進まない
やらなければ、いけないことがたくさんあります。これは緊急かどうか、重要かどうか、という視点が必要です。「いわゆる時間管理の問題になるわけですが、緊急で重要なことがとても重要な部分かというとそうではありません。緊急ではないけど、とても重要なことに対してどれだけ時間を使っているかが、大事なのです。」とかの有名な「スティーブン・コヴィー」さんは『７つの習慣』で述べています。（私じゃないですよ）緊急で重要なことは急いで解決しなければならない時間なので、少ないにこしたことはなく、緊急ではないけど重要なこと、たとえば人間関係づくり・健康維持・勉強・自己啓発・準備や計画などに時間を割くべきだそうです。このあたりは「わかっちゃいるけど、なかなかできない」ことがらばかりですね。ついつい時間管理の観点を忘れ、重要でもないことや緊急でもないことに目が行きがちです。そんな忙しい状態が「儲かっている」と勘違いしてしまいます。これをバタ貧（ばたばた動いているわりに売り上げがあがらない状態）といいます。経営計画作成を前にして、いつも思う・・・私でした。バタ貧乏から脱出するためにどうするか？ 計画したことがらに優先順位をつけることです。糸井さんの「ほぼ日手帳」を買いましたので、これに優先順位を書き込むようにしたいと思います、来年からね。（笑）
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