マネジメントミーティングに参加しました

　事業承継について　悩みを抱えた社長さん同士で話し合おう・・・という 事業承継マネジメントミーティング 　今回のシリーズは予定が合わずに今まで参加できなかったのですが 最終回の今回　ようやくオブザーバー参加できました 　オブザーバー席から見る風景はこんな感じ 事業承継マネジメントミィーティングでした posted by (C)acb 　良く考えてみたら　今までのオフサイトはすべて参加してきましたから こうして話し合いを外から見るのは初めての体験 　初めて第三者的な目で見ることができて　オフサイトという場の持つ力を 感じることができましたよ。 　なにしろ　今朝は6時台のバスに乗って　少し早めに会場入り 雪景色の中を posted by (C)acb 　これだけ気合を入れて臨んだのは初めて・・・というくらいですからね。 　今回は日本M&Aセンターの竹内さんも参加されていて・・・ 彼はマッチングの名手ですからね 　参加された皆さんが　もしM&Aを選択した場合 こういう会社と組んだら　きっと会社は成長し　社員もオーナーも幸せになれる ・・・という相手を　彼独自のロジックで見つけ出します 竹内さんの頭が回り始めました posted by (C)acb 　このミーティングに参加することで　M&Aのシミュレーションができちゃう しかも　マッチングのプロを自認する竹内さんが頭をフル回転させて導き出すんですからね 　見ている私も「なるほど！こうやってシナジーの生まれる相手を探すのか！」 って納得です。 ポチッ！っと応援お願いします。 Facebookの　いいね!　のノリでこの文字列の上をクリック　お願いします     　ここまでに3回の話し合いをしてきた皆さんは　M&Aも手段・・・と 割り切れるようになってきていて・・・この段階だからこそ話せる中身なのですが 産業構造が激変 posted by (C)acb 　これからの産業構造の中に　自分たちの事業の位置をおいて見ると どのあたりの事業との親和性が高いのか　どのポジションの企業と組めば 抜けを補えるのか・・・と整理できるっていうのを目の前で見せていただいて 　天竜精機のケースを竹内さんが切ったら　どんな絵になったんだろう・・・って 思っちゃいます。　 　それにしても・・・今ではデーターを集積しその中からフィードバックすべきことを 握る能力があるIT企業が力を持つようになってきて・・・ 　IT投資って　小さな会社で行うには重たいですからね。 　自社の成長を考えたら　売るとか買うとか・・・ではなく 誰と組むか？が大事なんですね。 　 　M&Aに距離を置いている方も多い・・・というのが現状ですが そうも言っていられない状況になっている・・・というのが現在 　・・・っていうことを強く実感させていただきました。 懇親会も盛り上がりました posted by (C)acb 　皆さんとの懇親会も盛り上がって・・・こうして経営者同士が社員に話せない悩みを 話し合えちゃう・・・って　やっぱり画期的ですよね。 　 　←このバナーをポチッ！っと応援クリックしてくださいね。