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小説に囲まれたハイレベルな生活を提唱します。

2016/07/25
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tara

第6話.シフトパーキング---その2
田楽 男の電子書籍「トラベルジャーナル」より





(1)について言えば、例えばこういうことである。 従業員の勤務時間は、原則8:00~17:30の1日8時間勤務。運転手は8;00~10:00と16:00~17:30の1日3時間30分勤務と決められていた。しかし、全従業員は、朝は30分以上前には出社して当日の受け入れ準備をしなければならない。運転手も朝夕の2回共、30~40分以上前には出社して、車の整備をする。この早出手当は出ない。


終業は17:30だが、毎日大体1~2時間の反省会があり、この残業代も出ない。夏季と冬季の休日に年2回の施設全部の大掃除があるが、手当ての付かない無料奉仕だ。そして、この毎日の反省会と大掃除にも、運転手は同席することが義務付けられていた。


また、イベントと称して利用者を日中に花見や喫茶店等へと連れて行くが、運転手にとっては規定時間外の勤務にも拘らず手当ては出ない。更に、足りない用品は施設が買って補填するのでなく、従業員に家からのものを持ってこさせていた…等々である。


(2)についても書いておこう。 介護施設では1人の利用者ごとに、朝の送迎から、施設内での個別のケアー、昼食、入浴、洗顔、先髪、下着の取替え、そして自宅に送り届けるまでの間、ケアー内容(メニュー)ごとに、こと細かに請求金額が決められている。


その前提となるのが個々人ごとのケアー日誌だ。例えば、利用者Aさんが○月○日の13:15~13:34まで入浴したとすると、その記録は日誌に残していなければ、自治体には請求ができない。


逆に言えば、日誌に記録がさえ残っていれば、請求はできる。本人が、入浴を断っても、日誌では入浴していたと記録すればよいのである(過剰申告)。


だから、月末は大変である。社長本人では処理しきれないから、その時だけは社長婦人のお出ましとなる。日誌とメニューと請求書の整合性を調えるために、2人は必死であった。
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<つづく>




トラベルジャーナルの第6話から転載
第2話以降は上の本からどうぞ。不安定な世の中には、何よりも安全・安心な金貨をどうぞ、










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Last updated  2016/08/10 03:20:43 PM
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