元みんなの採用日記

その昔、ＳＥから人事になったときの衝撃は、大きかった。

ＩＴ屋は、転職市場が充実していて、仕事を換えようと思ったら、自分の好きなタイミングで換えられる。そんなイメージを持っていた。実際、仕事が面白かったので換える必要はなかったとはいえ、心が自由で、それが大事だったのだ。

そこで人事異動である。人事部。このキャリアチェンジは自分の売り物のスキルを消してしまうので、得策ではないのでは？と思ったりもした。


でも、いくつかの成長ポイントがすぐ見つかる。
たとえば、人前で話すこと。嫌でも場数を踏む。人事では人前で話せるようになろうと思った。確かにだいぶまともになった。

人を見る目。組織を見る目。後付の感もあるが、嫌でも見てしまう。
少しは、力がついたかな

さて
そこで、今回の異動。決して悪いポジションではなく、むしろすごくチャンス。
だが、今回は、いみじくも人事屋としてのキャリアを重視したりもしているわけだ。


新しい職場で、得られる力、得たいスキル。
判断力。
ここでは、プロジェクトをやるのかやらないのか。人を張るのか張らないのか。
多くの判断の機会があるようだ。

今日あったのは、こんな感じ。
若干のリスクがある事象、確実に回避するのには数百万円の費用が掛かる。できれば費用をかけたくない。
が、失敗すると損害はもっともっと大きい。
確実に回避する手法をとりリスクヘッジするか、このまま進むか。

リスクがどの程度か見極めることが重要だが、決してゼロにはならない。
でも、決めなければならない。

判断力。

決断を下す。でもある部門から、それを撤回してくれと頼まれる。
事情はわかる、でもこちらの判断根拠もある。相手には相手の事情もある。

判断力。





今回は判断力を鍛えたい。