逆バリ人生

スタンスを取ることは、コンサルティングの命です。


こんなのあります、こうなってます、どうやら、こんな感じです。


ってのを作ることはよく見かけるのですが、


どれも　×。


どんなに、分析が得意でも、スタンスを取れるための
分析とかではなかったら、無駄。


そもそもの目的を忘れているわけです。


今日は、目上の人を捕まえて


いい加減スタンスをってください。


と、どうしても我慢ならずに、迫ってしまったのですが、
（その後、３０分ほど問い詰めてしまって・・・）
最後は、僕が何を言っているのかをわかってもらえて

よしがんばりましょう


ということで締めくくれました。


そう、つまり、スタンスを取るってのは、


責任



を追うことなのですが、これを誰が追うかというのを
明確にすることで、スタッフから出てくるものが違うのです。


そもそも、プロジェクトで上司と議論をするときは


自分のスタンスはこうだ


あなたのスタンスはどうなんだ？


それを確認するのが本来の目的です。


スタンスを取ることが、いいコンサルティングをする上で
第１歩だと僕はおもっているのですが、どうでしょう。


これも、僕の尊敬する上司から教えてもらったことなのですがね。


WHY×３　の前に、何のスタンスを取ろうとして考え事
しているのかを、はっきりさせる。


で、このスタンスで答えるもととなるのが、論点ですね。


よく、論点を明確にしろよとか　コンサルだったらいわれるのですが、

この論点へのスタンスなわけです。


まあ、そう考えると、スタンスが取れないってのは、

そもそも、論点すら明確にできてないってのが問題なのですが。


１．論点明確化
２．分析・整理
３．スタンスを取る
４．反芻：勝てるのか？成功するのか？誰か喜ぶのか？
　　４はスタンスを取る際の判断基準ですね。

これだけですわ。

どれかが欠けても　だめです。