ヨッスィ～ＥＶＯの遠吠え

土曜日に取締役支店長様と面談した内容を踏まえて

今朝チームのメンバーで協議してました

基本的にはオイラ達が彼から課された内容には

大きな違いは無いとゆう事で

「じゃあ具体的にオイラ達はナニをしようか」と

こちらから要望を出しても会社は何も動かない

やろうと努力もしない

それどころか

そもそもオイラ達がどうゆう業務をしてるかを

知ろうともしないし知らない事を開き直っている

こんな可笑しな会社に対してのオイラ達メンバーの

失望感は半端なモノではない

「ウチの会社に入社してからの時間を返して欲しい」

メンバーの口からはそんな声も出る

当たり前の話だ

まあオイラが率先して言ったって話もあるけど(笑)

しかしウチの親分ったら今まで知ったかぶって講釈を

述べてたのは何だったんだ？

「ど素人だから分からない」とか

「戦略としてどうすれば顧客が増えるか分からない」とか

開き直ってそんな事を言われた日にゃあ、こっちも

モチベーション下がりまくっちゃってどうしようもない

ってな訳で

先ずはネガティブな発想やらは封印しといて

今期いっぱい悔いの残らないように

「他社じゃまだ展開してない新商材」

ってのを考えてみようじゃないか

とゆう事になりました(笑)

それでうまくいかなきゃ辞めるもよし

うだつの上がらない会社で地道にセコセコと

奴の指揮の下で続けるもよし（笑）

うまくプランが出るかどうかは分からないけど

何にもしないまま今のままズルズル会社にいても

全くもって意味が無いと思うんだよね

どうせ腐るならやるだけやって腐るのもアリです

やらずに腐るのはあまりにも勿体ないしね～♪

ウチのグループ会社の精鋭達が集まって打ち合わせしてる

『新規事業立ち上げ計画』と被るかもしれないけれど

どうせオイラ達が展開しようとしているオフィス向けの

新規事業なんて誰も考えていないだろうしね(笑)

社内でも新規事業を出しあっているんだけど

これなんて全くのマスターベーション

最初からそんなもんやる気も無いクセに中途半端に

ミーティングしてるから

いや、それは言い過ぎか(苦笑)

でも片手間で妙案が出る程甘い話じゃないんだけど……

しかしさ

少なくとも同業他社がやってる事を基本ベースにしないで

二段跳び三段跳びで新規事業を作るって発想も凄いよね

いつからウチはベンチャーの集団になったんだ？

リクルートや電通か？っちゅーの(笑)

オイラ個人的的にはこの動きは基本的にオッケーです

より能動的に業務に取り組む事は絶対に会社にとっても

プラスとなるからです

問題なのはその企画を受けてジャッジするのが

『ど素人の取締役支店長』だって事だ(笑)

本当にこのオッサンはここまでオイラに開き直って

ナニを目指そうとしてるのか全く分からない

内装工事のプロ（と言われる）統括様と工事管理様には

「東京支店に呼んで失敗した」

と既に落第点を付けてしまっている

で？

オフィスに再度力を入れようとしてる訳でしょ？

何だかんだで結局はこの取締役支店長様に振り回される

もう先が見えてきたからとっとと去った方がいいのか？

いやいや、やはりお客様とメンバーの事を考えると

そんな簡単にケツを捲る訳にはいかないのですよ

とにかくやるしか無い

まあ頑張ってみっか～♪