技術出版での情報アーキテクトの役割(2)
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技術出版での情報アーキテクトの役割(2)
Most members agreed that Hackos’ definition still applies. However, in addition to the primary functions above, members indicated that the role is evolving in scale, moving from structuring individual publications to designing end-to-end system structures.たいていのメンバーが ハッコスの定義がまだ適用されるということに同意しました。 しかしながら、上の一次機能のほかに、メンバーは、個別の出版を組み立てることから端末間接続のシステムの構造を設計することに移行して、規模でその役割が進化していることを示しました。This evolution means that information architects are now being asked to work on taxonomies, search engine optimization, and business intelligence. They have shifted focus from structuring the content to be easy to find and reuse, to determining how successfully the content is being found and accessed by users on the delivery platform.この進化は情報アーキテクトが今分類法、SEOやビジネス諜報に取り組むように求められていることを意味します。 彼らはコンテンツを見つけて、再利用が容易であるよう構成することから、配信プラットホーム上にコンテンツがどれほど成功裏にユーザーによって見いだされて、そしてアクセスされているかを決定することに焦点を移行しました。In addition, information architects are now tasked with increasing the efficiency of the content creation lifecycle. Although this could take the form of task automation or increased data consistency, these efficiency increases are more likely to be better processes. One information architect described it as “determining what content not to write.” This allows the finite resources and time to be focused on creating only content targeted toward what users want and need most.加えて、情報アーキテクトは今やコンテンツ作成ライフサイクルの効率を上げるという仕事を与えられます。 これが仕事の自動化や、あるいはデータ一貫性の増加の形を取りうるかもしれないけれども、これらの効率の増加はもっと良いプロセスである可能性がいっそう高いです。 １人の情報アーキテクトは、それが「どんなコンテンツを書くべきでないかを決定すること」と述べしました。 これはただユーザーが最も欲して、そして必要とするものに向かって目標を定められたコンテンツだけを作り出して有限のリソースと時間が焦点を合わせられることを可能にします。Another important function of the role of information architect, which is perhaps implicit but not explicit in Hackos‘ definition, is that of influence. Information architects in our member organizations are asked to provide the technical publication organizations with best practices and tips to writers.もう１つの情報アーキテクトの役割の重要な機能は、多分暗示的ですが、しかし、ハッコスの定義では明示的でない影響力の機能です。 我々の加盟団体の情報アーキテクトは、執筆者に最善の実践方法と助言を技術出版組織を提供するように求められます。An organization still in the process of migrating to DITA, or new to DITA, needs someone to keep an eye on the XML, help writers align with the information model—or content standards—and train writers. Over time, as writers become more familiar, the information architect does not spend as many cycles at the individual writer or publication level.まだ DITA に移行するプロセスにあるか、あるいは DITA に新参の、組織は、ＸＭＬに注意して、執筆者が情報モデル－ あるいはコンテンツ標準と協調するのを助け、執筆者を訓練する誰かを必要とします。 長い間に、執筆者がいっそう馴染むにつれて、情報アーキテクトは個別の執筆者あるいは出版レベルと同数のサイクルを使いません。Organizations that have mature processes in place and well-trained writers can focus the information architect on aligning metadata with other parts of the company for an enterprise taxonomy, defining the customer or buyer journey, or optimizing the search experience.しかるべき成熟したプロセスを持つ組織とよく訓練された執筆者は、企業のタクソノミーのためにメタデータを会社の他の部分と協調させ、顧客あるいはバイヤー遍歴を定義するか、あるいは探索経験を最適化することに情報アーキテクトを集中させることができます。
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