特許の思想体系

こんちくは。

「知財活動　どのレベルですか？」の「発明はあるが、特許出願のスキルがない。（レベル３　その２）」についてです。

通算打率向上へ、フォーム構築の参考にしてください。

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（あなた）「具体的には、どんな組織があるの？」


（私）「日本でも有数の特許権保有会社である日立製作所の知的財産報告書に記載されている組織・活動についてです。」


・日立製作所（単独）の出願件数
　-　２００３年公開特許件数：５７７４件
　-　２００３年米国特許登録件数：１９０９件
　-　２００３年米国特許登録数ランキング：３位

・日立製作所の知的財産部門

　社長の直轄下に「知的財産権本部」があり、その下に本社スタッフ部門（企画、特許情報、業務管理）、ＩＰビジネス本部、ＩＰ開発本部があります。

　「知的財産権本部」は、全員で約３００名。

　そして、その中の「ＩＰ開発本部」は約２００名。

　弁理士５４名！（２００４年３月）。

　特許事務所は、日本全国で約３０００ありますが、弁理士が５０人以上いるところは、５つだけです。

　理念は、「知的付加価値の創造」。

　通常の発明育成活動に加えて、以下の活動を特別に行っているようです。

　　「５ＦＰ（Ｆｉｖｅ Ｆｉｇｈｔｉｎｇ Ｐａｔｅｎｔｓ）活動」
　　　一つの製品分野で特許侵害訴訟に耐え得る特許を少なくとも５件取得しようとする活動

　　「戦略特許活動」
　　　現在又は将来の主要技術に関する基本的・必然的発明の特許出願に関し、以下のフラグを立て重点的に特許を取得する活動。
　　　　　「金」：他社が回避することがきわめて困難なもので、世界トップレベルの基本発明
　　　　　「銀」：他社が回避することがきわめて困難なもので、国内トップレベルの発明
　　　　　「銅」：他社が回避することが困難なもので、当社の主要製品のセールスポイントとして積極的に活用する発明

　５ＦＰ、戦略特許活動のいずれも、自社製品の保護という観点よりも、他社に対する権利活用という面が重視されているのが注目すべきところです。



（あなた）「最近、特許活動を始めたというような会社では、どのような組織なの？」

次回へ。

＜２００５０６２２　追記＞
上記内容は、知的財産報告書の２００４年度版に基づいて作成したものです。
２００５年度版は既に発行されています。
http://www.hitachi.co.jp/about/strategy/ip/index.html



キーワード　特許出願、知財部

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