持ち）に余裕が生まれる。というわけで、昨日は「積ん読本」の中の1冊についてページをめくってみる。買い求めてから目次を開いただけなので、やっと読む時間ができました。それが午前中で、午後の空いた時間はパソコンの整理整頓を少しだけやりました。不要なフォルダやファイル、重複している「在庫」を取り除く。先週はセミナー資料のそれをやりましたが、かなり片付けが進みました。大事なことは、完璧にやってしまおうと思わないことですね。無理はしないことです、残ってしまうことに頓着しない。では新たな週に向けてスタートしましょうか。

  2026/07/05

  コメント(0)

• 

  ローカル線を振り返る（13）阿蘇のカルデラを走る

  ​​​​​​■Facebook「鉄道ファン」　​https://www.facebook.com/railwayfan/​ローカル線も久々に「現役」路線、現在は第3セクターとして活躍している南阿蘇鉄道高森線を取り上げていきます。かつては国鉄高森線（立野ー高森・17.7km）として、少し前に取り上げた高千穂線とつないで九州横断鉄道を夢見ていた路線です。開業は昭和3年（1928）で当初は宮地線（熊本起点）と呼ばれていました。立野駅を出ると阿蘇外輪山を越えてカルデラの中を東に向かって南郷谷を走ります。その年の12月に豊肥本線が全通し、こちらは支線の高森線となりました。高森以遠の延長工事はトンネル内の異常出水で中断、そして凍結に至ります（昭和55年）。翌年には第1次特定地方交通線となり廃止が現実のものになります。59年に貨物輸送が廃止、その年の暮れに第3セクター化が決定されました。JR化前の昭和61年（1986）4月に南阿蘇鉄道に転換されますが、そこからは乗客減少や自然災害と多難の連続でした。観光鉄道としてがんばっているさなかの平成28年（2016）4月、2度に亘る熊本地震で全線が不通になります。7月に中松ー高森間7.2kmが復旧し運転再開も、残り区間は被害が大きく復旧は困難との見通しも立てられました。しかし再開への熱意は地元ならず高く、全国からクラファンなどの資金が寄せられて上下分離方式により、令和5年（2023）7月全線再開が実現しました。一部の列車は豊肥線の肥後大津（電車区間との連絡駅）まで直通の他、観光シーズンにはトロッコ列車「ゆうすげ号」も運転され人気を博しています。なによりも阿蘇の雄大な景色があり、その大きなカルデラの中を走り、峡谷の素晴らしなど恵まれた観光資源を活かしての活躍が期待されます。

  2026/07/04

  コメント(0)

• 

  濃姫・帰蝶はいつまで生きた

  ​​​■『歴史の中の人間たち　その壱・歴史の中の夫婦編』／Kindle配信　​https://x.gd/ukdXr​昨日から七十二候の「半夏生」に入っていますが、元々は中国の季節暦で、半夏の花が咲き始める候ということ。半夏は烏柄杓といいますが、毒にも薬にもなるサトイモ科の植物。日本では田植えのタイムリミットということで用いられたようですが、これを過ぎると地に毒気が満ちると言われていて、新たな種まきなども控えたようです。天下人という名で呼ばれるのは、信長と秀吉そして家康ですが、そもそも「天下」という概念が当時の武将たちにあったのかどうかは疑問です。天下という言葉が戦国時代のキーワードになっているのは、信長が用いた「天下布武」の朱印のせいと思えますが、戦国武将が天下意識を持っていたとは思えません。もしあったとしても、その「天下」は京の都を核とした狭い範囲、いわゆる畿内を意味するものだとする考え方が主流のようです。私のような素人にはそれ以上の発想は浮かびませんが、まずは上に上げた3人の「正室」あたりからこの時代の女性を取り上げていきましょう。先ずは織田信長、その正室は美濃斎藤家から輿入れしてきた道三の娘帰蝶だと言われています。濃姫あるいはお濃の方とも、また鷺山殿と呼ばれていたとも。帰蝶という名もハッキリしません、江戸時代の本に出ていますが、胡蝶を読み間違えたのだという説もあるようです。要するにハッキリしない、信長の正室というわりにはキチッとした記録が少ない。道三の娘で政略結婚でやってきたことは確かなようですが。生まれはおそらく天文4年（1535）頃で母は小見の方、明智氏一族なので明智光秀とは従兄妹同士だとも言われますが、これは確証無し。天文17年（1548）に信長の父信秀が美濃攻めを行った大敗を喫し、その和睦の証で婚姻を結んだと言われますが、その後一緒に住んだのか否かも不明確。信長との間に子供がいないことは間違いない、それ故に記録として余り残っていないのだとも考えられます。とにかく分からないことだらけです。よって没年も不明、早くに信長とは別居して美濃に帰ったのだとも言われたり、いやいや本能寺の変まで生きていたとも、それ以降も生存していたとも。本能寺で戦死したというのは小説の中の話としても、安土城に住んでいた説はかなり有力だと思われるのですが。亡くなったのが慶長17年（1612）というのが最も長生きされた説で、78歳くらいということになります。大徳寺総見院に埋葬されている？可能性も。いずれにしても三天下人の正室の中では、最も分からないことが多い女性であるようです。

  2026/07/03

  コメント(0)

• 

  元気のない企業の5つの言い訳

  ​​​■Kindle出版書籍・Amazonサイト　​https://x.gd/7knNg​昨日から今年の下半期に突入、合わせて梅雨空も戻ってきたようです。ところによってはこの雨が過ぎると梅雨明けになるような地域もあるようです。さて今月も新しい本の出版を目指しています。上のAmazonサイトに次の1冊を加えようと、ただ今原稿作りを進めていますが、頭の中に整理できていない部分があって難航しています。でも何とか今月中に、遅くとも8月に入ったら直ぐに出版できると決めていきます。今日の「人を大切にする経営塾」は、『人を大切にする経営事典』から丸ごと引用します。引用しながら、コンサル体験等で得られたことを付加していきましょう。（あえて引用マークは付けませんのでご了承ください）業績が低迷している元気のない企業の言い訳は、次の5つのどれかにあてはまることが多い。　「景気が悪い、それをもたらした国や都道府県の政策が悪い」　「自社が属する業種・業態が悪い」　「自社の規模が小さすぎる」　「自社が立地する場所が悪すぎる」　「進出した大型店舗や取引している大企業が悪い」これらの言い訳に共通しているのは、自社の業績低迷の原因は、自身の経営のやり方や進め方等、内側にあるのではなく、外部環境や規模の大小等の外側にあり、他責にする点である。上の言い訳を何度聞いたことでしょうか、バブルがはじけてこの方「失われた30年」という中で、二言目には5つの内のどれかを耳にしてきました。しかも全て言うだけに終わっています。なぜなら、それに対して打つ手がないからです。ないはずです、どれもこれもどうしようもないのですから。徒手空拳を振りかざしても効果があろうはずがありませんし、ただそれを愚痴りぼやいても解決の糸口が見つかるはずもありません。これらの言い訳をする経営者のもう一つの特徴は、関係者の幸福の実現を追求するための行動を起こしていないことも少なくない。業績低迷の問題の本質は、この5つにはなく、「企業とは何か」「経営とは何か」「経営者とは何か」を十分に理解・認識していない経営者そのものにあると言える。他責ではなく自責の視点で見直すことが大切なのである。また多くの経営者の方が「他力本願」という言葉を間違って使っておられました。神仏にすがるのは自由ですが、神仏が助けてくださる条件があります。それは自力でナントカしようと努力されることです。それもせずにただ頼る、すがりつくだけでは他力が働くはずがないのです。今月も多くの製品値上げが発表され、仕入れコストや流通コストも上がる一方です。嘆いている前に、どんな手が打てるか実行を始めていますか？環境条件は益々厳しさを増してくるでしょう。しかしそんな中でも胸を張っておられる企業が少なからずあります。あなたの会社はその仲間になれないのですか？

  2026/07/02

  コメント(0)

• 

  「三大悪人」の称号は誉れかも

  ​​​​■『指導者たる者覚悟せよ』／ペーパーバック　​https://x.gd/E9g9d​今日から7月、和風では文月（ふみづき・ふづき）と呼びますが、稲の穂が実る「穂含月（ほふみづき）」が由来とか。他にも諸説あるようですが。昨日は夏越の大祓に行ってこられましたか、私も近所の神社にお詣りに行って来ました。2026年も下半期に入ります、前半をしっかり検証して後半も充実していきましょう。日本三大悪人というのをご存じでしょうか。弓削道鏡と平将門そして足利尊氏、この三人だそうですが、共通点はなんでしょうか。当時の朝廷に反逆したということなのでしょうか。それぞれにそれなりの理由がありますが、歴史の歪めた解釈と言えるような気がします。とくにこれから取り上げる道鏡については様々な誤解もあるようで。ことに孝謙（のち称徳）天皇とのスキャンダルということでいえば、ほとんど濡れ衣と言ってもいいでしょうし、皇位簒奪に至っては笑止笑止です。道鏡が上皇となっていた孝謙のそばに上がったのは天平宝字5年（761）頃だと言われていますが、この時上皇は43歳で当時で言えば老年の域です。そして道鏡は生年不肖なのですが700年前後ではないかと言われており、そうなると60歳を超えた頃だと推測されます。保良宮に移られた上皇が体調を悪くされた際に、看病禅師として上がったということです。薬湯を使ったかどうかは分かりませんが、祈祷したことは事実でしょう。その熱心な祈祷のおかげで病が癒えたと上皇が考えられたのも自然なことで、その流れで道鏡を顧問あるいはカウンセラーとして重用されたと推測します。やがて淳仁天皇との諍いと藤原仲麻呂の乱の征圧を経て、天平宝字8年に淳仁天皇を廃位して重祚して称徳天皇となられました。道鏡は大臣禅師となって傍に仕え、世情はなお不安定でしたが、天皇の道鏡への信頼は揺るぎません。天平神護元年（765）道鏡は太政大臣に任じられ、さらに翌年には法王の地位に昇りました。宗教上では出家されている称徳天皇より上位に当たります。さてここから先の「宇佐八幡宮神託事件」は、教科書にも載っていますから省きます。誰が何故こんなことを計画し実施したか、想像の域は出ません。神護景雲3年（769）の事件、心労が深まった称徳天皇は病に倒れ翌年崩御、これによって道鏡は失脚させられてしまいます。明らかに藤原氏の巻き返しと言うべきではないかと私は思うわけです。称徳天皇は「天武系」を守ることはあきらめておられたでしょうし、かといって道鏡に譲位などということはできないことをご存じだったはずです。多くのことはねつ造とまでは申しませんが、「歴史は政権を獲った者が作る」ということではないかと思います。結果として誰が「利を得た」のか。

  2026/07/01

  コメント(0)

• 

  自分でやってみるのが脳力開発

  ​​​■FBグループ・『佳い縁をつくろう・ワクワクさろん』　​https://x.gd/t7Tuuu​昨日の早朝、Clubhouseルーム『GRサロン』でお話をさせていただいた。30分足らずの短い時間だったが、後半で「福業」は天職であるという話も付け加えた。自分がそう思っているのだが、それは儲かる仕事ですかと問われると、やり方次第ですねと答えるほかはない。自分の仕事で言えば儲けるということは余り考えていない。無論痩せても「経営コンサル」だから赤字を出して良しとはできない。ただ言えることは、金銭ではない報酬を受け取っているということだ。たくさんとは言えないが、多くのご縁ある人たちが報酬を下さっている。『万人幸福の栞』10条には、働きには『喜び』という報酬が与えられるとある。しかも自然にして当然に受け取ることができるのだ。真心で働けば必ず喜びがわくし、その喜びは他のどんな喜びにもかえることができないものなのだ。そういう無上の報酬があるので、例えば金銭によるものなどは「割増金」ととらえて、感謝して受け取るのがいいのだと。自分自身はまだそこまで達観しているわけではないし、金銭によって受け取るものがなければ、暮らしが成り立たないかもしれない。今のところは幸いに、これまで受け取ることのできた「割増金」が、福業をつづけていくための積立としてそばにある。ありがたいことだと思う、大事に感謝して使っていこうと思っている。活かして使うにはどうしたらいいかを常に考えていたい。起業してから19年目、最初の頃はそんなことはなかなか考えられなかった。言葉や文字として教えられても他人事に思えていた。しかしある時に気が付いた、「やってもみないで分かるわけがない」と。ならば「自分でやってみる」のがいい、必ず答が出てくるだろう。まだ答は出ていないと思う、もしかしたら正解なんてないのだろう。「これかな」と感じることはあっても、その先がもっとありそうだ。脳力開発は自己開発である、城野宏さんは論文の中でそう書かれている。他人にやってもらってその成果をいただくというわけにはいかない。先ず自分でやってみようと思うことだ。やると決心して実行に着手し、日々意識してつづけていけば間違いなく一歩一歩進んでいく。『やる』という戦略をとっている自分が確かにいる、そのことだけは間違いない。

  2026/06/30

  コメント(0)

• 

  賃金規程は年功序列で

  ​​​​■『高く高く飛ぶ遠く遠く翔ぶ』／Kindle配信　​https://x.gd/44eJ8A​春の賃上げニュースや初任給爆上がりニュースを目にすると、最近の大企業の就業規則あるいは諸規程はどのようになっているのかと気になります。複雑怪奇とまではいわないまでも、外側から見ていては分からない、あるいは不可思議なものになっているのではと感じます。その点、小さな会社の就業規則などはシンプルで見やすいもので十分です。根本の原理原則だけでも成り立ちますが、それぞれの企業の特性もありますので。販売子会社に出向したときにも当然ではありますが、まず就業規則を確認しました。ただそれは金庫の中の引き出しに仕舞ってありました。社員たちが知っているのか、コピーで手元にもらっているのかと思いましたが、どうやらそうではないようでした。就業規則は社員の誰もがいつでも見ることができる場所に置いておくこと基本原則ですが、どうやら規則の内容についても完全理解はしていないと思われました。古参の社員はさすがに規則があることは知っていましたし、中身を見たことがあるとは語ってくれました。引き出しから取り出した就業規則書は創業から数年後に作られたものでしたが、どうやら顧問税理士さんに作成してもらったもののようでした。つまりはひな型の各条文を一部変更し、当社に合わせたものと推定されました。それでも「あるだけマシ」でしたでしょう。監督署にも届けてあるようでした。ひな型の改訂なので最低限必要なことは書かれていました。しかし作成から20年くらい、改めなければいけない部分も見つかられ、改訂することにしました。諸規程も退職金規程と出張旅費規程くらいしかなく、賃金規程や有給休暇規程の他早急にいくつか追加する必要がありました。難物は賃金規程でした。何しろ入社してきた際に、中途採用ということもあってその都度面談の中で給与が決められていたのです。同年齢既存社員とバランスをとるような、前職での賃金を参考にして決められていたようでした。これを一律の規程にまとめていくことは、骨の折れる作業でした。基本は入社からの経年、すなわち年功序列の考え方でまとめることにしました。基本ベースは勤続年・月数で、いくつかの企業の規程を参考に作りました。現実の給与と照合しながら組み上げていくので数年という時間がかかったのです。ただハッキリと「年功序列」の考え方は貫きました。現在はどのようにしているのかは引退して20年経過したので知りませんが、基本の考え方が守られていればと思うところです。

  2026/06/29

  コメント(0)

• 

  加齢を華麗にクリアできるか

  ​​​​​■TikTok『やんまのはぁと』　​https://www.tiktok.com/@oniyanma12​台風8号は一気に関東をかすめて過ぎていったようですが、追いかける7号も速度を速めているのでしょうか。青森・八戸につづいて山梨・富士五湖辺りでも震度6の地震があって、時間がたつとその被害状況も目に付いてきています。自然災害そのものは人知の及ぶところではありませんが、それでも「自分の命は自分で守る」ことは可能な限りやっていかなくては。何はともあれ被害に遭われた地域の皆さまには、心よりお見舞い申し上げます。幸い仲間たちの無事は確かめられたのでホッとしています。さて、昨日土曜日の朝はかかりつけ医のところに行って5月下旬に受けた健診の結果を聞いてきました。総じて基準内でしたのでこちらもホッと一息。ただし、軒並み数値が改善された昨年に比べると僅かながら上がったものが多く、一昨年よりマシ程度だったでしょうか。僅かですから誤差の範囲といってしまえばそれまでですが、やはり食生活の改善というか気を付ける必要はありそうです。幸い高血圧や糖尿病の心配は当面はないということで、塩分を減らすこととパンやお菓子の量を減らすように忠告を受けました。まぁいつものことではありますが、年齢は毎年一つずつ上がっていくわけで、それに伴い許容される数値も減るわけですから注意が必要です。それを加齢のせいにしては余計にいけませんね、とくに昼食後からの食事については気を付けることにしましょう。大腸ガンや前立腺ガンについてもいまのところは大丈夫という結果ですが、幼少以来課題を抱えたままの呼吸器は大事にしてやらなくては。何でも「過ぎたるは猶お及ばざるがごとし」を心に定めて、やわやわ余裕（バッファ）をもって日常を送ることにしましょう。加齢を華麗にクリアするというくらいの意欲をもっていきますかね。

  2026/06/28

  コメント(0)

• 

  ローカル線を振り返る（12）不死鳥の如く復活に期待

  ​​​​​​​■Facebook「鉄道ファン」　​https://www.facebook.com/railwayfan/​今年に入って嬉しいニュースが伝えられました。令和2年（2020）7月豪雨については前回の肥薩線でも書いた通りですが、くま川鉄道も大きな被害を受けました。球磨川第4橋梁始め多くの施設や車両も被害を受けました。一時は再起不能と言われましたが、翌月末には『復旧』の決意を発表して地元の人たちを大きく勇気づけました。まずは翌年11月に全線の8割近い肥後西村駅と湯前駅間19.0kmが運転再開、そして残る人吉温泉駅ー肥後西村駅間5.8kmが今年9月20日に再開されることが発表されました。（写真はホームページより）さてくま川鉄道の前身は国鉄（→JR九州）湯前（ゆのまえ）線、肥薩線の支線として大正13年（1924）に開業しました。昭和55年（1980）には貨物営業が廃止されて、62年に第3次特定地方交通線に認定され、JRがひとまず承継しました。そして平成元年（1989）に第三セクター化が決定されて、その年の10月くま川鉄道に転換されました。以後も何度か災害に見舞われましたが、その度に早めに復旧して地元の足として踏ん張っています。そして大災害も乗り越えて秋の全線運転再開を迎えます。国鉄時代には熊本からの急行列車も直通（線内は普通列車）していたことがありますが、3セク化以降は線内折り返し運転です。途中のあさぎり駅（旧免田駅）に交換設備があり、1～2両編成で運転されています。現在の車両は2014年に導入されたKT-500形気動車5両。水害で人吉温泉駅車庫に留置の5両とも水没、復旧整備がおこなわれてあさぎり駅に設けられた仮基地に3両を陸送して現在運転中。全面再開時には5両全部が揃う予定で、不死鳥の如き復活に期待です。

  2026/06/27

  コメント(0)

• 

  引き続き江戸時代を歩こう

  ​​​​■『歴史の中の人間たち　その壱・歴史の中の夫婦編』／Kindle配信　​https://x.gd/ukdXr​歴史が面白いと感じ始めたのは、以前にも書いたことがありますが高校3年生の頃で、それはクラス担任だった日本史の先生のおかげです。歴史とは人が活動した跡（痕）という観点で見られるようになってからでしょうか。年号や人物名、事件名を暗記するお勉強から抜け出せたからですね。そういうわけでこのコラムでも人に焦点を当てて、その人がどういう環境条件の中でどう動いたのかを自分なりに想像をしてお伝えしています。前回で、どちらかといえば「男の視点」から見ていた江戸時代の人物がたりが終わりました。さすがに「女の視点」からは視る力はありません。そこで江戸時代の女性たちに視線を向けてみようと思うのです。ざっと260年間もありますので、名前を知られている女性もたくさんいますね。儒学（朱子学）社会で男尊女卑的な感じが拭えませんが、しっかり見ていくと決して女性は裏方だけの存在ではなかったことに気付きます。むしろその時代の主役だった女性も少なくありません。例えば江戸時代初期には、高台院や淀殿とかその妹江（秀忠室）、斎藤福（春日局）。他にも歴史の表舞台に出ていた女性がけっこう多いことに気が付く。教科書などにはほとんど名前が出てこない女性が多いが、重要な役割をしていたことは確かです。幕末にも前回の江戸時代締めくくりに登場した天璋院篤姫や静寛院宮だけでなく、村山たか、野村望東尼、山本八重など次々に思い浮かべられます。頭に思い浮かんだ女性を一応は時代の流れに沿ってお伝えしていきますが、時にはそうでないことがあるかも知れません。一人の女性を書いている中で、つながりのある別の女性に行き当たることもあるでしょう。時には別の時代に飛んでしまうことも考えられます。少なくとも江戸時代の女性は、多くの人のイメージのような「陰の存在」とか男の後ろに控えていた内助の存在だけではないようです。ただ女性に関する資料は多くないので、その分想像を働かせることにはなるかも知れません、史実を壊さない範囲で。まずは戦国時代の終わり頃から始めていくことにしましょうか。これまでもコラムに登場した方もいますが、重複は気にせずに進めて参ります。

  2026/06/26

  コメント(0)

• 

  五つの幸せを実現する

  ​​​​■YouTube配信『人を大切にする経営塾』　​https://x.gd/VYW66​台風がダブルで日本列島に向かっているとか、この週末から大荒れになる地域もあるようです。2つの台風が近くにあると進路の予想などがとっても難しいようです、AIにも判断情報が少ないかな。年度末決算企業の株主総会が盛んに行われています、多くの企業がシャンシャン総会のようですが、中には揉めているケースも。マスコミはそういう「目立つ」ところを取り上げますが、多くが「物言う株主」が自分たち（出資者）の利得＝取り分を増やせということ。株式を公開することは、出資者たちの希望を叶える経営を要求されるということ。人を大切にする経営でいうところの『5人のお客様＝大切にする人』、その順番からいうと株主とか出資者は5番目。大半の上場企業はそうではないようで。今一度確認をしておきましょう、私たちが目指す五方よし経営においての目的・使命は次の5者への幸せの追求です。　　1人目は社員とその家族　　2人目は社外社員とその家族　　3人目は現在顧客と未来顧客　　4人目は地域社会・住民とりわけ社会的弱者　　5人目が出資者ならびに関係機関21世紀に入ってからの昨今、とくに最近の企業指向はどうもそうではない。一口に言えば株主第一そのためには業績第一であるべき。五方よしから志向する5つの幸せとは次の通り。　　1）社員の幸せ　　2）取引先の幸せ　　3）顧客の幸せ　　4）地域社会の幸せ　　5）株主・投資家の幸せ1）から順番に幸せになっていくことで、最後の5）番目も実現されますねという経営志向。そうでなければ持続可能、永続的経営にはならないのだと。そんなことを言ってもまず業績ではないか、売上・利益が上がらなければ「社員の幸せ」もへったくれもない！と。そういう貧しさが華やかな表面から漏れて見えるような企業、例えば大きな利益を出している黒字企業が平気で大量の人材リストラを行うなど。日本における99％超の中小企業、その内の一割でいいから正しい経営志向を歩んでくださるだけで、この国は強い良い国になると信じています。

  2026/06/25

  コメント(0)

• 

  孝謙天皇は大きな影響力を持っていた

  ​​​​​■『歴史の中の人間たち　その壱・歴史の中の夫婦編』／Kindle配信　​https://x.gd/ukdXr​この本のタイトルは「その壱」とありますように、続編も書く心づもりをしていたのです。もちろんその予定はそのままですが、まずは改訂版を年内にまとめることが先決かなと思っているところです。ご夫婦で歴史を動かしたたという事例は少なくはないし、どの時代にも見られるのです。世界的にもキューリー夫妻などたくさんいらっしゃいます。糟糠の妻、夫唱婦随、いい言葉ですね。今日の主人公はそういう人生に恵まれなかった方です。お生まれになった時には当たり前の生き方も用意されていましたが、間もなくそうでない人生を与えられてしまいます。養老2年（718）のお生まれ、父君は首親王（聖武天皇）そして母君は藤原光明子（光明皇后）、阿倍内親王と呼ばれました。父母の間には次いで基王が生まれましたが夭折され、その後男の子が誕生しませんでしたので、阿倍内親王が皇太子とされました。聖武天皇には安積親王がお生まれになりましたが、母の出自が低く後ろ盾も乏しい方でした。というより藤原の血を引いていないということだったでしょう。阿倍皇太子は史上初めての女性皇太子、天平10年（738）ですから内親王は20歳（数え21歳）になられていました。安積親王も没して天皇には男子がいなくなり、他の天武系男子を擁立する動きは藤原氏（藤原仲麻呂ら）によって封じられてしまいました。病がちになられた聖武天皇はついに天平感宝元年（749）に譲位、46代孝謙天皇となります。上皇・皇太后が後見、仲麻呂が政治の舞台の中心となりました。政治は光明皇太后の紫微中台で行われ、その長官である仲麻呂が権勢を奮います。孝謙天皇は「お飾り」的な存在であったでしょう。幼い頃より後継天皇として育てられた上に、皇太子になられたことで子を持つことは許されないことになってしまわれました。上皇の遺詔で道祖王（ふなどおう・天武の孫で新田部親王の子）を皇太子としますが、翌年これを廃して大炊王（おおいおう・天武の孫で舎人親王の子）に代えます。大炊王は仲麻呂の娘婿（亡くなった長男の嫁で再嫁）で、これに反対して蜂起を企てた橘奈良麻呂らを斬殺してしまいました。政治にとくに意欲も興味も無かった孝謙天皇は譲位を選び、天平宝字2年（758）淳仁天皇の即位と共に太上天皇となられました。ますます仲麻呂独裁が強まるわけですが、上皇としての影響力を手放したわけではありません。2年後の光明皇太后崩御で流れが変わってくるのです。

  2026/06/24

  コメント(0)

• 

  一刻一刻を大切にする

  ​​​■YouTube『自律脳力開発学講座』(ご視聴無料)　​https://x.gd/YBf3h​『自律脳力開発学講座』は毎週月曜日にYouTubeで配信しています。第1講と第2講それぞれ5講座が配信終了しましたが、今後もアーカイブがずっと残っていきます。城野宏先生が提唱された脳力開発・情勢判断学を、自らの実践体験をベースにして自分の言葉で伝えていく、大それた言葉で言いますとそれが私の『天命』です。先生から直接学ばせていただいた時間はホンの僅かでしたが、書籍や論文あるいは講演の音声から多くのことを学ばせていただきました。それをただ知識としてだけではなく、実際に日常や仕事の中で使うことで得たものが山のようにあります。私なりの理解に過ぎないことは自覚の上で、脳力開発を学んでみたいと思われる方に少しずつでもお伝えしていければと。人生100年時代であれば、私に残されている時間はまだもう少しはあるはずと信じておりますので、このまま前に進んでいきます。さて城野さんが亡くなられたのは昭和60年（1985）の12月21日。その時点の私は、きっと脳力開発のことなど頭の片隅にも置いていなかったでしょう。もしかしたら海馬君が脳みそのどこかに記憶として片づけてくれていたかも。その2年後の9月にMG（マネージメントゲーム）に出会い、先進的な戦略会計・経営について学び始める。そのMGを開発された西順一郎先生が、城野先生から脳力開発を学ばれていたことのご縁、そんなセレンディピティを今は必然と感じます。そこから何かが変わった。脳力開発の言葉を借りるのであれば、そこを起点として私自身が変わっていったし、それによって取り巻く環境が変わった。可能な限り自らも環境条件を変えていくことに注力できた。だからからこそ今ここに私がいて、天命と呼べる仕事をさせていただいている。城野さんが天に召された時点で、全国には脳力開発を学ぶ会・情勢判断学会が全国に29ヶ所あったという。今はどうなのだろうか。人の命など地球の、いや宇宙のそれに比べれば取るに足りない。であっても私は今生きているし、生きているからこそやれることがある。この先どこまでできるのだろう、これもまた挑戦ではある。だからこそ「一刻一刻を大切に」していきたい。心にも身体にも余裕をもって生きるが、ムダにはしたくない。今日もお読みいただいてありがとう、心より感謝。

  2026/06/23

  コメント(0)

全1287件 (1287件中 1-50件目)

1 2 3 4 5 6 ... 26 >