経済会計時事ニュース　公認会計士柴山政行ブログ

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• 11日の日記

  【本日13時のコーチング・ガイダンスで、1級合格者の体験談！】 関連動画・ブログ→ http://ameblo.jp/studyja/entry-11747587872.html 本日13時からの無料コーチング講座ガイダンスで、 サプライズがあります（もう、言っちゃったからサプライズではないかな…(笑)）。 柴山のコーチングを受けながら１級の勉強をして、受講後一回目の受検で みごと１級合格を勝ち取った方に、名古屋の方から来ていただき、 ゲストとして、成功体験を熱く語っていただこうと思っています。 （１月１４日(火)１９時のガイダンス参加者の方には、 体験談の音声ダウンロード方法をご紹介し、共有できるように致しますね。） １級合格には、一般の大手専門学校などでじっくり学習すると おおむね８００～１０００時間程度かかることも珍しくないですが、 柴山式の場合は徹底的にインプットを時間コスト・カットのコンセプトで 合理化しているため、それよりも３００時間以上少ない５００時間前後で 合格レベルに達していただく、という考え方を取っています。 （過去に、３００時間ちょっとで合格した方もいらっしゃいますが、大体 ５００時間台が、現実的な合格のための標準努力量かな、と思いますよ） そうはいっても、やはり平均して５００時間程度の学習をする方が 多いので、一般に半年前後、コツコツとこの学習量に達することを 目標として行動を継続するわけですから、その間の体調や心の揺れ具合 などで、途中で中断してしまうリスクが高いのも、１級の特徴です。 そこで、メンタル面の改革が必要になるのですが、 ここに「柴山式コーチング指導メソッド」の 真髄があるのですね。 簿記１級合格を目指す人向けにアレンジされた独自のコーチング 継続指導プランで、１３５回に柴山式受講後一発合格された方の 「コーチを受ける立場での成功体験」という、とても貴重な コンテンツをご提供いただける幸せに、心から感謝したいと思います。 １級の教材学習に、メンタル改革の必殺ツールとして コーチング・メソッドを取り入れた勉強法、 是非ご参考になさってください。 本日のセミナー内容の入手案内を、近いうちにサイト上で行います。 よろしくお願いいたします！ 公認会計士・税理士、認定コーチ 柴山政行 2014/1/11 >

  Jan 11, 2014

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  がんばろう！日商簿記２級合格！！　第２回

  今日のテーマ「勉強は、上限を決めて取り組むと気持ちが楽になる！」3級の学習を一通り終えて、少し自信がついたころ、「さあ！次は2級だ！！」と気合十分で2級のテキストを開くと...「あれ？新しい知識がドンドン出てきて、思ったより厳しいぞ。それに、必要な知識量も3級より格段に多い気がする...。商業簿記でテキスト300ページ、問題集200ページだって?このうえ、まだ工業簿記も同じくらいあるなんて、消化しきれないかも～～（涙）」こんな憂鬱な気分になる方が、私の印象では、半分くらいいらっしゃるのではないでしょうか。3級で少し芽生えてきた簿記への自信が、ときとして見事にへし折られる瞬間です。でも、ご安心ください。合格するかどうかは、読みこんだテキストの量で決まるわけでも、解いた個別問題集の量で決まるわけでもないですよ。要は、「アウトプットの質」と、「合格に必要な基礎知識をどれだけ脳にしみこませているか」の2つだけですから。今回は、3級の全範囲をいちおうマスターしたと言える仕訳の数と、2級の商業簿の全範囲をいちおうマスターしたと言える仕訳の数を動画の中でご紹介しています。テキスト300ページ、問題集200ページという分量で圧倒された方、どうぞご安心ください。それらの読み込みや解き込みより全然少ない時間数で、標準レベルの2級商業簿記の85点合格に達することができます。具体的には、一日20分とか30分とか、通勤電車とか移動中とか昼休みなど、隙間時間でじゅうぶんですよ（*^_^*）なお、2級が苦手になる原因の半分以上は、3級の基本的な仕訳が脳にしみこんでいないからだ、と柴山は考えています。2級学習のスタート時には、あわせて、3級の基礎仕訳の振り返りも、是非合わせて取り組んでみてください。急がば回れ、という格言は、簿記2級、1級にも生きています。2級合格を目指す人だけでなく、1級の学習で苦労している人にも、その前提として短時間で2級の基礎を復習するヒントになるので、ぜひご視聴いただければ、と思います。柴山は、いつでもあなたの簿記検定短期合格を心より応援しております！努力の先には歓喜あり！！ぜひ、ともにがんばりましょう！！！！！柴山政行

  Jul 6, 2012

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  がんばろう！日商簿記１級（２級、３級）合格！！　No.18

  テーマ「上手な授業の受け方（ノートの取り方、まとめ方）」今回は、講義を受けるスタイルで学習をする方に、ぜひ見てご一考いただきたい内容です。実際に柴山が学習者の立場で数字嫌いから公認会計士に合格したときのノウハウが存分に注入されています。それ以前にも、学生時代に何度か似たような学習法を実践して効果を実感したことがあります。また、このときの経験を踏まえ、教室や研修などで約２０年会計教育などを行っている過程でも、「ノートをきれいに取っている生徒から順に成績がよいわけではない」という事例に何度かあたっていました。そこで、ノートの綺麗さと成績には必ずしも比例関係はなく、むしろ、きれいなノートの方が、その後の反復復習を妨げ、成績アップにつながらないケースも思った以上に多いという現状もあったわけですね。もちろん、丁寧にノートを書くことが悪いわけではありません。問題なのは、そこで満足して、その後のアフターフォローがおざなりになってしまう習慣がついた場合なのですね。そこで、柴山が受験生時代などに実践して各科目で高い効果を感じた、「柴山式、授業メモ法」を、かんたんにご説明させていただいています。同じ授業を受けていても、成績の良しあしがどうして生じるのか、いくつかある原因の一つがここで見つかるかもしれません。もちろん、このやり方がベストというわけではなく、ほかにも素晴らしいやり方があると思います。柴山が自分の身で実践してみて、効果があった学習法の一事例としてご参考になれば幸いです。柴山政行

  Jul 4, 2012

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  前を向いて歩こう♪　第１７回

  「結果という作物は、習慣という土壌から産みだされる」というテーマでお話させていただきました。ともすると、「結果」にばかり関心が行ってしまいがちですが、本当に大事なのは、「成功」や「失敗」といった瞬間的な成果の生産の前に横たわっている、遠大なる「行動の連続」があるはずなのですね。ある同じ種類（タイプ）の行動を日々繰り返し、それが圧倒的な量にまでたかめられると、「習慣」とよばれるものになります。ある種の行動の圧倒的な連続・反復を「習慣」と呼ぶことにいたしましょう。「習慣」を土地とするなら、そこから生産される果実や作物は「よい結果」または「悪い結果」のどちらかになりますね。このような観点から、古今東西、あらゆる社会生活の場面で応用可能な抽象的原理としての「習慣」と「結果」の関係を、かんたんな図などを使って、私なりの解釈で説明しています。簿記検定３級・２級・１級などの資格試験、ふだんの仕事での成果など、いろいろな所で少しでもお役にたてればとっても嬉しいです！柴山政行

  Jul 4, 2012

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  がんばろう！日商簿記1級合格！　No.１　モチベーションアップ！

  日商簿記１級の合格を目指して、日々がんばっている方たちを、ささやかならが柴山のアドバイスと応援メッセージで少しでも元気づけたい！と思います！！第1回目は、例題レベルの基本的な問題と、問題集で扱う広範囲かつ応用的な個別問題の取り組み方、そして仕上げとしての過去問や本番形式の総合問題集の取り組み方についてお話しています。なお、2012年6月の柴山式・1級ＣＤセミナーを受講中の方は、動画中に柴山が申し上げている「例題」を、「Ａランク問題」と置き換えてご理解していただけると幸いです。（Ａランク問題にも、歯ごたえのあるものがいくつかありますが、いずれにせよ、最優先にマスターしていただきたい問題です。）2012年11月の柴山式・1級講座（ＣＤ、ＤＶＤ、オンライン動画）をご受講中の方は、新テキストを採用していますので、そこの「例題」と「計算例」が該当します。頑張ってください！※ご相談・お問合せ→ http://bokikaikei.info上記サイトのお問合せフォームより、お願いいたします。柴山政行

  Jun 24, 2012

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  前を向いて歩こう♪　No.10　毎日が充実する３つの要素とは？

  本日、あたらしい動画をアップしてみました。柴山が考える「充実した生活の３要素」もしもよろしかったら、見てやってくださいませ☆彡よろしくお願いいたします！関連サイト→ http://bokikaikei.info

  May 19, 2012

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  がんばろう！日商簿記1級合格　No.４

  がんばろう！日商簿記1級合格　No.４今日のテーマは、「過去問は解くな！→〇〇め！」です。過去問との上手な付き合い方、直前期の学習法として、効率的な過去問使用法をご案内しています。時間のあるときに、1回分でもいいので試してみてください。それでは、どうぞ！http://bokikaikei.info

  May 16, 2012

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  前を向いて歩こう♪　No.２　　２匹目の害虫「他人任せの習慣」を退治しよう！

  気分を害する「他人まかせの習慣」をいかに撲滅するか、について、柴山の経験に基づいたアイディアなどを、ご提案させていただいています。本日の課題、よろしかったら、ち?ょっと試してみてください。（柴山）ホームページhttp://bokikaikei.net簿記検定対策http://bokikaikei.info

  May 15, 2012

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  がんばろう！日商簿記1級合格！！　No.３

  日々、1級合格を目指している受験生の皆さんを応援したい！という気持ちで毎週動画をお届けしております！今回は、「早朝ワークで、1時間、勉強の貯金をしよう！」をテーマに、朝少し早く起きて、人より一歩先に進んだ状態で毎日を過ごすことの大きなメリットをお伝えしています！！さあ、一緒に頑張りましょう♪柴山政行http://bokikaikei.info

  May 14, 2012

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  がんばろう！日商簿記1級合格！　No.２　「削って捨てよう！」

  関連サイト　http://bokikaikei.info

  May 13, 2012

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  前を向いて歩こう♪　No.2　「2匹目の害虫＝片面思考の習慣」

  ホームページ→ http://bokikaikei.info

  May 12, 2012

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  がんばろう！日商簿記1級合格！　No.１　モチベーションアップ！

  日商簿記1級の合格を目指してがんばっている受験生の皆様に、簿記検定・公認会計士講座の講師歴20年を数える柴山が、体験に基づいた勉強法、モチベーションアップ法などをお話しします。1回目の動画は、問題練習の効率的なやり方をテーマにしています。これからも少しずつアップしていきますので、よろしくお願いします。柴山

  May 11, 2012

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  前を向いて歩こう♪　No.1　「ヤル木に花を咲かせましょう」

  最近、週に2本ずつ動画をアップしています。ひとつは、ビジネス・資格取得・自己啓発のヒントになるお話です。もうひとつは、日商簿記1級を目指す方へのアドバイスです。よろしくお願いします！柴山

  May 10, 2012

• 日野自動車が本社工場を茨城県古河市に移転

  日野自動車がトラックの国内生産体制を再編する、というニュースが1月20日の日本経済新聞１面記事に出ていました。具体的には、現在ある東京都日野市の生産設備を2020年までに閉鎖し、茨城県古河市に新工場を建設し、段階的に生産を移管していく、ということだそうです。2012年に新工場の稼働を開始し、現在ある本社工場は2020年をめどに閉鎖する、というものです。日野自動車と言えば、トラック・バスの販売台数で国内トップレベルのシェアを誇っています。2010年3月期の連結売上高は約１兆２３５億円、ここ２年は減収続きで２年連続の赤字決算となっています。所在地別のセグメント情報をみると、日本地域での売上高は７２７３億円と全体の７割を占めていますが、営業損益は８２億円ほどの赤字となっており、国内の収支改善が急務となっている、というのが社内事情としてうかがえます。たとえば、アジア地域は売上高２０４８億円、営業利益が９９億円と、黒字を記録しています。その他の地域は、規模が小さいですが、やはり営業黒字９億円程度となっており、日本国内での業績が、会社全体の業績を厳しくしている原因ですので、ここで抜本的な構造の変化に取り組もう、という強い意思が見てとれますよね。なお、日野自動車の有価証券報告書を拝見しますと、主要な設備として、日野市の生産設備につき、次のようなデータを確認することができます。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝※主要な設備の状況より・事業所名（所在地）：日野工場（東京都日野市）・設備の内容：トラック、エンジン生産設備・帳簿価額合計：39,386百万円・従業員数4,664人＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝※ＥＤＩＮＥＴ（http://info.edinet-fsa.go.jp/）より、日野自動車の有価証券報告書（2010.3.31）を参考にしました。金額にして約３９４億円もの製造拠点を茨城に移す、ということです。地方自治体の立場で考えると、日野市としては、４００億円規模の工場を失うことによる経済へのマイナス影響は、少なくないと拝察いたします。いっぽうで、移転先の茨城県としては、新たな生産拠点ができることで、雇用の創出とともに、それに付随した消費・産業の活性化が期待される所です。上場企業の拠点が移動する、ということは、地方経済にとっても、大きな意味を持つのですね。なお、同じ紙面では、自動車各社による国内工場の効率化を目指した動きの一覧が、表になっています。トヨタ自動車の宮城県・新工場における低コスト設備導入や、日産自動車の福岡県にある工場の分社化検討など、日野自動車以外にも、国内・国際問わず競争力を高めるためのコスト削減努力は、終わりなき継続事業となっている感がありますね。設備投資が増えれば、それにより、次期以降の減価償却費が増えますので、営業利益への影響が目に見えて表れてきます。そのあたりも頭の片隅において、企業の事業所移転記事を読んでみると、また違った味わいがある、というものですね。

  Jan 28, 2011

• 「公認会計士」の強みとは？？～１２年ぶりの同窓会にて～

  昨日、１２年ぶりに、私が監査法人にいたときの先輩・同僚が集まって、ちょっとした同窓会がおこなわれました。一橋大学のご出身の方ならご存じだと思いますが、場所は「如水会館（じょすいかいかん）」というところです。東西線なら、竹橋駅が近いです。私がいた部門のトップが、一橋大学ご出身の方なので、ときどき利用させてもらっていたのでした。平成４年１０月から平成１０年６月まで、４年と９カ月の間、当時のセンチュリー監査法人（現在の新日本監査法人）で会計監査の仕事に従事していました。そのとき、私が所属していた部門の人数は約３０人、昨日出席された方の数が合計で１２人と、１０年以上たっているのに、忙しいさなか、半数ちかくが参加されました。懐かしかったですよ～。で、おどろいたことがひとつ。昨日、その会に出席して下さった方たちは、なんと「全員」、すでに監査法人にはいなかった…（笑）。当初は、半分くらいはまだ監査法人にいると思っていたので、かなりびっくりしましたが、いろいろと話を聞いてみて、なるほど、「会計士だな～」と、すごく感心してしまいました。今の時代、社会の変化のスピードがすごく速いですね。１年前の売れ筋商品が、今では死に筋商品に…なんてことが日常茶飯事です。自由競争経済である日本では、あちこちのいたるところに取引市場「マーケット」という者が存在し、その優劣やトレンドが刻一刻と変化しています。大事なのは、自分が現在所属しているマーケットと、現在・未来とどのように接していくか、の意思決定の正確性とそれに対する実行力です。さて、話を出席者のその後に戻しますと…。監査法人内で中堅どころの方は、タイミングをみて監査から上場企業の会計実務の世界へと転身をしました。この転職が厳しいご時世、監査法人時代に培った専門性と資格・経験をフルに活用して、スムーズに、よりやりがいのあるマーケットに移行出来たのは見事です。監査法人内で一定の地位を築いた方は、さまざまでした。やはり、在職中に、さまざまな上場企業や大企業の方たちとの交流の結果、大きな信頼を得ていますので、独立して事務所を開業し、大手企業の役員を兼ねながら大活躍されていたり、中には定年を待たずに悠々自適のセミリタイヤのような優雅な生活を送られている方もいました。２週間前に参加した『大学時代の同窓会』とは、またぜんぜん違った皆様の「後日談」に、非常に大きな驚きを覚えました！昨日、私が出席した同窓会に集まった方々は、みなさん会計のプロです。なかには公認会計士の資格をお持ちでない方もいますが、資格がなくても、実務経験・会計知識の圧倒的な蓄積はできますし、じっさい、この方たちも着実にご自身のキャリアをステップアップされています。そんななか、みなさまから「柴山君、雑誌とか本とか、あっちこっちで名前見るけど、ずいぶん成功しているみたいだね～！」のように声をかけられました。どうやら、グーグル経済学以降のいくつかの本とか、企業向けセミナーの研修パンフレットとか、プレジデント社で連載している「会計考現学」あたりのことを言っていただいてるようです。公認会計士といえば、すくなくとも私の知る範囲ですが、社会の流れを読んだり、将来の動きを計算するといった点で、非常に優れた感覚をお持ちの方が多いです。そこまで行かなくても、日ごろから会計センスをしっかりと磨いている方は、おおきく身の振り方を間違える、ということは余りないように思います。具体的には、まずは日商簿記検定なら２級レベル以上の会計知識を持つことが、とても大事だと思いますよ。これが会計センスのベースになります。加えて、会社の実務経験をいっしょうけんめい積んで、一つの専門分野で最低５年～１０年のキャリアを積み、その分野について、資料なしで『聴衆をひきつける』３０分程度のスピーチのネタを２０本以上もてれば、まずその人のキャリア・マネジメントで大きく失敗することはないでしょう。今後、私は「今という厳しい世の中」で、みなさまが●簿記検定２級以上の会計知識・会計センス【関連情報】⇒ http://bokikaikei.info/●幅広い知識と思考力【会員制セミナー】⇒ http://bokikaikei.net/01cd/●自身の専門分野における『３０分スピーチ力』を身につけるためのお手伝いをしていけるよう、さらに教材研究を積み重ねていきたいと思います。特に、スピーチ力、文章術については、近い将来、ガイダンス等で皆様に知識・情報を公開しようと考えています。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝あなたの「社内・社外における評価を劇的に高める公式」…【会計力×知識力×思考力×表現力】＝３０％の個人生産性アップ！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

  Jan 27, 2011

• 会員制セミナー（2011年1月10日号）のご案内

  会員制セミナーのご案内　 http://bokikaikei.net/01cd/１月１０日号メイン講義＜目次＞・企業会計財務編１．上場企業が自社株消却を加速２．上場企業の特別損失が約1.5倍に増加３．冬ボーナス、３年ぶり増と決算表示４．法人減税財源として繰越欠損控除が８割上限に５．アドアーズ、負債資本倍率１倍以下に・経済ニュース編１．アイルランドへの支援決定とその後２．人民元建て決済の増加で元が基軸通貨になる日が来るか？３．食料の国際価格が上昇中４．米国の金融緩和における２つの誤算？？・ワンポイント経済入門ＩＴ革命は、既存ビジネスの脅威か？機会か？　～代替と補完～（以上、オンラインで60分解説。ＰＤＦテキスト付き）１月２２日までに新規ご注文　→　１月１０日号を１月２５日発送（以後毎月２５日発送）２月１０日までに新規ご注文　→　２月１０日号を２月１０日発送（以後毎月１０日発送）・会員制セミナー　→　http://bokikaikei.net/01cd/

  Jan 26, 2011

• 簿記検定に合格された方からの、うれしいご報告です。

  柴山式簿記を受講されている方から、検定試験合格のうれしいメールがよせられています。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝柴山政行公認会計士・税理士事務所ご担当者様お世話になります。〇〇と申します。柴山式簿記3級受講のおかげで11月の試験無事合格することができました。ありがとうございます。ほんとに嬉しいです。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝先日短答の前に受けておりました日商簿記１級がようやく合格しておりました。柴山塾で１級のコースを受けてからだいぶ経ってしまいましたが、柴山先生・ジンドウさんのご指導に心より感謝申し上げます。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝さいきんでは、５年以上前に柴山式の簿記３級講座をライブで受講された方が、２０１０年度の公認会計士試験に合格された、というご報告を、わざわざおハガキで頂戴して、びっくりしました！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝「当時は、柴山先生に出会うまで、まったく簿記のことなど興味がなかった私ですが、３級講義の楽しさについつい引き込まれ、ついに昨年、公認会計士試験に合格、おかげさまで監査法人に就職できました！本当にありがとうございます！先生の講義に出会わなければ、きっと、公認会計士に自分がなれるなんて、夢のように考えていたことでしょう。先生の、「やればできる！」という温かい励ましそ何度もいただいて、本当に合格することができました。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝彼女は、会社で働きながら、なにげなく３級の学習を始めたのですが、偶然私の３級講義を聞いて、あっというまに簿記の虜になりました（笑）。当時は、「先生！固定資産の減価償却がよくわかりませ～ん（涙）」みたいに半泣きで質問してきたくらい、数字が苦手でした。正直、私も、「教室の中では、平均的な理解度だから、２級くらいまでいければ御の字だなあ…」と予想していました（すみません！）しかし、当時の簿記講義が終わった後、数年たってから、都内で行われた生涯学習系の会計セミナーで、その方が会場でちょこんと座って私の話を聞いていたのには、ビックリしましたよ。「先生、来ちゃいました～（笑）」みたいなノリで…。ちょっとだけ、ファンに追いかけられている芸能人の気分でした。一人ですけれど。このように、別の講義にまで顔を出してくれるくらい、熱心にその後も私の話を聞きに来てくれたり、ＤＶＤやＣＤで私の講義を聞いてくれたりする方が、今でも少なからずいてくれるのは、本当にうれしいですね。こういうことを実感した時、「講師業って、すばらしいな～」と思います。彼女は、決して、クラスで上位にいたわけではありません。むしろ、３級の時点では、平均よりちょっとしたくらいでした。それが、３年、４年と、仕事をしながらでもコツコツと、初心を忘れず簿記・会計の勉強を続けて、とうとう公認会計士試験という最難関の国家資格の合格を勝ち取ったのです。このお便りをいただいた昨年末には、本当に胸が熱くなりました。いつも思うのですが、最終的に「大きな成果、難関資格の合格」を勝ち取る方は、ふだんから「泣き言」や「人任せ」のネガティブ発言を、ぜったいといっていいほどしません。これは、私の教室での講義の一番大事なところを、良く実践されている証拠です。私も、講義中には、ぜったいに「できない。」とか、「どうせ私には無理…」とか、「〇〇が悪いから」みたいな発言はしないように気をつけています。その部分を、そのままご自身の日常生活に活かし、簿記の受験勉強に活用できた方は、例外なく成功しています。２月の検定試験はもうすぐです！１級の方は、今度の６月または１１月！苦しいのはみんな同じです。頑張りましょう！【簿記検定関連サイト】⇒ http://bokikaikei.info/

  Jan 26, 2011

• 企業会計原則

  会計の憲法？…「企業会計原則」３月より、４月号会員制ＣＤセミナーの全面リニューアルの関係で、火曜版のメインコンテンツは第１週～第３週まで掲載され、第４週（および第５週）は、自由テーマで会計についてお話しする、というスタイルになります。◎新会員制ＣＤセミナー　⇒ http://bokikaikei.net/01cd/ 今回は、会計学の基礎を学ぶときに、かならずといっていいほど初期の段階で教えられる理論について、すこーしご紹介したいと思います。会計の実務は、「税法」、「会社法」、「金融商品取引法」の３つの法律を具体的な規制根拠として実施されています。一般市民生活で言うところの「民法」に相当しますね。●会計の世界：　会計実務　←　税法、会社法、金融商品取引法●一般の世界：　市民生活　←　民法など…さて、普段はあまり表に出てこないですが、さらに民法の上位に位置する法令があります。もちろん、誰もが知っている法令です。「憲法（Constitution)」ですね。憲法は、「基本的人権の尊重」を中核とした、国民の権限や生活の根本を保証・規定する「基本法」といえますよね。したがって、具体性には乏しい面もありますが、具体的な法規制は、その下位に位置する民法・刑法その他の諸法令を立法府（国会）で審議し・発令することで運用していきます。ある意味、国民の権利に関する基本精神を謳ったのが憲法というわけです。●一般の世界：　市民生活　←　民法など…　←憲法このような構造を想像してみましょう。実は、会計実務と会計ルールの間にも、似たような関係があります。つまり、税法・会社法・金融商品取引法といった具体的な法令のさらに基本精神を説いた慣習法がるのです。企業会計原則と呼ばれています。●会計の世界：　会計実務　←　税法など…　←企業会計原則税法や会社法などの具体的な会計規制ルールは、すべて、この企業会計原則という根本規則集の考え方を踏まえて、作られています（一部、時代の要請で変容しているところもありますが…）ここに、企業会計原則とは、企業会計実務の中に慣習として発達したものの中から、一般に公正妥当と認められたところを要約したものです。企業会計原則には、一般原則、損益計算諸原則、貸借対照表原則の３つの内容があります。このうち、一般原則というのは、「会計を行うものの７つの心得」を、短文で示したものなのですね。たとば、一般原則の第一には、「企業会計は、企業の財政状態及び経営成績に関して、　真実な報告を提供するものでなければならない。」と規定されています。これを、「真実性の原則」と言って、企業会計の最高規範とも呼ばれています。ほかにも、真実の報告をさらにブレイクダウンすべく、さまざまな原則が書かれています。公認会計士、税理士、日商１級などの会計系の資格に挑戦する人は、この企業会計原則を、ほぼ隅から隅まで学習することになります。会計の専門家を目指す人にとっての考え方の指針となるものなんですね。本日は、企業会計原則という、会計の憲法のような根本規則集について、その概略をさら～っとお話させていただきました。またいずれ、近いうちに機会を見て、この企業会計原則について、さらにお話ししていきたいと思います。どうぞ、おたのしみに！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝■柴山会計セミナールームより■☆リピーター率、５０％を超える人気講師！ ベテラン税理士・山本天限のセミナーはコチラ ↓　　　　↓　　　　↓ http://bokikaikei.net/2008/01/post_395.html　国際金融チョー入門 ～金融の仕組みを知らなければ時事問題はわからない！～　→ http://bokikaikei.net/2008/02/post_584.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

  Mar 26, 2008

• 「金融の枠組みが変わった！　1ドル70円時代の到来！？」

  柴山塾4/1号」緊急企画　→　http://bokikaikei.net/2006/07/post_63.html「金融の枠組みが変わった！　1ドル70円時代の到来！？」━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　08.03.16　『会計プロの視点！経済・会計・時事ニュース通信』　第６号━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━………………………………………………………………………………………【目次】１．今週の視点！経済ニュース編　「密接すぎる国、中国」２．会員制ＣＤセミナー「プラスα！」３．柴山＆山本ライブセミナーのお知らせ４．来週の重要政治・経済イベントはこれだ！………………………………………………………………………………………-----------------------------------------------------------------■１．今週の視点！経済ニュース編　　　「密接すぎる国、中国」-----------------------------------------------------------------1月30日、中国産ギョーザで食中毒症状が起きたためジェイティフーズが商品を自主回収してから1ヵ月半がたちました。2月21日に警察庁の吉村長官が、中毒の原因となった有機リン系殺虫剤「メタミドホス」が「日本国内で混入した可能性は低いと考えている。」と述べたのに対して、2月28日に中国公安省は、「殺虫剤の投入が中国国内で発生した可能性は極めて小さい。」と反論しました。今回のこの事件、真相はまだわかりません。ただ、一般的に言われているのが、「北京オリンピックのためにも、早急に幕引きしたいんでしょ。それも、自分に非のない形で・・・」日本は、今中国との関係が非常に深くなっています。輸入のいう点からは、問題になっている食品だけでなく、ダイソーのような100円ショップで売られている商品もほとんどが中国製です。また中国をマーケットと見たときも、日本企業にとって無視できないマーケットになっていますし、生産拠点としても非常に重要な拠点になりました。また、日本の中でも中国人があふれかえっています。例えば秋葉原の電気ショップに行くと、店員さんも中国人なら、高級家電を買っている客も中国人・・・しかし、だからこそ今中国との関係を真摯に見直さなければいけないと、私、山本は考えています。小泉前総理の評価は難しく、私は個人的には、内政面はダメだったと考えています。しかし、外交面では非常に高く評価しています。今回のような事件が起こると、「今の総理が小泉さんだったらなぁ。」と考えるのは私だけでしょうか。-----------------------------------------------------------------■２.会員制ＣＤセミナー「プラスα！」-----------------------------------------------------------------　会員制ＣＤセミナ－４月２０日号では、以下の点をさらに掘り下げて、　公認会計士柴山と税理士山本が分りやすく解説します！　→　お申し込みはこちら　http://bokikaikei.net/2007/04/cd.html　【１．今週の視点！経済ニュース編】　密接すぎる国、中国（データ編）　　【２．今週の視点！政治ニュース編】　裁判員制度を斬る！【３．今週の視点！会計ニュース編】　2007年度、企業が株式取得額トップに？【４．ワンポイント経済入門】　　　 ドルが急落、一時９９円台に！　　　　　-----------------------------------------------------------------■３.柴山＆山本ライブセミナーのお知らせ-----------------------------------------------------------------お申し込みはこちらです。→ http://bokikaikei.net/2008/01/post_395.html3月29日(土)　11：00～17：00 役員給与の税務 　　　　　　　　　　 山本3月30日(日)　11：00～13：00 損益計算書の書き方 　　　　　　　　 山本3月30日(日)　14：00～18：00 キャッシュフロー計算書の書き方 　　 山本　-----------------------------------------------------------------■４．来週の重要政治・経済イベントはこれだ！-----------------------------------------------------------------来週最も注目のイベントは、3月17日深夜の米FOMC政策金利の発表です。マーケットの予想では、0.5％引き下げか0.75％引き下げのどちらかですが、さあ、どちらで来るのでしょうか。1％の引き下げとなれば、さすがにサプライズですが・・・金融不安を解消するために、あの手この手を矢継ぎ早に打ってきているバーナンキ議長が、どのような結論を出してくるのか、要注目です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　税理士　山本天眼＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝質問・感想 news@bokikaikei.net 関連ＨＰ　 http://bokikaikei.net 発 行 者　 柴山ソリューションズ株式会社　　　　　 発行担当　山本天眼（監修　柴山政行）※ご注意下さい　記載内容については慎重を期しておりますが、公表された　時事ニュース等の範囲における著者の私見によるもので　あり、事実を保証するものではありません。　また、本メルマガの内容から生じた損害等についての責任は　一切負いません。以上をご了承の上、お楽しみくださいます　よう、よろしくお願いいたします。

  Mar 20, 2008

• 会計用語【リース会計基準】

  －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－2008.3.20　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　226-2　　★時事問題で楽しくマスター！使える会計知識★（読者55000人）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－※本メルマガの概要・解除→ http://www.mag2.com/m/0000133281.htm ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■　※日商３級DVD講座→ http://bokikaikei.info/2007/11/post_12.html 　※日商２級DVD講座→ http://bokikaikei.info/2007/11/post_13.html ◎会員制ＣＤセミナー　⇒ http://bokikaikei.net/01cd/ ◎柴山塾　⇒ http://bokikaikei.net/2006/07/post_63.html ［１］木曜版企画「会形用語の光と影」　第５回【リース会計基準の光と影】これまでのリース会計基準では、所有権移転外ファイナンス・リース取引は、一定の注記を条件に「賃貸借処理（要は、損金（必要経費）にしていい！ってことですよね）」を行うことが認められていました。ところが、国際会計基準では、「売買処理（要は、資産に計上しろ！ってことです）」を行うこととされていたので、わが国でも、リース会計基準が見直され、2007年3月30日に「新リース会計基準」が公表されました。そこで今回は、久しぶりの会計ネタ！「リース会計基準の光と影」をお届けします。◇光の【リース会計基準】これまでは、所有権移転外ファイナンス・リース（みなさんが利用するほとんどのリース、例えばパソコンやコピー機をリースするときは、この所有権移転外ファイナンス・リースなのです。）は、賃貸借処理をすることができました。だから、コピー機をリースして、リース料を払ったときは（借方） リース料 ×××　（貸方） 現預金 ×××という仕訳をしていました。ところが、2008年4月1日からは、リース契約をしたときに（借方）器具備品 ×××　（貸方）リース債務 ××× ←リース料の元本相当です！という仕訳をします。そして、リース料を払ったときは（借方）リース債務 ×××　（貸方） 現預金 ×××←リース料の元本返済部分です！（借方）支払利息 　×××　（貸方） 現預金 ×××←リース料の利息部分です！という仕訳をすることになります。また、決算の時に、減価償却をすることになるので（借方） 減価償却費 ×××　（貸方） 器具備品減価償却累計額 ×××という仕訳をすることになるのです。リースといったところで、結局は資産を購入して利用しているのと同じ効果があるわけだから、今回改正がなされたわけなのですね。◆影の【リース会計基準】ここまでに話してきた、新リース会計基準にも抜け道があります。1つの契約のリース料総額が300万円以下のリース取引は、これまでどおり賃貸借処理となります。また、中小企業についても、これまでどおり賃貸借処理が認められる見込みです。ということは、新リース会計基準の適用を受けるリース資産って意外と少ないかも！会計の国際化といいながら、日本らしさの残る改正となったようです。リース会社の意向が、このあたりに働いたのかなぁと考えるのは私だけでしょうか・・・　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（山本天眼）【最新セミナー情報】～円相場はどうなる！？ほか～⇒ http://bokikaikei.net/2008/03/post_589.html ［２］会員制ＣＤセミナーのご案内⇒ http://bokikaikei.net/01cd/ ★会員制ＣＤセミナー内容が大幅にグレードUPしました。　（価格は月々３２５０円のまま！）その１　今までの会計コンテンツだけでなく、　　　　　経済ニュース・政治ニュース・ワンポイント経済入門の　　　　　コンテンツを追加し、公認会計士柴山と税理士山本が　　　　　解説します。その２　柴山会計オリジナル検定「TOALS（一般価格1500円）」　　　　　を無料で受験できます！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（3月10日号会員の場合、3月25日から4月5日までが受験期間）　　　　　インプットした知識を毎月アウトプットすることで、　　　　　時事ニュースなどで見聞きする入門的な会計用語から　　　　　ビジネスで使える知識まで総合的な力をチェックできます。　　　　　成績上位者には、割引券発行の特典も用意していますので、　　　　　奮ってご参加ください。３月１０日号の会員制ＣＤセミナーは、次のとおりの内容です。（３月２２日までにお申し込みいただけば、3/10号を入手できます！）■メイン講義＜目次＞・会計・企業財務編　　　 １．排出権って、どんな財産？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　［１］排出権取引の基礎知識と決算書表示　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　［２］大手メーカー、海外工場で排出権取得の試み（日経1.18*1） 　２．会計の限界と健康会計　［１］財務諸表が表現できる限界（貨幣的測定の公準）　［２］経産省と厚生省、「健康会計」を新設か？（日経2.5夕*1）　３．経理業務の統合メリット　［１］グループ会社の経理を一括管理するメリット　［２］セブン＆アイ、経理業務などの統合で年７０億円　　　　　コストダウン（日経2.16*13）・経済ニュース編　 １．サブプライムローン問題を考える　［１］モノラインショック！　［２］モノラインに与えた影響　 ２．消費者物価指数“値上げ”がやってきた！　３．英銀行国有化　［１］英銀行がサブプライムローン問題で国有化！　［２］ 今さら聞けないロイズの基礎知識・政治ニュース編　 １．ガソリン税制問題　［１］根っこは、どこにある？　［２］問題点の本質とそれに対する見解　２．早分かり“アメリカ大統領選挙”　［１］アメリカ大統領選挙のしくみ　［２］共和党と民主党の違い　３．国家の独立ってどういうこと？　［１］コソボ独立を日本政府が承認へ　［２］台湾問題を考える　・ワンポイント経済入門　１．排出権取引　［１］排出権取引とマーケットメカニズム（市場原理）　［２］京都議定書による削減目標と罰金、　　　　　排出権価格決定のメカニズム　２．Ｗ・バフェット氏のモノライン再保証は、救済になるか？　［１］バフェット氏による再保証提案のあらまし　［２］会社が所有する資産の「質」は、均一ではない。　３．FF金利と実質金利　［１］ＦＦ金利ってどんな金利？　［２］『実質金利マイナス』も辞さず、とは？（以上、ＣＤで60分解説。冊子版テキスト付き）※なお、３月１０日号から以下の配送スケジュールとなります。現時点の会員の方　　　　　　→　３月１０日号を３月１０日発送３月２２日までに新規ご注文　→　３月１０日号を３月２５日発送　　　　　　　　　　　　　　　　（以後毎月２５日発送）　４月　７日までに新規ご注文　→　４月１０日号を４月１０日発送　　　　　　　　　　　　　　　　（以後毎月１０日発送）★会員制CDセミナーのお申し込みはこちら　　　　　　　　　→　http://bokikaikei.net/01cd/　商品に関するお問い合わせは　（ shop@bokikaikei.net ）へお願いします。 　［３］無料メルマガ「経済・会計・時事ニュース通信」現在７００名を突破！　　　http://bokikaikei.net/2008/02/post_583.html 　　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　☆２月末の告知から、約１か月で700名を超える方にご登録くださいました。　　誠にありがとうございます！まずは目標1000人突破です！　　ぜひ、お友達、同僚にもご紹介ください。　　このコンテンツは、社内研修や勉強会で使用していただいてOKです。　　この無料メルマガも、本メルマガとともに「会員制CDセミナー」の　　重要なコンテンツを担います！　　これからは、「会計＋時事」に加え、「経済・政治」まで　　up to date　にフォローする会員制CDと柴山塾ともども、　　ぜひ、柴山会計コンテンツにご期待ください！　　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　難しい経済・会計・時事ニュースを　税理士山本と公認会計士柴山がわかりやすく解説します！　昨年末から、１０種類以上のライブセミナーを行っているのですが、　多くの受講生の方々にお会いしていくうちに、　「会計だけでなく、世界経済や時事ニュースにも高いアンテナを張ろうと思っても　日経新聞などの新聞や週刊誌で書かれていることが分かりにくいので、　ぜひ解説して欲しい」　というご意見を多数いただきました。　そこで、このたび、向学精神旺盛な読者の皆様の役に立つよう、　毎週日曜日夜、「経済・会計・時事ニュース通信」を配信しています。　次号は、3月23日（日）配信予定です。　詳しくはこちらです→　http://bokikaikei.net/2008/02/post_583.htmlここまでお読みいただきまして、ありがとうございました！今日が、すばらしい一日になりますように！！！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　柴山政行●会計実務のＬＩＶＥ講座ご案内→ http://bokikaikei.net/30/index.html ◇セミナー、講演、取材などは、大歓迎です。　お気軽にお問合せください！　　→ contact@bokikaikei.net ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■＜ご注意下さい。＞　分析内容につきましては、慎重を期しておりますが、決算書から読み取った範囲での著者の私見によるものです。事実を保証するものではありません。　また、本メルマガの内容から生じた損害等についての責任は一切負いません。　以上をご了承の上、お楽しみくださいますよう、よろしくお願いいたします。　なお、本メールマガジンについてのご感想・ご意見・ご質問などがありましたら、ぜひぜひ、およせくださいませ。　⇒　NQE09525@nifty.com　発行者　合資会社　柴山会計ソリューション　　代表　柴山　政行　Mag2ID　133281　　 http://bokikaikei.net/

  Mar 20, 2008

• ＲＯＡの問題（Oct.11.2005出題）のつづき

  こんばんは。お待たせしました。本日は、12日に掲載したＲＯＡの問題の答えと、その続きです。では、どうぞお楽しみください。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝Oct.12.2005より続き　　　　　　　　　　　　　　　：　こたえ⇒　Ａ社のＲＯＡは、＜　７．５％＞である。　　　　　　計算式：３６億円(当期純利益)÷４８０億円(総資産)×１００％【２】　優良上場企業のＲＯＡを目標にしよう！　参考までに、ランキング上位に位置する有名な上場企業のＲＯＡの例を挙げると、ヤフーの３８．１４％（第３位）、セブンイレブンジャパンの１０．７２％（第５９位）などがあります。（Ｙａｈｏｏ！ファイナンスより）　勝ち組企業を目指すなら、１０％が現実的な達成目標となるでしょう！　もちろん、それには、ＲＯＡ計算式の分子（利益）の増加と同時に、分母の総資産のスリム化が、ぜひとも必要となります。　どうやったら、利益の増加＆総資産のスリム化が図れるかは、今後、機会があるごとに、少しずつ勉強していきましょう。　　　　――――――――――――――――――――――――　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　目指せ！セブンイレブンのＲＯＡ「１０％」！！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　――――――――――――――――――――――――【３】　上場企業の業績と予測情報を早く知りたい時は、「決算短信」です！　みなさんが良くご存知の会社は、だいたいが東京証券取引所をはじめとする証券取引所（公設の売買市場）に株が上場され、公に取引されています。　証券取引所に上場すると、会社の知名度・信用力が上がると同時に、会社の株価(発行している株式の価値)も大幅に上昇するのが一般的です。　したがって、ある程度の規模の会社（たとえば、年商１００億円以上など）になると、やはり、ひとつの将来的な目標として掲げられることも多いです。　この、株式公開に当たっては、証券会社、それに我々公認会計士も、おおいに手助けをします。　なお、いったん上場されたら、公の市場で取引されるのですから、株を発行する上場企業は、証券取引法という厳しい法律に従って、情報開示(ディスクロージャー)をしなければなりません。　上場企業は、様々な形で決算を公表したりしています。　たとえば、３月決算の会社は、だいたい、株主総会の日に合わせて、６月下旬に有価証券報告書という詳細な決算報告書を公開します。　いまでは、会社のホームページにアクセスすると、パソコンで見れるようになりました。　ちょっと昔までは、兜町に行かなければ見れなかったのですから、ほんとうに、情報伝達のレベルは短期間ですごく向上しています。　ただ、３月に決算を締めて、その結果を公表するのが３ヵ月後では、少しスピードに欠けます。　そこで、証券取引所に上場している企業は、｢決算短信」という決算の速報情報を、だいたい４月～５月の間に公表します。　つまり、有価証券報告書という決算報告書よりも、１ヶ月以上早く決算情報を見る事ができるのです(スピード情報なので、時には、やや正確性に目をつぶらざるを得ないこともありますが…）。　そこには、次の年度の予測数字も盛り込まれていますから、決算分析を迅速に行いたい人には、非常にありがたい情報となっています。　今は６月ですから、３月決算の会社は、ちょうど短信を出し終わっている頃ですね。という訳で、今、旬な財務の話題でした。―――――――――――――――――――――――――――――――――――――　【記載例(一部)】　　平成○月○月期　　　決算短信（連結）　　　平成○○年○○月○○日　上場会社名　　ＡＢＣ株式会社　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上場取引所　コード番号　　　　　××××　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本社所在都道府県　１．○年○月期の連結業績（平成○○年○○月○○日～平成○○年○○月○○日）　　(1)連結経営成績　　　　 　　　売上高 　　　　　営業利益　　　　　　 経常利益 　　　　　　　　　百万円　％ 　　　　百万円　％ 　　　　百万円　％○年○月期　　６０００　２０　　　６６０　１０　　　　４５０　２５×年×月期 　５０００　××　　　６００　××　　　　３６０　××　　　　　　　　　：　　　　　　　　　：　　　　　　　　：　　　　　　　　　：　　　　　　　　　：　　　　　　　　：２．○年○月期の連結業績予想　　（平成○○年○○月○○日～平成○○年○○月○○日）　　　　　 売上高　　　　経常利益　　　　 当期純利益 　　　　　　百万円 　　　　百万円　　　　　　 百万円中間期　　３２００　　　　２３０　　　　　　１５０通　期 　６８００　　　　５００　　　　　　３５０（参考)１株当たり予想当期純利益（通期）　○円　○銭―――――――――――――――――――――――――――――――――――――（※テキスト形式で表示している関係上、実際の決算短信とは、若干表示が異なり　　ます。ご注意下さい。）　上記２．の｢業績予想」など、非常に情報としては興味深いところです。　なぜなら、経営者の意気込みが、そこに読み取れるからです!　なお、後日、状況が変われば、会社は、業績修正の発表を行わなければなりません。したがって、おいそれと、いい加減な予想はしていないのです！　「財務情報は、予測に役立たなければならない！」　以上、本日はここまでといたします。　また次号をお楽しみに！

  Oct 15, 2005

• 　◆　自分の原点を探して　～大学時代の曲折と、公認会計士への挑戦（後編）～

  さて、おととい（１１日）の夕方にアップした臨時ショートストーリーの後編です。おさらいの為に、昨日のお話（前編）を先にお読みになるのも結構かと思います。では、後編をどうぞ。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　　　　　　　　　　　　　　　：その間回ったお宅の数は、約２０件×１４日＝２８０件以上です。実に、２８０回以上も、トライ＆エラーを繰り返しました。（エジソンの１万回には、まだ程遠いですが…）さすがにへこみました。ただ、なぜ自分が売れないのかわからず、とうとう社長に、自分の営業ノートを見せ、相談しました。２週間も売れずに、会社の名簿や文房具などのコストを無駄に浪費しているのだから、もしかして切られるかも、という覚悟も半分含んでの相談でした。そして、社長の回答は、次のとおりでした。「ああ、柴ちゃんの場合、動きに無駄があるんだけど、自己分析をしつこくやっている成果が出てきていて、行動パターンがだんだん改善されてきているから、もう少しガマンしてごらん。たぶん、急に売れるようになるよ。」…ホンマかいな。かなり半信半疑でした。からかわれているかも、と思ったのです。しかし、その翌日、いきなり奇跡が起こりました。これが、いわゆる「ブレイク・スルー」というやつなのでしょうか。ベテランの営業マンでもなかなかできないダブル（１日２本の契約）を、いきなり取ったのです。つまり、２週間前までは、営業のえの字も知らなかった素人の大学生が、突然、１日に６０万円以上の高額商品の契約を取ってしまったのです。わけがわかりませんでした。「まぐれか？」社長は、ほれ見たことか、といわんばかりに勝ち誇ったかおで私を見ていました。そのときは、皆目わかりませんでしたが、その後、初めて契約したお客さんのところに、届いた教材の説明をしにいったとき、ヒントをもらったのです。教材をあけて、それぞれの使い方を説明した後、お母さんが、一息入れて私に話しかけました。「これで、難しい話は終わったんだよね。じゃあ、もう時間もなんだし、　家で晩御飯、食べていきなよ。」思いがけない申し出に、一瞬戸惑いましたが、断る理由もなく、ご一緒させていただくことにしました。そして、ご飯を食べているときに、お母さんが、なぜ、私から３０万円以上もする教材を購入したか、について教えてくれました。「私はね、あんたに惚れて、あんたを信用して、この教材を買ったんだよ。　だって、会社の規定では、１回問題を配ったら、そのあと１回だけ教えに　来てくれる、という約束だったでしょ。　でも、あんたはそんな会社の約束とは関係なしに、うちの子に一生懸命　勉強を教えてくれたじゃない。あんたに教わっているときに、うちの子、　すごく嬉しそうだったから…　やっぱり、子供はかわいいのよ。　それで、この後も、うちの子を見てやってくれる？　授業料を払っても良いからさ。」このときの気持ち、わかっていただけますよね。帰りの車の中で、ほんとうに泣けました。それまでの２週間がきつかっただけに、最高に胸が熱くなりました。そして、大学生のときに、一生懸命になって、泣けるほどうち込めるような事に出会えたのは、なにより幸せでした。そのときの経験は、その後の会計士受験や、独立開業に、不可欠なものとなったのです。　　　当時の自分にとっては、壮大な「トライ＆エラー」　　　そして、大きな喜びと感謝と自信。このときです！営業という、奥深い営みの入り口が少し見えた気がしたのは。だから、たとえ千円でも、人様の懐から支払っていただく、という行為へのプロセスに、妥協があってはならないのですね。以上の思い入れがあるから、最初の話に戻りますが、入金記録の音は、信頼の音だと、思うわけです。そして、信頼していただけるという実感は、何より嬉しい。だから、もっと頑張れる。今回、すでに多くの方にご支持いただいているセレクト版ＣＤは、会計・財務分析の基本理論と、日経新聞の記事でどのように扱われるかについて、解説しました。 http://bokikaikei.net/memorial04-05CD.html これをベースにすると、今後、株式投資でいかに資金を回収しやすい割安な銘柄を見つけるか、とか、経営者の視点のキャッシュを生む財務分析、営業担当者の視点の、取引先の信用調査としての財務分析など、真に実用的な用途へのテイクオフ（離陸）が、スムーズに行きます。低成長時代の資産運用は、「自己投資と現実のキャッシュ回収」を、強く意識することから始まります。飲み会１回、パチンコ１回という、消費行為にかかるお金はいくらですか？そのうち、毎月１回くらいは、自分の脳みその為に投資することは、豊かな人生を送る上で、ものすごく大事だと思います。小手先ではない、自分だけのしっかりとした「コンセプト」を、ぜひ、日ごろから惜しまず、磨き続けてください。そのお手伝いが少しでもできれば、幸いです。共に、大きな価値観を持ちましょう！

  Oct 13, 2005

• ■ＲＯＡという、投資対効果をはかる財務指標

  【１】　財務分析の基本ツール「ＲＯＡ」　ＲＯＡ(Return On Assets)　という財務指標があります。　これは、「総資産利益率」とも呼ばれています。　簡単に言うと、「バランス・シートの総資産に対して、何％の利益を生み出す力があるか？」という問に答える財務分析の方法ですね。　では、以下に、カンタンなＲＯＡの説明をいたします。　たとえば、定期預金しかないような、もの凄い会社を想像してみましょう。　しかも、その額、１００億円！　ちなみに、この定期預金は、一年満期で、利息を５億円としましょう！（もちろん、いまどき、こんな高金利の預金はお目にかかれませんが…）☆定期預金を預けた時の貸借対照表；Ｂ／Ｓ（単位：億円）　　　　　貸借対照表（ストック）☆　　　　　　　　　　　　　―――――――――――――――　　　｜定期預金１００｜金銭債務　　０　　｜　　　　｜　　　　　　　　　｜　　　　　　　　　　　｜　　　　　｜金銭債権　　０｜　　　　　　　　　　　｜　 　｜　　　　　　　　　｜資 本 金１００ 　　｜　｜商品在庫　　０｜＿＿＿＿＿＿ ＿｜　｜　　　　　　　　　｜　　　　　　　　　　　｜設　　備　　０　｜利　　益　　０　　｜　　　　　　　　　｜　　　　　　　　　 　　―――――― ｜―――――――　　　　　　総 資 産１００　｜負債資本１００　　　　　　＝＝＝　　　　　　　＝＝＝☆定期預金を預けて、一年後の貸借対照表；Ｂ／Ｓ（単位：億円）　　　　　貸借対照表（ストック）☆　　　　　　　　　　　　　―――――――――――――――　　　｜定期預金１０５｜金銭債務　　０　　｜　　　　｜　　　　　　　　　｜　　　　　　　　　　　｜　　　　　｜金銭債権　　０｜　　　　　　　　　　　｜　 　｜　　　　　　　　　｜資 本 金１００　　 ｜　｜商品在庫　　０｜＿＿＿＿＿ ＿＿｜　｜　　　　　　　　　｜　　　　　　　　　　　｜設　　備　　０　｜利　　益　　５　　　 ←● 　｜　　　　　　　　　｜　　　　 　　　　　 　　　｜ 　　――――― ―｜――――――― 　　｜　　　総 資 産１０５　｜負債資本１０５　　 　 ｜　　　　　　　＝＝＝　　　　　　　　＝＝＝　 　 ｜　 損益計算書（フロー）★　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　――――――――――　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　　　受取利息　　５ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　　　必要経費　　０ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　――――――――――　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●――　利　　益　　５　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ここで、一年前の定期預金の元本１００億円に対して、一年間の利益は、５％の受取利息５億円である、ということは明らかですね。　この場合、総資産に対する利益の割合、つまりＲＯＡを「５％」と考えれば、よいわけです。　なお、実際に財務分析をするときは、ある程度計算の仕方は柔軟です。　たとえば、上記の事例なら、（当期の利益÷期首の総資産）としています。　しかし、実際には、「前年末と当期末の平均総資産額と比較する」と考え、（当期の利益÷平均総資産）の計算式を使うとか、あるいは、前期と当期で総資産に大きな変動がなければ、（当期の利益÷期末の総資産）の計算式を使っても、それほど分析上の支障はなかったりします。（注：平均総資産＝（期首総資産＋期末総資産）÷２）　　　　　　　　　　★★★　　計算例　　★★★　つぎの貸借対照表と損益計算書の情報から、Ａ社のＲＯＡを計算しましょう。　なお、ＲＯＡの計算式は、次のとおりとします。　＜　ＲＯＡ＝（当期純利益÷総資産）×１００％　＞【　資　料　】　Ａ社の財務情報　　　　　　　　　　　　　　　　貸借対照表　　　（単位：億円）　　　　　　　―――――――――――――――――――　　　　　　｜現　金　預　金　１８０｜短 期 借 入 金　　９０｜　　　　　　　｜　　　　　　　　　　　　　｜　　 　　　　　　　　　　　｜　　　　　　｜売　　掛　　金　２００ ｜資　　本　　金　　２００｜　　　　　　｜　　　　　　　　　　　　　｜―――――――――　　　　　　｜建　　　　　物　１００　｜当期未処分利益１９０　←←　　　　　　　―――――――――｜―――――――――　　　　↑　　　　　　　　　総資産　　　４８０　｜　負債・資本　　　４８０　　　　　　　　　　　　　　　　　＝＝＝　　　　　　　　　　　＝＝＝　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　損益計算書　　　（単位：億円）　　　　　　　　　　――――――――――――――――――――――　　　　　　１売　　上　　高　　　　　　　　　　　　　　　　５００　　　　　　　　　２売　上　原　価　　　　　　　　　　　　　　　　３５０　　　　　　　　　　３販売費及び一般管理費　　　　　　　　　　 ９５　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　――――――――――――――　　　　　　　　　　営　業　利　益　　　　　　　　　　　　　５５　　　　　　　　４営 業 外 収 益　　　　　　　　　　　　　　　　１６　　　　　　　　５営 業 外 費 用　　　　　　　　　　　　　　　　１１　　　　　　　　　　　　　　　　　　　―――――――――――――　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　経　常　利　益　　　　　　　　　　　　　６０　　 　　　　　　　　　　　　法人税、住民税及び事業税　　　　 ２４　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　――――――――――――――　　　　　　　　　　　当 期 純 利 益　　　　　　　　　　　　 ３６　　　　　　　　　　　　前期繰越利益　　　　　　　　　　　　１５４　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　―――――――――――――　　↑　　　　　　　　　　当期未処分利益(処分可能利益) １９０　　　→→　　　　　　　　　　　　　　　　　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　　※当期未処分利益とは、当決算日現在で蓄積されている利益の額です。　　●　⇒　Ａ社のＲＯＡは、＜　　　　％＞である。…では、答えは、次回のお楽しみということにしましょう。　　――――――――――――――――――――――――――――――――

  Oct 12, 2005

• ■自分の原点を探して～大学時代の曲折と公認会計士への挑戦（前編）～

  ―――――――――――――――――――――――――――――――――――　　　　　　　　　　　　　　　　臨時ショートストーリー号【ＣＯＮＴＥＮＴＳ】◆自分の原点を探して　～大学時代の曲折と、公認会計士への挑戦（前編）～－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■こんばんは。いかがお過ごしですか？柴山です。今日、銀行に用事があったので、解説版ＣＤの入金用口座の記帳をしました。「ジージジジジジ…」しばらく鳴り止まない音を聞いていると、もちろん正直うれしいです。いえ、お金が増えることではなくて、「信頼が積み重ねられている」音が、です。（※ここは、凄く重要です。）お申込いただいた方にとっては、貴重な財産であるお金を、私の教材の為に投資してくれたのです。これまで一年間、一生懸命メルマガ発行をし、コミュニケーションを取り、信頼関係を育んできた一つの証明が目の前でなされていることが、一番嬉しい。理屈から言えば、約５千円の投資は、将来、充分回収できるように配慮して、教材を選定していますから、もちろん申し込まれた方にベネフィット（利益）を提供できるように、最善を尽くしています。http://bokikaikei.net/memorial04-05CD.htmlでも、事業というのはそんな小さな損得の問題だけじゃない。私が生まれた昭和４０年頃は、カラーテレビも全自動の洗濯機も、ましてや電子レンジなどというものは、見たこともなかったです。当然、コンピューターなど、超一流の会社の占有物でした。まだまだ、モノが全然不足していて、ちょっと便利なものが市場に出てくると、すぐに飛ぶように売れた「古きよき（？）時代」です。だから、昭和の時代の営業スタイルと、平成の営業スタイルは、まったく違います。（私は、大学時代、昭和の営業スタイルの残骸を、叩き込まれました。）その頃に比べると、今は平均的な家庭でさえ、当時は絶対に手に入らなかったモノが、おこずかい程度の出費で手に入る時代です。完全に、人は、モノに関しては、満たされています（少なくとも、私はそう信じています。）。そんな時代に必要なのは、「モノより、価値観やかけがえのない思い出」です。年収３００万時代がどうとか言われていますが、３０年前は、月収２-３万、年収が３０万です。桁が一つ違う。そして、その間のものの値段は、たとえばかけそば一杯が、当時は９０円でしたが、今は３００円くらいですよね。一桁上の９００円にはなってないですよね。日本人は、ぜんぜん貧しくなってません。むしろ、生活水準は、めちゃめちゃ上がってます。もう、贅沢に慣れて、あの頃に戻れない、という感覚があるだけです。それが、しらずしらず、「より楽をして、いい暮らしを手に入れたい」という価値観に慣らされる時代背景の温床になっている、という気がするのですね、私は。…なんでこんな話をしたのか。最近、あまりにも「楽して儲ける」式の話が横行していると思いませんか？だから、私は、そんな書店や情報販売の流行に釘を刺したい。みんなそう考えるようになったら、将来、危ないと思えるからです。　　「そんなおいしい話は、世の中のどこを探しても、ありえない。」と。やはり、ビジネスの基本は、「時間をかけて、自分と周りとの価値観を共有し、信頼関係を育てること。」それでこそ、「はじめて財・サービスと貴重な財産とのハッピーな交換が成り立つ」のだと思います。それを、身をもって学ばせてもらったのが、大学時代です。（注）本メルマガは、数ある柴山の原点の一つを、この機会にあなたに知って　　　いただきたくて、書きました。　　　なぜなら、これまで以上に、私という人間の源流を少しずつお見せする　　　ことが、これからのコミュニケーション向上に、欠かせないと思ったか　　　らです。　　　もしかして、これで読者数が減少するかもしれませんが、ある程度は、　　　覚悟の上で、書くことにしました。　　　信頼できる方にもっと理解を深めてもらう方が大事だと思ったからです。…いまから１７年前、大学３年の頃のことです。当時、ろくに授業にも出ず、バイトとマージャンとサークルに明け暮れていた私は、鬱々とした毎日を変えたいと思い、池袋で新しいアルバイトを始めました。教材の訪問販売です。「なぜ、そこに行く？」という読者の方々のツッコミが予想されます。理由は、「若さと安直さ。」です。その頃、フロムエーで求人広告を見ていたら、「試験用紙の配布・回収」という見出しがありました。給料も悪くなさそうだし、会場で試験監督のような仕事なら、らくだと思ったからです。電話で応募して、説明会に行ってから、「やられた」と思いました。「試験用紙」は、「販促のためのサンプル問題」、「配布」は、「名簿を見て、小６～中２の家庭に飛び込みで問題を渡すこと」、「回収」は、「数日後、約束した日時に再訪し、簡易家庭教師のデモ＆営業」。つまり、１本３０万円以上の中学生向け教材の訪問販売です。ただ、教材の作成会社は、名の通ったしっかりしたところなので、上手に使えばそれなりに役に立つものではあります。ただ、なにせ商品が３０万円以上と高い。「ほとんど初対面の人に、ホントに売れるんかいな？」と思いますよね。結論から言います。１００件回って、２件売れれば上等です。（売れるところがあるのです…）逆に言えば、「１００件まわって、９８件は拒絶される」。。。時には、５０件くらい連続で「いらない。」といわれることもある。（↓）たとえば、こんな感じです。ピンポーン♪「こんにちは～！この近所の小学６年生の子供たちに、無料で１５分家庭教師　をやってます！この機会にいかがですか？」「…なにそれ、うちはいらないわよ。（めんどくさそうに）」「うちはいいわよ。」「なに、教材の営業でしょ？」「今、手が離せないから。」「大きな声、出さないでくれる？」「…（無言）」「二度とくんじゃないわよ！（これは、きつかったです。）」これが、５０連発くらい続くと、まるで自分の人格を否定されたような気持ちになり、　　　　　　うわあああああああああああ…と、発狂しそうになります。ただ、根気良く回っていれば、１日１０件ずつ訪問したとしても、ある程度の要領のある人ならば、１週間くらいで１本くらい売れるお宅にあたるので、まだ救いはあるのですが、私は、　　　　　　　　　　　　二週間、売上ゼロでした。二週間目に、すごく感触の良かった家も、あとになって、そのお宅が入っている新興宗教への入信と引き換えとわかったので、さすがにそれはきついと思い、こちらから契約を断る、という前代未聞の状況になったりしたわけです。その間回ったお宅の数は、約２０件×１４日＝２８０件以上です。実に、２８０回以上も、トライ＆エラーを繰り返しました。（エジソンの１万回には、まだ程遠いですが…）さすがにへこみました。ただ、なぜ自分が売れないのかわからず、とうとう社長に、自分の営業ノートを見せ、相談しました。２週間も売れずに、会社の名簿や文房具などのコストを無駄に浪費しているのだから、もしかして切られるかも、という覚悟も半分含んでの相談でした。そして、社長の回答は、次のとおりでした。「ああ、柴ちゃんの場合、動きに無駄があるんだけど、自己分析をしつこくやっている成果が出てきていて、行動パターンがだんだん改善されてきているから、もう少しガマンしてごらん。たぶん、急に売れるようになるよ。」…ホンマかいな。かなり半信半疑でした。からかわれているかも、と思ったのです。しかし、その翌日、いきなり奇跡が起こりました。これが、いわゆる「ブレイク・スルー」というやつなのでしょうか…（明日に続く）

  Oct 11, 2005

• この３日間は疲れました！

  ふう～！この３連休は、Ｗセミナーという専門学校で、「３日で３級」という特別セミナーをやりました。１日７時間×３日という、完全スパルタセミナーですが、これがなんと、簿記系では一番の売れ筋講座だというんだから、「標準講座、がんばらんかい～！！！！！」と、他のスタッフ・講師さんには、活を入れたくなります(笑)。ちなみに、３日で３級というのは、本当に、初日の朝には簿記の知識ゼロからはじめて、３日目には、試算表やら総勘定元帳やら決算書やらを、みんなせっせと作ってしまう、という、はっきりいって、奇跡を毎回起こしている講座です。「人間の能力って、凄いなー」っと、講師の癖に、嬉々として電卓を叩き、簿記の技術を３日目であやつる生徒を、とっても他人事のように、客観的に見てしまいます。だって、減価償却とか、貸し倒れの見積もりとか、有価証券の期末評価とか、３日前にはど素人だった人が、せっせと処理しているんですよ。「俺って、ひょっとして天才！！？」っと、錯覚してしまいそうなほど、すごい講座ですよ。ともあれ、明日から、また仕事ですね。おたがい、体に気をつけて、頑張りましょう。これから、メルマガ、書きます。では。

  Oct 10, 2005

• 財務分析メルマガでご紹介した読者様からのＱ＆Ａ、感想

  おはようございます。柴山です。今朝は、今から３ヶ月ほど前に、財務分析メルマガで取り上げた、読者からのメール特集を掲載します。会計の勉強を始めた動機や、現在の悩みなど、ちょっと参考になりそうな話が盛り込まれていたので、よかったらご覧になって見てください。(↓)＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　　　　　　　　　　　　　　　：【読者様からのお便り特集】Ｑ＆Ａ、会計の勉強をはじめた動機について・会員制ＣＤに対する、なるほどＱ＆ＡＱ１おはようございます　　柴山政行先生貴事務所のメルマガより「会員制ＣＤセミナー」を知りました。とても興味があるので受講しようかどうか迷っております。申し込みを検討するに当たりお聞きしたい点がありますのでお手数でなければご回答いただけると幸いです。私は、学生のころ会計の勉強をしましたので財務諸表に関しては抵抗無く見ることができます。それぞれの勘定科目が持つ会計上の意味も理解しているつもりです。しかし、株式投資を始めてみて感じたのですが、目先の株価に翻弄され会計で学んだことをうまく応用できなく結果が出せません。数字をまとめることの訓練はたくさんしましたが、数字から読み取る未来がまったくといっていいほどわかりません。「ファンダメンタルをベースにテクニカルを見ながらタイミングを計る」という現在の私が考える投資スタイルにあったセミナーと理解してよろしいのでしょうかＡ１非常に多くの読者様にも、共感をいただける鋭いご質問と思い、ご紹介させていただきました。貴重なご質問、本当にありがとうございます！まず第１点。>私は、学生のころ会計の勉強をしましたので財務諸表に関しては>抵抗無く見ることができます。これは、すばらしいことですね。会計に関する基礎知識がある、というのは、強みです。ここまでは、インプット系の議論です。Ｐｏｉｎｔ　→　「まずは、一定の知識を身につけよう。」つぎに第２点です。>しかし、株式投資を始めてみて感じたのですが、目先の株価に翻弄され>会計で学んだことをうまく応用できなく結果が出せません。つまり、基本的な知識をある程度覚えた上での、「応用」という次のステップで苦労している、ということですね。これは、まず、「株価の目先の動き」が、そもそも財務分析の知識と関係あるのか？という根本的な疑問につながる話なのです。結論から言うと、「株価の超短期的（＝目先の）動き」は、財務分析の結果とは、ほぼ無関係です。なぜなら、超短期の動きは、ほとんどが株主の心理的ギャップの問題ないしは仕手筋等の思惑から来るからです。純粋に会計的な要素は、まず入り込む余地がないといって良いでしょう。だから、目先の株価が上がっても下がっても、会計（長期的な視野）では、どっしりと構えていれば、特に問題はないのですね。ただし、例外は、「決算発表で、業績の上方（下方）修正があったとき」です。このときだけは、ニュースに注意！ですね。Ｐｏｉｎｔ　→　「会計知識の守備範囲をキチンと把握し、その領域外に　　　　　　　　　ついては、悩む必要なし！中心軸をしっかりもとう！！」そして、第３点。ここが、今お読みいただいているあなたにも、いちばん悩ましいところの一つではないでしょうか。>数字から読み取る未来がまったくといっていいほどわかりません。これは、すばらしい「疑問」です！裏を返せば、「数字から、未来を読み取れるようになりたい！どうすれば　　　　　　　いいの？」という、切実な願いが込められているわけです。まさに、会員制ＣＤを始めようと思った動機がこれなんですね。未来を読み取る、というのは、　　　　　「現状の数あるシグナルから、必要な情報を抽出し、　　　　　　将来に与える影響を想像する」という作業に他なりません。これは、言い換えれば「会計の知識を組み替えて、一定の仮説を立てる」ことですから、現状の知識をいろいろと使って、仮説を立てるトレーニングをたくさんつむことで、かなり克服できる課題なのです。これには、ちょっとしたコツがあります。たとえば、次のような例を考えて見ましょう。事象１　卸売業で、当期は、売上が１．５倍に増えた事象２　当期の工作機械の販売台数が、大幅に増えた。それぞれについて、その後、どのような会計数値に変化が生じるか、考えてみてください。簡単に言えば、「後日談の想像」です。…なんでもいいですよ？では、かんたんに思いつく後日談の例を、ご紹介しましょう。事象１　卸売業は、信用商売が根底にあるので、売り上げ増は、売掛金の急増　　　　をもたらす可能性が高い。　　　　急激な得意先数・売掛金の伸びに対して、（１）未回収の売上代金　　　　が増えるのだから、貸倒れのリスクが高まる。（２）仕入債務の　　　　支払条件との兼ね合いでは、一時的に運転資金不足になり、借入れ　　　　が増えるかもしれない。事象２　売上側ではなく、購入側（投資側）に目を移すと、工作機械を固定　　　　資産として購入するわけだから、取得側では、償却負担が激増する　　　　可能性が高い。　　　　取得側での売上の伸びが、予想よりも鈍ければ、償却負担がかさみ、　　　　営業利益率が下方修正の憂き目になることも考えられる。とまあ、会計上のストーリーは、ある程度パターンがありますので、それらを１０くらいでも思いつくようになれば、ずいぶんと応用力がつきます。このような、知識を使わせるような課題を、少しずつ、毎月提示していこう、というのが会員制ＣＤセミナーの一つの大きな特徴である、とご理解ください。 http://bokikaikei.net/info-cd.html >「ファンダメンタルをベースにテクニカルを見ながらタイミングを計る」>という現在の私が考える投資スタイルにあったセミナーと>理解してよろしいのでしょうかはい。ファンダメンタル分析の観点からは、役に立つと思います。ただし、テクニカル重視でいくならば、逆に、あるテクニカル指標にたいする理解を深めるために、過去１年分くらいの検証を徹底的にやる方が重要ですので、むしろ、ファンダメンタルの勉強は、テクニカルの勉強の邪魔になります。テクニカルオンリーならば、あまり会員制ＣＤは、必要ないでしょう（笑）。（ただし、株式投資とは別に、財務上の判断力を高めたい、という観点からの　勉強を平行して行うならば、お薦めです。）以上、Ｑ１は、非常に役立つ質問でしたので、掲載させていただきました。Ｑ２いつもメールを興味深く拝見させて頂いております。私もCPA（US)を勉強しており、現在海外で働いております。つきまして、海外発送という事はしていただけるのでしょうか。また、その場合の値段はどうなりますか？Ａ２実は、日本のＣＰＡないし米国のＣＰＡを目指されている方で、本メルマガをお読みいただいている方が、意外に多いです。それだけ、お役に立てているということで、非常に嬉しいです。なお、これまでは、海外配送はやったことがありませんが、対応するよう努力いたしますので、ご安心して、お申込ください。また、費用につきましては、国際郵便で、一回当たりの郵送料が国内便にくらべて非常に高くなる場合には、ご相談に応じて、若干の送料のご負担をお願いするかもしれませんので、その場合には、まず、ご連絡ください。できるだけ、ご希望に添えるよう、努力はいたします。では、次に、会計を勉強しようと考えた動機についての、参考になるお便りを、ご紹介しますね。・なぜ会計を勉強しようと思ったか？メール１株式売買初心者の私はなにか足がかりとなるもの、自信につながるものをいくつでも学習し、習得していきたいと思っています。私は本業（日中)はサラリーマンですので株取引専業をを目指しているわけではありませんが自分を取り巻く経済環境がどんどん厳しくなる中貯蓄だけでなく運用面も充実を図りたいと思っています※　上記は、Ｑ１の方からいただいた方からの、その後のお便りです。　　株式投資の観点から、非常にまじめに会計の学習に取り組もうとされる　　姿勢が、頼もしく感じられますね。　　今後とも、おおいに応援させていただきます！メール２小生、年齢は柴山様より少し上の42才です。入社以来、購買・業務という管理スタッフしか経験しておらず、会社の仕事に追われ、全然勉強してきませんでした。40才の時、これではダメだと。奮起し、付加価値をつけるために業務系SEを目指し、死にもの狂いで修行中です。最近、システム関係のセミナーで公認会計士の先生に会計・原価の重要性を習いました。中堅・中小企業向け製造業は、原価計算システムを導入しているところが少ないことも分かりました。今の年齢からでは、プロマネ・コンサルタントは無理と周囲の方々から言われています。また、諦めて業務・購買部門に戻ったらとも言われております。小生、この1年半自分なりに頑張ってきたのでここで諦めるわけにはいかず、購買・生産管理業務に関係があり、かつ技術系SEが苦手とする、原価計算の世界を勉強しようと思っております。付加価値をつけ、数年後に原価計算システムを設計するのが夢です。夢に向かって頑張ります。　※　「自分に付加価値をつける」　　　…いい言葉だと思いませんか？　　　原価計算の知識は、この低成長時代において、ますます重要性が　　　たかまっています。　　　非常によい視点だと思います。ぜひ頑張ってください。メール３今回ＣＤ－ＲＯＭを購入させていただきました。メールマガジンでいつも勉強をさせていただいておりますが、今回のＣＤ－ＲＯＭで今までの復習ができ、より理解が深まりました。ありがとうございます。これまで勉強した知識を活用しようと思い、先日、ネット証券の口座を開設しました。 （もともと株式投資をしようと思い、会計の勉強を始めました。）「株式投資日記」のメールマガジンも購読しておりまして、柴山様が選択された銘柄も 参考にさせていただきながら、株式投資を行おうと考えております。ただ、銘柄を選択する際に、「ROE」「PBR」「PER」など、いろいろと指標があり、どの指標をもとにするのが良いのかと悩んでおります。さまざま指標がありすぎて、それを使いこなしていないというのが、現在の状態です。 せっかくよい教材があるのに、それを活用できていないというのが、実感です。やはり、インプットだけではだめですね。自分なりにアウトプットをして、会計の知識を株式投資用の知識に変換してアウトプットすることが必要であると思いました。今後も勉強を続け、目標年利１０％を達成できるようにがんばりたいと思います。お忙しいとは思いますが、お体に気をつけてください。今後とも、よろしくお願い致します。最後に、手書きのはがきありがとうございました。びっくりしました。※株式投資を目的として、会計の勉強をしてみたい、という方は、多いです。　たしかに、会計の知識を上手に使うと、優良銘柄の発掘が容易になります。　ぜひ、良い株式投資をするために、頑張って欲しいですね。　なお、このメールからも、アウトプットの重要性が、強く感じられますね。　「アウトプットは、応用力をつけるには、とても重要！！」※会員制ＣＤセミナーhttp://bokikaikei.net/info-cd.html

  Oct 9, 2005

• プレイバック the「財務分析メルマガ」2005.6.5(後半）

  おまたせしました。昨日、8：23ごろにアップした“プレイバック the「財務分析メルマガ」2005.6.5”の後半部分です。前日の前半は、損益計算書という、会社の利益を計算するために読めるようになっておきたい決算書のひな形でした。そして、後半はトヨタの話の見出しで終わったのでしたね。（詳しくは、昨日の記事を、ご覧くださいませ。）…では、以下、後半部分をお楽しみ下さい！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　　　　　　　　　　　　　　　　：　経常利益は、従来から、財務分析上はスタンダードな収益情報として、重要視されてきました。　「会社の本業＋財務活動＋投資活動＋その他毎期生じるもの」からなる、正常な収益性を推し量れるからです。　俗に、｢ケイツネ」なんて呼ばれています。　日経新聞でも、よく出てくる言葉ですので、ぜひ覚えておいてください。　　さらに細かいことは、おいおい勉強するとして、今回の基礎知識は、ここまでにいたしましょう。【２】　トヨタの連結経常利益は1兆7,657億円　－日経新聞2004.6.5(3)－　経常利益に関する本日の記事から、景気のいい話をひとつ引用させていただきました。　2003年度で「連結経常利益」が「1,000億円を超える企業」は、「38社」と、「過去最高」だそうです。　このような会社を｢1000億円クラブ」と表現していました。　その中でも、1位はトヨタの1兆7,657億円。国家予算レベルです。(注：連結とは、トヨタを頂点とする企業集団グループを全部合わせたもの、　　という意味で考えておけば、だいたいＯＫでしょう。）　ちなみに、トヨタの決算要旨を見ると、連結売上高が17兆2,947億円なので、売上高に対する経常利益の比率は、10.2％と、非常に高い数値といえます。　日本における全業種の平均が、2～3％程度であることを考えれば、いかにトヨタの収益性が高いか、うかがいしる事ができますね。　売上高経常利益率は、会社の正常な収益性を図る代表的な指標です。　　その詳細な検討・分析は、また、機会を見て取り上げていきます。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝■面白いと思われましたら、ブログ・サイト・メルマガでの　内容の引用等は、ご自由にどうぞ。　ただし、その際には、下記の本ブログＵＲＬ　http://plaza.rakuten.co.jp/shibayama/　を併記して下さい。　では、また後ほど！(※）本ブログで上げて欲しい会計情報など、ご希望がありましたら、コメント、お気軽にお寄せ下さい。できる範囲で対処いたします。

  Oct 8, 2005

• こんな、株式メルマガも配信してます。

  こんにちは。さきほど、下記のようなメルマガを、まぐまぐという配信スタンドから発信しました。これは、不定期なのですが、柴山が独自に設定した財務分析指標を使って、数ヶ月にいっぺん１０銘柄を選んで、その後、全体としてどれくらい含み益がでたかを実況中継する、ちょっと変わったメルマガです。今年の６月から初めて、６－７月は、１０銘柄平均１５％の値上り、８－９月は、平均１３％の値上りと、かなり非常識な利益となりました。会計知識って、やっぱり使いどころなんですねえ～ってなわけで、ご参考までに、下記の記事を読んでみてください。あ、そうそう。あくまで投資はご自身の判断でお願いしますね。上がっても下がっても、投資の責任はすべて自己に帰属します！では、どうぞ。■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■　2005. 10.7　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第８号　　■■　かしこい株式投資　－決算書で年利２０％を目指す！－　■■　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　読者1707人　　◎無料メールセミナー等　関連サイト⇒　http://bokikaikei.net/　　　■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■こんにちは。メルマガ発行者の柴山です。ここ数日、軟調ですね。１３０００円を超えてから、ちょっと一息という感じでしょうか。それでは、７月２９日に選定した第２弾１０銘柄のその後について、ご報告いたします。>■　第２弾の新規１０銘柄、その後の推移　（注意）これは、５０万円前後ずつ投資したという仮定による、架空の　　　　　シミュレーションです。　　　　　架空のお話なので、実際の投資は、どうぞ、完全自己責任で　　　　　お願いします♪一切の損害・収益についての責任は負えません。　　　※柴山が購入したのは、田中商事１００株×７７３円＝７万円強のみ）　　　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　　　　　　　　　　　　　　　　7.29　　　10.7　　　損益　　増減率　１．高松建設100株　 　　　　　3840　　 4500　　　66000　 17.19％　２．第一建設工業1000株　　　 910　　　1040　　 130000　 14.29％　３．青木あすなろ建設1000株　 708　　　 810　　 102000　 14.41％　４．中山製鋼所1000株　　　　 514　　　 587　　　73000　 14.20％　５．自動車鋳物1000株　　　　 498　　　 653 　 155000　 31.12％　６．ＴＢＫ1000株　　　　　　　　 548　　　 591　　　43000　　7.85％　７．フジオーゼックス1000株　 770 　　 830 　　 60000　　7.79％　８．田中商事1000株　　　　　 771　　　 784 　　 6500　　1.69％　９．高木証券1000株　　　　　 347　　　 425　　　78000　 22.48％１０．泉州電業200株 　　　　 　　 1726　　 1865 　　27800　　8.05％　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ――――――――――　　　　計　　　　　　　　　　　　 　　　　　　 　　　　＋ 741300　 13.70％　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝仮想初期投資額（7.29時点）　　　　　　　　　　　　5409700円仮想含み益（7.30-10.7） 　　　 　　　　 　　　　 ＋ 741300円　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　―――――仮想現在投資額（10.7時点）　　　　　　　　　　　　6151000円　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＝＝＝＝＝約２カ月で１３．７％の利回り、７４万円の儲けです。とうとうきました、１０勝０敗。これで、６月１日選定銘柄(第１弾）の１０勝０敗につづき、２連続で、全銘柄値上りとなりました。そして、　　　６－７月(第１弾)の運用利回り１５.０％　＋　８－９月(第２弾)の運用利回り１３.７％　　　＝２８.７％！　　　５００万円を投資元本とすれば、　　　税込み・手数料込みですが、　　　５００万円×２８．７％＝１４３．５万円の含み益！！このように、株式市場が安定期にあって、ＲＯＥ－ＰＥＲ－ＰＢＲ重視の投資手法は、やはり非常に有効です。なお、結局、選定から２ヵ月後に１０％以上の値上りをしたのは、　　　　　　　なんと「１０銘柄のうち６銘柄」…すごいですね。年間じゃないですよ、たった２ヵ月で１０％以上ですよ。最高は、自動車鋳物の３１.１２％！まあ、実際に私がささやかながら買った田中商事が、一番かわいい値上り率というのも、ご愛嬌ということで、全部選んだ銘柄が上がったわけだから、　　　　「じっくり財務分析型の投資」は、現時点で、予想以上にイケるのでは？と思いました。このように、会計知識の一部を正しく使うと、公開情報でわかる範囲でも、かなり割安で将来有望な株が絞り込めます。覚えていますか？銘柄をざっくり選ぶときの「黄金の財務指標３点セット」ひとつは、ＰＥＲ（株価収益率）でしたね。これが、何倍だったらよかったか？１０倍前後でしたよね。でも、「そもそも株価収益率って何？」と思った方は、本メルマガのバックナンバーでもかんたんには触れていますが、下記のＣＤセミナーも、ぜひご参考になさってください。超入門の方にも、非常にわかりやすい解説をしています。財務諸表のイロハ、連結決算のポイント、初めての財務分析、やさしいキャッシュフロー計算書の解説など、内容もりだくさん！これで、投資５０万円×月利５％＝２万５千円でも達成できれば、初月でこの教材への投資額も、すぐに回収でき、それ以上のリターンも、可能ですよね！「やさしい現代会計の入門」講座　※ほんとうに基本的なところから、現代の　　会計について、ＣＤ５枚でやさしく解説。→ http://bokikaikei.net/gendaikaikei-shopmaker.html 会員制ＣＤセミナーも、よろしくお願いします！→ http://bokikaikei.net/info-cd.html 「会員制ＣＤセミナー」※毎月、ゼミのような感覚で、時事問題をＣＤ解説。　課題も与えて、一緒に会計的な思考力をアップ。 …本日の株式投資メルマガ、いかがでしたか？それでは、今日は、このあたりで失礼いたします。ここまでお読みくださいまして、まことにありがとうございました！■本記事の引用、ご紹介はＯＫです。面白いと思った方は、　ぜひご自身のサイト、ブログ、メルマガでご紹介ください(自己責任で）。　その代わり、引用する場合は、かならず下記のブログ　http://plaza.rakuten.co.jp/shibayama/　を併記してください。―――――――――――――――――――――――――――――――――――(注)本メルマガの目的は株式投資の勧誘ではありません。　　最終的なご判断は、ご自身の責任で、よろしくお願いいたします。　　本メルマガを元に投資等を行って生じたいかなる責任も負いかねます。　メール⇒　NQE09525@nifty.com　　関連サイト⇒　http://bokikaikei.net/　発行者　合資会社　柴山会計ソリューション　　代表　柴山　政行　Mag2ID　http://www.mag2.com/m/0000159911.html 　登録・解除は下記から　 　http://bokikaikei.net/kabusikitousi-nikki.html

  Oct 7, 2005

• 昨日のアクセス数　３９位だったそうです。ビックリ…

  下記のページの左側に、昨日のアクセス数が出てました。「その他」のカテゴリーで、３９番目に乗っていたので、ちょっとうれしいです。http://plaza.rakuten.co.jp/gnr/g1200/１２３３アクセスだったんですが、毎日、これくらいお越しいただけると、本当に嬉しいですよね。目標は、今のところ、１日平均５００アクセス以上いただけるようになることかなあ。とにかく、頑張ってみます。どうぞよろしく。あ、そうそう。今朝の日経朝刊も、いろいろと興味深いです。たとえば…●公務員を１０年で２割ほど減少…郵政民営化、国の資産圧縮にならぶ　　　　　　　　　　　　　　　　大きなテーマですね。●ソニーによるＣＳＲ（社会的責任）調達…つまり、ソニーに部品などを納めている調達先　　　　　　　　　　　　　にも、一定の厳格な基準で法令順守している　　　　　　　　　　　　　か、今後はチェックしますよ、ということです　　　　　　　　　　　　　ね。一会社に留まらない、ということです。●東証がシステムを緊急増強…注文処理システムを増強するそうです。　　　　　　　　　　　　　　株式の取引が、引き続き想定以上の　　　　　　　　　　　　　　活況を呈しているという証拠でしょう。記事そのものも大事ですが、なぜそういう状況に至ったのか、の背景を考える方が、実はそれ以上に大事だったりします。それと、上記のことがらが、今後に与える影響、将来の予測も、ゲーム感覚で行っていただけるとどうでしょう。たとえば。公務員２割削減→やめた公務員の人を、どう次のキャリアで活躍してもらう　　　　　　　　か。あらたな人材ビジネスのネタはないか？　　　　　　　　あと、これで政府の直接経費支出がどの程度減るのか。ＣＳＲ調達→調達先のＣＳＲ導入のコンサルティングはできないか。東証のシステム増強→これからも、個人株主は増えると予想。　　　　　　　　　　彼らの投資家としての基礎教育ビジネスは、さらに　　　　　　　　　　付随して活況を呈するかも。まだ、株の本は、　　　　　　　　　　これから売れるだろうし、競争も激しそう。などなど。新聞を読む＝脳力トレーニング、と私は思っております。普段から、頭を使うと、毎日が楽しいですよね。ちなみに…私のサイトでは、会計を題材にした、こんなトレーニングも行ってます。http://bokikaikei.net/info-cd.html

  Oct 7, 2005

• プレイバックthe「財務分析メルマガ」2004.6.5

  昨年６月５日に配信した、第２号の前半です。ここは、作った立場としては、損益計算書という利益計算の基本フォームを知るには、かなり重要な教材としていただきたいいなあ～という思いが強いです。ぜひ、コピーでもして、フォームを頭に入れてください。決算書を読む、あるいは財務分析の第一歩は、「フォームを頭に入れる」です。がんばってくださいね♪－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Vol.002★　５分でわかる！社長のための財務分析　★（臨時増刊）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2004.06.05－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－【ＣＯＮＴＥＮＴＳ】【１】　利益の種類について【２】　トヨタの連結経常利益は1兆7,657億円　－日経新聞2004.6.5(3)－　【３】　前回の　☆　例題　☆　一部訂正－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■　みなさん、こんにちは。柴山です。　３月決算の会社が、軒並み決算発表を行っている今日この頃、電機・自動車など、製造業をはじめとする各社の業績が好調です。　日経新聞などを見ていても、「○○社、前期より××億円の経常利益増加！」なんていう記事が、よく見かけられます。　そこで、本日は、増刊号と題して、財務分析の基本である、「利益の意味」について、一緒に考えてみましょう。【１】　利益の種類について（１）まず、利益について、カンタンな定義を。　利益とは、ある期間において、「営業活動の結果増やした財産の額」です。　　取引例１：前期末に、資本金１００億円で現金を調達した。　　　　　　　　前期末の貸借対照表　　（億円）　　――――――――――――――――――　｜　現　　　金　１００｜１資　本　金　１００　　｜　　｜　　　　　　　　　　　｜　　　　　　　　　　　　　 ｜　｜　　　　　　　　　　　｜―――――――――　｜　　　　　　　　　　　｜２利　　　益　　　０　　―――――――――　　　　　　　　　　　　　　　↑　　　　　　　　　　　↑　　＜資金の運用状況＞　　　＜資金の調達源泉＞　　　　　　　　　取引例２：当期中（一年間）に、２００億円の売上高と１８０億円の費用　　　　　　で、差し引き２０億円の利益を得た。　　　　　　　　当期末の貸借対照表　　（億円）　　――――――――――――――――――　｜　現　　　金　１２０｜１資　本　金　１００　｜　　｜　　　　　　　　　　 ｜　　　　　　　　　　　 　 ｜　 損益計算書　｜　　　　　　　　　　 ｜―――――――――　　 　　　　　　　　｜　　　　　　　　　　 ｜２利　　　益　　２０　←　 売上高　２００　　――――――――　　　　　　　　　　　　　　　 費　用－１８０　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　上記のように、一年間における現金の増加分に関する、上記２の資金調達源泉である利益が２０億円と表示されました。　そして、利益２０億円の獲得過程が、売上高２００－費用１８０なのです。　…と、ここまでは、前回の内容の復習といってもいいですね。　で、問題は、損益計算書（儲けの計算書）の中身なんです。　「費用１８０億円って、どんな内容なの？」　こんな疑問がわいてきます。　では、費用の中身を、もっと具体的に分解して考えてみましょう。（２）利益を段階的に表示する。　たとえば、１００円ショップを開店したとします。　１００円で商品を売るためには、それに先立ち、業者から商品を「安く」仕入れなければなりません。だいたい、日本の全業種の平均的な仕入値段は、販売価格の７０％前後と考えて差し支えないと思います。　そこで、商品の卸し問屋から、１個７０円で１万個仕入れたとしましょう。　仕入原価は、７０万円です。　これを、単価１００円で1万個が完売できたとしましょう。　損益計算書は、次のとおりになります。　　　　　　　　　　損益計算書　　（単位：万円）　　　　　売　　上　　高　　　　　　１００　　　　　売　上　原　価　　　　　 　７０(-)　　　　　　　　　　　　　　　　　　―――　　　　　　　売上総利益　　　　　　３０　←（付加価値）　　　　　　　　　：　　　　　　　　　　：　　　　　　　　　　：　　　　　　　　　　：　　　売上高から、仕入値段である売上原価を差し引いた利益を、「売上総利益」といいます。これは、商品から得られる付加価値です。「粗利益」ともいいます。この売上高に対するパーセンテージは、上場企業なら、おおむね３０％～というところでしょうか。　次に、商品をたくさん売るには、店員を雇ったり、広告宣伝を行ったり、いろいろな本業にかかわる活動をしなければなりません。　そこで、従業員を雇うことにより生じる給料を１２万円、広告宣伝費を３万円、家賃を５万円、水道光熱費を１万円としましょう。　このように、営業活動でかかる経費を、「販売費および一般管理費」といいます。　上記の例では、販売費および一般管理費の合計は２１万円となりますね。　　　　　　　　　　損益計算書　　（単位：万円）　　　　　売　　上　　高　　　　　　１００　　　　　売　上　原　価　　　　　　７０(-)　　　　　　　　　　　　　　　　　　―――　　　　　　　売上総利益　　　　　　３０　←（付加価値）　　　　　販売費および一般管理費２１(-)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　―――　　　　　　　　営業利益　　　　　　　 ９　←（本業の成果）　　　　　　　　　：　　　　　　　　　　：　　　　　　　　　　：　　　　　　　　　　：　　付加価値である売上総利益から、販売費および一般管理費を差し引くと、本業の成果がわかります。これを「営業利益」といい、不況の現在では、とても重要な指標となっています。　なぜなら、この営業利益がマイナスの会社は、すでに本業で利益がでない状態に追い込まれている、といってよい訳ですから、会社の存続にかかわります。　さらに、会社は、本業以外でもさまざまな日常的な活動を行っています。　たとえば、「借り入れに伴う利息の支払い」や、「預金の利息の受取」、さらには、所有する株式の配当を受け取ったり、株を売却して利益を得たり、逆に損したり…。財務活動や投資活動も、たびたび行われるわけですね。　このように、本業とは関係がないけれど、日常的に起こりうる活動から生じる儲けや費用は、「営業外収益」や「営業外費用」といい、営業利益の下に表示して、利益に加減します。　ここでは、株式の配当金の受取(営業外収益)を４万円、利息の支払い(営業外費用)を３万円としましょう。　　　　　　　　　　損益計算書　　（単位：万円）　　　　　売　　上　　高　　　　　　　１００　　　　　売　上　原　価　　　　　　　７０(-)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　―――　　　　　　　売上総利益　　　　　 　３０　←（付加価値）　　　　　販売費および一般管理費２１(-)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　―――　　　　　　　　営業利益　　　　　　　　９　←（本業の成果）　　　　　営 業 外 収 益　　　　　　　 ４　　　　　営 業 外 費 用　　　　　　　 ３(-)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　―――　　　　　　　　経常利益　　　　　　　１０　←（正常な状態での収益力）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　経常利益は、従来から、財務分析上はスタンダードな収益情報として、重要視されてきました。　「会社の本業＋財務活動＋投資活動＋その他毎期生じるもの」からなる、正常な収益性を推し量れるからです。　俗に、｢ケイツネ」なんて呼ばれています。　日経新聞でも、よく出てくる言葉ですので、ぜひ覚えておいてください。　　さらに細かいことは、おいおい勉強するとして、今回の基礎知識は、ここまでにいたしましょう。【２】　トヨタの連結経常利益は1兆7,657億円　－日経新聞2004.6.5(3)－　　　　　　　　　　　　　　：　　　　　　　　（後半は、次回のお楽しみ）

  Oct 7, 2005

• プレイバック the「財務分析メルマガ」2004.6.2（後半）

  本日の昼間に掲示したプレイバック版の後半部分です。前半部分とあわせて、お楽しみください。※なお、本文の最後には、■練習問題２■（販売会計その２）があります。　こちらも、あわせてどうぞ。＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃　●　「電機・情報大手　一斉に積極投資」（日経新聞04.5.3　一面）　１ヶ月ほど前の記事ですが、最近の景気動向をよく表しているので、とりあげてみました。　２００４年５月３日の日本経済新聞（１面）によると、国内の大手電気・通信９社が、２００５年３月期の研究開発投資と設備投資を一斉に増額するようです。　　　　　　◎研究開発投資は、前年度実績比６．５％増　　　　　　◎設備投資は、前年実績比１６．５％増　リストラ効果で財務体質を改善した各社は、半導体・液晶・小型デジタルなど、強い分野にそれぞれ重点投資し、国際競争力を強化する狙いとのこと。　なお、研究開発投資については、松下が１０％増、三洋が１７％増と、特に力を入れており、積極策が、今後の両社のヒット製品開発につながる可能性は高いです。　ぜひとも、経過を見守っていきたいところです。注目していきましょう！　さて、ここでワンポイント・レッスンです。　「研究開発投資」とは、新技術の研究や新製品の開発などを対象とする支出のことです。将来の成否が必ずしも明確ではないことから、会計基準では、企業内の資産（ストック）としては考えずに、Ｐ／Ｌ（フロー情報）中の、「必要経費」の一つとして表示されます。　経費処理により、後で述べる設備の取得の時に比べて、利益は少なく表示されます。（取引例；研究開発費として、２０億円を支出した場合）☆単位：億円☆　　　　貸借対照表（ストック）☆　　　　　　　　　　　　　―――――――――――――――　　　｜現金預金－２０｜金銭債務　　　　｜　｜　　　　　　　　　 ｜　　　　　　　　　　｜　　　　　｜金銭債権　　　 ｜　　　　　　　　　　｜　 　｜　　　　　　　　　 ｜資 本 金　 　　　｜　｜商品在庫　　　 ｜＿＿＿＿＿＿　｜　｜　　　　　　　　 　｜　　　　　　　　　　　｜設　　備　　　　 ｜利　　益－２０　←● ３「商売の儲け」　｜　　　　　　　　 　｜　　　　　　　　　　　■ 　　―――――――　　　　　　 ↑　* * * * * * * * * * * * * *　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　*　　　　　　　　　　　　　　　*　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　* 損益計算書（フロー）★　*　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　* ―――――――――― *　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　* 売 上 高　　　　　　　 　　*　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　*　　　　　　　　　　　　 　　　*　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　* 研究開発費　２０（-）　 　*　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　* ―――――――――― *　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●――　利　　益－２０ 　 　　　*　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 * ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ *　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　* * * * * * * * * * * * * *※　現金支出２０億円を、研究開発のための経費として扱うと、フローの経費　として表示されるので、結果として、ストック情報の右側で、利益が減る。　いっぽう、「設備投資」は、一般に、競争力強化などを目的として、既存の設備を更新するために要する支出です。これは、長期にわたって営業活動に用いられることから、Ｂ／Ｓ（ストック情報）の設備として表示されます。　いいかえれば、即時経費処理とならないため、利益は変動しません。（取引例；新しい設備を取得し、２０億円を支出した場合）☆単位：億円☆　　　　貸借対照表（ストック）☆　　　　　　　　　　　　　―――――――――――――――　　　｜現金預金－２０｜金銭債務　　　　｜　　　　｜　　　　　　　　　 ｜　　　　　　　　　　｜　　　　　｜金銭債権　　　 ｜　　　　　　　　　　｜　 　｜　　　　　　　　 　｜資 本 金　 　　　｜　｜商品在庫　　 　｜＿＿＿＿＿＿　｜　｜　　　　　　　　　 ｜　　　　　　　　　　　｜設　　備＋２０　｜利　　益　±０　←● ３「商売の儲け」　｜　　　　　　　　　 ｜ 　　　　　　　　　　 ■ 　　―――――――　　　　　　 ↑　* * * * * * * * * * * * * *　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　* 　　　　　　　　　　　　　　　*　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　* 損益計算書（フロー）★　*　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　* ―――――――――― *　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　* 売 上 高　 　　　　　　　　*　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　*　　　　　　　　　　　　　　　*　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　* 必要経費　　　　　　　　　*　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　* ―――――――――― *　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●――　利　　益　　　　 　 　　*　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　* ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　*　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 * * * * * * * * * * * * * *※　長期間使える設備という財産の取得は、現金と設備の交換取引なので、　フロー情報の経費として処理されないため、利益に影響しない。　…将来の生産性向上を目指した支出、｢研究開発投資」と「設備投資」、しかし、その対象が｢未知の領域への挑戦」なのか、「現有資産の更新」なのかによって、財務上の取扱いが違うことに、気づいていただけたでしょうか。　◆　…次回は、財務分析の最も基本的な指標、「ＲＯＡ」について、　　　その入門的なお話をいたします。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝■練習問題２■（販売会計その２）　１０月２日に、商品１００万円の受注を受け、　手付金として２０万円が預金口座に振り込まれました。　さて、１０月２日の売上高は、いくらでしょうか？※答えは、　まぐまぐから配信しているメールマガジン　「日経でマスター！使える財務分析」（週１－３回配信）　→ http://www.mag2.com/m/0000133281.htm 　の来週配信号のいずれかで明示いたしますが、　逐一チェックするのが面倒だ、という方は、下記よりご登録　なさって、メルマガが来るのを、楽しみにお待ちくださいませ。　→ http://bokikaikei.net/zaimumerumaga-sub.html

  Oct 6, 2005

• 新企画、思いつきました。題して「会計力アップ・練習問題！」

  こんにちは。なんか、今日は、雪崩を打ったように、記事を書きまくってます。明日以降は、ペースが落ちると思いますが、でも、１日～２日にいっぺんくらいは、新規更新したいなあ、と思っている次第です。（気力が続く限り、努力してみます。）ところで、先ほど、ブログを見ていただいた方から、嬉しいメッセージがありまして、その中に、「基礎用語や例題などで多くのお気遣いが感じられて、それも僕の理解を助けています。何度も読み返して、理解を深めていこうと思っています。」という、私にとっては、情報提供サービスの企画を考える上で、非常に大きなヒントになるお話をいただきました。ありがとうございます。そこで、新企画として、とりあえず、会計の超入門から、やや難しそうなものまで、レベルを明示しつつ、このブログで問題を提供する、というのを、ちょっとやってみようと思います。では、ちょっと本日の練習問題など、出題してみます。■練習問題１■2005.10.6　17：41よく、ビジネスの世界だけでなく、会計の世界でも、「○○株式会社の売上高は××億円だから、大きいよね～」みたいに、売上高（年商）に関する話題がでますよね。ところが、意外に、「売上高って何？」と聞かれると、答えに困ってしまいます。そこで、簡単な計算問題で、理解を深めましょう！「Ａ社が、１０月１日に、商品を顧客に引き渡しました。　上記の販売額の内訳は、以下のとおりです。　同日に銀行預金に振り込まれたのが１０００万円。　１０月末に支払う額（未回収）が２５０万円。　さて、Ａ社の１０月１日の売上高は、いくらになるでしょうか？」　（レベル：入門）　さあ、いかがですか？　じっくり考えれば、答えは出ると思います。　あるいは、簿記３級ないし会計の入門を勉強したことのある　お知り合いの方に聞いてもよいでしょう。　ちなみに、上記の練習問題の答えは、　まぐまぐから配信しているメールマガジン　「日経でマスター！使える財務分析」（週１－３回配信）　→ http://www.mag2.com/m/0000133281.htm 　の来週配信号のいずれかで明示いたしますが、　逐一チェックするのが面倒だ、という方は、下記よりご登録　なさって、メルマガが来るのを、楽しみにお待ちくださいませ。　→ http://bokikaikei.net/zaimumerumaga-sub.html 　今後も、いろいろなレベルで為になりそうな会計のプチ練習問題　を、考えて見ますので、よろしくお願いします！　

  Oct 6, 2005

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  プレイバック the「財務分析メルマガ」2004.6.2前半

  今では読者が２万４千人になろうとする「日経でマスター！使える財務分析」というメルマガ（まぐまぐ→ http://www.mag2.com/m/0000133281.htm ）も、２００４年６月２日創刊時には、「５分で分かる！社長のための財務分析」というタイトルでした。創刊時の読者数は２６人だったのが、すごく昔の感じですね。そこで、今回は、今は懐かしい創刊号の前半を、プレイバックとしてご紹介いたします。後半部分は、今日の午後～夜の間、または明日にでもアップする予定です。「一年前は、こんなだったのね～」という感じで、お楽しみください（柴山談）。(注)テキストファイルで図を作っていますので、ところどころ見ずらいところがあるかもしれませんが、どうぞ、ご了承くださいませ。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Vol.001★　５分でわかる！社長のための財務分析　★　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2004.06.04－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－【ＣＯＮＴＥＮＴＳ】　○　企業の財務は、「ストック」と｢フロー」のバランスで決まる　●　「電機・情報大手　一斉に積極投資」（日経新聞04.5.3【１】）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■　みなさん、はじめまして。　「合資会社柴山会計ソリューション」代表の柴山政行です。　現在、公認会計士として、会計事務所の運営もしています。　　このたび、メール・マガジンを創刊することになりました。　経営者、あるいは企業人として、知っておくと役立つ経営分析の知識・情報を、お届けしたいと考えています。よろしくお願いします。　なお、本題に入る前に、少しだけ気をつけて欲しいことがあります。　それは、可能な限り、「難しいな、と感じたところは、深く考えず、とりあえず、先に進んでしまおう！」ということです。　少し経って、さらに学習が進んでから、後でハッとひらめく、なんてことがとても多いのです。だから、そのときは理解できなくても、分かる範囲だけでＯＫと考え、気楽にどんどん読み飛ばしていく方が、かえってマスターが早まったりしますよ。　では、肩の力を抜いて、楽しく始めましょう！！\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\　○　企業の財務は、｢ストック」と｢フロー」のバランスで決まる　経営分析といえば、まず第一に思い浮かべるのが、会社の決算書（財務諸表）を検討・分析することですね。　そこで、会社の決算書をみてみよう、ということになるわけですが、では、決算書の中には、どのような情報があるのでしょうか？　簡単に言えば、次の2つになります。（※資本：企業が調達した資金等）　　　　　―――――――――――――――――――――　　　　｜　　１「資本の状態」…（ストック）☆　　　　　　　　　 ｜　　　　｜　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　　　　｜　　２「商売の儲け」…（フロー）　★　　　　　　　　　 ｜　　　　　―――――――――――――――――――――　　　　　　　※※　ストックとフローの関係　※※　　　　　貸借対照表（ストック）☆　　　　　　　　　　　　　―――――――――――――――　　○　｜資　　金　××｜金銭債務　××｜←▽ １「債権者」　　　　｜　　　　　　　　　｜　　　　　　　　　　｜　　　　　｜金銭債権××｜　　　　　　　　　　｜ 　● 　｜　　　　　　　　　｜資 本 金　×× ｜←▼ ２「株　主」　｜商品在庫××｜＿＿＿＿＿＿　｜　｜　　　　　　　　　｜　　　　　　　　　　　｜設　　備　××｜利　　益　××　←● ３「商売の儲け」　｜　　　　　　　　　｜　　　 　　　　　　　　▼ 　　―――――――　　　　　　　↑　* * * * * * * * * * * * * 　　　　↑　　　　　　　　　　↑　 　｜　*　　　　　　　　　　　　　　　　　＜資本の運用状態＞　｜ 　　｜　* 損益計算書（フロー）★　　　　　　　　　　　　　　　　 ｜　 　｜　* ―――――――――― 　　　　　　　　　　　　　　　 ｜　 　｜　* 　売 上 高　×× 　　　　 　　　　　　＜資本の調達ルート＞｜　*　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　“１～３”　　　　 ｜　* 　必要経費　××（－） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ｜　* ―――――――――― 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ●――　利　　益　 ××　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　* ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 * * * * * * * * * * * * * 　ストック情報は、貸借対照表（Ｂａｌａｎｃｅ　Ｓｈｅｅｔ：Ｂ／Ｓ）で表示されます。貸借対照表は、資本の運用状態（どんな財産でもっているか？）と、資本の調達源泉（３つの調達ルート）のバランス関係が、対照的に表示されています。（３つの調達ルート）　　　　　　　１：債権者（銀行や仕入先など）　　　　　　　　２：株主　　　　　　　３：商売の儲け（売上など－必要経費など）　そして、第３の調達源泉である「商売の儲け」の増加・減少過程（フロー）に関する情報は、損益計算書（Ｐｒｏｆｉｔ　Ａｎｄ　Ｌｏｓｓ　Ｓｔａｔｅｍｅｎｔ：Ｐ／Ｌ）で表示されます。☆例題☆　Ａ社は、商品７００万円を現金預金で売り上げ、その一方で経費２００万円を支払いました。この会社の「資本（ストック）の状況」と「利益（フロー）」の関係は、どのように表示されるのでしょうか？☆単位：万円☆　　　　　貸借対照表（ストック）☆　　　　　　　　　　　　　―――――――――――――――　　　｜現金預金５００｜金銭債務　　　　　｜　　　　｜　　　　　　　　　｜　　　　　　　　　　　｜　　　　　｜金銭債権　　　｜　　　　　　　　　　　｜　 　｜　　　　　　　　　｜資 本 金　　　　 　｜　｜商品在庫　　　｜＿＿＿＿＿＿＿ ｜　｜　　　　　　　　　｜　　　　　　　　　　　｜設　　備　　　　｜利　　益５００　 ←● ３「商売の儲け」　｜　　　　　　　　　｜　　　　　　　　　　　▼ 　　―――――――　　　　　 　↑　* * * * * * * * * * * * * 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　* 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　* 損益計算書（フロー）★　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　* ―――――――――― 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　* 　売 上 高７００ （+） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　*　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　* 　必要経費２００　(-) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　* ―――――――――― 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●――　利　　益５００ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　* ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　* * * * * * * * * * * * * *※　上記の２つの表に関わるストーリー　※　・会社は、現金預金というかたちで、財産を５００万円所有している。　　　　　　　　　　　　　　↓　・その財産は、商売の儲け、すなわち利益を得ることで手に入れた。　　　　　　　　　　　　　　↓　・さらに、利益５００万円を手に入れたプロセスは、売上高７００万円と、　　その売上獲得に要した必要経費２００万円との差引きであった。　いかがでしょうか？　財務分析は、これらのストック＆フロー情報をさまざまに組み合わせて、検討するプロセスと考えていただけると良いでしょう。＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃　●　「電機・情報大手　一斉に積極投資」（日経新聞04.5.3　一面）　１ヶ月ほど前の記事ですが、最近の景気動向をよく表しているので、とりあげてみました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（次号に続く）※今日の午後または明日の予定です。

  Oct 6, 2005

• ほぼノンフィクションストーリー＜後編＞

  【あるレストラン経営者の苦悩】後編こんばんは！公認会計士の柴山です。昨日の前編につづきまして、後編をお送りします。●前日の最後の会話…柴山「ちなみに、飲食業の場合、絶対に外せない財務比率、ご存知ですよね。」知人「いえ。ちょっと…どんな比率ですか？」＝＝＝＝＝＝＜こんなのもあります。どうですか？＞「中小企業・決算書の基礎講座」のＤＶＤによる新教材、告知させていただきました。おかげさまで、いきなり多数のお申込みをいただきました。まことにありがとうございます。…財務分析に、簿記の知識はほとんど必要ありません。決算書による財務分析の真髄は、意外に足元にあることが、実感できます。→ http://bokikaikei.net/tyusyo-dvd.html ＝＝＝＝＝＝＜では、以下、本文です＞　　　　　：柴山「ちなみに、飲食業の場合、絶対に外せない財務比率、ご存知ですよね。」知人「いえ。ちょっと…どんな比率ですか？」柴山「俗に、『家賃は３日で回収しろ』といわれる教訓があります。　　　３日分の売上げで毎月の家賃を回収できなければ、そのお店は相対的に　　　やばい、という基本原則です。」知人「え？３日ですか？」柴山「そう、３日です。　　　言い方を変えましょう。１ヶ月は３０日あります。　　　年中無休で１ヶ月３０日稼動したとして、３日は３０日の１０％に　　　あたりますよね。　　　だから、売上高に対する家賃の比率は、１０％が限度です。　　　それ以上なら、売れない立地に高い家賃をぼったくられている、　　　と考えざるを得ません。あるいは、立地はいいのに、営業力が無い、　　　との証明になってしまいます。」知人「いや、だとすると、青山で出店しているお店は、みんな　　　駄目だ、ということになりますよ！」知人は、驚いたように言葉を返してきました。柴山「青山の土地柄は知りませんが、そもそも、そのような出店に関する　　　イロハのイ的な経営指標を持たないことが、事業経営以前の　　　準備不足を物語っています。　　　では、売上高人件費の比率は、５０％くらいで抑えられていますか？」知人「はい。それは、大丈夫です。人件費は４０％くらいです。」柴山「なるほど。逆に低すぎて、従業員のモチベーションが心配なくらい　　　ですね。ともあれ、低い人件費と高い家賃という感じですね。」…人件費は、高すぎず、低すぎず、バランスが大事です。高すぎれば経営を圧迫し、低すぎれば、従業員の貢献性・生産性への意欲を失わせてしまいます。知人「ちなみに、青山に出店している、ということは、一つの大きな　　　ステイタスと考えられていて、それをブランドのように考え、　　　他の店舗で客足を稼ぎ、全店舗トータルでプラスに持っていこう、　　　という考えなんです。」柴山「まさに、連結経営の発想ですね。」知人「ええ。加えて、経営者が、その青山での営業に、執着しています。」柴山「なるほど。要は、当面、青山の店舗をいったん撤退した方が、　　　収支が改善されるのではないか、ということですか。」知人「はい。ずっと彼の事業経営を見てきた様子から、それがいいと　　　思うのですが、なにせ、そのことをどうやって説明したらいいか…」柴山「店舗別の損益計算書とか、キャッシュフロー計算書とかを見せれば　　　一発じゃないですか。」知人「それがその…お恥ずかしい話ですが、これまで、上司に言われて　　　前の担当者が作った方法をみようみまねで作ることはしていたの　　　ですが、キャッシュフロー計算書を使って、どのように　　　経営者を説得していいのやら、ポイントがわからないんですよ。」…ここ、重要ですよ。「簿記の知識に長けていても、活きた財務分析ができるわけではない。」簡単に言うと、「どこを見ればいいか、その感覚が実践的に身についていない」ということです。これは、あきらかに試験勉強、１円単位の数字あわせ重視の弊害です。柴山「いいですか。この場合のキャッシュ・フロー計算書は、　　　本業の収支を、売上げ収入・仕入支出・人件費支出・その他の　　　経費支出に分けて、それらを必要に応じ組み替えて比較することで、　　　同業平均、黒字企業平均と比較し、自社の強み・弱みを洗い出す　　　のが最も重要なポイントなんです。　　　そして、月次でキャッシュ・フローを追っていくと、決算月から　　　２ヵ月後の税金支出のように、毎年、ある時期に支払がどーんと　　　大きくなるときがあります。　　　その大枠も把握して、数ヶ月前から、いくらずつ資金を貯めれば　　　いいか、というような事前計画もたてられる重要な指標なんです。」知人「なるほど。そうやって、収入と支出を色分けし、さらに月次で推移　　　を見るのですか。」柴山「それから、日経新聞で、マクロ的な経済の体制を、的確にとらえて　　　おくべきです。つまり、経営環境の変化を先取ることです。　　　資源価格の高騰や、上場企業の求人増加などは、将来のインフレを　　　予感させます。　　　さらに、中小企業の売上高営業利益率は、平均で約２％ですから、　　　来年、５％も諸経費がインフレで高騰すれば、一発で利益なんて　　　吹き飛んでしまいます。黒字企業でさえそれくらい微妙ですから、　　　そのレストラン事業などは、ますます大きな打撃を受けますよ。」知人「…」柴山「簡単に言うと、経営者としては、計数感覚をもう少し磨く必要が　　　あるようです。ともかく、すぐに去年のキャッシュフローを、　　　キチンと詳細にあたっておくべきでしょう。」知人「わかりました！さっき柴山さんが教えてくれた人件費の比率や　　　家賃の比率、さらには月次の推移で、キャッシュが苦しくなって　　　いるポイントを、洗い出して見ます。　　　そして、現実を突きつければ、友人も、ことの重大さを認識　　　して、事業構造の転換に本気になって取り組んでくれるかも　　　しれません。」柴山「戦争と比較するのもなんですが、およそ、この世の意思決定で　　　一番難しいのは撤退です。　　　だから、私は１００万円以上を投資して、　　　以前、タイヤキ屋を使って撤退のシミュレーションをしたんです　　　から。　　　ちなみに、『拙速』、ということばがあります。　　　ヤバイ、と思ったときにすばやく行動することで、　　　そのタイミングが遅れると、　　　ほんとうに億単位の借金を負って人生の致命傷を負いかねません。　　　下り坂に差し掛かった荷車は、最初は下へ落ちる速度は低いので、　　　片手でも止められますが、あるていど下り坂を下がっていって　　　しまうと、加速がついて、もはや一人の力では止められなくなり、　　　大事故に発展してしまいます。　　　下り坂に直面しても、加速がつく前にとめれば、軽傷で済むから、　　　次の手が打てます。まずは、守りを固めたらいかがでしょうか。」知人「そうですね！本当に貴重なアドバイス、　　　どうもありがとうございました！　　　あ、ここのコーヒー代は、おごらせてください！！」…かくして、コーヒー１杯の簡易経営指導(？)を終えたのでした。以上の会話には、非常に学ぶべき点が多々含まれています。ここで、いくつかの例を挙げてみますね。（１）簿記の技術を知っていても、財務分析には、ほとんど応用できてい　　　ないケースが非常に多い。（２）逆に言うと、本当に使える財務分析をマスターするのに、それほど　　　簿記の知識は必要ない。（３）たとえば、家賃と売上げの比較で、その立地が割に合うかどうかの　　　判断をするなど、業界特有の重要な経営指標を、武器として持つこ　　　とは、自信を持った経営を行うには、決定的に重要である。（４）ある事業を単体で評価するのはもちろんだが、全社の事業を合算し　　　た、連結ベースの財務分析・経営判断は、やはり必要不可欠となる。（５）キャッシュ・フロー分析は、収入と支出を細目別に色分けして比較　　　するという視点、および月次推移で、自社の支出が集中する時期を　　　見極め、資金計画を事前に立てるためにこそ、存在する。（６）店舗経営・事業所経営というミクロの視点だけでなく、それをとり　　　まくマクロ経済の視点は、実は会社の財務数値に見えない影響を及　　　ぼすので、普段から時事問題には、絶対に関心を持つべきである。　　　いかがですか？なかなか巷の実務書ではお目にかかれない、実践的な経営分析の一幕、事実に基づいているだけに、インパクトが強いですよね。経営分析は、コスト面、売上げ面、経営環境面などの分析を含め、非常にトータル的で威力のある経営ツールとなりえます。柴山会計ソリューションでは、このような計数感覚、時事問題に対するセンスを磨いていただくために、会員制ＣＤセミナーを柱として、真に使える財務分析力の教育を行っています。→ http://bokikaikei.net/info-cd.html なお、入門者向けに会計知識を広く浅くマスターするには、「やさしい現代会計の基礎知識」講座がおすすめですね。→ http://bokikaikei.net/gendaikaikei-shopmaker.html では、本日はここまでとさせていただきます！ここまでお読みくださいまして、本当にありがとうございました。

  Oct 5, 2005

• 4日の日記

  －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－【ＣＯＮＴＥＮＴＳ】　　ほぼノンフィクションストーリー【あるレストラン経営者の苦悩】前編－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－（注）読みにくい場合、表示は「等幅フォント」か「ＭＳゴシック」で！■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■こんにちは！公認会計士の柴山です。「中小企業・決算書の基礎講座」のＤＶＤによる新教材を、先週のメルマガで告知させていただきました。おかげさまで、いきなり多数のお申込みをいただきました。まことにありがとうございます。…財務分析に、簿記の知識はほとんど必要ありません。決算書による財務分析の真髄は、意外に足元にあることが、実感できます。→ http://bokikaikei.net/tyusyo-dvd.html さて、今日の本題です。昨日、ある知人との会話で、こんなことがありました。あなたの周りでも、実際に起きているかもしれない話なので、ここでちょっとご紹介させていただきます。（プライバシーの問題もあるので、現実のストーリーに対して、　若干の脚色をしています。）彼は、以前、日商簿記１級を取得しており、会計事務所にも長く勤務していたことから、企業の伝票処理や総勘定元帳のチェック、日常の経理処理は、はっきり言って、新人の会計士補やへたな会計士・税理士よりも信頼できます。（実は、経理業務を早くこなすのに、資格はあまり関係ありません。　無資格で本職の税理士真っ青の処理能力を備えた人は、少なからず　存在します。だから、私も時々仕事をお願いするのですが…）日商１級を取得しているくらいですから、当然、連結決算、キャッシュ・フローの基礎知識はあります。また、一時社会保険労務士を目指していたこともあって、実は人件費の計算に関する実務や労務管理の基礎知識にも長けています。…恒常的な人材不足である一定規模の経理課には、ぜひ中間管理職として欲しい人材かもしれませんね。そんな彼が、昨日、彼が関与している友人の事業経営について、相談して来ました。知人「柴山さん、実は、ちょっと困っていることがあるんですけど」柴山「なんでしょう？」知人「私が友人の経理を、つきあいで見てあげている、というのは、　　　以前話しましたよね」柴山「…ええ、たしかイタリア料理だかなんだかのレストランを経営している　　　人の経理をサポートしてあげているとか…」知人「そうなんです。　　　で、彼の会社は、都内で３つのレストランを経営しているのですが、　　　昨年、とうとう債務超過に陥ってしまいまして、年間数千万円ずつの　　　赤字を、現在も垂れ流し続けているんです。　　　債務超過に陥ったせいで、最近では、銀行の融資もなかなかおりず、　　　困っているんです。」柴山「なるほど。　　　店別には、どれが儲かっているとかは、わかっているんですよね。」知人「ええ。実は、青山に出店している店が大赤字なのです。」柴山「ふーん。かなり立地にも気を使っているでしょうから、家賃は相当　　　高いでしょうね。たとえば、この高田馬場界隈でも、ちょっとした　　　ラーメン屋の規模で、月４０万～８０万円の家賃がかかりますから、　　　青山なら、１００万円や２００万円以上するところもザラかもしれま　　　せんね。」知人「ええ。おっしゃるとおりです。」柴山「で、青山のレストランが厳しいのは、またなんでですか？」知人「変動費率は２割程度なので、やっぱり、月の固定費に対して売上げが　　　足りないのかなと…。だから、販促をいろいろすべきなんでしょうね」柴山「ちょっと待ってください。具体的には、どれくらいの売上げが必要　　　なのか、損益分岐点を把握してますか？」知人「自分なりには…」柴山「ちなみに、飲食業の場合、絶対に外せない財務比率、ご存知ですよね。」知人「いえ。ちょっと…どんな比率ですか？」…その比率とは？続きは次号をお楽しみに！

  Oct 4, 2005

• 14日の日記

  今日、ＨＰ製作会社でコンサルタントの方とお話していて、ひとつ、思いついたことがあります。「障害者のための起業・あるいは障害者の方がメイン従業員の会社を支援できないだろうか。」私の弟は、知的障害者で、区の施設の小さな作業所で、仕事をさせていただいてます。最近は、インターネットの普及で、情報のやり取りや、いろんなマーケットへのアクセスがすごくかんたんになってきたので、もしかして、起業等というアグレッシブな挑戦が可能なのではないか、と思うに至りました。そして、一般的には、起業について、大きな不安が次の３つです。１．「売れる商品のアイディアが出るか心配。」２・「実際、どうやってお客さんを集めたらいいだろう。」３．「経理的・法律的なことや、税金の相談など、専門家に頼むと高そうで不安。」実は、以上の３つ、ちょっとした工夫・アイディアで、誰でも「熱意」さえあれば、克服可能です。１．と２．については、私とパートナーのマーケティング専門家（いずれも、２万人規模のメールマガジンを出してます。集客のノウハウ、あります。）あと、３．については、ご面談の上ですが、特に起業当初は、軌道に乗せるまで大変ですから、完全無料で、ご相談に乗りたい、と考えています。「税理士が、障害をお持ちの方の起業をサポートするために、顧問料無料。」思い切って、ビジネスパートナーのかたと、そのような企画を真剣に考えました。（その後、充分な利益が出て、余裕ができてから、状況に見合った無理の無い　料金ご相談をすれば、いいと思っています。）なぜこんなことをかんがえたか、というと、やはり、自分の身内（弟）に障害者を持っており、彼と共に数十年を過ごし、何か自分の知識・経験でサポートできないだろうか、と考えた結果なのでした。「障害は、起業のハンデじゃない！」私は、それを、証明したい。将来の目標は、「弟のような方々を、たとえば平日の昼間だけでも受け入れられるような、仕事の場や生活の場を提供できるような、施設を作りたい!」です。実はこれ、小さい頃から私の母に洗脳されていたのですが（笑）、「和弘（私の弟）は、お前しか頼る人がいないんだから、あのこのために、安心して　住める場所を、作ってやってよ！！」と、小学生の頃から言われてました。「じゃあ、まるごと建物を建てて、そこに受け入れる施設を作るよ」当時から、そんなことをいっていたら、本当に、それを実現したい、と思うようになっていました。まだ、ぜんぜん力もお金も無い私ですが、せめて、今、自分が持っている能力で、なにかできないか、と思い、この「起業サポート、顧問料なし！」を考えました。おそらく、小規模事業なら、それほど経理・税金も複雑ではないでしょうし、場合によっては、経理的・手続的なことは、半年に一回くらいの顧問でも、多分充分です。なにより、起業・事業運営に関しては、不安が一杯ですから、私と、私が信頼するパートナーが相談に乗れば、かなり、軌道に乗る可能性が高まる、と思います。この日記を見て、「興味がある！」という方は、ぜひ、ご連絡ください。まずは、ご相談しましょう。　→ NQE09525@nifty.com

  Jun 14, 2005

• 3日の日記

  ６月３日昨日、ある株を１００株買いました。２つの財務指標をつかい、第１の抽出をし、さらに、抽出した会社の決算短信を検討して、第２の抽出。その中から、１０万円単位で変えそうな小型の銘柄を１つ選んで、買いました。理屈上は、上がるはずですが。どうでしょう。ちなみに、今日は、ほんのちょっと下がってます。これも、ご愛嬌。「財務分析は、株式投資に有効か！？」おいおい、実像を明らかにしますね。

  Jun 3, 2005

• 読者数１０００人突破しました！

  　こんにちは。今日もいい天気ですね。　ついさっき、会社で発行しているメルマガ『５分でわかる！社長のための財務分析』が、とうとう読者数１０００人を突破しました～！！！！(パチパチ)　　６月４日に創刊し、６月末までに達成すればよいと考えていたので、予定よりも１１日はやく到達できました。　すっごい手ごたえを感じてます。(仕事に燃える私？…）　日経新聞のトピックなどをあつかった時事ネタも、結構受けているようで…　こりゃあ、ホントに本気で、『読者数１万人』を目指して、がんばろう、という気になってきました。　いっぽう、我が家の愛犬はーといえば…　さっき、リビングでおもいっきしデカイ『ウンコ」をしやがったので、おしおきがてら、「お仕置き部屋パターン２」洗濯機の中に、１時間ほど入っていただくことにしました。　もちろん、洗濯機をまわすなんていう、非道なことはしていませんから、ご心配なく…　これにこりて、２週間くらいは、やらないと思うけど…　(結構、本人はけろっとしてるからな～）　　いい教育の仕方があったら、教えていただきたいところです、ハイ。　それでは、また。　

  Jun 19, 2004

• ホームｊページを大幅改修中です。

  　こんにちは。しばやまです。　2日ほど、サボってしまいました。　今、会社のホームページ（http://bokikaikei.net/）の大模様替え大会を行ってます。　メールマガジンも、読者数が９９０人まで来たので、そろそろ本気でＨＰを使った仕事にシフトしようかな～なんて思ってます。　楽天日記の方は、どっちかというと仕事抜きで気ままに作っていこうと、今は考えてます。　やっぱり、商売の仕組みを作るのは、なかなか手間がかかりますねー！　今は、アフィリエイト　と　オートステップメールに興味があります。　あ、忘れてた！これから洗濯物を干さなきゃ(ーー;)　それではまた。　

  Jun 18, 2004

• 我が家のはーちゃんは、今日も元気ですっっ(*^_^*)

  　おはようごぜます。　今日は、わりと一日、余裕があります。　でもって、天気がイイ！！　昼間は、ちいと、近所（高田馬場駅）のＢＩＧ　ＢＯＸ　にでも、ぶらりと行ってみるべかな。　ところで、このパソコンの右どなりに、愛犬はーの家（檻付き）があります。日記を書くかたわら、そっちをちらっと見やると、はーがじいーっと、私の方を見ているではありませんか。　「あそんでくれー」光線がビシバシと伝わってきます。　見るからに、エネルギーあまりまくりです。　…しかたあんめえ。昨日、一昨日と、大阪出張であまりかまってやれんかったから、ちいと相手してやるかな～。　ただなー。この子は追いかけっこがメチャすきなんで、本気で相手すると、３０代の身には、かなり体力的にきつい！（そっちは２歳と、バリバリ若いからいいんだろうけど）　中学時代の野球部でやった基礎トレのダッシュのように、足がパンパンになります。　普段運動不足なんだから、無理はいかんですよね。　ではまた。

  Jun 16, 2004

• 踊る大捜査線THE MOVIE２、ＤＶＤで見ました！

  2004.6.15 22:30　こんばんは。しばやまです。　さっき、踊る大捜査線のＤＩＤを見ました。　やっぱり、織田裕二とギバちゃんのキャラは、個人的にすっごく好きですねェ…　あいかわらず、面白いな～っと、感心してしまいました。　テレビシリーズからのファンだったので、見れてよかったです。　テレビシリーズといえば、「古畑任三郎」もすっごい好きです。　田村正和がぴたっとはまってますよね～　また、シリーズでやらないかな。　　フジテレビさん、おねがいしまーす！！！！！　ってなわけで、本日は、気分がいいので、ちょっとだけ（弱いくせに）飲んで、寝ようかな…　　それでは、みなさん、御機嫌よう　(^^♪　2004.6.15　15：40　（25）　ただいま帰りました～！しばやまでっす。　いや～。東京は、なんか熱いね――――☆彡　　昨日は、大阪で、会社の人と飲みました。　実は、わたくし、スッゴイ下戸（げこ）なんです！　カシス「１杯の２／３」で、ビジネスホテルに戻ったら、　もう、頭がズキズキ…(ーー;)　　それでも、まだ、大学１年の時の、ビール　コップ２杯でいきなりゲロゲロよりは、ちょっとましな方かも…　でも、やっぱり、酒が入ると、みんな話がはずみますな。　昼よりも、夜の方が、情報収集上、とってもタメになったりして。　あ、そうそう。さっき、まぐまぐで、「５分でわかる！社長のための財務分析」の読者数を見たら、　おとといの４１９人から、　一気に８５８人(^o^)／！！　ご愛顧、ありがとうございますう～。　この調子なら、今週末には、１０００人突破、　アンド、まぐまぐ新着ベスト３がちょっと見えてきましたゾ！！　よろしかったら、ビジネス・パーソンまたは学生のみなさん、登録よろしくお願いしま～す！　こちらまで！　http://www.mag2.com/m/0000133281.htm　ではでは、またお会いいたしましょう♪♪♪

  Jun 15, 2004

• 　大阪へ、行ってきまあ～す！！！！　♪

  　2004.6.14　7：20（24）　おはようございます。しばやまです。　これから、コンサルティングの仕事で、大阪に行ってきま～す（*^_^*）　なんか、朝からすっごいいい天気で、とってもご機嫌♪♪　さいさき、いいっす！！！　あしたは、１時半に新大阪を出発し、４時ごろには東京駅に着きそうです。　今夜は何食べよっかな～(^・^)。楽しみ～！！　あ、もちろん昼間は、ちゃんと仕事するつもりですよっ。　それでは、いってきまーす！！　追伸　今、メルマガ「５分でわかる!使える！！簿記入門」が、　読者数４９８人（まぐまぐ４５６人＋melma!４２人）となりました！　あと２人で５００人突破！！　　「５分で～財務分析」ともども、よろしくお願いしま～す！！！！！！

  Jun 14, 2004

• 我が家の長女（？）をＵＰしてみました。

  2004.6.13　20：20　　こんばんは。しばやまです。　いま、一仕事終わって、ふう～っと一息！　ところで、トップページに、我が家の長女、葉月の写真をＵＰしました。（ちょっと画像が…ごめんなさい）マンションがペット可なので、部屋の中に住んでます。　小さいくせに、吠えるとメチャうるさいのがタマにキズですが、2年の付き合いになります。　そういえば、この間の9日に、2歳の誕生日が来たのでした。今まで、すっかり忘れてた～！！！！(ゴメン）　誕生プレゼントに、あたらしい首輪でも買ってやりましょうかね！2004.6.13　15：40(022)お仕事の合間に、書いてます♪　今日は、日商簿記検定がある日です。　商工会議所という団体が主催し、年に延べで40万人以上が受験するマンモス資格です。　どの会社も、かならず決算という手続が必要なので、その技能をもっている証拠となる資格ですから、履歴書にも書け、ニーズが高いです。　で、私は、朝から専門学校にカンズメで、3級、2級、1級の解答速報作成におおわらわ。　今、一段落付いたところなので、いったん自宅兼事務所に戻って、この日記を書いてます。　朝から、6時間くらい、計算問題を解き続けたので、頭の中を電卓の音と数字が駆け巡ってます。　でもって、4時半から、1時間ほど日商2級の解説講義。　いまは、ささやかな休息のひととき…　これが終わったら、昨日、途中まで見た｢踊る大捜査線　ＴＨＥ　ＭＵＶＩＥ　２」を見ようっと(^・^)　では、そろそろ、行きますか！　それではまた。御機嫌よう～　☆彡

  Jun 13, 2004

• たい焼き★みゅうみゅう誕生秘話！？？？？

  　2004.6.12　11：15（021)　　「回転焼きは儲かっどぉー！」　あれは、秋も深まりつつあった平成15年の10月下旬のことでした。　私が住んでいるマンションの住み込み管理人だった仲良しのAさん(福島出身、もとトラック運転手＆布団販売会社社長）が、自慢料理のイカ輪のから揚げを豪快にほおばりながら、野太い声で私に語りかけたのです。　その年の9月ごろから、私は、会計事務所のほかに、なにか商売を始めてみようかな～なんて、なんとなく考えていました。　理由はいくつか有ります。　●　会計事務所という、資格で守られている事業とは別に、｢商売」をやってみるのも、今後の参考になる。　●　市場分析、顧客分析、広告宣伝効果の原理のようなものを、違った角度から研究したかった。　●　商売の引き際を見極める練習をしたかった。　↑　つまり、誰にも迷惑かけずにトンズラする練習です。　●　万万が一、上手く軌道に乗ったら、　　　｢フランチャイズ化」して、一儲け！（宝くじみたいなモンですな）　ただし、あまりカネはかけない！撤退しにくいから…　こうみてみると、メチャメチャ都合のいい計画ですねえ～　てなわけで、思い立ったら即行動！です。　そこで、まず最初に考えたのが、「１０００円カットの10分バーバー」　でも、よくよくしらべてみると、もう市場は衰退期！　今から参入するのは、はっきり行って、自殺行為！！　で、よくごはんを一緒に食べていた仲良しのAさんと、「なんかいい商売ないかな～」なんて話していた時に、出た言葉が冒頭のとおりだった訳です。　なるほど～!回転焼きかあー！　そりゃあいいですねェー　　　　　　だろ？　で、その回転焼きってなんですか？　あ？回転焼きは、　回転焼きだべ！！(-_-メ)　　　　　ですよね～っはっはっは！！　それが後になってたい焼きと気づくまで、お互いの共通理解がないまま、なぜか回転焼きを始める方向で、話が盛り上がっていたのでした。(結局、マジで始めたし…）　この後、たいやき屋を始めるしばやま先生の身に、　　　　とんでもない事態が―！！？？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　つづく…

  Jun 12, 2004

• いきなりのアクセス数にびっくり！

  2004.6.11　17：30（020）　みなさんこんにちは。しばやまです。　ついさっき、　楽天日記（　http://plaza.rakuten.co.jp/shibayama/　）に登録して、「しばやま先生のプチ日記」という名前でHPを開設、このプチ日記のバックナンバーをぜんぶUPしてしまいました～！！　楽天日記を利用すると、すんごいカンタンにホームページを作れちゃうんですね～(゜o゜)　びっくりしました。　便利な世の中ですねー。　で、さっき、3時半頃、自分のページを確認してみたら、いきなり…1時間で１５０のアクセス！！　　　　なんじゃこりゃあ～(ﾟЦﾟ；　おもわず、太陽に吠えろの松田優作の名セリフを絶叫してしまいました。　おそるべし！楽天日記！！　（これくらいの勢いで、メルマガの読者も増えてくれると、すっごくうれしいな…）　　なんで？という疑問が解けないまま、ややパニック状態で氷まくらに頭を乗せ、床についていました。(結局、皆さんががんばって働いている平日に昼寝したんかい！！）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↑　世間の真面目な方々からの怒り突っ込み　今日は、夕方6時から8時半まで、専門学校でお仕事です。(夜行性だな～)　それではまた。ごきげんよう！！　(#^.^#)

  Jun 11, 2004

• アクセス数１０００突破記念！！！

  　2004.6.11　2：30(19)　みなさんこんばんは。しばやまです。　とうとう、6月10日12時過ぎに、ＨＰ（http://bokikaikei.net/ )へのアクセス件数が1000件を記録しました！　ホームページ開設から、約3週間での達成でした。ありがとうございます～(^o^)／　パチパチパチ…　ちょうど1000件目のアクセスをされた方は、何と、公認会計士で人気作家の山田真哉先生でした！！　スッゲエ～！！！！！！！！！！！　でもって、もっとすごいのが…　　　山田先生著書の「女子大生会計士の事件簿」は、ビジネスジャンプで連載マンガ化されてしまったほどの人気を博しています。　これまで、あまり認知度が高くなかった公認会計士という職業が、いろんな意味で、世間に知られるようになった功績は、大きいと思います。　ちなみに、山田先生は、まぐまぐでもメールマガジンを出しているそうです「『女子大生会計士の事件簿』　萌さんとカッキーの読書室」という題名です（マガジンＩＤ131729）。　ぜひよかったら、こちらものぞいてみてください。　そういえば、この間、ゲオで借りてきたＤＶＤ｢ザ・コア」ですが、地球の中核に異常が発生し、それによって地磁気が狂い、このままでは地球が破滅するぞー！！というノリの映画でした。　アメリカの大都市でオーロラが発生するシーンとか、地中深くの幻想的なシーンとか、個人的には、結構楽しめた作品でしたよ(^^♪　ただ、役者さんがみんな、あまり私の知らない人だったのが、ちょっと残念…　話が、ブルース・ウィリスの「アルマゲドン」くらいのスケールはあったと個人的には感じたので、主役に有名な俳優がでたら、もっと興行収入は上がったろうになあ…などと、思ってしまいました。　やっぱり、基本的には、ＳＦもの、パニックもの、推理モノ、ミステリーものが好きなんですねえ。　でも、以前、｢ブリジット・ジョーンズの日記」(有名な恋愛コメディ）を　土曜の夜、気まぐれで　1人で映画館に見に行って、　　　　　　　　両脇をアベックに挟まれ、　すっごい白い目で見られたり、一時期、超話題だった、知る人ぞ知る｢真珠婦人」という昼メロにはまったり…（これは、すんごい長くて、結局途中で挫折してしまいましたが）　時には、世間の目も脈絡もまったく関係なく、趣向の違う映画やドラマにはまったりもします。　ちなみに、ＮＨＫドラマ｢大地の子」は、上川隆也主演ですが、とても雄大で、これはぜひお薦めです。日本の将来を担う子供達に見てもらいたい、と個人的には思ったりします。（ぜひレンタルビデオでどうぞ）　…明日は、昼間は事務所でずっとのんびり仕事できるので、ちょっと余裕で夜更かししちゃいました。　また明日、お会いいたしましょう。　それでは、おやすみなさい。　☆彡

  Jun 10, 2004

• ほろ苦！初めてのバイト

  2004.6.10　02：00(18)　みなさんこんばんは。しばやまです。　みなさんは、はじめてのアルバイトは、どんなしごとをしましたか？　私の場合は、　２３年前（こうやって書くとすっごい昔…(-.-)）　高校入学直前の春休みにやった新聞配達でした。　当時、東京の北のはずれにある、板橋区という所に住んでいました。　新聞配達は、板橋区の高島平団地というところでやりました。　ここには、団地の棟が何十もあり、まるで団地の林のような感じです。　昔は、板橋区で高島平といえば、飛び降り自殺の名所　だったのです。（今は、あまりそのように聞かなくなった気がしますが…）　私の母も、自殺直後の現場を通り過ぎた事があったそうです。　で、私は、２日間の研修の末、３日目にはじめて、１人で朝刊を配りに行くことになりました。　場所は、団地の２９号棟と３０号棟だったと思います（ちょっと記憶があやふやですみません）。　草木も眠る丑三つ時(午前３時ごろ）といえば、一番ユーレイ　が出そうなシチュエーションです。　はっきりいって、すっげー怖かった！丑三つ時、自殺の名所にただ一人！(一句)　また、団地の廊下は薄暗く、一歩足を踏み出すごとに「カツーン！カツーン　ンンン…」　背後に何かいる気がして、後ろを振り返ったのは、５回や６回じゃききません。　高島平の新聞配達の人って、ほんっとーにえらい！と心の底からそのときは思いました。　そんな、恐ろしいシチュエーションにビビッてしまったのでしょう。　そのとき、ありえないミスをしていたのです。　午前７時直前、なれないながらもなんとか、２棟で約２００部を配達し終わり、何かに後ろ髪を引かれるようなおぞましい気分を振り切るように、そそくさと配達所まで戻りました。　すると、配達所では、電話がひっきりなしになっているじゃありませんか!　電話の対応におおわらわな他のバイト生の横に、どっかと座っていた店長が、私を見つけるなり大声で怒鳴りました。　「お前の担当区域から、新聞が届いてないって、苦情の電話が鳴りっぱなしだよ！なにやってたんだ！」はい？　なにがなにやらわけがわからない私。　とっさに、ポケットから配達予定表を取り出し、配達した部屋番号のチェックを見ると、たしかに、部屋番号通りに配られていたはずでした。　２つの棟をとり間違えている以外は…って、(ﾟДﾟ；!　やってもうたあ～ああああ　……なんと、不着率８０％！ほとんど、最初から配りなおし!　もちろん、次の日から顔も出せず、３日分の給料(約１万円）は、もらえずじまい。　わたしの初めてのバイトは、大失態＆タダ働きでした！　結構、出だしでつまづいてます。　ほんっと、はじめての社会経験って、苦い思い出ですよね～。　みなさんは、｢初めてのバイト経験」どんなでした？　それでは、今夜は、このへんで。　おやすみなさい(^^♪

  Jun 9, 2004

• 朝からお仕事！

  2004.6.8　8：20(17)　おはようございます。しばやまです。　今回は、めずらしく朝にプチ日記を書いています。　これから、上場企業の会計監査に行きます。　今日は、どうやら天気がよさそうですね。　ところで。　6月は、営業戦略の関係でメールマガジンを２誌発行した関係上、読者数増加のための広告費がそれなりにかさんだため、少し本を買うのを控えつつあります。　前回の日記でも書きましたとおり、私は本屋さん好きでして、これまでだいたい、１日約２０００円×２５日＝５万円(このほかに、マンガもありますが…）くらい読んでましたので、これがなくなると、ちょっとさびしい…　ちなみに、上記以外にも、メルマガをはじめるにあたってのネタ集めもあって、最近では日経新聞(今は朝刊だけですが）、週刊ダイヤモンド、東洋経済、日経ビジネス(これは最近、気が向いたときに買ってます）、ハーバード・ビジネス・レビューあたりを流し読みするようになりました。(全部を精読している訳ではないですよ…）　だいたい、こちらの経費は、日経１４０円×３０日+ビジネス誌約６００円×４回×３+2,000円×２回で、月に15,000円くらいです。　　できれば日経新聞とビジネス誌はカットしたくないので、好きな喫茶店通いを少し控えて、今月は乗り切りたいと思います！　なんか、メルマガはじめたら、情報アンテナが少し長くなったみたいです。　特に、「5分でわかる！社長のための財務分析」は、ビジネス最前線の方々が読者さんですから、気が抜けません。　先日も、さっそく創刊号の内容に関する適切なご意見をメールで頂いたりして、　いきなり｢厳しい目」を意識させられました。　やっぱり、情報の発信て、気を使いますね～！でも、ご意見はありがたいです！！　…寝起きのせいか、まだちょっと頭がぼーっとしてます。　ここまでは、半分寝ている状態で書いてます。　てなわけで、あまり、ギャグ系のネタが思いつかず、ごめんなさい。　で、時計を見ると…　　あっ！もう8時半だ！　そろそろ行くべ！(茨城弁風に）　それじゃあ行ってきますね！！　みなさん、ごきげんよう(^^♪　

  Jun 8, 2004

• 本は楽しい！

  2004.6.6　17：00(16）　こんにちは。しばやまです。　今日は雨模様で、なんかじめじめしてます。　こんな日は、ＤＶＤ見たり、本を読んだり、なんてすごし方もオツなモンですな。　｢晴耕雨読」なんていう、学校で習った四字熟語など思い出したりして…　わたしは、どちらかというと本が好きな方なので、財布にお金さえあれば、「本屋へＧＯ！」　でも、お金がなくっても、暇さえあれば、やっぱり「本屋へＧＯ！」…だから、　いつも行ってます、ハイ。　本を読むだけでなく、文章を書くのも好きな方なので、一時期、小説もどきを書いたりしたこともあります。　そういえば、4年位前だったか、文芸春秋に、短編小説を書いて、新人賞に応募したことがありました。　題名は、｢散歩道」。　結果は、予想通りというか、一次選考で落選でした。　やっぱり、応募者が何百人もいる訳だし、私よりも普段から文学に気合入っている人がたくさんいるので、会計士業の片手間で書いて、選考に通過するほど甘くないっすよねえ！　そのうち、｢プチ日記」が書きたまったら、小冊子にまとめて、自費出版でもしょうかな～　なーんて、窓の外の曇り空を見上げながら、想像にふけったりして。　それではまた。　追伸　　今日は、まだ時間が早いので、気が向いたら、夜にも日記を書くやら、書かないやら…(確率は50％)

  Jun 6, 2004

• 採点は大変！

  2004.6.5　23：40(15）　こんばんは。しばやまです。　今日もあつかったっすね～　で、とつぜんですが、不動産鑑定士という資格をご存知でしょうか。　簡単に言うと、土地や建物に値段をつける専門家なのですが、この試験がなかなか難しい…　合格率は、だいたい１０％強！　司法試験あたりにくらべると、少し知名度は低いですが、　うまくすれば、独立開業も夢ではない、大型の国家資格であります。　その不動産鑑定士の試験科目は、5科目あるのですが、そのうちの｢会計学｣という科目については、　某専門学校で、及ばずながら、講師としてお手伝いしています。　それで、先週、専門学校で、その不動産鑑定士の模擬試験がありまして、私も、　　　130人×2問＝260枚の答案採点を担当しました。　1枚あたり平均3分×260枚＝780分。　つまり、13時間の間、赤ペン先生になったのです。　他の先生はどうかわかりませんが、私はとても、　2時間以上、黙々と赤丸をつけ続ける忍耐力はありません！人格が崩壊してしまいます！！　もう、最後の1枚を採点し終わった時には、息も絶え絶え(゜_゜>)…　でも、よーく考えてみると、8月の本試験では、全国で、受験者数は約3,000人！　試験委員の先生は2人いるから、2問のうち1問だけ担当するとして…　1人3分なら…………　3分×3,000人＝9,000分。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(ﾟДﾟ；!　どっしぇ－！！１５０時間ッスか～？　その間、カラオケが何曲歌えるんだ？1曲5分で1,800曲！？（もう、例えが意味不明）　　絶対、試験委員になるもんか～　　（って、誰もあんたにゃ頼まんわ！）　試験委員の先生は、えらい！！　感嘆の意を込めつつ、今日は、この辺で床に就かせていただきます。おやすみなさーい。　追伸　　不動産鑑定士の受験生の皆さん、直前の追い込み、がんばってくださいね(*^_^*)

  Jun 5, 2004

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