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2012.02.01
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久しぶりの更新だとゆうのに
野球シーズン突入だとゆうのに 仕事の話でございます この春ウチのグループは組織変更をして複数の会社が 一本化される事が決まっている 今我々が所属している会社は存続会社の中に 統合される事になる 新しい組織についてはとりあえずまだ不確定な事もあり 今ごちゃごちゃ言っても始まらないので 何も申しませんが 各社社長や役員が集まって考えたのが今我々に提示された ものならば心底がっかりな組織体制である まあそうは言ってもバカボン取締役支店長から 離れる事ができるのは唯一の救いかも知れない ところがこのバカボンの置き土産が最悪だ 最後の最後まで処遇が決まらなかったバカボン 結局は同じ事務所内に居残るらしい オイラなら恥ずかしくて辞めるよ（笑） そもそも我々のチームが具体的に何をしてるのか バカボンには最後まで理解されぬまま新しい組織になる コイツが分からないから今いる会社の上層部もわからない この会社の上層部がわからないからグループ全体なんて わかる訳がない わからないのに「成長期待できる部署だ」って？ 同業他社がどんだけいると思ってるんだ？ どんな戦略があってどんな取り組みを我々に指示する？ ちょうど一年前になるがバカボンが我々にこう言った 「貴方達には数字を上げる為に全力を尽くしてもらいたい そのために会社はどんな事でもする」と ならば、と自社内での設計デザイナースタッフとＮＷスタッフを 最低限欲しいと言うと 無いものねだりだ、だの会社に文句しか言わないだの もう同じ事を６年も同じ人間に言ってるのに勘弁して欲しい 会社内では拠点毎にバラバラだし担当者どうしもバラバラ 同じ案件を複数の人間で追っ掛けた挙げ句取れない事も ゼネコンや設計から得た情報を他部署に伝達する知恵もなく 自分が担当してる商談の結論がでたら後はお構いなし 少なくともそれらの情報を一元化しましょうと言うと 各営業が足で稼ぐもんだと（笑） そこを否定する気は無いのだがこんだけ切羽詰まってて 無策はありえないでしょうよ あなた東京支店支店長になって約１０年経つけど あなたの持ってる武器でターゲット絞って行きましょうよ とゆうと 「俺には実績なんて得意分野なんて無い（キリッ）」 とんだおバカさんの下で我々は戦ってきた訳だ 当然の事ながらオフィス家具の知識も無い 内装仕上げ工事や設備の知識もない 今まで３０年間なにやってきたんだ！？ それでいて我々のやり方がとりあえずは気に入らない（笑） オイラのいない席で業者さんと話の中で 「アイツらのやり方は間違ってるから俺が面倒みて いちいち指示を出さないとダメなんだ」と言って 「いや、支店長、私から見て皆さん一人前ですよ？ むしろ支店長、あなたは何ができる人なんですか？」 なんてまで言われても気が付かない（笑） 約１０年前に東京に来た際に自分の得意分野で勝負すりゃ よかったのに実はそのネタが無かったからできなかったのだが そのまま取締役なんかになっちまったもんだから 押す事も引く事もできんくなってしまい現在に至るのだ やり方が間違ってるだなんて批判は民主党でもできる そのやり方を否定しといて自分も同じ事をするとこまで 民主党と一緒（爆笑） 営業に専念する為に業者さんに現場管理まで一括で お願いしようとすると「丸投げだ」と否定する それでも我々は現場管理をスムースにやってもらえるよう 事前打ち合わせを綿密に行うのだが バカボン取締役支店長様はさすがひと味違う 最初から最後まで丸投げ（笑） そして増工事追加工事をやらせておいて金は払わない（笑） 更に自分は一切現場に行かない（笑） 今このバカボン取締役支店長様は最悪なる仕事をしている 細かい事はいかに個人ブログといえども言えない そのくらい酷い話なのだ 何やらかしてくれちゃってるの！？のオンパレード グループ内の話に戻るが 我々がやってる業務内容を理解してないもんだから 全く『オフィス』に結び付かないチーム名になりそうで 我々のチームでは日をおう毎に不安感が拡がる どんどん新組織の全容が明らかになれば不安は一掃すると 思っていたのに、だ バラバラな会社が更に他社と統合してうまく横の繋がりが できるのだろうか？ やってる事もターゲットもまるで違う新体制 民主党のような寄せ集め感たっぷりな新組織 不安は更に不安を呼ぶ そんな中長野から来た役員にのーてんきに 「昨日の統合説明会どうだった？」 なんて言われても呆れてしまい口がぽかんとなるのである お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
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