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1級ファイナンシャル・プランニング技能士
(厚生労働省・国家資格)
宅地建物取引主任者
日商簿記2級
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ハーブアドバイザー
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2020.05.23
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テーマ:読書日記(1034)
カテゴリ:読書感想

はじめての課長の教科書 新版 [ 酒井穣 ]

夫が、課長になった。
課長になる前に、夫がこの本を読んでいた。
本棚にあったので、私も読んでみた。

1972年生まれの著者。
慶応義塾大学理工学部卒。

最初、読んでいると
組織内を飛び交う情報に「冗長性」が少ない組織では
肩書を超えた人材の交流による予想外のシナジーが
ほとんど期待できないため。イノベーションが起こりにくい

などと難しい横文字の羅列に驚いたが
読んでいると徐々に面白くなっていく。

著者は、「課長こそがあらゆる組織の要である」という。
課長というポジションは、係長にはなく
部長では感じられない魅力があることがこの本を読んで
理解できた。

1.課長とは何か?
2.課長の8つの基本スキル
3.課長が巻き込まれる3つの非合理なゲーム
4.避けることができない9つの問題
5.課長のキャリア戦略
この5つの章がメインになりなかなか面白い内容だった。

課長としての心構えや課長としての役割が
わかりやすく紹介されている。

6章では、活躍する課長が備えている5つの機能が
紹介されている。
これは課長ではない私が読んでもあまり
おもしろいとは思わなかった。

章ごとの最後には「本章のポイント」が
わかりやすく箇条書きになっている。

ときどき、このポイントを読むといいかもしれない。

第5章の課長のキャリア戦略は、なかなか興味深かった。
部長を目指すか?あるいは課長どまりのキャリアを
覚悟するか?起業を考えるか?
課長というポジションの先についても
考えるヒントを与えている。

「課長の仕事」とは、課長になってからできるように
なればよいというものではない。

という著者の言葉が印象的です。

課長を目指す係長クラスのサラリーマン、
そして課長になったばかりのサラリーマン、
課長を長くしているサラリーマン、
どの人が読んでも楽しめる内容だと思う。

そして私は女性管理職にも是非この本を
読んでほしいと感じた。

私は、昨年某不動産関連の企業で働いたが
係長クラス、課長クラスの女性社員の自覚のなさに驚いた。

中間管理職という自覚がなく、
社員の悪口や社員の個人情報を平気で総務部内で
大きな声でしゃべっていた。

女性たちには、自分のポジションへの自覚が
不足していると強く感じた。
だから、これは女性の中間管理職にも是非
読んで学んでほしい教科書だと感じた。



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Last updated  2020.05.23 00:00:22
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