[ビジネス現場の実学＆実感]の記事一覧 | ◎ ｽﾓｰﾙBiz & ﾏｲｸﾛFirm 応援日記　(o^-')b ◎

華吹雪

儚く移ろう夢雫求める渇きを力にかえて時代は巡る人は行きかう何を求めて向かうのはどこか手探りな時代だから暗闇な世界だから羅針盤は必要我が我であるためには精神の闘争にスタンバイできる納得できる準備が必要。自分を信じて突き動かされるココロのヒットゾーンを心底信じられる＆アクションできるそんなことが大事だと思っている。

2008.09.19

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放心状態

みんなお疲れ様でした。しかしダメージデカイね。

2008.09.14

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ＴｕｒｎｉｎｇＰｏｉｎｔ

リアルでタフな毎日の中夏の終わりは季節がらモノおもいに馳せる自分に気付きがち五感に敏感にその去りゆく季節のうつろいをリアルに感じるから走り抜けるアツイ季節クールに対処なら気付きもあるはずガチで向き合えればマジで good jobそれはchance 到来未来への sign行くのか or not答えは１つだけ選ぶ道はたくさん見えるはず進むべき道は on my way１つだけ自分で選ぶステージ毎にその都度 choiceその繰り返しＩＮＭＹＬＩＦＥ

2008.09.07

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試行錯誤で

一歩前進っ！思いついたらまずはやってみるべし。だってそこから≪新しい何か≫が生まれるかもしれないから。見つかるかもしれないから。日常の延長や予定調和の毎日じゃ自己の進化と成長が周回遅れになるからね。自分が納得できるコト後悔しないコト元気になれるコトこれが大事だと思います♪ 文句上等説教上等ケンカ上等やった奴しかわからない。

2008.09.02

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そーなんです

新たな出会いが新たなパワーを生む。前向きな触発機会による化学反応とでもいいましょうか。それが新しい世界への一歩。その先のドアを開けるカギがあるはず。時間を惜しまず飛び込むべし。リアルビジネス修行行脚の切磋琢磨の１つであるから。

2008.08.30

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棚卸とはこれ如何に

いつ何時も自分の強み＆弱みの分析をしていること。キャリアパスや過去の経験について成功と失敗を語れること。向かうべき夢と目標について今どこのポジションにいて今からどの方向性を取るのか？ナドナド自分の棚卸は常に必要。客観的な第三者の意見と業界動向の理解も常に必要。視野を広く持ちつつ人脈を拡大していくことがポイントか。

2008.08.30

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一喜一憂？

一難去ってまた一難。ビジネスはリアルだがそもそものギャップを埋める翻訳者の役割として自分はまだ必要なのか？フロントランナーから時代の語り部へまで１人何役もしていくフェーズなるか。名よりも実。しばしフォロワー戦略を取って様子を見ていくべし。

2008.08.29

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経営者はフロントランナー

ビジネスにおける人との対話の中からそうかっ！て改めて思った。限られたリソースの中で先を読み＆確実に手を打ちクラッシュを回避しながらパフォーマンスを上げ続けること。そして常にコアコンピタンスを考え選択と集中を常に考える事。机上の空論でなく今まさに現実にカタチにしているんだって。残すものとアウトソージングするものは？強みと特徴を常に意識していくなかでコストとダメージを少なくしていくには？利害関係者を味方にしながら反対勢力側のメンバーにＷＩＮ－ＷＩＮを理解させること。ピンチはチャンス危機は機会。リスクテイクできるか？は成長する為の試金石。リアルビジネスにおいて前例踏襲で変化を嫌い何もしない＆動かないのは自らのヴァリューがないのと同じ。まずはやってみて周囲に理解させどこに向かっているのか？をわからせることも大事。なぜならビジネス参画の理由はＦＯＲＴＨＥＳＵＣＣＥＳＳにあるからだ。自分だけでなく会社、社員、顧客及び関係者、株主にとって価値を提供し続ける事ができるのか？社会における存在意義があるのか？ようやく考えながら＆走りながら手を打てる時が到来したのかもしれない。

2008.08.16

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楽天決算リリース

２００８年６月時点の連結決算についてプレスリリース。純利益が前年同期比にて２６％ＵＰ（中間期としては過去最高）楽天市場の会員数取扱流通総額が増加。増収増益基調です。ＥＣ（電子商取引）事業が２４％増収営業利益が３６％増加。金融部門が黒字転換。（クレジットや個人ローン）イーバンク銀行への出資について今後５０％超に増やす考えも示唆。やはり金融事業部門が１つの台風の目。そしてジャンルによって波はあれども稼ぎ頭になってきいてる。楽天による金融ビジネスの動向についてはとても刺激的。個人的には当面目が離せません。

2008.08.10

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気合いと根性

当然ですがこれがないと勝てません。しかしアタマを使わないと勝てません。すべてにおいて言えるコト。しかしリアルビジネスは耐久戦。歩き続けることが勝利の前提。歩みを止めた時が停滞と撤退の分岐点。これがリアルにわかっているのか？これをリアルに現場で体現できるか？本門にフェーズに突入している。これからがサヴァイヴァル。

2008.08.01

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タワゴトか

鉄砲水。予測不可能。でも結果がすべて。リカバリー力も実力のうち。

2008.07.25

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自分探しの旅は

いつも突然。アイデンティティ？アイデオロジーともいうのか？常に自分のオピニオンを持つコト客観的＆冷静な自分がいるコト特別なコトはない。王道はない。でも、ない物ねだりするのはヒトノツネ。わかっちゃいるけどヤメラレナイ？そこのアナタに。

2008.07.11

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原点確認っ！

感謝を忘れずに。目的を忘れすに。そしてまた走りだせるか確認を常に忘れずに。

2008.07.07

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竹中元大臣のコメント

環太平洋大学協会学長会議の講演から。小泉改革の手法について改革のカギは以下の三つと。・政権トップの強い指導力・戦略的な改革手順の選定・国民との直接対話これは政治だけでなくビジネスの世界にも通じます。（というかどの世界にも）個人的に痛感するのは改革を実現するには求心力と遠心力が必要なのでトップに魅力があるか？も大事。さらに思うのはモノゴトを進めるにはコンセプトが斬新でも現実的なオペレーションまでちゃんとイメージできていないと単なる絵に描いたモチ。大枠ＯＫで細部に弱いと実行後のダメージが大きくなにも成功しない。全てが人間が営む事項事象だからね。青白きエリートではなくタフな現場の皮膚感覚を持ったトップが大事。戦略＆戦術オペレーションをイメージしてカタチにできる魅力ある人物になりたいものです。

2008.06.28

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スピードありきっ！？

最近いろんなビジネス本を読んで強く思うコトだあります。リアルビジネスはスピードが命であるというコト。そんなことは当り前じゃねーかっ！といまさらなのですがこれを体現できる為にはいろんなハードルが介在する。組織構造が戦略に従うこと（ＢＹチャンドラー）戦略は企業理念に依ること（ＢＹエクセレントカンパニー？）特にテレコミュニケーションや社内ＩＴ投資にどれだけココロを砕いたか？によって命運を分けると思う。どれだけおカネをかけたか？とほぼ同義語で使われるキライもあるが。システムにお金をかけなければマンパワーに頼るわけですからおのずと限界がでてきます。しかもマンパワー依存型の経営は長期であれば疲弊もあるわけです。先の見えないリアルビジネスにおける意思決定のあいまいさがあればなおさら（汗）また先進的な組織体制を敷いたとしても絵に描いたモチになりがちですな。執行役員制度導入や社外取締役制度（過半数を社外で占める）導入や意見箱の設置や現場と経営陣のフラットかつ対等な組織を作っていると言っても本当に機能するのか？つまり魂が宿っているのか？ここがポイント。魂が宿る為には従業員のプロ意識醸成ができるコトと努力が報われる仕組みが当然必要。まずはシステム投資で現場の負担が軽減することとリンクする組織体制の構築を同時進行すること。ここにＫＦＳがあるな。やはり。

2008.06.22

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会計アタマを鍛えるっ！

最近目を通した「会計本」のタグイで特に気になったコトがある。無形ではあるが内製化された価値をどう評価するか？というコト。ＢＳにもＰＬにも直接は計上されないが確実にその企業の業績に影響している目に見えない≪それ≫についてどう金銭的に表現（評価）できるか？これはビジネスにおける定性面評価であるが定量面で捉える作業（会計の勘定科目にて記載する）になります。でもこれは古くて新しい命題なのかもしれません。中小零細企業＆ベンチャー企業にとってはまずこの定性面からの一転突破＆全面展開ができるのか？これがビジネスプランに反映しているか？これがまずは強み（＝個性：独自性）なのかもしれませんなあ。

2008.06.21

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中小向け融資が減少

銀行の中小企業（国内）向け融資残高が減少している。前年比で年度末残高が下回るのは３年ぶりとのこと。銀行貸出残高全体は増加。中小企業向け融資減少の主な理由は景気減速での倒産増加だ。原材料高騰による収支悪化資金繰り圧迫といったシナリオだ。当然資金調達余力も担保主義ではなかなか広がらない。緊急避難的な制度融資や各種助成金の活用だけではしのぎきれないといった状況だろう。建設、不動産等の業種は特に厳しいようだ。昨今の法律改正による規制強化による影響もあるだろう。日本全国各地で地方経済を裾野から支えているのは土地土地の地元産業である。地方に行けば多いのが建設関連、不動産及び小売業、飲食業だろう。そもそも金融機能が細っている地方経済に対して抜本的な次なる一手がなかなかないのも現実かもしれない。

2008.06.18

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個人と公職のハザマ

生まれた時は単なる人間ですから。

2008.06.13

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そっか！

わかった♪自分探しの旅に出ていたんだ。知らないうちに。

2008.06.05

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社長に就任っ！

祝！島耕作！パート３しつこいですが・・・。

2008.06.01

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社長に就任っ！

祝！島耕作！パート２♪マンガとは言えやはり嬉しいですねぇ♪

2008.05.31

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社長に就任っ！

祝！島耕作！マンガの世界とはいえとても嬉しい出来事ナリ♪ えっ！？ワタシですか？ムリですがな（笑）ムチャですがな（汗）

2008.05.30

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本日のがっちりマンデー♪

渋谷１０９のマネジメントについて。高感度な流行を発信し続ける為のユニークでシビアな仕組みについてとても参考になりました。小売店舗テナントに対してそこまで徹底的に接するのはなかなかできそうでできない。店舗当たりのデータ開示を翌日デイリーでディスクローズはすごい！です。某大手流通業者の直営店にテナント出店しているケースでは以下のようなことがあるようです。聞いたトコロによると月例店長会議をやる際に入居している各テナント店長が集まります。そして前月比や３か月推移または前年同月比のデータを参加者全員の前で開示されてあれこれ言われるので大変だと聞いたコトがあります。それに比べるとスピードが速い。当然若年層向け流行アイテムと一般主婦向け家庭用品では一概に比較はできませんが・・・。しかしその一方で資金がない若手起業家の育成をしている姿勢はアタマがさがる。１つ思ったのはエッジの効いた流行を発信し切磋琢磨するこの仕組みはオッちゃん（失礼っ！１０９役員の方です）により仕掛けられているそうです。ビックリ！しました。でも一番ビックリしたのは１０９に入居しているショップ店長やアパレル企画に従事している社員がまだまだ若い女性なのにバリバリと臆するコトなく仕事をしている姿！まだまだ日本もパワーがあるなあと思いましたよ♪

2008.05.25

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地域活性化のヒントは？

たまたま「昔ながらの温泉街」の活性化について考える機会があった。自分は悲しいかな今までの経験上金融機能を中心にモノゴトを考えがちです。しかしビジネス（コンサル？）目線でなく利用者目線で見ていくといろいろと気がつくことがあります。しかもお金がかからなくて＆即実行可能なコトがたくさん♪ ランチェスター戦略のススメではないですが小さな資本でもＳＷＯＴ分析やエリア＆歴史的背景の分析がちゃんとできるコト。そしてターゲットを明確にするコトができてお客様の立場に立って自分（のビジネス）を客観的に見つめるコトができれば昔ながらの従来的認識度が高くて一見代り映えののない産業でもまだまだ成長の種はあると思います。その街に息づく伝統をぶっ壊さなくてもアクロバティック＆ウルトラＣ的な発想を無理やりヒネリ出さなくても「足下を掘ればそこに泉がある」と思う。

2008.05.24

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アミーゴと再会

いわゆる悪友と再会。今はお互いマトモになったが（？）ビジネスの情報交換は短時間でも充電＆発電。とてもシゲキになるね♪アンテナを高くしておくコト。これが大事なんだろう。

2008.05.13

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スベテのコタエは

足下にあり。そんな気がした。たぶん的中。

2008.05.03

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「経営」の本質は

「人間」である。特にビジネスにおいては収益を上げる機能が前面にでるがビジネスにおいて一番うれしいことはたぶん人に褒められること認められることだろうと思う。キレイごとだけでは生きていけないのでサラリーマンでいえばたくさんお金を稼ぎ出世していくこと。自営業ならば、たくさん儲かること。これも当然必要です。その活動の中で、やはり自分の存在や役割が社会や世の中に認められている実感や世間の役に立っていることが実感できる。これが一番の財産である気がします。また会社の上の立場の人は部下によく目を配り、気を配り励ましてモチベーションを上げることがやはり大事だと思う。その中では中間管理職の役割が結構大事。現在サッカーでいえばボランチか。絵にかいたモチで終わらずにいかに実行できるか？試合運びもゲーム自体の展開もボランチの機能が大事。ここにプライドを持って取り組めるか？いろいろあるがトライアルあるべし。

2008.04.28

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楽して稼げる＆儲けるハナシ

って、やっぱりねーと思うよ（笑）但し、もっと厄介なのはマトモに見えているので一見判別しにくいハナシ。世の中の仕組みとしてそのプロフィットを生むハナシが・ゼロサムゲームか？・プラスサムゲームか？によって判断すべし♪

2008.04.27

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引き出しは

たくさんあったほうがいいね♪いわゆるヤワラカアタマと不断の知識吸収。そして何よりリアル＆タフな経験の積み重ね。アンテナは高くて広いほうがいいね♪

2008.04.26

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権力は

やはり恐ろしい。そして慣れも禁物。常に謙虚に。

2008.04.15

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リーダーは

最高の人間学の実践者たれ！

2008.04.13

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今日のがっちりマンデー♪

羽田空港のハナシでした。飛行機の話ではなく空港ビジネスに携わる各社のハナシ。ホテル（ＦＣＳ設置で窓から見える飛行機）ペットホテル（駐車場に隣接エコノミーからＦＣ迄）限定お土産（まあこれは定着しましたね）某私鉄が地方都市でＣＭをしているワケ大田区長登場で蒲蒲ＬＩＮＥをつくるハナシ羽田からアジアへのフライト便を増やすハナシ飛行機に乗客が乗降する際のタラップ等はなんと！某企業だけでシェア９０％以上だとか。他にもいろいろありますが空港を単なる空の玄関口としての移動機能でなく１つのリアルポータルサイトとして集客力を高め魅力ある話題性が高い観光スポットにできるか？これが他業界でも参考になるビジネス成功のエッセンスかなあと思います。

2008.04.06

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バックバリューでコメント

禁じ手ですが忙しかったので（笑）３月～４月初旬までいい経験ができた。マジメに言えば自分のキャリアをまたもう一つ磨く作業ができたと思う。花見も例年にない格別な実感があるナリ。しかしもう、桜満開も一段落。次なる進行形のリアルビジネスに身を投じていかなば。ワクワク感を忘れずビジネスライフを楽しみハプニング＆アクシデントには動揺ぜずピンチをチャンスに進化成長するウツワのデカイヤツにならねば！と思う。やはりビジネスエリート達が目指しているような究極の経営学は最高の人間学そのものなのである。さらに人間力を磨くなるべし。

2008.04.01

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褒めろ♪myself

ハネはまだあるもゴールは通過。ＢＩＧＷＡＶＥは一段落。早かったこの１年人生で一番進化したかもしれない。そしてまた新しいＰＨＡＳＥへ。明日からリセットでゼロスタート。まずはお疲れ様と自分に言いたい。そして戦いはまだまだ続く。

2008.03.31

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今日のがっちりマンデー♪

モバゲーを運営するＤｅＮＡの南場社長がゲストでした。ビジネスモデルには成功のエッセンスがとても凝縮（集約？）されております。でも起業してからすぐ成功したワケではありません。優秀な経営コンサルからの華麗な転身でも当然ご苦労は計り知れないワケです。もともとビッダーズで土台を検討していた新しい≪ポータルサイト≫の実現がここまでカタチになっていたのかと思うとやはりスピードが速い時代なんだなあと思います。モバゲー（無料ゲームの提供）は１つの基本的サービスであり有効ツールとルールがうまく機能してます。携帯利用、アバター、広告クリックは基本的なモデル構造ですが仮想通貨、ＳＮＳ的な囲い込み完全バーチャル（完全匿名）の実現ナドナド。まだまだポテンシャルが感じられます。南場社長の人材登用（人材育成）方法もとても示唆に富んでます。（誰にでもできるかはワカリマセンが・・・。）今日は朝から勉強になりました♪

2008.03.30

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一気に

駆け抜けろ。ゴールは近い。

2008.03.29

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今思い起こせば

ふと冷静に考えればここまでいろいろ重なったコトは初めてかもしれないと気づいた。（in my business）そして新しい歴史を創っているまさに今その現場にいるんだという歴然とした≪事実≫を思う。ゴールは近い。感謝とまた新しいスタートへの胎動。何はともあれ春は変化と出発の季節です♪

2008.03.28

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ラストスパートっ！！

３月末まであと一週間。一気に駆け抜けろ。でもそれは単なる通過点。新たな課題＆目標も明確なり。ビジネスを通じて成長できるこの日常。タフな日々なるもありがたい。ブレイクスルーへの感謝ができるかＯＲＮＯＴこれが器と懐の深さなんだろうな。自分を信じて突き進もう。周囲は関係ない。どう見られているかよりも自分がどうあるか。当然軌道修正は常に必要なるも。一気に突き抜け春満開の結果を出していくなり。

2008.03.23

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プチ起業家がいいのか？？？

・お金に働いてもらう仕組み・お金が入ってくる仕組み・自分のがんばりがさらに　キャッシュフローを生み出す仕組み。これが自分が自由に＆好きなことができる前提になるのかもしれません。別に怪しげなＭＬＭの勧誘ではございません。ご安心を（笑）。出版（ＮＯＴ執筆）と講演活動が両輪でいければ結構近いのかも。その前提にはブランデイングとオンリーワン戦略。ますは自分のＳＷＯＴ分析かな？やっぱり。そしてそのためにはまず本業への選択と集中。今はニッチでもチャンスが転がっている時代だなあと本当に思いますよ。プロの専門家（その道の職人）としていくのか？プロの管理職（経営請負人）として身を立てるのか？実はここにも１つの分岐点があると思う。

2008.03.22

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信頼できるアミーゴは

宝ナリ。リアルにとても実感中。

2008.03.07

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似ていても違う

リアルビジネスの極限状態でサンドバックになっているコトパンチドランカーになっているコト似て非なると思う。明確な違いは次の一手が打てるかどうかナリ。

2008.03.05

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コンサル上等！

どっちがバリューが上かわからせてやるナリ。

2008.03.01

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成長の軌道は

リアルビジネス成長の軌道は自分で創るもの。特にスタートアップならなおさら。手探りと着地とその先への展望と。終わりのないポジティヴゲームへ参画しているんだ。意識と組織。求心力と遠心力。すべての根本は『人』である也。

2008.02.11

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歩くスピード

マイペースで。

2008.01.27

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私の履歴書（グリーンスパン）

日経新聞の一番後ろのページですね。２００８年のスタートは、なんとっ！グリーンスパン氏じゃないですか♪異端のエコノミストシャイな分析の虫早速１つ印象に残ったくだりがある。彼は各種の主要業種に統計データを鵜呑みにせず実際を把握するのに各業界を１から勉強した。鉄なら技術書をすみずみまで読んだり時には１９世紀の米中西部での小麦の耕作に関する書物だったりと。やはりフィールドワークの裏付けが大事。数字は実際を表す実際は数字に表れる。勉強になりやした♪

2008.01.03

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直感を信じろっ（！？）

これはビジネスにおける永遠の命題か。「人間の本能」と「経験からくる判断材料」この２つがうまく融合できればＯＫか。質のいいアウトプットを継続するには意識することからまずスタートか。

2007.12.08

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課題は山積か

見えること見えないことありながら利害関係も併せ呑みながら意思決定の局面は続いていく。今までもこれからも。

2007.11.30

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サヴァイヴァルなら

挑戦上等。イニシアティヴはこちらか。キャスティング・ヴォートはこちらだ。やはり一日の長があると思う。そして真に‘和魂洋才’を体現するのはＭＲ．ＳＡＭＵＲＡＩなり。

2007.11.21

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MADE IN JAPAN

これからの日本の未来を思うに天然資源があるわけでもなし日本円が世界の基軸通貨でもなし国の借金も膨らむ一方だし戦後の経済成長を支えた制度は空洞化だし「島国」の特徴も強みにしていかねば！だし個人的には・製造業の技術力向上による技術立国・金融業界の規制緩和による金融立国・税制面の規制緩和による魅力向上・実践的外国語を義務教育で２つ習得・実践的金融（金銭）教育の本格的導入・グローバルスタンダードと　日本の特徴を真剣に考えるべき　（洋式吸収と和への消化＆昇華）と思う。有名校＆高学歴による大企業への就職（＝就社）が人生、ひいては日本人、日本という国にとってハッピーな時代であることは既に終焉を迎えているはずである。このまま韓国はもとより、シンガポールや香港に比較して魅力（＝国力）が劣っていてはあきません。後に控える新興国もあるわけで。１つの解は、ＵＫにおける金融改革の成功である。しかしもっと外を見れば地球温暖化等、人類の知恵を出し合って対処していかねばならない諸問題もある。いろんな分野で日本人が貢献できればなあと思う。デファクトスタンダードとレギュレーションは欧米の一部の人間が握っているとしても。日本における最高のＭＡＤＥＩＮＪＡＰＡＮは日本人のクオリティーである！と言えるように。

2007.11.01

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今日のがっちりマンデー♪

今日はスイカやパスモなどの交通ＩＣカードのネタでした。・利用者も増加・付帯周辺サービスも増加・カードも提携タイプが増加　（クレジットカードとショップ提携など）とＪＲ東日本も私鉄会社もウハウハなのかぁと当然ながら思うわけです。インフラを押さえたデファクトスタンダード構築がビジネスにおける勝利の方程式ですから。この場合はタッチ改札の開発はＪＲ。利用料をＪＲに払って開発費を大幅削減しているのが私鉄。共通インフラで囲い込むコトと金融機能を持たせるコトが重要なポイントで今後の飛躍的なビジネス展開の可能性がとっても見え隠れしております。しかし本当にウハウハなのはどうやらＳＯＮＹだと言うコト。スイカもパスモもそのＩＣカードは電子マネー‘フェリカ’の技術を全面的に採用しておりＳＯＮＹ無くてはこのインフラはありえなかったと。しかもこのカードはリサイクル可能。（定期券も上書きして期間更新されますしね）環境にも優しいし、従来の機械の中をカードが通過せず表面の磁気で反応させるだけなのでメンテナンスコストが格段にかからないと。んー奥が深いなあインフラビジネスって。こんなカタチを取りながらいろんなＷＩＮ－ＷＩＮの関係ができればいいんでしょうね。

2007.10.28

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