ヨッスィ～ＥＶＯの遠吠え

政局もメディアもウチの会社もオイラも迷走中(笑)

特効薬はどこかに無いものだろうか？

端的に言えば意識改革しか無いんだけどこれがまた

難しい話なのである……

上記どの分野でも同じなんだろうけど

当事者は自分が間違ってるだなんて誰一人思ってない

間違ってはいないけど結果が悪いのは何故(?_?)

とゆう気持ちだろう

ウチの社内において言うと

きっとバカ支店長は自分に非があるだなんて

これっぽっちも思っていない

俺だったらこうするのにどうしてコイツらはできない？

とか

会社の方針がこうだと決まったのにどうしてやらない？

とか

自分の部下に不信感が高まっている

まあこっちから言わせれば

マネジメント能力が無いクセにマネージャー気取り

貴方の能力で支店内全体をマネジメントなんて無理

何故統括を統括として起用しない？

貴方のジャッジを都度受けてるとケースバイケースで

指示がバラバラで一貫性が無く現場が混乱してるのに

一体いつになったら気が付くんだ？って話なのだが(笑)

マネージャー気取りとは言ってもマネジメントなんか

全く知らない(笑)

さっきまでコイツとチームミーティングをしていた

今週頭に個別面談がありその時に

「チーム全体でミーティングをしよう

下期（ウチの会社では１０月から）の具体的な戦略を

発表して欲しい

紙レベルでも口頭でも構わない」

って言われて今日にのぞんだのだけど……

日本語が通じないとゆうのは本当に恐ろしい(笑)

個別で報告してたんだけど

彼には伝わって無いようで(笑)

「より具体的に言ってくれ

例えば○○くんのこの話はよく分かる

だけどよっすぃのコレは具体的じゃない」とぬかした

「え？その違いが分からないんですけど？？？」

改めて自分の発言した事を述べたら

「うん、それは具体的だ」

「え？支店長、たった今私の発言が具体的じゃないと

おっしゃったばかりですよ？

大丈夫ですか？理解されてます？」

……日本語ってそんなに難しいか？(笑)

コイツにはどうやらユーザーの担当の方よりも

更に噛み砕いて話をしないとダメだわ(笑)

素人判断でこれまでジャッジしてきた根幹は

コイツの無知と上から目線と数字至上主義だ

だから売上なんて上がる訳がない

どこの世界に会社の都合で武器を持つ手足をもがれて

尚且つ数字をつめられる企業があろうか

彼らの都合でデザイナーがいない会社であくせく

してるのに

ウチの強みを誰ひとり分からないくらい

何にもアピールできる材料がなくても汗かいてるのに

わざわざ低レベルの会社に合わせて方法を模索してるのに

その方法にダメ出しなんて言語道断！

「だったらお前がやれ！」って話だ

まだ個人でやった方が成果でるよ

全くバカは話にならん！

消えちまえ！

長野に帰れ！

で

今日のミーティングで決まった事は

『今日のみんなの意見を紙ベースでバカに提出』

……くだらない３時間を返せ(笑)