飲食店・居酒屋の裏方を知り、違った味わいを楽しもう！

今日は風強いですね。風邪予防には手洗いうがいは、
かかせませんね。

会計・経理の仕組み（システム）を検討、導入する際の
外注先の活用を考えていきましょう。

2.顧問料に見合ったサービスではない

■お客側の「税務情報」の意識が薄すぎる
「顧問料」をどのように考えるか？また、なぜ顧問を
依頼するかにもよると思います。お客様の理解も不足
しているとは思いますが、税理士の先生からの業務の
範囲説明があっても良い気がすることも多いですが・・・

顧問契約の最大の目的は、何と行っても
「税務リスクをヘッジする」ことです。その場合を
考えてみましょう。

小生もそうですが実際にその場面に遭遇（体験）しないと
情報の価値＝税理士先生の有益情報の価値がわからない
とは思いますが事が起こってからでは、遅いという
ことだけは事実です。

■税理士の選択と払うべき顧問料は支払う。
税理士は、税務知識と知恵では経験もあり、その経験や
知恵（ノウハウ）は、長けていますので、最大限協力
していただく、しかし、顧問契約の内容は、各税理士の先生
によって違うようなので、ご契約される際には、要確認です。
＊自社と税理士事務所の企業規模とのバランスや関係が
　遠い税理士もしくは、競争を促す仕組みは作っておく
　べきですし、　その先生の得意分野や過去どんな経緯
（職歴）をされているか？も、顧問契約の際には、
　確認事項であると考えます。

再度繰り返しになりますが顧問契約の最大の目的は、
税務リスクをヘッジすることで、すなわち、ある取引が
発生した場合、適法かどうか？
また、法や通達の解釈はどうか？等、官庁と確認する
作業を行い、経緯を書面で残す。

その作業を怠っていると税務調査の際、経費と
認められない内容があった場合、また、それが
納得できない場合、余計な出金と時間を費やす
ことになるのではないかと思います。

マメに顧問税理士に伺いながら確認実行して行くことで、
税務リスクを最小限に食い止めることができ、かつ、
有効な外部活用及びメリットになるのではないかと考えます。