[発達障害者と労働問題]の記事一覧 | 発達障害者である専門職のブログ

ISFnet　理念と現実のギャップ！？

障害者雇用を推進するISFnetさんとの話合いに、決着がつきました。非常に対応は迅速でした、実際には前回ブログ更新から3日で話はついております。翌日には、社長にFacebook申請が受理されて、その２日後には担当者のK氏とお話しをさせて貰うことが出来ました。ただ、しばらく更新が遅れたのは、私の主観、印象だけでなく、もう少しISFnetの目指すことを調べてから書かせて貰おうと思い、社長の手記「つながる雇用を実現します！」を購入して読ませて貰いました。書かれている内容、会社として目指すものとしては素晴らしい内容でした。元々、ＩＴ企業として旗揚げをされたISFnetさんですが、創設期に職員が集まらなかった経験から「想い」を重視した採用方法を行い、障害者の方も偏見なく雇用をしていかれたそうです。障害のある方達と一緒に働くなかで、環境を工夫することで長所を引き出し業績を伸ばされたそうです。その実践の先に、障害者雇用分野に自然とシフトして行かれたそうです。「障害者雇用促進法」で義務づけられている障害者雇用は、罰則金のペナルティー対策、会社のイメージアップ目的の側面も多くあり、本当に障害者の持ち味、力を引き出す雇用にはなっていないとの事でした。他方、ISFnetさんは、障害者の垣根がない労働条件で力が発揮出来る障害者雇用を進められているそうです。その実践と方針は、私が望む「強みを活かした障害者雇用」とも大きく共感が出来て、素晴らしい事業だと思います。しかし、一方で担当者Ｋ氏との話合い、実際の社員、元社員の方の情報とは大きなギャップがありました。障碍者雇用と企業の持続的成長事業における「活用」と「探索」の考察 [ 亀井省吾 ]前回までのまとめそもそも私は、好き好んでこの様な交渉に突き進んだ訳ではありません。発端は、あくまでＫ氏のメール対応にあったのです。時系列で並べると1月7日　　私　→　Ｋ氏　メール送信　年始の挨拶を兼ねて、自分自身のピアスタッフとしての登録と就労の紹介を伝える。1月7日　　Ｋ氏　→　私　メール受診　Ｋ氏より、就労移行支援事業所の支援員、サービス管理責任者としての募集が紹介される。1月12日　ISFnetjoy　東京本社　→　私　電話連絡　東京の本社より直接、就労移行支援事業所の声がかかる。希望詳細をK氏宛にメールで送ると伝えさせて頂く。1月12日　私　→　Ｋ氏　メール送信　ピアスペシャリスト、発達障害者雇用についての意向をメールで伝える。※　前回参照関連記事２０１６年２月２２日投稿「ピアスペシャリストへの想い」返信が来ない　→　待てど暮らせど　→　返信がない　→　私、凹む　⤵　様々な相談機関に通い、想いをまとめる　→自分の就労観が無視されるものではないと思う　⤴私、復活　⤴　もう一度交渉に臨む　➡2月17日　私　→　Ｋ氏　メール送信　　返信がないことが会社の意向であるか？と問う　→　無視2月19日　当ブログに掲載2月22日　ISFnetjoyの障害者雇用登録を退会　退会理由に「Ｋ氏の対応を書く」2月22日　Ｋ氏　→　私　メール受診　　「返信が遅れてすみません」だけのメール　→　火に油2月22日　私　→　Ｋ氏　メール送信　　　社長に直接話をすると送る。社長のFacebookあてに、メッセージとリクエスト申請当ブログに掲載ここまでが、前回の流れです。それから、Facebook上の当事者グループなどを使い、拡散をしまくりました。◆◆世界一わかりやすい絶対勝てる交渉術 / ジョン・イリチ／著登内温子／訳 / 総合法令出版前回からの動きここから、迅速な動きが起こりました。翌日の2月23日　社長からFacebook申請受理。しかし、直接のメッセージには返答はなく、未だに社長のご意向は不明です。同日、担当者K氏から　メール受信　　　　　　以下原文　はりつけまずは、返信が遅くなったことに対するお詫びをさせていただきました。アイエスエフネットジョイは東京と静岡にしかございませんが、グループ会社のアイエスエフネットライフは全国にございます。特にサービス管理責任者については、常時募集しております。アイエスエフネットグループのサービス管理責任者の待遇は次の通りとなっております。条件が合うようでしたら、アイエスエフネットライフに紹介させていただければと存じます。お手数ですが、ご検討の程よろしくお願いいたします。雇用形態：正社員休日：週休二日制勤務時間：9:00～18:00勤務地：全国各地給与：月給：32万円要件：　・サービス管理責任者講習（就労）受講済みの方。　　　　・相談支援従事者初任者研修を受講されている方。＜ISFnetグループのサービス管理責任者のキャリアパス＞・入社9年目 40万円・その後はエリア統括サービス管理責任者 45万円・さらに施設長、幹部へ・ISFnetグループ内で他の職種への転向も可能・本人の希望に応じ80歳まで就労可能　同業界での給与水準としては好条件です。しかも障害者雇用での賃金体系としては破格とも言えます。しかし、これは質問の答えにはなってはいないと、私は思いました。2月23日　私　→　Ｋ氏　メール送信　賃金としては好条件ですが、私の質問の答えにはなっていません。私は、労働条件を引き上げる為にパフォーマンスを行ってきた訳ではありません。一度をお話しをさせていただけませんか？その後、Ｋ氏からの返信で、電話で話がしたいとの返信があったので、2月25日の午後を指定しました。◆◆孫子のリアルガチ兵法仕事・職場ですぐ使える「中国古典」の心得横浜中華街に息づく2500年前の知恵 / 安恒理／著 / KADOKAWA彼を知り己を知れば百戦して危うからずさて、これから「決戦！？」の日に向けて、ISFnetに関する情報を猛リサーチしました。ありがたいことに、現社員、元社員の方々の意見を多数伺うことが出来ました。「雇われる」ということは、会社に物が言えなくなる恐れも孕んでいます。労働者、一人の立場は吹けば飛ぶ程弱いものです。その為に「労働組合」という形で多くの労働者が結束して意見を述べる方法がありますが、「労働組合」自体が、会社に骨抜きにされて「いざ」というときに守ってくれない場合もあります。私もかつて、純粋に「会社」の為に滅私奉公で働いていた時期がありました。自分の休日、プライベートを返上して「会社の為」、「地域医療の為」「医療・福祉行政の前進の為」に、身を削って働いていました。会社の経営を護り、労働条件を護るために「労働組合」の執行役員もしていました。しかしある日突然、密室でバッサリと切り捨てられてしまいました。労働組合には幹部職員から根回しがされており、誰も私を守ってはくれませんでした。誰かの助けを信じ、人を疑わなかった自分の甘さを後悔しました。自分の身を護る法的手段や立ち回りは、どの様な時にでも備えておかなければならないと身に沁みました。これも、私の「セルフアドボカシー」の原点になっています。少し、脱線をしましたが今回の話合いにおいても、その様な「甘い言葉」を信じられるはずはありませんでした。この様な強弁、強引な手段で交渉に臨んだ私を、好条件で雇い入れるなど普通は考え難い内容です。考えられるとしたら、・本当に懐の深い会社であるか・内部に囲い込み、物が言えなくするかのどちらかだと思いました。◆◆まんがで身につく孫子の兵法 / 長尾一洋／著久米礼華／まんが / あさ出版剥がれ落ちるメッキ2月25日　　午後外出先でしたが、Ｗｉ－Ｆｉ環境の受診出来る場所で、車内に陣地をこしらえました。私の武器は情報です。昨日リサーチした情報の要点をプリントアウトし、交渉相手の情報と会社の情報をノートＰＣに表示しながら連絡を待ちました。午後13時59分に電話が鳴りました。Ｋ氏　「もしもし、ISFnetjoyのＫです。。。まず何か聞きたいことはありますか？」私の物腰が堅かったからか？すこし唐突な問いかけに驚きました。しかし、聞きたいことはあったので私も単刀直入に話を切り出しました。なぜ、この様な展開になったのか、それは全てK氏の対応が原因でした。そのことに自覚がなく謝意も見受けられなかったのでまずは「なぜ、メールの返信がなかったのですか？」と尋ねました。私　　「ISFnetさんは、障害者雇用を前向きに行っておられ賃金の差別もないと聞きましたが、それなら私の意見と相違はないはずです。何か、お答え出来ない理由があったのですか？」理由は、至極簡単でした。Ｋ氏　「メールアドレスの仕分けのミスで、気づかなかったから」私　　「( ﾟДﾟ)。。。」なるほど～、偶然が重なっただけの話だったのか～(゜o゜)K氏自身が求人を呼びかけるメールを送っておいて、その返信に気づかず１カ月放置されただけ。。。そして、再度のメールにも気づかなかっただけ。。。たまたま、グループを退会し、社長に報告するメールの時に気づいて、たまたま返信をすることが出来た。まあ、そんなミスもあるかな～(-_-;)　まぁ、新人さんとかならあるかな。。。え～と、Ｋさんの役職は、、、専務取締役　！！( ﾟДﾟ)！！事の真偽は問えませんが、本当であれば会社としての信用が危ぶまれます。嘘であれば、Ｋ氏と会社の信用が危ぶまれます。ファーストインプレッションで、大きく悪印象を抱かせされながら二の矢を放ちます。私　「賃金条件について、社内独自の「コア評価」で決定されるとお伺いしました。」K氏　｢そ、そうです。」私「では実際の入社時の基準ではどれぐらいの給与になりますか？」 ISFnetでは、「コア評価」という独自の成果主義賃金体系をとっておられます。条件提示であった月給32万というのはおそらく「コア評価」最高基準額だと思いました。そして、付帯事項にある「社内研修」を受けているという条件が少し厄介なのです。実は研修費用は実費負担が課せられ、会社が求める「資格取得」も必要な場合もあるそうです。この返答には、何かの資料をめくる音と共に、少し時間がかかりました。そして、衝撃のプライス！！が告げられたのです。Ｋ氏「（月給）に、２０万円程です。」なんと！！！('Д')　これは、詐欺ではないですか！！？不利な条件、実態を知らせずに耳障りのいい言葉だけを並べる、悪徳商法の手口にそっくりです。悪気がないのであれば、単純に「不誠実な対応」と言うばかりです。ここで、私の信用メーターは０からマイナスに突入しました。その後、私の資格やキャリアを言うと２４万円と訂正され、しまいには研修さえ受ければ３２万と言い出しました。もう、何を信じたらいいのやらわかりません。私　　「コア評価の基準は何ですか、不明瞭な基準ですよね」Ｋ氏　「・は・・はい」「成果主義賃金」というのは、仕事が出来ないのに年功序列だけで給料が上がるシステムへの批判を名目に導入されていきました。一聞、「努力をした人が報われる」様にも聞こえますが、何をもって人を評価するのかが難しい制度でもあります。実際、ISFnet内部の声として「評価基準が不明瞭」「努力をしても会社の方針と違えば認められない」「管理者の力量による」「コミュニケーションが上手い人が優遇される」などの声が上がっています。加えて、成果主義賃金、一番の問題点である賃金カットについて気になる情報がありました。私　「コア評価の結果、正社員から嘱託職員にされてしまうこともあると聞きましたが、、、」Ｋ氏　「それは、ありません。会社の方針として人を切らない経営をモットーとしています。」情報とは少し違いますが、言及はしませんでした。Ｋ氏　「ただし、よほど素行に問題がある場合や、社内方針に反する勤務態度である場合は処分もありえます。」常識的な範囲ではあり得るとは思いました。しかし、評価者によって素行不良とされてしまい、労働条件を引き下げることも可能だということです。不明瞭な基準の中ではとにかく幹部職員の意向に従わなければ、不当に労働条件を引き下げることも可能なシステムだということです。例え、会社の方針や社長の意思が労働者を大切にすると、謳っていても幹部職員、評価者に悪意を持った人物がいれば、あるいは経営主義に走り人件費カットをしようと思えば可能だということです。Ｋ氏　「当社は、同一の福祉事業としては平均以上の賃金を提供しています。」平均年収２８３万円とリサーチしていました。決して高くはありません。むしろ、複数のスタッフの声として人件費が低いという声を聞いていました。が、ここは聞き流しました。Ｋ氏　「当社は、残業なしをモットーとしております。」私　「御社では給与の３倍の成果を上げると義務づけられ、深夜の２時、３時頃まで残業をしていると聞きましたが・・・」Ｋ氏　「え、営業と福祉事業部では勤務形態が違うので、たぶん、ほとんどないです。。。」私　「。。。」Ｋ氏　「。。。」私　「障害者雇用と一般雇用の待遇に「差」はないと言われますが、実績評価の枠組みの為に「差」が生じてくるのではないですか？」そこで、Ｋ氏は視覚障害を持つある社員の方の話をされました。社内で最も評価が高いのは、その方で一番高い給与も貰っているそうです。確かに、障害部分で出来ないことがあっても他の面の努力を評価する基準があるみたいです。この事は書籍にも書いていたので、本当だと思います。ただ、視覚などの「身体障害」と違い、「発達障害」は特性の評価が難しくコミュニケーションにも難を抱えています。評価する側にも相応の知識や理解がなければ、正当な評価は難しいのではないかと感じます。あくまで噂ですが「ごちゃごちゃ言う社員の話は聞くな」という指示が役員内にはあると聞きました。また、上司、同僚とのコミュニケーションで評価される基準は、通常であれば発達障害者の特性を活かす形態ではないと、私は感じます。私　　「80歳まで就労可能とのことですが。。。」Ｋ氏　「はい⤴　実際に73歳で現役の管理者をしている人がいます」私　　「でも、退職金はないんですね」Ｋ氏　「はい⤵　。。。」その後、具体的な大阪での営業所の話などをして、一旦返答を「保留」という形にしました。◆◆「孫子の兵法」で勝つ仕事えらび！！戦わずしてつかむ、就職・転職・起業 / 長尾一洋／著 / 集英社就労困難者への社長の想いと、現場の声のギャップそして、後日に社長の手記「つながる雇用を実現します！」を読んで、少し当惑をしている所です。前述した様に、そこで書かれている内容、会社が目指す障害者雇用は素晴らしいと感じます。もし、それが本当であればこんな会社で働いてみたいと思えます。しかし、この崇高な理念と、現実に聞こえてくる声の差はなんでしょうか？また、経営幹部のＫ氏の対応にも不信感しか感じませんでした。ISFnetは、全国に事業規模を拡大し、海外のアジア圏にまで活動拠点を広げられているそうです。積極的な障害者、就労困難者の受け入れにはニーズがあり、求められてはいるのだと思います。ただ、現実のシステムとしてその理想を実現する仕組みが出来上がっているのか？幹部職員レベルではその理念の体現が出来ているのか？あるいは、まだ理想実現に向けての「過渡期」なのか？錯綜する情報に対して、様々な邪推をしてしまいます。ISFnetの社員の皆さまへ ISFnetの社員の皆さま、関係者の皆さま、私は自身の正当性を示す為だけに事実を捻じ曲げたりはしていません。ましてや、企業への攻撃が目的ではありません。もし私の誤解や見識の違いがあればご指摘お願いしたいと思いますが、少なくともK氏の対応において、適当なごまかしで取り繕われ、不誠実な印象を受けたのは事実です。ただ私としては、社長の目指される理念が本当に実現すれば、私達の住みやすい社会の大きな一歩となると思っています。これから、現場の意見を尊重しながら進んでいかれることを応援させてもらいたいと思います。今後の動きは、ワードプレスサイトに移転してお送りします。新サイト「Professional　independence　with 　neurodiversity　value」（発達障害者である専門職のインディペンデンス）は以下のバナーからどうぞ。さて、ＩＳＦネットさんとはその後も間接的な縁があり、相談員として営業を受けたり、内情を聞く機会もありました。そんなエピソードについて、続々サイト「発達障害者である専門職のＲＥ」でご紹介していきたいと思います。続々サイト「発達障害者である専門職ＲＥ」は以下バナーより。メンタルヘルスランキング発達障害ランキングにほんブログ村◆◆企業内法務の交渉術 / 北島敬之／著 / 中央経済社

どんな仕事が向いている？立ち止まって考える材料　完結

ありがたい事に応援メッセージを頂いた方々がおられました。本当にお待たせいたしました先週末まで必死に、精神保健福祉士の国家試験対策勉強しておりました。合格ラインは半年前にクリアしていましたが、資格取得の為だけに勉強をしたかった訳ではなく。生きづらさを抱える人に、現場で生きる支援を展開する為生きづらさを抱える自分が、これから生きていく力にする為に勉強をしてきました。精神保健福祉の全体を浅く網羅する所から始め、繰り返し繰り返し細部へと理解を深めていく中で、社会を見る視点が深化した事を感じます。さて、その国家試験も先週末に、無事終わりました。これからは、新しいスタートに向けてのステップを歩んでいきますが、その前に続きだったお話しを完結したいと思います。元エリート発達障害者の増加昨年の夏ごろに「雇用環境整備士」という資格を取得しにいった際の講義内容が大変興味深いものでした。「雇用環境整備士」とは、障害者の働きやすい環境を整備する資格なのですが、実に話の７割以上が発達障害者の話だったのです。講師の方は、長年障害者雇用についての相談をして来られたとの事でしたが、最近は発達障害者の相談が大半を占めているとの事でした。特に、２００７年のリーマンショック以来、大企業に務めていた元エリート社員が発達障害と診断され多数相談に来られているそうです。９割の方は、ＡＳＤ（自閉症スペクトラム）者で、高学歴で言語能力も高く語彙表現豊かに語る為、話していても違和感を感じないそうです。その様な方々が、前向きな特性の理解を元に、企業の合理的配慮とマッチして障害者雇用枠で多数活躍されているという事でした。発達障害のある人の社会参加と就労〜社会人へつなげていくためのライフスキル〜[発達障害支援・小児全般 F16-S 全3巻]前向きな特性の理解とは？発達障害者の特性や能力について、これまで漠然とした理解しかありませんでした。「たまに何か話がかみあわない」「何か視線や仕草が不自然」「何でこんなミスをするのか？」「何がしたいんだろうか？」といった、違和感や特性に対して、「寛容な人」「拒絶する人」「責める人」「同情する人」「擁護する人」など、様々な反応がされ、結局どの捉えられかたも本質の理解や評価とは違う場合がほとんどでした。そして、微妙に「ずれのある自分評」を受けて、当事者自身も理解に苦しみ一喜一憂をしていました。ところが、一部の研究者、専門職者の中では発達障害者への本質的な理解が、詳細な部分まで解明がされてきているのです。海外では２０年程進んでおり、アメリカでは１９９０年のＡＤＡ法の中で合理的配慮が謳われているそうです。日本でも一部の先駆的研究者として、森　則夫Ｄｒ・杉山　登志郎Ｄｒ・中村　和彦Ｄｒや、発達障害当時者の精神科医・専門職者を中心に理解は広がっていますが、同時に、この新しい領域のアップデートを行わず「発達障害」そのものを軽視している精神科医、専門職が非常に多いのも事実です。神経発達障害のすべて DSM-5対応 [ 森則夫 ]　　　　　　　　　　　　　　「前向きな特性の理解」とは発達障害者特有の行動原因を、医学的・社会的に理解し、必要な合理的配慮を行うという事です。客観的に弱点や、トラブルを起こす点を指摘しながらも、「個性はあるけど真面目な人々」を社会的に受け入れていくという視点がありました。発達障害者の仕事上での特性と合理的配慮例えば、以下のような仕事上での困難に対し、原因の理解と環境整備が示されていました。ルーチンワークのミスがなくならない原因　　業務行程を一部誤って理解している。抜かしてしまう手順がある。対策　　マニュアルを整備する。求められている仕事とずれた仕事をする原因　　仕事の方向性とのずれに気づかない対策　　適宜、上司によって進捗状況と方向性を確認する。出社時から疲れている。体力がない原因　　感覚過敏により通勤電車のストレスが強い対策　　時差出勤、自家用車出勤など原因　　過集中後は短時間で疲れが出る対策　　適宜の短時間休憩の保障関連記事：感覚過敏・感覚鈍麻とは？続々サイト：発達障害者である専門職のＲＥ仕事を納期までにクリアできない原因　　口頭指示・文書指示などが理解できない　対策　　視覚優位・聴覚優位など本人の特性にあった指示を出す。原因　　見通しが想像出来ず、計画が立てられない対策　　作業プロセスを図式化し、作業工程ごとの具体的な日付、デッドラインを視覚化する。原因　　作業工程に苦手なプロセスがある対策　　業務に定着するまでは指導係による適切なフォローを行う。　などなど、ほんの一例ですがこの様に特性要因に応じた合理的配慮で、本人のパフォーマンスも上がり、ミスも減り、働きやすくなるのであれば、誰にとってもいい話ではないでしょうか？障害者雇用を積極的に受け入れている（株）ジョブサポートパワー株式会社では「発達障害者が働きやすい環境は一般労働者にとっても働きやすい環境」と語られています。発達障害者でなくても、社員ひとりひとり、多様な長所・短所を持っています。発達障害者への理解と配慮を通じて、全ての社員の理解と尊重が広がり、働きやすい配慮を企業が整備すれば「誰にとっても働きやすい環境」がつくられますだけど、努力も必要なのです。以上の様に、発達障害者に理解された雇用環境の広がりをお伝えしてきましたが、精神科リハビリテーションの介入では「環境整備」と「技能訓練」という２つのポイントがあります。合理的配慮の広がりは大切な事ですが、同時に社会環境で順応するスキルを身に着ける努力も必要であり、「やってやれないことはない」のです。ＡＳＤ傾向を持つ私は、人とは違った認知の中で、人とは違った順番で物事を理解すると感じています。常識や行動様式を「自然」に身に着ける事は困難で幼少期や思春期には本当に苦労する事は多かったです。しかし、大人になって自分なりの「物の憶え方」「理解の方法」をすれば、社会構造や常識とされるものを理解し、振る舞う事は多少出来ると思っています。ストレスはかかりますが、努力次第で伸ばせる社会的スキルや処世術はあるのです。【送料無料】知ってほしい乳幼児から大人までのADHD・ASD・LD　ライフサイクルに沿った発達障害支援ガイドブック / 齋藤万比古【本】努力の方向性を理解する為にそこで、重要なのは「必要な情報の取捨選択」だと思います。社会に出て、ヒューマンエラーを体験する中で、色んな関係の人から言葉がかけられると思います。寛容な人、拒絶する人、批判的な人、擁護する人しかし、どの言葉も本質的ではない部分もあり、中にはあからさまに感情的な批判もあります。社会には理解のない人、意地の悪い人も沢山います。人の弱みを見て攻撃を加えてくる人、蔑む人も多くいます。社会性が育っていない状態の発達障害者は、その様な人にとっての格好の餌食となる場合が少なくありません。仕事をする上で本当に聞くべき事、必要でない事、理解ある立場で伝え支援する事業として就労移行支援事業というものがあります。発達障害者と相性のいい就労移行支援就労移行支援事業では、社会に出るまでにその様なハンディを少しでも訓練で埋める事が出来るのです。本来真面目な特性を持つ発達障害者は、明確なルールとロジカルな理解の元で伸びていける可能性を持っています。講義の中でも、発達障害者にとって就労移行支援事業は相性が良く、そのサービスを経て社会で活躍出来ている人が多くおられるとの事でした。大人の発達障害を的確にサポートする！ [ 星野仁彦 ]関連記事：これはスゴイ！日本一仕事を選べる障害キャリア支援リンク先：発達障害者である専門職のRE 世界的な流れの中で発達障害者の理解と環境整備は、まだ目に見えたものではありません。一部の研究者・専門職と一部の企業で少しづつ進展しているだけでしかありません。しかし、世界的な流れの中で確実に進んできいるのです。今では当たり前になったバリアフリー構造やユニバーサルデザインの建物など、１５年程前では想像し難いものでした。国際的な福祉の流れというものは日常生活では見えない中でも、進展していくものなのです。今年の４月から施行される「障害者差別解消法」障害者への合理的配慮事項は、２００６年に調印された「障害者の国際条約」に基づくものです。ここで語ったような「発達障害者への合理的配慮」は世界的な流れの中で、当たり前に推進されていく内容なのです。まだ時間は少しかかると思いますが、間違いなく社会は私達を理解しソーシャルインクルージョンしていく方向に向かっています。私たちが受け入れられる社会は、やがて来る事を信じて、希望を持って生きていって下さい。この記事作成から３年後、実際に国際的な発達障害者雇用がひろがっていました。関連記事：世界的企業が証明する自閉症・ASDの優位性リンク先：発達障害者である専門職のRE関連記事：有罪！カルロスゴーン氏の罪状は発達障害者・精神障害者大量虐殺鉄太就職物語知的障害・発達障害の人たちのためのマンガ版ビジネス [ 中尾佑次 ] 今後の動きは、ワードプレスサイトに移転してお送りします。新サイト「Professional　independence　with 　neurodiversity　value」（発達障害者である専門職のインディペンデンス）は以下のバナーからどうぞ。続サイトから2年、私は相談支援の現場で就労や生き方に悩む多くの発達障害の方と接してきました。その人の特性を受け止め、良さを見出し、方向性を伝えることで希望を持ち、それぞれの一歩を進んで貰いました。そんな私のクローズ雇用時代のエピソードと実践してきた支援情報について続々サイトで発信しています。「発達障害者である専門職のＲＥ」は以下バナーよりお立ち寄りください。

発達障害者が生きづらくなったのは？　参

産業構造の変化「発達障害と労働環境」シリーズの最後は「産業構造の変化」です。短所が目立たず、長所を活かして社会生活を送っていれば、誰も障害など意識せずに生きていけるでしょう。しかし「産業構造の変化」の中で発達障害者のマイナス特性が目立つようになってきています。発達障害者のマイナスが目立つ職業、向いていない仕事とは、なんでしょうか、、、？と、その前に、逆に発達障害者にとって適職とされている職業、成功している職業をご紹介します。発達障害者が成功している仕事ＡＤＨＤ者が成功している仕事・警察官、消防士、新聞・雑誌の記者、作家、ジャーナリスト、カメラマン、ディレクター・イラストレーター、スタイリスト、漫画家、画家、建築関係、コンピュータ・プログラマー、ＣＧアニメーター　　　　・研究者、学者、中学・高校教師、塾・予備校講師・広告関係、デザイナー、調理師、調律師、自動車整備士、歯科技工士、電気技師、図書館司書、校正ＡＳＤ者が成功している仕事・建築・工学製図技術者、カメラマン、動物の訓練士、小工具修理師、図版設計者、工業デザイナー、自動車整備士、産業オートメーションのプログラマー、楽器の調律師・プログラマー、コンピュータトラブルシューター、グラフィック・アーティスト、ウェブデザイナー、、ゲーム・デザイナー、CGアニメーター・物理学者、化学者、音楽家・作曲家、数学教師、音楽教師、生物学教師統計学者・ジャーナリスト、翻訳者、司書、証券アナリスト、コピー・エディター、会計士、簿記・記録管理担当者、図書館員・在庫管理者銀行の出納係、事務員（ファイリングなどの書類管理）などなどです。ただし、上記にある仕事に就けば発達障害者の皆が成功する訳ではありません。一人一人の得意・不得意分野も違いますし、細かい特性の違いもあります。また、適性はあるけど一定の訓練や努力を要する方もいます。それでは、苦手な仕事とは何でしょうか？発達障害者が苦手な仕事・異なる複数の要求を短時間に判断する必要がある仕事　　レジ係　受付業務　など・同時に複数の作業をこなす必要がある仕事　忙しいレストランのコック　ウェイター／ウェイトレス　カジノディーラー　タクシーの配車係　など・予測不可能な問題に、臨機応変に対応することが求められる仕事　旅行代理店　先物取引のディーラー　航空管制官　など・感情の機微を読み、柔軟な対応が求められる仕事　予約係　電話オペレーター　など　その他にも、　医療・介護関係、営業関係、接客業、人事・経理・総務関係などがあります。苦手な傾向としては•臨機応変な対応が必要になる仕事。•複数の業務（マルチタスク）を同時にこなす必要がある仕事。•人間関係が複雑に絡む仕事。•先を予測して行動する必要がある仕事。•人の心情を読んだり先を予測して動かないといけない仕事。主に、第三次産業（サービス業）分野に苦手な仕事が多いと言えます。ところが、国内ではこの「発達障害者の苦手な第三次産業」が増えていっているのです。増える発達障害者の苦手業種産業分類の内訳は、以下の様にされています。第一次産業（農業・林業・鉱業・水産業）第二次産業（製造業・工業・電気ガス業・建設業）第三次産業（対人サービス業・医療・福祉事業・小売り業）１９７０年　⇒　２０１０年の、産業構造はこの様に変化しています。第一次産業　1015万人（19.3%）　⇒　 238万人　（4.2%）第二次産業　1790万人（34.1%）　⇒　1412万人　（25.2%）第三次産業　2451万人（46.6%）　⇒　3965万人　（70.6%）（平成２２年　厚生労働省統計）そして、第三次産業の中でも特に近年伸びているのが、医療、福祉分野です。ご存知の通り、超高齢化社会を迎えて、更に深化し続ける「高齢化」に伴い、医療・介護従事に必要な労働者が見込まれています。また、２０２５年までに、介護労働者を更に８０万人増やさないといけないそうです。この高齢化ニーズに応えるべく、次々と介護事業所は乱立がされており介護業界はどこでも人手不足の状況です。ヘルパー資格（介護福祉士初任者研修資格）であれば比較的容易に取得が出来て、就職もしやすい為に中高年齢からの転職も非常に多くなっています。しかし、この介護分野というのは発達障害者にとっては、あまり適職ではない分野なのです。もちろん、人によっての違いはありますし、適している側面も無い訳ではありません。ただ一般的な特性から見ると、困難な部分が多い仕事になります。あまりいい話ではありませんが、ある介護事業所では面接時に発達障害の有無を確認する所もある様です。発達障害の理解がこの様な差別・選別の元にされるのは残念な話です。確かに不適合を起こす人は多いのですが、そこで切り捨てられた発達障害者はどうしたらいいのでしょうか？私も以前の職場でその様なプレッシャーや、配慮と履き違えられた差別対応に苦しめられてきました。退職前に上司は「発達障害を自覚して貰う為に働きかけてきた」様なことを言われました。しかし、その態度や言葉が、私にとって日々刑場に送られる様な寒気を与え、日常生活から笑顔を奪い、睡眠を削らされてきたことは想像がつかなかったと思います。更に、退職後の生活や生き方は保障して貰えることではなく、自分で必死に見つけていくしかありませんでした。発達障害者と労働環境まとめさて、「発達障害者が生きづらくなったのは？」ということで、発達障害者と労働環境について３回シリーズでお届けてしてきましたが「この様な社会だから発達障害者は生きられないのだ」という趣旨が伝えたかった訳では当然ありません。私が伝えたかったのは「発達障害者の適職選びの参考」と「発達障害者が生きやすい労働環境づくり」です。発達障害者支援法は出来ましたがまだ十分ではなく、特に「大人の発達障害者支援」にはこれからの課題が多く残ります。「大人の発達障害者支援」を考える上では、まずは経済的基盤である「雇用環境の整備」は大変重要なものになります。その為に、労働法制、国際情勢、産業構造から雇用環境を振り返り、「発達障害者の雇用環境」を考えていく材料としたいと思いました。発達障害者の存在は国家にとっては「諸刃の剣」でもあると思います。扱いを間違えれば「ＤＶ・虐待加害者」「犯罪予備軍」「自殺」「ひきこもり」「生活保護などの公費の消費者」となる可能性もあります。しかし、適切に特性を理解して能力を開花することが出来れば「新たな価値創業者」「イノベーションを起こし続ける存在」「乱れた社会に秩序を引く統治者」になれる可能性を持っています。その価値を埋もれさせておくのは「国家的損失」ではないでしょうか？劣った存在への補助ではなく、秘めた可能性への投資として、社会・経済的な視点から抜本的な「発達障害者支援」「雇用環境の整備」が展開される様に、世論を喚起していきたいと思っています。今後とも、どうかご支援・ご協力をよろしくお願いしたいと思います。。【クーポン有】発達障害自閉症｜視覚学習お試し9巻｜フラッシュカード絵カード DVD 教材｜視覚支援家庭療育星みつる式｜言葉の遅れ発語｜知的障害 ADHD 学習障害アスペルガーグレーゾーン｜幼児小学生 2歳 2歳半 3歳 3歳半 4歳 5歳 6歳 7歳 8歳｜個別サポート関連記事：ではゴーン氏の後はどうするか「働き方改革」の展望前ブログ関連記事前ブログ「発達障害者である専門職のブログ」関連記事２０１６年９月以後の動きは、ワードプレスサイトに移転してお送りします。新サイト「Professional　independence　with 　neurodiversity　value」（発達障害者である専門職のインディペンデンス）は以下のバナーからどうぞ。

発達障害者が生きづらくなったのは？　弐

学校のレポートに追われてしばらく更新が出来なくてすみません。有難いことに繋がりのある方々から「つづきまだ～？」とお声を頂いたので頑張って更新します。グローバリゼーションとＩＴ化グローバルスタンダード、グローバリゼーションを行う！！と政府の大義名分はいつももっともらしく耳障りよく進められます。そのことが、後の私たちの生活にどの様に深刻な影響を与えていくのかを想像させない様に、事が進められ自分達の生活に影響が及ぶ頃には「あとの祭り」となって現れます。グローバリゼーション化が進められようとしていた当時に、自分達の生活に影響を及ぼすなど感じ取ることは難しかったでしょう。そもそもよく意味もわかりません。グローバリゼーションとは？国境を取り払いグローバルに地球規模で、経済・産業・文化を推進させることは世界経済の発展にとても、メリットがある様に思えます。しかし、一方では先進諸国の大手企業が海外に乗り込んで、発展途上国の産業を食いつぶし一部の企業に利潤が集中することが問題となっています。このことが、海外のみならず国内の産業の空洞化、景気の空転、国内の仕事の減少など私たちの生活に大きな影響を与えています。地球規模の名の元に、国内の工場・産業が海外に次々とアウトソーシングされていきました。対象となる国は物価・賃金の安い発展途上国です。国内ではありえない様な低賃金で人を雇えることで、労働力の大幅コストカットが出来ました。労働法制の改定とグローバリゼーションのおかげで、この２０年大手企業は空前の利益をあげて、数字の上では戦後最大の「いざなぎ景気」が訪れました。しかし、皆様が実感される通り、ここ２０年、国内で景気がよいと感じられることはなく、デフレスパイラルとワーキングプアの増加など格差が拡大していきました。また、労働市場の海外への放出は、国内の仕事を減らし、消費者層の懐をより一層寒くしました。いくら良い製品が開発され続けていても、国内で物を買える人がいなければ経済は循環しません。産業は空洞化して、ＧＤＰの成長は止まってしまいました。グローバリゼーションが発達障害者に与えた影響そして、発達障害者への影響としては、発達障害者が得意とする「シングルタスク」、「高度知的労働」を国内から奪われてしまったことです。私たちが得意的に力を発揮できる場、社会的な居場所が、国内の労働環境からなくなっていきました。リストラの波を乗り越えて、障害をカモフラージュしながら働いていた方々が、得意分野から引きはがされて営業や対人サービスなどへの異動で潰されていきました。ＩＴ化で変わる労働環境それに追い打ちをかける様に、ＩＴ化の波が業務をマルチタスク化していきました。能力のバラつきがある私たちには、凹んでいる能力部位があり、それを凸ている部分で補い社会生活を送っています。その為に一般人のふりをして社会生活を送るには、人並み以上のストレスとケーススタディで覚えた社交術を駆使して社会生活を送っています。そこに、覆いかぶさるマルチタスクな業務はギリギリのキャパシティを崩壊させて、精神的な限界をうみました。「グローバリゼーションとＩＴ化」の進展は、まるで発達障害者を狙いうちするかの様に、生きる場所を奪っていきました。発達障害者を活かす雇用環境の創出の為には私は発達障害者が生きやすい社会はグローバリゼーションの見直しと共にあると思っています。障害者雇用の労働環境の創り方の一つに職場開拓というものがあります。それまで行っていた業務の隙間に仕事を創ったり、アウトソーシングしていた仕事を見直して仕事を産みだし障害者が働ける環境を創出していくことです。発達障害者の雇用環境務創出のためには海外にアウトソーシングされた仕事を戻すことが重要だと思います。単純な利益を考えると物価の遥かに安い海外の労働者に仕事をさせると賃金が抑えられて儲けを産みます。しかし、その利潤は企業にしか還元されずに国内の労働を放出してしまいます。そして、マニュアル化簡素化され海外の工場で行われる産業は、イノベーションを産まなくなってしまいます。発達障害者の真価「ニューロダイバシティ」発達障害者の特性は単純労働が得意というだけではなく、その単純労働から画期的な創造を産みだす所にあります。ＡＤＨＤが集中力に欠くのは注意力の欠如ではなく、目の前の事以外に認知が及んでしまうことにあります。神経細胞のニューロンと神経伝達物質のシナプスの繋がりが多く、全く別の物を見ながら、一見関係無さそうな概念を結合させてしまうのです。この事が、常識を超えたイノベーションを産むのです。神経システムの多様性を表す「ニューロダイバーシティ」という言葉がありますが、海外では「発達障害をもつ非定常の存在を認めること、社会参加、支援システムの構築を推進する」という意味があるそうです。神経システムの多様性　＝　発達障害者を認める発達障害者の認識が進んでいる海外では、まさにこの価値に気づいているでは無いでしょうか？だからこそ、海外にアウトソーシングしている仕事を国内に取り戻し、発達障害者に任せて貰ってはどうでしょうか？そのことが・国内の雇用を創出し、・変わらないと思われていたビジネス界にイノベーションを起こし、・産業の空洞化をなくし、・国内の消費力が増大することで景気も循環するのではないでしょうか？私は「発達障害者の生きやすい社会」をつくり、「発達障害者の真価を認めさせ」、「発達障害者の力で日本経済を立て直すこと」目指しています。その様な夢を一緒に見てくれる人がおられたら、どうかお力をお貸し下さい！！つづく【Blu-ray】映画ズートピア MovieNEX【DVD】TV ソードアート・オンライン Extra Edition 完全生産限定版２０１６年９月以後の動きは、ワードプレスサイトに移転してお送りします。新サイト「Professional　independence　with 　neurodiversity　value」（発達障害者である専門職のインディペンデンス）は以下のバナーからどうぞ。

発達障害者が生きづらくなったのは？　壱

「発達障害当事者会」に来られていた保護者の方が話しておられました。自分も発達障害かもしれないけど、昔の労働環境には「苦手なことは苦手」と言って分業出来る仕組みがあったそうです。昭和の労働環境を振り返ると、発達障害者が生きやすい社会があったことが分かります。私は、近年になり特に「発達障害者が生きづらい労働環境」となったことについて、大きく３つのターニングポイントがあったと思います１、１９９７年の労働法制の規制緩和２、グローバリゼーションとＩＴ化３、産業構造の変化これらは相互に関連していることでビジネス界では当たり前の流れではあります。しかし、この経済の変化とのミスマッチが発達障害者の社会問題を大きくしており「大人の発達障害者支援」を考える上では見過ごせない問題です。「失われた２０年」とも「戦後最大のいざなぎ景気」とも言われる時代の変化は、発達障害者にいかなる苦悩を与えたのかを振り返りながら、私たちが生きていく上でどの様な雇用環境が求められていくのかを考えたいと思います。少し長くなりますので３分割のシリーズ化をしてお伝えしたいと思います。1.１９９７年の労働法制の規制緩和「規制緩和に聖域なし」という耳障りのいい言葉で、それは進められました。日本経営者団体連盟は、　１９９５年５月１７日「新時代の『日本的経営』-挑戦すべき方向とその具体策」において、断固とした労働法制改革を目指し、戦後から続いた労働環境を大きく転換する方針を打ち出しました。１９９７年に行われた「終身雇用制」「年功序列賃金制」の撤廃です。これらの「日本型経営システム」は、発達障害者にとっては、非常に重要な延命制度であったのではないかと思います。ただし、加害型発達障害者が年功序列だけで役職についた際には、様々なハラスメントが行われただろうし、管理能力に乏しいＡＤＨＤタイプの方が管理職についた際には被害を被った部下の方がおられたと思いますので、一概に撤廃が悪かったとは思いません。しかし、あまりにも切り捨てる様に断行されてしまったことは、非常に残酷で無理なやり方であったと思います。奇しくも、日本で司馬理恵子医師が「のび太、ジャイアン症候群」として発達障害者を知らしめたのが１９９７年ですが、発達障害者の特性理解とともに「発達障害者が生きられる環境整備」を行ってから段階的にリストラを進めていけば、その後の人口減少を起こす程の自殺者も、精神疾患者も産まなかったのではないでしょうか？日本の自殺者数は１９９７年を境に跳ね上がり、精神疾患数は遅れて２００２年から急激に増えていきました。このリストラの対象には、おそらく多くの発達障害者がやり玉に挙げられたと思います。純粋で真面目な器質を持った発達障害者ほど、会社に裏切られた衝撃は大きかったのではないでしょうか？仕事こそが自己実現の場所で、あるいは家庭も犠牲にして働いてきた発達障害者が、突然解雇を言い渡された際の胸中はどれ程悲痛だったでしょうか？生き甲斐を失い、人生に絶望して多くの発達障害者が命を落とされていったのではないかと思います。私は当時は大学生でしたが、この労働法制の動きに危機感を感じて周囲が遊び始めた頃に、一人で「罵声を背に受けながら」勉強を始めました。以前にも書きましたが私が行っていた大学は、関西で有名な５流私立大学でまじめに勉強をする生徒はほとんどおりませんでした。特に大学２回生後半頃からは、学校にも慣れ単位も適当にとって誰も授業を聞かない風土の中で、急に勉強を始めるという奇行を当時の私はとりました。私の理由のわからない行動に対して、クラス中から罵声が飛んで来ました。しかし、そこが鋼のＡＳＤ精神。一度決めたら人の意見など気にもならず、罵声を聞くごとに、より心は鈍く、分厚くなっていきました。そのうちに、理解者が表れて私に続いて勉強を始める生徒も表れてきて、学生生活は楽しくなってきました。学生時代私の記録はこちら、関連記事「発達障害者の巨像と実像」リンク先：発達障害者である専門職のインディペンデンスこの頃は人生で２番目に勉強しました。１番はもちろん、今です。とにかく、１日１日を惜しむ様に行動して旧態の労働法制が息づいている職場にすべり込みました。この判断は、私にとってギリギリに道を繋げることになりました。私が就職したのは、２０００年４月でしたが、それから更に不景気が深化していったあの頃に、一般社会に放り出されてしまっていたら、生きる術を見つけることは難しかったのではないかと思います。それから、１３年その職場で働き、在職中に将来の危機に備えて社会福祉士の資格を取得したことで、またもやギリギリの道を繋ぎました。その様な隠れ蓑の様な職場に包まりながら、私は発達障害者にとって一番の嵐の時期を乗り切ることが出来ました。その時期、世間では残酷なリストラは尚も次々と断行されて、毎年３万人以上の自殺者を産み出し続けました。更に「労働者派遣法の対象業務自由化」により正社員は次々と低賃金の派遣労働者に置き換えられていきました。年収２００万円以下のワーキングプアの方々が増えて、格差が拡大していきました。しかし、この「労働法制の規制緩和」は、発達障害者にとって苦悩の時代の幕開けであり、更なる受難の波がその後も次々と襲いかかっていきました。つづく発達障害者が生きづらくなったのは？　弐　http://plaza.rakuten.co.jp/socialinclusion/diary/201506260000/発達障害者が生きづらくなったのは？　参　http://plaza.rakuten.co.jp/socialinclusion/diary/201507040000/ ２０１６年９月以後の動きは、ワードプレスサイトに移転してお送りします。新サイト「Professional　independence　with 　neurodiversity　value」（発達障害者である専門職のインディペンデンス）は以下のバナーからどうぞ。