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• 意外的展開：「バカ正直」の「裏切り」

  意外的展開：「バカ正直」の「裏切り」

  2011.04.21

• 履歴更新＆応募

  ひさしぶりですが、履歴書を更新しました。また、51Jobで募集情報を検索して、その中のいくつかに、応募しました。面接のチャンスをいただければ、一応面接してみようと思います。現仕事内容、職場の環境などについては、結構気に入っています。将来性も、悪くはないと思います。ただ、給料が。。。。。。今の給料は、正直に、日常生活費用しかありません。。。家の内装などをして、居住環境も改善したいし、年に1回ぐらい、海外旅行も行きたいし、月1回ぐらい、ショッピングしたいし、週に一回ぐらい、SPAに通いたいし。。。。。。車は買わないとしても、月一回ぐらいレンタカーでチョビを連れてドライブもしたいです。以上の理由で、年給＞20万の場合、転職を考えるつもりです。25万以上の場合、作業環境などが厳しくても、頑張ってみたいと思っていますが。。。

  2011.03.21

• 我が部、崩壊中

  我が部構成：部長：Ｗさん課長：Ｄさん、Ｘさん、Ｆさん、Ｈさん、Ｙさん、Ｎさん、Ｚさんの7名（昨年の春）メンバー：200名ぐらい（欧米系会社で読み方は、部長、課長ではなく、マネージャ１、マネージャ２）＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋課長のＨさん：2010年3月辞職（入社は2005年）課長のＸさん：2010年9月辞職（入社は2005年）課長のＤさん：2011年1月辞職（入社は2003年）そして、部長のＷさん：辞職決まり。引き継ぎ手続き中（入社は2003年）メンバーの辞職は、毎日とは言えないが、一週間に1人はいる。特にこの2-4月は、多い。2月に新年度の給料が発表されるからだ。バブルで全ての物価が上場する中、（私の個人調べては、飲食代が3年前に比べ50%ぐらいは上がっている。）今年こそって会社を信じて待っていた皆、手取りの月給は、3年前よりも少ないことに、もう我慢の限界。ってことでしょうね。それに、転職によって、給料がほとんど今の150%－250%ぐらいになれる。既に、本業務より、面接が最も大事で、重要な作業になっている。次は、いつ、どのマネージャが、辞めるのかしら？？？これも一つの楽しみになっている～ところで、戸籍問題さえ解決できれば、私もすぐ辞めるつもりだが。。。まず、戸籍申請をしている間、転職先の検索、面接等に急がないと。。。

  2011.03.02

• わが社のリストラ方法

  わが社のリストラ方法より、もっと卑劣な方法はたぶんないと思う。その方法とは、仕事は要求通りできている、若しくは要求以上にできていると、認めながら、バブルで、物価がモースピードで上場するのを知っていながら、給料を上げないと言う卑劣なやり方。直接リストラしたら、労働法によって、賠償金を払わないといけない。しかし、こんな方法で、社員が自分で辞めることになれば、賠償金さえ節約。これが、世界トップ500企業のやり方なのだ。たとえば、私の場合、今年の給料は、3年前と比べて、184元上がっている。しかし、上海市平均給料が高くなったため、毎月支払う社会保険などは3年前の1553元から、今の2247元になっている。つまり、3年前に比べて、毎月694元多く、政府に払うってこと。給料は、だった184元上がったのに、政府に払う金額は、694元も多くなっている。ということは、手取りは、3年前に比べて、500元以上少なくなっている。しかし、バブルによって、全ての物価が上がっている。米、油、野菜、肉、電気代、水代、交通費用、衣類。。。。。。それも半端じゃない。。。例：好きな家の近くの面点、2008年は8元の面が、今は12元。50%アップ。給料をあげないと言うのは、下げるのと同じ。だんだん、昔食べれたものが、食べれなく、昔使えたものが、使えなく、昔遊べたものが、遊べなく、昔買えたものが、買えなく。。。なっていく。これ以上、我慢できない。。。もう限界。会社の卑劣なやり方を知っていても、どうしようもない。もちろん私だけじゃない。我慢しきれぬ社員たちが、次々と会社を辞めていく。戸籍問題さえ解決できれば、その日にでも会社を辞めたい。しかし、戸籍審査は、速くとも2ヶ月以上かかる。戸籍問題が解決できるのを待つとしたら、転職できるのは、6月ぐらいかな～

  2011.02.28

• 眠たい～～～

  眠たい～～～

  2010.11.08

• スタッフの病死！

  今日、元スタッフ洪さんの死亡連絡を受けた。ショック洪さんは、今の会社の元スタッフ。「女強人」と言われるほどの強い女性だった。仕事上はトラブルもあって、洪さんのやり方にすごく腹立ったこともあったが、そのうち、彼女のいいところも見つけて、逆に友たちに。洪さんには、色んな事を教わってもらった。去年の4月ぐらい、うちの部で最初のリストラ対象に内定されたが、病院からの長期病気休暇の証明書を提出して、リストラ対象から外れ。　（病気の名前は忘れたが、皮膚癌の一つだと言うことは覚えている）その時は、洪さんの病気証明が、リストラから逃げるための偽物だと言う噂も。何ヶ月かたった後、洪さんは会社から一方的にリストラされる運命に。この間、何度か、洪さんに会っていた私には、洪さんの変化が分かっていた。痩せたことは言うまでもなく、癌の治療で、髪が少なくなっていた。前回洪さんに会って食事をするときの話を今も覚えている。　（かつらをつけていた）「病気休暇中で通知も無しに、一方的に会社にリストラされた」「会社を訴えることにした」「会社に戻ることを主張するか、戻らず弁償だけを主張するか、迷っている」その時の、私らのアドバイスは、「あなたを歓迎せぬ会社に戻って何をする？　弁償を要求しなさい」この時まで、一度も彼女が弱気を吐くことを聞いたことがない。逆に、リストラ対象になることを心配していた私に、応援の話をしてくれていた。失業中の彼女に、2回ぐらい仕事を紹介したことがある。が、どちらも思う通りには、行かず。。。彼女は、Taobaoで「一衣小院」と言う店をオープン。主に、日本商品のネット販売。今年の7月、洪さんから電話がかかってきたが、その時、携帯はお姉さんが持っていて、電話があったことだけ伝えてもらった私。折り返し電話をすることさえ、忘れていたまま。。。彼女は、40未満の若い年で（38歳か、39）、幼いの息子を残して、永遠にこの世を去って行った。葬式は今週中に行われるそうだが、私は葬式に参加することさえできない。。。帰国したら、一度会いに行きたい。。。

  2010.10.12

• 痛いところを刺された

  痛いところを刺された笑ったごまかした何とか乗り越えたようにみえる何も解決できていないどうしようどうしようもないいや、何とかしないと。。。また、9ヶ月もあるもう、9ヶ月しかないどこからどうしたらいいか。。。。。。頭の中が混乱している。。。落ち着け、落ち着くんだちゃんと考えてみよう今月を除いて、9ヶ月。何とかなるさ。焦るなよ～～～く、思案　思案　思案

  2010.05.25

• 風呂敷

  今日会社に着いたら、AAさんが「預かっているものがあるので取りに来てください」って。行ってみたら、先月上海に出張に来てた日本会社の方からの贈り物がありました。先月、上海に来たとき、マネージャの依頼で、3時間ぐらい上海を案内したことがあります。主には、豫園を回って、小龍包を食べたぐらいです。開けてみたら、ちょっと変わった生地の布で、何にするものかよく分からなくて、持ってきてくれた方に聞いたら、「布切れ」と言うものだって。使い方も教えてくれました。礼のメールを送る前に、念のためインターネットで調べてみて分かったのですが、風呂敷と言う、結構高い上品なものでした。「布切れ、ありがとう」と言うメールを送ったら、わざわざプレゼントを用意してくれた日本の方、気絶しちゃったかも。。。大変な失礼をするところでした。仕事をしただけで、こんなものまで頂くなんて、ちょっとすまないな～でも、嬉しい～～～

  2010.05.06

• 上司辞職のお知らせ

  今日、本部長から、部のメンバー全員にお知らせのメールが。私の直属の上司がすぐ辞職するって内容。去年の11月ごろ、直属の上司が変更されたばかりですが、3ヶ月半ぐらいで、また変更されることになりました。この間、私の出張期間は80日ぐらい。。。。。。。。。先週も、結構仲のよい上海の同僚が、今月をもって会社を辞めるって連絡が。。。上海側は、ちょっとパニック状態のような感じ。。。プロジェクトには次々と問題が発生し、クレーム等も発生するし。。。皆残業代もなしで、残業をやむなくされて文句ばかり。。。こんなとき、一ヶ月休暇をとって、海外旅行に行くマネージャも。。。　（そもそも一番忙しい時、どうやって一ヶ月の休暇が取れたかが不思議）なんといったら言いか。。。。。。

  2010.03.26

• 春眠暁を覚えず

  「春眠（しゅんみん）暁（あかつき）を覚えず」がぴったりだそうです。今日の私に朝、目が覚めて時計を見たら10時5分前朝の出勤時間は、基本的に10時までになっています。いつもは、8時半ぐらい起きて、9時20分ぐらいにマンションを出ます。そして会社に着くのは、9時45分ー50分ぐらい。しかし、今日は。。。。。。しょうがない。マネージャに遅くなるって電話。。。慌てて、歯磨きして、顔洗って、服着替えてマンションを出るときは10時10分。会社に着いた時は、既に、10時30分過ぎ。とにかく、謝るしか。。。日本側のマネージャ「ぴったりのことわざがあります」「え～？」「春眠暁を覚えず」「・・・・・・」・・・・・・いつもは6時半を過ぎたら片付けて、7時前に会社を出るのですが、今日は。。。7時半近くまで仕事をして、日本のマネージャに向かって、「先に、失礼します。」「あ、お疲れ様でした。え～と、明日は早く来て一緒に仕事頑張りましょうね。。。」「・・・・・・」あ～ぁ最低ーーー上海でなかなか転職できなかった理由の一つ：出勤簿や、タイムカードに対する恐怖。日本で最も大きいストレスの一つ：遅刻しないこと。何か、自分がみっともない。。。。。。

  2010.03.04

• 新年会＆歓迎会

  今日は、新年会兼歓迎会でした。歓迎会と言うのは、大阪から転勤してきた方と私の歓迎会。普段は、みんな忙しくて話す時間も無かったんですが、今日は、色々と楽しく話し合いができて、楽しかったですでも、食べ物はちょっと。。。。。。あまりおいしくなかっただけか、量も足りないんじゃ。。。。。。帰りに、同じマンションに泊まっている同僚と一緒に、おにぎりを一個食べました

  2010.01.27

• 真っ白の富士山

  会社に出たら、PMが、「富士山、見たことがありますか」って。「いいえ、まだですが」「今日晴れているので、上に行ったら見えると思います。見に行きましょうか」エレベータで上階層に上がって、窓から眺めると、雲一つない青空の向こうに、真っ白で、輪廓の鮮明な富士山。すばらしい～～～チームの中で、PMはお兄さんみたいな存在、日本側の担当者は、お父さんみたいな存在。二人とも、仕事上ではとても厳しい一方、メンバーには、非常に優しいです。尊敬の念が、自然に生まれます。ところで、チームのある女性は、日本側の担当者をお祖父さんみたいって話してました。年は60も無いのに（56だったっけ？）。。。。。。聞いたら、嬉しい反面、ちょっと寂しく無いかしらつい前まで、精神的な暴力を振るうQT担当者と仕事をせざるをえなかったせいか、いっそう、幸せな感じがします。

  2010.01.15

• ビザ許可

  ３ヶ月ビザ許可。で、元旦後、日本へ行く事になりました。今回は２ヶ月ぐらいはあるそうですが。。。今回の出張も、順調であるように！一番の心配は、チョビ。。。かわいそう。。。。。。

  2009.12.25

• 祝日後の出勤初日、Good News!

  出勤早々、いい情報が入りました。10/2に完了したプロジェクトですが、再開されるそうです。契約は、来週の火曜日に締結するそうですが、締結されたら、すぐ再開。私は、プロジェクトメンバーとして、再参加できるそうです。やったーーーーーー短い期間ですけど、あのQLと一緒に仕事をしなくてすむ。同じSQAのSさんはどうもかわいそう・・・・・・転勤届けを出し、転勤しようと必死で頑張ったが、却下。もっと酷いのは、「辞めると言っても、転勤は×」だけではなく、重要というか、いいプロジェクトは、ほかの人に移され、短期間で、難しいプロジェクトだけ回されるようになっています。。。QLは言い方は、「もう心を決めたようなので、。。。。。。」って。　転勤させるか、　今までの通り、仕事を続けさせるか、こういう選択は、本当に、それほど、難しいのでしょうか。。。。。。

  2009.10.09

• 祝日出勤

  国慶節ですが、同プロジェクトメンバー3人は、出勤することになりました。何百へーべの大きなオフィスに、3人しかいません。本日はリリース日で、残業になってしまいましたが。。。悪くはありません。給料は、3倍もらえるし。今、マネーで困っているときは、むしろよ～し。それより、嫌なのは、国慶節の後です。プロジェクトは今日も終わるので、クォリティーチームに戻ることになっています。あのQLと一緒に仕事しなきゃと思ったら、会社にも出たくもないぐらいです。もう仕事において、満足感を判断する基準も変わりました。QLに会わない、QLからの電話、メール等が一切ない日、その日は幸せな出勤日、です。9月は、このような幸せな日が、最も多かったんですが。。。

  2009.10.02

• ばかばかしいーーー

  初めての日本出張スケジュールですが、最初の9/7－10/3から、9/13－10/3に変更。それが、本日、さらに、変更：9/13－9/199/13 　　　　日曜日 移動:上海⇒東京　　（休み犠牲？？？）9/14－9/18　仕事　　　　　　　　　　　　（残業代なし？？？）9/19 　　　　土曜日　移動：東京⇒上海　（休み犠牲？？？）なんなの、このスケジュール

  2009.09.09

• ビザ許可

  3ヶ月の商務ビザがおりました。出発時間は、一週間延期され、9/13。宿泊先は、高田馬場と言うところ。初めで日本へ行きますので、わくわくしています。楽しみ～～～

  2009.09.07

• 待ing

  先週木曜日の午前中に代理機関に提出したビザ申請資料ですが、本日までは、審査結果が出ませんでした。出張予定日は9/7、来週の月曜日でしたが、本日までビザがおりない以上、延期せざるを得なくなりました。移動日が一週間ぐらい延期されるかも。。。とにかく、来週の月曜日ぐらい、ビザ審査結果は出るでしょう。。。順調であるように

  2009.09.04

• 短期商務ビザ申請

  本日、短期商務ビザの申請資料を代理機関に提出しました。来週の金曜日ぐらい、結果が出るでしょう。ビザさえ無事おりれば、再来週の月曜日ぐらい日本へ行く事になります。日本にはまだ行った事がないので、楽しみです。

  2009.08.27

• 無題

  うちのリーダさん、月曜から水曜の三日間、何かのトレーニングを受けてきました。で、一緒にトレーニングを受けたその他部署のマネージャから出てきた話ですが。。。（マネージャ向けのトレーニング）トレーニング中、うちのリーダが講師に提案を求めたそうです。リーダ：　　　　部下の管理のことで悩んでいます。　　　部下が、みんな女性で、勝手、　　　部下が、何をどう言ってもぜんぜん話を聞かない。。。　　　部下が、どう教えても、チームワークと言うことを知らない。。。　　　　　　部下が。。。。。。　　　部下が。。。。。。　　　部下が。。。。。。　　　。。。。。。。。。講師：あなたは今、アドバイスを聞こうとしているのですか。リーダ：はい講師：あなた、言葉が多すぎます。瞬間、↓↓↓大爆笑↓↓↓　になったそうです。　残念ながら、私はこの部下の一人。リーダが惨めでかわいそうですが。。。私には助けることができません。いや、助けることができても、助けたくありません。できる限り、最ーーーーーーーー遠ーーーーーーーーーーーー距離を保ちたいだけ。

  2009.08.20

• ごめん

  最も仲のよいスタッフの一人、XYYにどうもすまないことになった。QL、汚い手を使って脅かしをかけてくるだけではなく、私と仲のよいXYYにも、明らかな偏見を表し始めている。MSNで、XYYに、「巻き添えになったみたいね～。。。」「ごめん。。。」これ以上、なんとも言えなかった。。。今の私には、何の力もない。。。悔しい。。。

  2009.08.18

• 久しぶりのGood News

  短期間ですが、出張で日本へ行くかも。。。来週から、ビザ申請のための資料を準備するそうです。ビザ許可さえ得れば、今月末か、来月あけに日本へ出発するかも。。。滞在期間は、一ヶ月半ぐらいを予定しています。ぜひ、順調に進むように！

  2009.08.12

• 歓送会

  今日も歓送会です。最近、食事会といわば、ほとんど歓送会。物価が上がってるのに、手取り給料は下がるばかり、それに、いつリストラされてもおかしくないのが現状で、食事会もだいぶ減っています。多くなっているのは、だったひとつ：歓送会。すでに　食事会　＝　歓送会　って感じ。。。

  2009.08.10

• リストラ、続く

  リストラ、続く、続く、続く。。。ビジネス、減る、減る、減る。。。リストラ、続く、続く、続く。。。ビジネス、減る、減る、減る。。。リストラ、続く、続く、続く。。。ビジネス、減る、減る、減る。。。

  2009.07.20

• こんなことも有り？？？

  最近作業量が多く、リーダさんに少々調整できないかと尋ねたら、「自分で他のクォリティーチームメンバーに相談して助けてもらったら」って。クォリティーチームメンバーは、誰も負荷率が低く有りません。で、仕方が無くて自分で残業で対応することに。昨日はリーダの要求するレポートのために、11時過ぎまで残業しました。地下鉄もバスも無いので、タクシーで帰るしか。。。そしたら、朝から、リーダーから、メール＋電話＋面談。内容はだった一つ：タクシー代を請求するときの残業の理由は、クォリティーチームのタスクではなくて、開発プロジェクトチームの作業のためと言ってって。「昨日の作業時間11.5時間の中、9.5時間はクォリティーチームのタスクをやったのに、　どうやって、プロジェクト作業のために残業したと言えるのですか。」答えは、「クォリティーチーム・タスクのための残業と言っても仕方はないが、　プロジェクトマネージャと相談して、　プロジェクト作業のための残業として請求することを、　強く、推奨します」って。。。。。。。

  2009.07.02

• ・・・＜ENT＜INT＜SPE＜・・・

  入社早々、自分のJob levelを調べました。社員には、ENT、INT、SPE等のJob level（・・・＜ENT＜INT＜SPE＜・・・）と言うものが付いていて、最初の強制No-Pay休暇の申請対象は、SPE以上だからです。調べたところ、幸いなことに、私はまだINT。SPEより、一つ低いレベルです。少なくとも、今回は、No-Pay休暇申請しなくてすみます。自分のジョブレベルが低いことを、給料が少ないことを、幸せに感じている私。何か、悲しい感じがしてなりません

  2009.06.09

• No-Pay休み

  4月と5月、連続で手取り給料が減少されているのにもかかわらず、これから、No-Pay休みを取らなければならないってまずは、これから3ヶ月の間、開発作業のあるメンバーは、1日、開発作業のないメンバーは、2日のNo-Pay休みを強制されるって。3ヶ月後は、未定。。。。。。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1日のNo-Pay休みを申請するって言うことは、月給が5%減少されるって言うこと、2日のNo-Pay休みを申請するって言うことは、月給が10%減少されるって言うこと。。。

  2009.06.08

• リストラされたメンバーに対する冷やかし？

  大連のＳＱＡ、8人の中、5人リストラと発表されてましたが、更に一人転勤されることになり、2人しか残らないそうです。ところで、うちのＱＬさん、リストラされた大連ＳＱＡ向けに、上海ＳＱＡ内部募集要求のメールを送ったそうです。そのメールと言うのは：・ Over 10 years working experience in Software development and Quality Management・ At least 3 year CMMI experience, have software development experience is preferred・ At least 3 year software development experience・ At least 2 year project management experience.・ Familiar with Program Language Java and C++ is preferred・ Familiar with ITIL/6 sigma/ISO20000/ISO27001/ISO9000/PMBOK, there is ITIL certification and PMP is preferred.・ Familiar with software engineering methodologies, such as requirement engineering, OO, automatic testing, project management tools is preferred・ Familiar with SPC tool and Quality tools using, know how to use tools and analysis data・ Research technical issues and generate creative/innovative solutions ・ CMMI ML3 or ML5 Organizational EPG leader is preferred・ CMMI Company’s consultant is preferredもちろん、日本語は1級レベル。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝大連、上海に離れているとしても、お互いに知っているし、共同作業の経験もあり、上記要求を満たすメンバーは、一人もいないことを知りながら、何で。。。。。。メールを読んだ大連スタッフ、めちゃくちゃ怒っているのは言うまでも無く、「今後戻るチャンスがあるとしても、もう二度とこの会社には戻らない」って。。。

  2009.06.01

• ５月の出勤日数１２日

  ４連休で、５月も終わりました。今月の出勤日数は、だった12日でした。5/1：メーデー祝日5/2-5/3：週末休み5/4-5/5：会社の強制休日5/9-5/10：週末休み5/12-5/15：年休（会社の財務上の負担減少＆私用の目的）5/16-5/17：週末休み5/23-5/24：週末休み5/28：端午節祝日5/29：会社の強制休日5/30-5/31：週末休みで、出勤日数は、12日だけ。一応、休みが多いように見えますが、そうでもありません。法定休日と、会社の強制休日はみんな同じ。それに、みんな「会社の財務上の負担減少」のため、マネージャに年休を取るように勧められて、4日ぐらい休みましたので。。。もう、会社への道さえ、迷いそうな。。。。。。

  2009.05.31

• 2007年以降入社社員：全部リストラ

  2007年以降(2007年を含）の入社社員、全部リストラするそうです。うちの日本向けソフトウェア開発部ですが、本部が大連にあって、上海、北京、重慶などにも社員が有ります。日本経済の影響を受け、去年から大連サイトの業務はどんどん減っています。最初は、派遣社員リストラ、次は、一部正社員リストラでしたが、今回は、2007年以降（2007年を含）に入社した大連社員、全員リストラするそうです。サムーーーイうちの部、2004年に成立して、昨年800人ぐらいまでに成長。その中、大連サイトは社員が一番多くて、500人ぐらい。去年の夏に比べて、大連サイトのリストラ比率は、60-70%になるそうです。上海サイトの30-40%のリストラは、まだまだ　し　あ　わ　せ　？？？

  2009.05.27

• 減給開始

  今日、5月の給料が出ました。5月から減給されることは、2ヶ月前から知っていることですが、実際に少なくなった金額数をみた瞬間、やっぱり感じが違います。「実感」？

  2009.05.26

• リストラではない、組織再構築である。

  リストラとは、いったい何でしょう？わが社では「リストラしない」と言いながら、社員を一人一人、解雇しています。わけが分から無くなりました。それで、「リストラ」の意味を調べることに。Wikipediaの解釈は下記の通りです。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝リストラとは、英語のリストラクチャリング（Restructuring）の略語で、本来の、と言うより正確な意味は「再（Re）構築（structuring）」である。そもそもは事業規模や従業員数の増減を問わず、単に「組織の再構築」が行われることに対して使われる言葉であるが、実際の「リストラ」は、現状の事業規模や従業員数を維持、もしくは増強した上での組織（企業）再構築ではなく、組織再構築のために不採算事業や部署の縮小（ダウンサイジング）を行い、またそれに伴う従業員解雇（特に整理解雇）が行われる事が多かった。このため、日本を含めた多くの国では、組織再構築の実施による不採算事業や部署の縮小に伴う「従業員削減」のみを意味すると言うように、本来の意味から全くかけ離れてしまい、ただ単に“解雇”と解釈されるケースが多い。また、日本においては、1990年代初頭バブル崩壊以降、デフレ経済の進行に伴ってリストラを行う事例が官民を問わず急速に増加したが、当初は意図的に日本語を英語で言い換えることで経営側の心理的後ろめたさを軽減することを目的にしていた（ダブルスピーク）。しかし現在ではこの様な解釈が一般的になったため、大手企業や外資系企業を中心にあえてこの言葉の使用を避け、「組織（事業）再構築」や「組織の建て直し」など、改めて日本語で表現する事も多い。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝なるほど、やっと分かりました。会社が、「組織再構築するだけで、リストラはしない」と強調している意味が。今回、「組織再構築」で、正社員が一部解雇されることになりますが、これも、リストラではないってことの意味が。因みに、うちの部の上海サイト従業員数ですが、昨年9月の270名（BP社員を含）ぐらいが、今の180名ぐらいになり、30%減少されました。今回のリストラ、じゃ無くて「組織再構築」では、また何名が離職するんだろう。。。。。。前日の日記で書いた給料の高いＳＱＡですが、今月を持って、転勤することになりました。自分で転勤届けを出したそうですが、よかったと思います。残っていたところ、リストラの可能性が最も高い方ですので。。。

  2009.05.11

• 連休明けのビックニュース

  本日、連休明けの初出勤日のビックニュース、今、リストラ計画が有るそうです。今月になるか、来月になるか、再来月になるかはよく分かりませんが。。。。。。リストラされた場合、うちの会社の弁償金は：2008年1月1日から計算した勤務年度＊月給（上限：9876元）+月給*2/12*本年度勤務月数。つまり、本月リストラされた場合の弁償金は、2万元ぐらいしかありません。それに、最近の募集状況から見ると、応募者に対する要求がとても高い割には、給料がかなり低いそうです。知り合いの中にも、半年以上経っているのに、適切の再就職先が見つからず、家にいる人が少なく有りません。考えてみれば、私もリストラ対象として、可能性が高いほうです。少しだけ、慰めになるとしたら、リストラ時、給料が高く、入社年度が短い方からリストラする場合が多いが、給料から見た場合、部のＳＱＡの中で、給料が私より３Ｋぐらい高い人もいるし、入社年度は、私が一番長いって言うことぐらいですかね。。。不安------

  2009.05.06

• ストレス。。。

  毎日、24時間、1440分、86400秒、「会社から、生活代をもらいながら、会社の不景気状況を改善できない、」と、反省しないといけない会社。奴隷社会では、肉体的に、圧迫すれるが、今の会社では、精神的に、圧迫される。ドレイは、同じドレイ。。。解放されたい。が、解放された後は、ドレイにさえ、なれない。。。

  2009.04.14

• 休暇

  先週少々無理しちゃったみたいです。今週から体がだるいし、咳がするし、熱もあります。月曜日、火曜日は少々我慢して出勤しましたが、水曜日の昼からは39度近くまで熱が上がり、午後は会社を出て病院へ向かいました。で、お医者さんのアドバイスに従い、本日と明日は休みを取ることに。今度は私も「休暇が多過ぎ」で、「動労契約中止」になるかも。。。。。。

  2009.04.02

• 雷倒

  午後1時から3時まで、部のコミュニケーション会がありました。チョー意外だったのは、マネージャの行為。「今年の春節、実家に帰ろうと切符まで買った社員が、日本へのオンサイト作業を要求されて、帰郷予定を変更したが、オンサイト作業がキャンセルされたため、日本へも行けず、実家へも帰れず、上海で春節を過ごすことに」。ここまで話したマネージャ、目から涙が。。。。。。現場、雷倒一片

  2009.03.31

• うっぷんを晴らすだけ。。。

  本日、SQAの一人に聞かれました。QLから変な話を聞かれなかったかと。「変な話って？」と反問したら、最近QLがSQAを一人一人呼んで、「談話」しているって。その「話」っていうのは：「最近、ストレスを感じてる？」「何か、私に意見とか無い？」「不満は無い？」　。。。。。。等。そして、「何かあったら、直接に私に聞きなさい。」「あなたたち＜小団体＞内で話したって、うっぷんを晴らすだけで、問題解決にはならない」「また、ほかのチームから何か聞いても、私に報告しなさい。」。。。って。「うっぷんを晴らすだけ」って言うのは、ある程度理解できます。QLのやり方に対するみんな裏で不満を言ってることでしょう。何か不満があったら、裏側で話さないで、直接に自分に話ってことでしょう。しかし、＜小団体＞って言うのは？SQAメンバーのこと？QualityTeamメンバーのこと？或いは、大連SQAチームも含めたもっと広い範囲？或いは。。。。。。よく分かりません。

  2009.03.17

• 安家費？

  今日、プロジェクトチームの食事会があります。大変忙しいプロジェクトで、毎日残業が多く、苦労しているので、マネージャの許可の上、一回食事会をやることになりました。しかし、今日私用があるって言い訳して、出席しませんでした。人事部から、「労働契約終了」の知らせを受けた友があるからです。力にはなれなくとも、話だけでも聞いてあげたいと思って。。。4/16を持って、退社が決まったそうです。ちょっと驚いたのは、会社のやり方。4月の給料（月給の50%）以外に、「安家費」がCNY22000元だけだって。「安家費」って、何？？？

  2009.03.17

• 心寒

  中国語に「心寒」という言葉があります。「がっかりして悲しくなる」と言う意味です。しかし、今は、「心寒」のところか、心が凍ってしまうような感じです。減給の続きて、正社員のリストラが始まりました。しかも、リストラとは言わずに、「労働契約終了」と言う最も汚い形で。。。会社で最も仲のよい友達の一人、4月中旬に「退社」になるそうです。技術も、プロジェクト管理もとても優秀な人ですが。。。。。。決まったのは、1月だそうですが、いまだに、正式に本人に知らせていません。一ヶ月前に知らせなければいけないので、来週早々、人事と直属のマネージャから本人に知らせるでしょう。。。。。。本日、AutoCADで働いている友たちと少々話し合いました。彼女の会社では、正社員のリストラが既に始まったそうです。そのリストラと言うのは、いつもの通り朝出勤したら、「弁償金はXXX上げるから、11時までに私物を片付けて出て行きなさい」って。世界経済の恐慌は、今始まったばかり。来年も、再来年も、悪化する可能性はいくらでもあります。私も、いつリストラされるか、分かりません。。。。。。

  2009.03.15

• また、リストラ？？？

  減給の理由は、更なるリストラを避けるため、って発表されたが、今、またリストラするって噂で。。。。。。それに、補償金を払わないため、ちょうど労働契約の期限になる社員と契約を続けない最も汚い方法を使うって。。。今までは、リストラは、自分とは縁のない感じでしたが、もう違います。今月？　来月？　再来月？　いつリストラされても、おかしくないぐらいです。ちなみに、今日の昼も、歓送会（泣）

  2009.03.04

• 給料カット

  午後4時から、給料カットの説明会が開催されました。内容は簡単で、昨年の売上高などを発表してから、一般社員、各管理層の給料カット比率を発表。また、今年人員削減した場合、リストラされたメンバーに対する補償金は、カットする前の給料で計算するとか。。。昨年の2-3万人のリストラの続きて、今年もリストラするつもりかな。。。因みに、今年の給料カットは、グローバル範囲で行われることになっているが、ヨーロッパの方では、社員が同意しないため、実施しにくくなっているそうです。（ヨーロッパでは、社員同意無しに、勝手に給料をカットすることは、　法律的に禁止されているとか）噂では、今回給料カットに同意しない社員は、リストラ対象になるとか。。。。。。

  2009.02.25

• （´ヘ｀；）

  今月から、全員2－20％減給するそうです。私の場合、5%ぐらいかな～～～昨年のHot Skillボーナスもキャンセルされたら、10％　以　上　カットされることになります。それに、今は、会議に遅刻したら、１元/１分罰金、最高100元まで。会議中、携帯が鳴ったら、5元/1回罰金会議欠席は、100元/1回罰金（1時間前に欠席届けを出して許可をもらえなかった場合、欠席と見なす）DailyReportを記入忘れたか、記入漏れ（1日8時間未満）の場合、XXX元罰金（具体的は忘れましたが）Omegaというシステムに、作業工数を記入し忘れれたか、記入間違えた場合、100元/1回罰金。。。。。。これは、中国の労働法に違反すると思うが・・・・・・もう今週は、朝9時出勤で、20時に会社を出ます。昼飯は会社の食堂で30分以内に終わらせ、夕食は食べる時間もなく、トイレも、走って行ってくるぐらい。。。20時に退社するのは、20時過ぎたら、通勤バスが無いため。。。

  2009.02.19

• 歓送会

  やめることになった丁さんのため、歓送会をやりました。丁さんは、最近大変そうです。口の中炎症も酷いらしい。。。今年の夏、転職した陳さんも呼びました。昔、同じく派遣社員として働いていた陳さんが、今ほかの会社で楽しくやっている姿を見たら、丁さんも少しは心強くなるかも。。。一つだけ残念だったのは、謝さん。出発30分ぐらい前、クォリティーリーダから緊急タスクが来て、残業しなければいけないって。

  2008.12.19

• リストラ開始

  上海のクォリティーチーム内でも、リストラが開始：派遣社員4名、今月末まで作業引き継ぎを終わらせ、派遣会社の方に戻ることになりました。正社員1名、理由はなんだろうが、とにかく来月までで会社を辞めることになりました。SQAチームにも1名、3年ぐらい前から派遣社員として来ているメンバーがいますが、今月までで、やめる事になりました。

  2008.12.17

• クォリティチーム内の行動原則違反

  クォリティチーム内の行動原則：　みざる・きかざる・いわざる、そして、かんがえざる＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝うっかり忘れてしまい、原則を違反してしまいました。その結果、また会議で人身攻撃に陥ってしまいました。今回は、「偏狭」（中国語で「狭隘（Xia ai）」と言われました。）クォリティーリーダの前で話す言葉は：「はい」「了解」「賛成」「いいです」「問題ありません」「知りません」これで、充分充分充充分。これ以外の言葉は、絶対絶対言うな。

  2008.12.12

• クォリティチーム内の行動原則

  クォリティチーム内の行動原則：　みざる・きかざる・いわざる、そして、かんがえざる

  2008.12.09

• 昇給無し_幸せ

  友に、今年は昇給さえないって文句言ったら、自分の会社では、昇給どころか、減給だと、さらに、リストラも始まってるっと。。。比較的に、昇給は無くとも、今までの給料をもらえるだけで、幸せを感じるべきかも。どんなうそでも、毎日自分に言い聞かせたら、真実と信じるようになるそうです。で、これから毎日自分に言い聞かせることにします。毎月給料をもらえる私は幸せ～～～出勤先のある私は幸せ～～～だからこそ、頑張らないと・・・

  2008.12.08

• 昇給無し

  決まりました、全員昇給無し年に一度だけの昇給チャンスも、なくなりました。物価は、上がりっぱなしなのに、給料は上がらないか。。。あ～あ、生活、一層苦しくなりそうだな～～～

  2008.12.08

• FY09目標_続き。。。。。。

  レポートマネージャからの返事：個人としては、プロジェクトチームの目標達成のために、積極的に、自分の力を尽くすことが保証できればいい。文章の表現上のことに、あまり気にすることが無いって。クォリティリーダからの返事：（説教文章略）FY09評価目標の設定目的は、仕事時の目標を明確にするためで、年度個人評価をするためではない。。。。。。。。。。。。ーーーーーーーーーーーーーーー評価しない「評価目標」か、面白い～～～地球温暖化防止効果の保証を、年度目標に入れてもいいよ～～～

  2008.12.05

• FY09目標_続き。。。

  クォリティーリーダから、また全員宛にメールが。太い赤文字で、「責任感が足りない」「何の言い訳もするな」。。。。。。誰も、やらないとは言っていません。誰も、できないとも言っていません。誰も、責任から逃げようとはしていません。。。チーム目標は、チーム全員の目標です。全員が一緒に頑張るのは当たり前。チーム目標の達成を保証するのは、チーム全員の責任、チームワークです。一人一人のメンバーとして保証できるのは、チーム目標のために全力を尽くすこと。しかし、今、リーダは、一般メンバーに対して、チーム目標の達成を保証するように要求しています。しかも、これを来年度の個人の年度評価指標にしようと。理解できません。リーダの言い方のように、一般メンバーとして、所属されているチーム、組織の目標を保証しなければいけないとしたら、どうして、「ビジネス拡大」「グローバル会社の売り上げ高」なども、個人の年度評価指標に入れないのでしょうか。妥当性について再検討してほしいと提案する数人のメンバーに対して、逆に「責任感が無い」と批判するやり方、マネージャとメンバーが合意して提出するべき「年度個人評価目標」に、メンバー達が同意しない目標を強制的に書かせるやり方、いったい何のため？？？給料を下げるため？？？辞表を書かせるため？？？

  2008.12.04

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