社長室　業務日誌

新しい、放送・映像サービスとは、なんだろうか？　
どうやったら、新しいサービスが生まれるのだろうか？　

それは、作品レベルの問題ではない。
制作体制の問題だ。

また、さらに突き詰めると、制作現場の変革だけじゃダメ。
経営の変革が必要なんだ、という結論に突き当たる。

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もし、ＰＣで、昔みた、テレビやアニメが見ることができたら、嬉しいだろうか？　
つまり、時間を超えたサービスの提供。これが消費者に大受けするのだろうか？　

そうは思えない。

TSUTAYAのタイトル別売上構成はどうなっているだろうか？　
同じデータは、スカパーでは？　有料ストリーミングサービスではどうか？　

新作コンテンツで過半を占めている。
みんなね、新番組を求めてるんだよ。
２４とか、すっごいのを待ってるの。

過去に放映されたＴＶ番組なんて、喜んでみるのは少数派なのだ。

そんなものを放送するために、
ストリーミングって、生まれタンじゃねえぞ！！　

放送制作コストの低減化、というのが、
インターネット・ストリーミングの本質だと思うよ。

なのに、くだらない少数意見のために、
民間が莫大なコンテンツのストリーミング化のコストを負うのか。

そんなコストがあるなら、新しいものをつくろう！！　

ちなみに、少数意見の組み上げは、日本では、図書館がやる類の事業領域となっている。
（ちなみに、韓国では、国家が、ＴＶ局にストリーミング化の「義務」を課している。
　但し、コストは国家が予算として負担している。）

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消費者が、求めているのは、新しいコンテンツ、新しいストーリー、新しい映像だ。

日本人が見たことのなかった、韓国の映画とか。
往年のハリウッド俳優で見飽きた顔かもしれないけど、その彼の新作映画とか。
もしくは、低予算でも、本当に素晴らしいストーリーのドラマとか。
無名の誰かがＷｅｂで書き綴った、無名の物語とか。

過去のアニメとかドラマなんて、どうでもいいんっす。
そんなの、午後４時あたりにやってる、ただの再放送だから。

今、まさに生み出されているコンテンツに、ＥＣをくっつけようなんて、それもどうでもいいんっす。
そんなの、ただのテレビ通販だから。
同じ３０分、まるごとジャパネットに枠を卸した方がリスク・リターンの極大化になるから。

そうじゃなくって。新しいもの！！！！　それ！！！！！！！　

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支配とか、そんなんじゃないんだよ。
今の君に、興味はないんだよ。
今の君を支配したって、何にも得るもの、ないんだよ。

本質は、新しいコンテンツをつくっていこうぜ！　という点にある。
新しいコンテンツをつくれる、そんな会社になろうぜ！　という点にある。

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そういう意味では、ＪＶだっていいのかもしれないね。

いや、資本構成なんて、どうでもいいの。
形だけＪＶつくっても、動かないジャン。

本当に、心底、入れ込んで欲しいの。
僕達が考えているのと同じくらい、入れ込んで欲しいの。

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そんな、新しいコンテンツ、本当に消費者に受けるの？？？　

いい質問ですねえ。

えーとね、やってみないとわからない。それが、コンテンツビジネスだもの。
鉄板だといわれる、踊る大捜査線も次回作だって、わからないと思う。

こういった事業に対峙していくには、どのような経営が求められるか。

いくつかのプロジェクトを走らせて、ポートフォリオ経営していくしかない。
そして、そのポートフォリオの強さを元にした、資金調達力こそが競争力の根源となる。
（制作力を支える財務力、といえよう）

米国のベンチャーキャピタルのように、
当たり案件からの収益極大化する観点を持ったポートフォリオ経営。
（※日本のＶＣのような、ハズレ案件の回収に躍起になった経営はＮＧだ）

ハズレが出ても、出ても、ガンガンいいものを生み出しに、勝負しに行く。
勝負しに行く代わりに、損益管理もちゃんとやる。
当たり作品が出たら、広告価値としても、有料コンテンツとしてもキチッと回収極大化を行う。
ハズレが出ても、研究して、また勝負しに行く。
日本のＶＣみたいに、ちょっと外したら、すぐに手を引っ込めるなんてやらないんだ！！　

そのために、メディアチャネルの多様化を、１つから２つ、そして３つ、４つにしていく。
ハズレ案件を垂れ流すためじゃない。
当たり案件の回収極大化のために、チャネルは多様化するの。

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現場を、新しいモノを生みに走る集団に変えていくには。
それと同時に経営スタイルも変わっていかねばならない。

『リスクをとりに行く、ポートフォリオ型経営への移行』へ。

それが、本件の本質である、といっても過言ではございません。

でも、だーれも、わかってない。。。日本じゃ、無理かなあ。。。

以上