カイゼンする組織・・創造の仕組み

　最近、ソフトウェア開発のプロセス改善にハマっている？！ 　せいか、何読んでても、「カイゼン」・・の言葉に引っかかります。 　ドラッカーさん、日本の組織・・おそらく１９９０年代頃までの組織を 　カイゼンの観点で、いたるところで褒めています。 　・・それが、「禅」の影響のためかは・・、すぐにピンとこないのが残念！ 　P・F・ドラッカー「ドラッカー名著集8 ポスト資本主義社会 (ドラッカー名著集 8)」より。 「組織は自らの内に創造の仕組みを組み込まなければならない。 　具体的には、あらゆる組織が、自らの構造の中に３つの体系的な活動を 組み込まなければならない。 　 　第一に、組織はその行うことすべてについて、絶えざる改善、日本語でいう 　カイゼンを行わなければならない。 　歴史上あらゆる芸術家が、カイゼンすなわち体系的かつ継続的な自己改善を 　行ってきた。しかし今日までのところ、日本だけが、おそらく禅の影響だろうが、 　企業組織の日常の活動と仕事をカイゼンしている。 　カイゼンの目的は、製品やサービスを改善して２、３年後にはまったく新しい 　製品やサービスにしてしまうことである。 　第二に、組織は展開、すなわちすでに成功しているものについて新たな展開を 　行わなければならない。・・ 　 　第三に、組織はイノベーションを行わなければならない。 　イノベーションは、体系的なプロセスとして組織化することができる。 　それは、そのように組織化すべきものである。」 　 　知識の純輸入国＆知識教育 ドラッカー名著集（8）