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【こころに残るCDW-17Jan2003の言葉】

１４０．生まれつきの管理者はチームにとって何が良い事か潜在的な勘を持っている

《解説》
ピープルウェアという本にあった言葉だ。自分には当てはまらない
と思ったが、後に続く言葉で力が湧いてきた。

この本（もちろん翻訳本）には、「やる気こそプロジェクト成功の
鍵」という副題？がついている。この副題こそ、管理者である人の
永遠のテーマではないかと思う。管理者は、プロジェクトを成功さ
せるために散在するのだから。

ただ、このピープルウェアという本を読み進むと、プロジェクトの
メンバたち個人個人のやる気（チームの結束力のような）が、プロ
ジェクトを成功させるのであって、管理者は、プロジェクトのメン
バたちが仕事をしやすい環境を用意する程度の事しかできない。

このことは、大いに私自身に希望を与えてくれた。なぜなら、プロ
ジェクトを成功させるのは、われわれプロジェクトメンバであっ
て、管理者ではない。そして、管理者が、自分たちをうまく管理し
てくれるのを待つ必要はなく、自分たちの仕事のしやすいような環
境になるように管理者を使えば（お願い）すればいいのだから。

来年からは、管理者が管理者らしく行動できるように、プロジェク
トメンバの一人として働くことにしよう。１日早いが、年頭所感に
したい。