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2004.08.22
テーマ：ISOについて(477)
カテゴリ：やぶにらみ
「伸びる会社の経営者」に面接して学ぶことは多い。その「組織をリードする力」に感心してしまう。
しかし、単に知識があるとか優れた能力があるといったものではなく、統率力もそれほどあるようには思えない。 では何が大切か？ どうやら一人一人の持っている力を引出すことが上手いのだ。 「やるべきこと」への信念や情熱が強い。それを従業員に伝えて、知恵や力を集める。 高度な技術と経営力を持っている会社の経営者にたずねる。 「すごく優秀な社員を集めたもんですね、どうして集めたんですか？」 『違う違う、彼らは普通の人間だよ、でも、みんなの力や知恵をフルに出して、優秀な会社になった』 「でもどうしてそんなに、知恵を引き出せる？」 『それは、毎日の仕事だから、方向性さえ示せば、いくらでが知恵が出てくるものさ』 う～ん、コンサルの仕事だって、お客の持っている潜在能力を、いかに引き出すだけなような気がする。 ニーズを明確にすることかな？ お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
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