■できると決める

Ｋ大学の井上研究会にお邪魔して、最終発表を聞く機会を得た。 わずか数名のプレゼンを聴いたにとどまるが、 結論的に言えば、非常に多くの刺激、パワーをもらったといえる。 もらったのは、それだけではない。 会社生活において必要十分な事項の少しだけ外側にあり、それでいて非常に大事なことで自分の幅を押し広げる作用のある。右脳的な効果。 やる気、バイタリティ。 成功への既知感。達成したときの喜びのイマジネーション。 仲間。 これから自分がすべきこと。 などなど うーむ学生恐るべし。いや、恐ろしいというか、すばらしい。 （ボクと同じく、ただのお馬鹿な仲間と思っていたが、大間違いだ） こんなコミュニティを作った井上先生もすばらしい。 こんな素敵な取り組みをぜひ、今の日常にインポートしたい。 これって、人事部的ミッションでありながら、人事部にいるとなかなか手を出しにくい領域だったかもしれない。 元気が出る仕組み作りが、社業における重要課題と改めて認識した次第。 絶対できる。