翔（はばた）く女性を応援する会社を目指します

昭和57年4月～昭和62年10月まで、アパレルメーカー
東京スタイルさんで、お世話になりました。
地方の百貨店や、量販店の大型店を担当していました。
新入社員の時は、専門店を少しだけ担当しました。

2年目からは、百貨店3部に配属されました。

営業マンでしたので、バイヤーさん（仕入れ担当者）とは、

いつも、細かな打ち合わせはしていました。

バイヤーの怖さも、知っています。

在庫コントロールの怖さも、知っています。


最終売買差益率の確保が、バイヤーさんの主な仕事でした。


当時は、相当緊張感を持って、仕事をしていました。


仕入れは、ある程度のくくりで
仕入れをします。
一度に、当時2,000万円（売価）が当たり前でした。



懐かしい思い出です。


営業マンとして、常に売り場の在庫を意識していました。

小売業に転身して、逆の立場になって

その時の経験が全て、私の血となっています。




過剰仕入れは、利益だけではなく、お店を閉める。

ブランドを変える等々が出てきます。


アパレル業界は、在庫を持ってしまう。

慎重に、慎重に、深く考えうようになりました。


まとめ


仕入れは、1枚、1枚、慎重に丁寧に仕入れ業務をする。



プロセスエコノミーのじだいとも、言われていますね。


＃プロセスエコノミー
＃ロコレディ
＃セレクトショップ