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カテゴリ:財産形成?
ここ2~3日急に寒くなり、慌しくなってきて
年の瀬を感じます。忙しい時期なので風邪やケガには 十分お気をつけくださいますようお願い申し上げます。 6.動機づけとその制度 動機づけとその制度の内容を考える際、 対象企業規模や従業員数、業種により動機づけ内容も 異なってくるのでなないかと思います。 また、本シリーズによく出るキーワードで企業文化、 リーダーシップ、マネジメントなども一体として考慮する 必要があるため(経営をシステムと過程) ・組織全体での動機づけ、 ・各個人の動機づけ、 ・役職や職種での動機づけ、 ・業務プロセス ・(経営)制度 に分けて考えた方が情報が整理され、各役職での 責任の重さについても比例し、合理的・効率的な 動機づけとその制度が構築されていくと考えます。 組織全体考えれば、意思決定事項の影響度や伝達方法、 伝達者、伝達スピードを考慮しなければ、不公平感が 出るでしょうし、伝達事項を行動に移せているか? または、その成果はどうか?経験年数との兼ね合いや 向上心と学習能力はどの程度か?等、様々関連していきます。 制度の面では、よく持株会が用いられますが 業務プロセスや組織としてのまとまりがなければ 制度も上手く運用できないのは事実です。 ですから、企業文化(その組織が常に大切にしている習慣)が 重要になってくるのでしょう。 お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
Last updated
2005.12.15 10:11:53
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