システムエンジニアの晴耕雨読

小平達也「外国人社員の証言　日本の会社４０の弱点」

文藝春秋

２０１３年刊




≪「グローバル」「異文化」「マネジメント」というような言葉は、

　どちからというと堅苦しいイメージがありますが、

　私は力んだり、肩ひじはったりする必要はないと思います。

　むしろ、「違いを認識し、楽しむ」姿勢が大事なことなのではないでしょうか。≫


１－１．七夕の日に祝賀行事なんてありえません。

　中国で日本人が注意するべき日・・

　５月４日（１９１９年）　五四運動。北京で起こった大学生による反日デモの日。

　６月４日（１９２８年）　張作霖爆殺事件。別名「奉天事件」。

　７月７日（１９３７年）　盧溝橋事件。日中戦争の発端となる。

　９月３日（１９４５年）　抗日戦争勝利記念日。

　９月１１日（２０１２年）日本政府により、尖閣諸島が国有化された。

　９月１８日（１９３１年）柳条湖事件。満州事変。９１８事変と呼ばれる。

　１２月１３日（１９３７年）　日本軍による南京占領。

　

１－９．ビジネスシーンでは同調より協調を！

　同調と協調の違いとは？

　相手の意見・主張に対して、調子を合わせ無批判に同意するコミュニケーションのスタイルは、

　「同調型」。

　一方、共通の目的を達成するにあたり、それぞれのメンバーが与えられた役割を果たすのが、

　「協調型」。




２－１．普通の日本語が英語のセクハラ言葉になる脅威！

　英語ネイティブはこう聴こえる。

　最高！　→　psycho　精神病

　あー、そう　→　asshole　肛門、嫌なヤツ

　アホみたい　→　aha! hold me tight　しっかり抱いて

　上に上がる？　→　We need a girl?　女が欲しいか？




４－２．ホウレンソウを逐一求められるのはなぜか？

　中国人・２０代男性・現地日系企業に勤務の疑問

≪中国では、一旦仕事を任されたら、自分の力で考え、やり抜くことが当然だと

　考えられています。したがって、途中で上司にいちいち確認をしたり相談をしたりすると、

　仕事ができない人間と思われてしまうのが一般的です。

　
　そもそも、大学時代にインターンシップで働いたアメリカ系企業では、

　逐一報告を求めるような上司は「マイクロマネージャー」と言われ、

　軽蔑される対象でした。

　正直なところ、このホウレンソウというものの意味がわからず、

　慣れてもいません。まるで自分が小さな子供か、仕事が全く分かっていない

　駄目社員のように感じてしまうのです。

　日本人はなぜ細かいことまで逐一ホウレンソウを求め、部下を信用しないのでしょうか。≫



５－４．日本と海外とではキャリア形成の時間軸に差がある

　香港人・２０代男性・現地日系企業に勤務の疑問

　「外国人社員はすぐ辞める」といいますが、日本の海外駐在員だって

　すぐ帰国するじゃないですか？

　日本と中国における「技術者として一人前になるまでの年数比較調査（自己認識）」では、

　日本人技術者の場合、７０％以上が「技術者として一人前になるには５～１０年かかる」と

　回答したのに対して、

　中国人技術者の場合、７０％以上が「３～５年」と回答した。

　これは中国に限った話ではなく、インドネシア、マレーシア、フィリピン、タイ、インド、

　ベトナム、シンガポールなどの国別・平均勤続年数調査をみても、同様の「３～５年」

　という結果になっている。







＜目次＞
第1章 職場のコミュニケーション編(七夕の日に祝賀行事なんてありえません。(中国人・40代男性)
日本人が自己紹介する順番は、おかしくないですか?(アメリカ人・30代男性) ほか)
第2章 ビジネス日本語編(プラスアルファ?ハローワーク?初めて聞く英語に戸惑っています。(オーストラリア人・20代男性)
おでんの注文で悩むコンビニ店員です。(韓国人・10代女性) ほか)
第3章 マネジメント・チームワーク編(時間厳守といいながら、会議が時間通り終わりません。(タイ人・30代女性)
グローバル化って精神論のコトだったんですか?(カナダ人・20代男性) ほか)
第4章 悩める上司編(課長!私の「分かりました」が分っていなかったのですか?(インド人・20代男性)
ホウレンソウを逐一求められるのはなぜですか?(中国人・20代男性) ほか)
第5章 就職活動・キャリア編(グループディスカッションで論破しているのに内定がもらえません。(中国人・20代女性)
給与明細をみるといろいろ引かれていて凹みました。(ベトナム人・20代男性) ほか)