PLを読んで分析して部長や社長に提案できるレベルになろう
こんにちは。最近、会社により貢献できるにはどうすればいいか考えています。一つ上の等級に書いてある指標を目指して動いてもあまり意味がないというか評価者によってぶれるなと感じているし、私自身はもう条件をクリアできている実感がある。なので2つ上、部長や役員レベルの等級の評価軸に沿って動いていくと会社のために貢献できるレベルがワンランク上がる気がします。そのための一つとして以下が今後やりたいことです。1, 売上を構成するものの理解(わかってそうで分かってない)PLの把握と読み解き方を把握LTV売上とキャッシュフローの理解2, 会社の事業理解直接関わっていないから分からないでは済まされない各事業の売上と同じようにPLの読み解き何によって売上をあげているのか、各部署に同期や後輩がいるので聞く3, 評価理解10月から人を評価する立場になり責任も増えたのでまずは会社の評価制度理解…自分の評価となるとあまり評価制度を気にしたことがなかったのですが人の評価となると話は違う。資料を読んでもわからなければ人事部に聞きます。同期や後輩はもう役員ランクの子が何人もいますが私は私のペースで目指せたらと思うし早ければいいってもんでもない。周りができてて私ができないわけがない!!!!頑張ります。