道幸道場リーダ　～パーソナルブランドへの道～

皆さん、脱サラ後わずか１８ヶ月でサラリーマン時代の年収９倍になった
ミリオネア道幸武久氏をご存知ですか？

私は道幸さんをメンターとして、今年の１月から道幸道場の一期生として
ビジネスの考え方や、成功するためのノウハウについて学んでいます。



先週、道幸さんの会社に行ったときに、
会社の壁に「プーケットの楽園へＧＯ！！」と大きく貼ってありました。


あれ？
私が今月末にプーケットに行く事を話したかなぁ？
と思って訊いてみたら、

今年の道幸さんたちの社員旅行は、プーケットに行く計画があるみたいです。
前に、社員旅行でプーケットに行ったとき、非常に良かったそうです。


私が今月末に、海外出張でプーケットに行くことを話したら、
潜在意識の繋がりの話で盛り上がりました。
　
いやぁ、最近ネットワークの繋がりの深さを身にしみて感じています。
　

　
プーケットと言えば、
今度のプーケットで行われるスタッフミーティングの議題に
「スタッフのモチベーション」について話す機会があるます。
　
事前に提出しなければならない報告書があり、昔、モチベーションについて
まとめたメモを探していました。


以下が、昔メモしていた資料です。

モチベーションとは・・・
人が行動を起こす動機、きっかけ、刺激のこと。
言葉であったり、体の動きであったり、もっとも心理的なものであったり、
人が何らかの反応を起こす要因はさまざまである。

モチベーションのパターン
マズローの唱える「欲求の段階」とは。
・自己実現への欲求
・評価への欲求
・社会的欲求
・安全性の欲求
・生理的な欲求

　
共通のモチベーション
・お金
・挑戦
・組織
・職場環境
・学習の機会
・昇進
・評価
・自分の考えを評価できる
・仕事内容への誇り
・達成感
・責任
・成長



社員それぞれの長所を評価し、成長や成績に目を向けられるように支援する

リーダー（社長）の存在
リーダー（社長）とは、ある展望を持ち、これを伝える存在のこと。
リーダーは、毎日のプロセスではなく、長期的な目標を定める存在である。

リーダーの行動
・チームのメンバーの間で共有する価値観を確立する。
・メンバー間の信頼感を醸成する。
・組織としての士気を高揚する。
・臆することなく大きな変化を取り入れる。
・メンバーを激励する。
・組織の意義と目標を明確にする。