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2005.12.15
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カテゴリ:財産形成?
ここ2~3日急に寒くなり、慌しくなってきて
年の瀬を感じます。忙しい時期なので風邪やケガには
十分お気をつけくださいますようお願い申し上げます。

6.動機づけとその制度
動機づけとその制度の内容を考える際、
対象企業規模や従業員数、業種により動機づけ内容も
異なってくるのでなないかと思います。


また、本シリーズによく出るキーワードで企業文化、
リーダーシップ、マネジメントなども一体として考慮する
必要があるため(経営をシステムと過程)


・組織全体での動機づけ、
・各個人の動機づけ、
・役職や職種での動機づけ、
・業務プロセス
・(経営)制度

に分けて考えた方が情報が整理され、各役職での
責任の重さについても比例し、合理的・効率的な
動機づけとその制度が構築されていくと考えます。


組織全体考えれば、意思決定事項の影響度や伝達方法、
伝達者、伝達スピードを考慮しなければ、不公平感が
出るでしょうし、伝達事項を行動に移せているか?
または、その成果はどうか?経験年数との兼ね合いや
向上心と学習能力はどの程度か?等、様々関連していきます。


制度の面では、よく持株会が用いられますが
業務プロセスや組織としてのまとまりがなければ
制度も上手く運用できないのは事実です。


ですから、企業文化(その組織が常に大切にしている習慣)が
重要になってくるのでしょう。





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Last updated  2005.12.15 10:11:53
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