児童虐待のニュース

毎日新聞 11月10日(木)2時21分配信

　「節目は６月１４日だったと思う」。名古屋市名東区の中学２年、服部昌己（まさき）君（１４）が１０月、母親（３８）の交際相手の酒井秀志容疑者（３７）に暴行されて死亡した事件。同市中央児童相談所（児相）の職員が毎日新聞の取材に語った。虐待を疑う児相への通報は６月以降計５回あり、昌己君を保護する機会は何度かあった。なぜ虐待死を防ぐことができなかったのか。児相の対応などを検証した。【沢田勇】


　６月１４日、２人の児相職員が当時昌己君が住んでいた同市瑞穂区のマンションを訪れた。通っていた市立田光中学校が、虐待を疑って児相に２回通報。これを受けての最初の家庭訪問だった。


　「（昌己君の）言葉遣いが悪くカッとなって殴った」。酒井容疑者は暴力を認めた。昌己君の顔には殴られたとみられる痕があった。市の基準では「顔などに殴打痕がある」ケースは、一時保護を検討するとしている。


　児相職員は訪問前、上司に「場合によっては一時保護します」と伝えていた。しかし、酒井容疑者が暴行を素直に認め、職員の「体罰をやめるように」という指導を受け入れる姿勢を見せたため、保護は見送られた。

　７月１１日には「昌己君が額にけがをしている」と田光中学校から虐待を疑う３回目の通報が児相にあった。児相職員は２回目の家庭訪問を同日実施した。

■「転倒」うのみ

　「うるせえ！」。酒井容疑者の態度は１回目の訪問時と全く変わっていた。「保護者の態度が拒否的」な場合も子供の一時保護を検討する基準の一つだ。だが、昌己君は職員に「母を階段に上らせようと介助した時、転んで階段の手すりに（額を）ぶつけた」と説明。暴力は確認できないとして児相は再び昌己君の保護を見送った。


　「中学校とのやりとりを密にすればいいという方針だった」。児相の久保田厚美・相談課長はそう振り返る。ところが実際は２回目の家庭訪問以降、児相が学校に連絡を取ったのは９月と１０月のわずか２回だけだった。


　「昌己君は『酒井容疑者から暴行を受けた』とは一度も言ってないんです」。児相の羽根祥充・相談課主幹は苦渋の表情で釈明する。昌己君は学校でも暴行について口にしなかった。「登校途中に高校生にからまれてけんかした」「お母さんが熱中症になって倒れそうになった時に支えて、けがをした」……。学校での昌己君は笑顔を見せ、落ち込んだ様子もなかったという。

　田光中学校の鵜飼章夫教頭は「外傷を除けば、虐待のサインを見つけるのは難しい」と指摘する。一方で「母親が男（酒井容疑者）に暴力を振るわれて警察ざたになったことも昌己君の祖母から聞いていた。いつも気にかけていた」という。


　児相は家庭訪問を重ねた。最後の訪問は１０月１４日。昌己君は１０月２２日に命を落とした。胸、背中、腕、首には内出血があった。

■力不足悔やみ

　羽根主幹は「子供の立場に立つのに（職員には）相当なコミュニケーションが必要だったのだと思う。我々の力不足だった。担当職員や私は悩みながら頑張ったつもりだが、結果は最悪になってしまった」と悔やむ。そのうえで羽根主幹は言った。「コミュニケーションをとっても（昌己君を）救えたかというと、自信はない……」


　◇児童相談所職員、数も経験も不足


　名古屋市では００年以降、児相が通報を受けながら子供が虐待死するケースが７件発生。昌己君は８人目の犠牲者だ。市中央児相は、昌己君の死を防げなかった要因として「職員不足」と「職員の経験不足による未熟な対応能力」を挙げた。


　市は００年の児童虐待防止法施行時に児相１カ所・児童福祉司２５人だった態勢を、現在の２カ所計４５人に強化した。厚生労働省によると、市の１０年度の児童虐待の相談件数（速報値）は前年度比９２件増の８３３件。市中央児相では児童福祉司１人当たり３０～４０件を担当するという。


　関西学院大の才村純教授（児童福祉論）の０２年調査によると、日本では児童福祉司１人が平均３７件を担当。これに対し米国は１２件、韓国１８件、英国２０件だ。欧米では虐待相談専門のソーシャルワーカーも配置。だが、日本では児童養護施設に保護した子供への対応などの別の業務が加わる。虐待相談以外の業務を含めると、名古屋市中央児相の職員１人当たりの担当は、約１００件に跳ね上がる。


　児童福祉司資格は国家試験ではなく、比較的容易に取得できるという。市によると、児童福祉司になっても２～４年で他部署に異動することが多く、中央児相職員の勤務年数は平均３年１０カ月（４月現在）で「能力やノウハウが十分に蓄積できない」という。昌己君を担当した職員は児相に配属されて４年目、家庭訪問に同行した職員は半年だった。児相職員は市職員から公募されているが、応募は０９年３人、１０年は１人だけだった。ＮＰＯ法人「子どもの虐待防止ネットワーク・あいち（ＣＡＰＮＡ）」の高橋昌久理事長は「目的意識がなければ、職員を増やして経験を積ませても烏合（うごう）の衆になるだけだ。外部から広く人材を募り、専門能力にたけた職員を育成すべきだ」と訴える。