いい会社ってどんなだろう

　いま　当社の課長さんたちは　毎日一人の社員と会話をしています。
テーマは　行動指針の具体的展開について・・・
雑談から入って　”誠を尽くすって　どんなことなのか“　
“具体的にやっていること　または今日やろうとしていることは？”・・・と
話を進めてゆきます。

　実はこの様子　依然このブログで紹介したことがあるんです。
「話せる上司を目指して・・」という記事。

　この活動しっかり続けています。
少し対象を広げて　今まで話したことのない社員とも話そう
自分がともかく語りかけることをしよう　そして　行動指針を定着させよう・・
と　基本は変わりませんがね。

　話すことになれるために　実際に相手との話をノートに記録してもらい
毎日提出してもらっているのですが　すでに9ヶ月を超えています。
話すだけなら誰でもできるわけですからね　
ただやらないのはいけない・・・・ということで実施状況が分かるようにしています。

　マネージャー研修で　社員一人ひとりとのかかわりの弱さを指摘され
また　職場をコントロールするためのコミュニケーションの必要性を
認識しました。

　どうやったら　豊かなコミニュケーションができるようになるの・・・・
まずは　やることですよね。


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　継続の力って大きいですね。
以前は　ほとんど続かなかった会話も　最近では結構満足にできているみたいです。
自分の部下以外とも話すことで　社内の人への理解も深まり
自分たちの仕事もやりやすくなっているんじゃないでしょうか・・・

　以前　こんな風にノルマで続けるのをやめようかと持ちかけたとき
もう少し続けたいと継続した経緯があるくらいです。
面倒だけど　やっていれば自分の気持ちが豊かになる・・・
あるいは自分自身の　関わるという気持ちが維持される・・・
って言うことなのでしょうか

　最近　相手に関心を持って聞くことで　思いがけない素顔を聞けたって
喜んでいる事例がありましたよ。


　＜今仕事を変わろうとしている女性＞
覚えようと教えてもらう立場と　引き継ごうと教える立場の両方を同時に進行
教えてもらう人に取って欲しい態度行動も　こうやって教えてくれたらいいのに・・
という気持ちも両方分かります。

　ですから　教えてもらうときは分からないことをどんどん聞くように
教えるときは　具体的に　そして相手の理解度を見ながら進めているのだとか・・・


　＜相手を尊重するということを家庭でやってみた女性＞
　行動指針の中の一番大事な部分は・・・　
私たちは社員同士誠を尽くします
お互いとお互いの仕事を尊重し
協力し合って　ひとつのことを成し遂げます

　このお互いに尊重しあう　関心を持ち合うという気持ちを挨拶に込めています。
家庭には反抗期の男の子２人。
なかなか話ができなかったといいます。
ある日　この挨拶を家庭でもやってみよう・・と実践してみたのだそうです。

　この挨拶　続けるうちに　子供さんのほうから　学校であったことを
話してくれるようになったのだというのです。
挨拶って　されど挨拶ですよ・・・って。
きっと　愛情のこもった挨拶なのでしょうね。


　形から入ることで始めたこの活動・・・
こういう話を　みんなで共有して　もう一段レベルアップしそうですよ


継続は力だ！　
　


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