24時間闘う税理士！～東京・渋谷の会計事務所から元氣パワーを送ります～

全374件 (374件中 101-150件目)

< 1 2 3 4 5 6 7 8 >

• 忙しいのは良いことか？？？

  ◆人気blogランキングに参加してます。　なにとぞ清きワンクリックを！★11月は、9月決算の会社が多く、繁忙期で、思うように日記が書けません。事務所に泊まり込みの日が何日になるか、分かりません・・・ただ、日々出会う経営者の方々からは、刺激をたくさんいただいています。とくに、操業したばかりなのに、伸びに伸びているネット通販会社、創業期の成長段階を越え、成長の第２ステージに入っている業務用機器販売会社、社歴二十年以上ですが、新しい経営者のもと、第二の創業の時期に入っている会社など、節目にある会社の経営者とお話ししていると、刺激しあえることが多いです。時間がなくて、詳細をご報告できないのが、残念です・・・また、時間を見つけて、日記をアップします。◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年11月10日

  コメント(0)

• 税務署の仕事をチェックする！

  ◆人気blogランキングに参加してます。　なにとぞ清きワンクリックを！★ドキッ！！！としました。Ｏ社の申告書の封筒が送られてきたのですが、消費税の用紙が間違っているのです。今年は「原則課税(本則課税)」のはずなのに、「簡易課税」用紙が入っていました。これだと、消費税の税額が５０万円も多くなるのです。消費税を少しでも少なくするために、「原則課税」と「簡易課税」のどちらが有利か、シミュレーションをして決めた経緯もあります。ですので、なおさらどちらでもいいというわけにはいきません。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・はやる気持ちを抑えて、過去の届出書、申告書をチェックしました。“間違いない、原則課税だ！”消費税の改正内容も再度確認しました。“改正後の基準でＯＫ。やはり原則課税だ！”そして、税務署に電話しました・・・税理士「あのぉ、Ｏ社は今年原則課税のはずなんですが、簡易課税の用紙が送られてきているんですが・・・」法源番号を伝えると、すぐに答えが返ってきました。税務担当官「あぁ、ちがいますねぇ・・・、では、原則課税で申告していただけますか。申し訳ありませんでした。」いやぁ、ホッとしました。でも、税務署の仕事までチェックしなくちゃならないなんて・・・◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年11月04日

  コメント(0)

• 税務署への出頭命令が来た！

  ◆人気blogランキングに参加してます。　なにとぞ清きワンクリックを！◆Ｔ社が税務署に呼ばれました！税金を滞納したためです。今度、社長に同行して、税務署に出頭しなければいけません。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・経営者の方には、税金の取立は、借金取りと同じ、とお話ししています。ですので、出頭時には、手形を切ることを要求されたり、不動産や敷金・保証金の差し押さえに同意させる、ことが多いです。経営者は、当然のことながら、「そんなことをされたら倒産してしまうじゃないか！！！」と憤慨されます。でも、徴収担当官の心の中は、“滞納した税金は国に対する借金だから、倒産もやむなし”というのが本音のようです。こうした心構えなしに、温情をかけてもらおうという甘い考えでは、非常に危険なのです。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・Ｔ社の社長にも、腹をくくっていただくために、厳しいお話しをしました。事前に話しを聞いておけば、徴収担当官に何を言われても冷静に対応することができますので、交渉は必ずうまくいくものです。◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年11月02日

  コメント(2)

• 社長のためのパソコン会計～経営に役立てるための基本

  ◆人気blogランキング、カテゴリーを「経理・会計・税金」に変更しました。　なにとぞ清きワンクリックを！★会計ソフトでかんたんに会計帳簿を作ることができるようになってパソコン会計をされる会社がだんだんと増えてきました。パソコン会計は手間がかかりますが、手間暇かけて出来た会計データを活かす秘訣は、会計データを経営に役立てること、つまり、『経営ツール』にすること、を心がけることだと考えています。『経営ツール』にするためには、次の三つの原則を念頭において、会計データを見てみてください。(1) 原因分析の原則今月の黒字、赤字の原因は何か、を考えてみてください。(2) 役員報酬極大化の原則小さな会社はまず、社長の個人財産を蓄えることが必要と考えています。ですので、社長が希望する役員報酬にするために、売上と費用をいくらに持っていったら良いか、を考えてみてください。(3) 利益コントロールの原則利益はある程度、コントロールできます。融資や取引上必要なら黒字、そうでないなら赤字、にするためにはどうしたらよいか、を考えてみてください。◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年10月31日

  コメント(0)

• 税務署から督促が来た！

  ◆人気blogランキング、カテゴリーを「経理・会計・税金」に変更しました。　なにとぞ清きワンクリックを！★Ｊ社は、つい最近お客様になっていただきました。税務署はまだ私が顧問税理士だとは知りませんので、会社に、直接、源泉税の督促の電話が来ました。税務署「源泉税がないってことはないんじゃないのぉ？いくらなのか、いつ納めるのか、そこんとこをはっきりしてもらわないとこちらも困るんだけどねぇ。」ずいぶん横柄な態度です。まったくもって許せません。社長「できるだけ早く回答してほしいと言ってましたが、どうしたらいいんでしょうか？」税理士「とりあえず放っておいて下さい。うちの方から連絡しますが、もし、また、電話があったら、『今、税理士の方で集計中だから、もう少し待ってほしい』と言っておいてください。」これで、社長は、ほんとうにホッとした表情になりました。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・税務署のバックは税法ですので、無理難題を押し付けてくることはまずありません。たとえ、法外な要求をしてきても、『伝家の宝刀』を抜けば良いですからまったく心配は要りません。いずれにしても、税務署に振り回されることはないということです。経営者はガンガン攻めて業績をアップし、税理士は会社をしっかり守る、社長はようやくそれに気づいたようでした。◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年10月27日

  コメント(0)

• 凡事徹底～攻めと守りのバランス

  ◆人気blogランキング、カテゴリーを「経理・会計・税金」に変更しました。　なにとぞ清きワンクリックを！★決算の打ち合わせのため、Ｙ社を訪問しました。社長「ネット通販のカテゴリーで３年以内に日本一になりますよ。」税理士「そうですね！今の勢いからすると、充分可能でしょうね！」売上が上昇傾向、事務所を借り増し、人員も増員・・・社長「これからもっと加速していきますよ！」こういう会社は、損益管理と資金管理が甘くなりがちです。それも、優秀な経理が採用できたため、解決できそうです。『攻めと守りのバランス』当たり前のことを当たり前にすることが、成長と安定のために大切なことです。◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年10月25日

  コメント(2)

• ネットで経営改革はできるか？

  ◆人気blogランキング、カテゴリーを「経理・会計・税金」に変更しました。　なにとぞ清きワンクリックを！★Ｙ社の社長から、おもしろいお誘いがありました。社長「ネット上にコミュニティーを作って、Ｓ社グループ内の意見交換をしようと思っているんです。」税理士「ほぉ・・・、で、意見交換というのはどんなことをするんですか？」社長「経営改革についてあれやこれや意見を交わしたい、と思ってるんです。グループ内の次期社長たちが会社の垣根を越えて参加しますし、オーナーにも直結しているんです。」～次期社長たちが今抱えている課題の赤裸々な報告、不満のはけ口としての単なる批判とそれをたしなめる書き込み、建設的な提案とそれを形にしていく書き込み～そんなネットの世界が私の頭に映し出されました。社長「それで、そのコミュニティーのオブザーバーとして参加していただきたいんですが、いかがでしょうか？」税理士「それはやり甲斐がありそうです。ぜひ参加させてください。」とてもおもしろい企画です。また楽しみがひとつ増えました！◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年10月18日

  コメント(2)

• 忙しい週末・・・

  ◆人気blogランキング、カテゴリーを「経理・会計・税金」に変更しました。　なにとぞ清きワンクリックを！★10/15(土)●午前中は、神奈川のＨ社の定例の経理会議。　経理部長からのご相談について、前回、解決案を立てました。　でも、決めたことができていませんでした。　倦まず弛まずやるしかありません。ふぅ・・・(*_*)●午後から、東京でＳ社の社長と定例の月次決算会議。　リアル店舗の集客の話しとネット販売のＳＥＯ対策について検討しました。　楽しいひとときでした(^。^)　(10/16)●今日の日曜日は、当初、東北地方の税務署に行くための移動日でした。　でも、税務署の都合でドタキャンになったので、仕事してます。　今日の予定は、Ｎ社とＳ社の申告書を作成することと　Ｉ社の年度計画の作成についてのレジュメを作る予定です。　ちょうど、雨模様の天候ですので、ゆっくり落ち着いて仕事ができそうです。◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年10月16日

  コメント(0)

• 釣り船屋さんって儲かるの？

  ◆人気blogランキング、カテゴリーを「経理・会計・税金」に変更しました。　なにとぞ清きワンクリックを！★黙々と申告書を作成していた昼下がり。　ＦＰのＮさんから電話がありました。Ｎさん「あのぉ・・・、釣り船屋さんの顧問、やりますかぁ？」税理士「ハイ、喜んで！」(反応、早っ(^_^;)　　～小屋に入ると、眼光鋭い主人がジロッとこちらを見る・・・　　　そして、主人は喉の奥から絞り出すように“いらっしゃい”・・・　　　中には数人の釣り人が乗船を待っている～　そんな光景が頭の中に浮かびます。　おもしろそう！考えただけでワクワクします！税理士「早速、アポイントを取ってください！」　さてさて、楽しみがひとつ増えました。◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年10月14日

  コメント(0)

• 凡事徹底～運転資金を借り入れに頼らない

  ◆人気blogランキング、カテゴリーを「経理・会計・税金」に変更しました。　なにとぞ清きワンクリックを！★「今、運転資金の計算をしていたんですが、どう考えても足りないんですよ。お金が足りなくなる原因って、なんなんですかねぇ…」　夜遅く、Ｏ社の社長がため息交じりに電話をかけてきました。　社長に、売上代金の入金と仕入代金の支払いを相手先別に見ていただきました。すると、支払いの方が早くなっていることに気づいたそうです。　そうなんです。運転資金が不足する原因は、入金より支払いの方が早いからなんです。仕入商品が在庫になっている場合は、支払いだけしかないので、資金不足がはっきり分かります。　それは、いたってシンプルですし、資金繰りの本に必ず書いてあることです。でも、実感しないと、資金のやり繰りは上手になりません。　社長は、「あぁ、なるほど！やっと分かりました……」と深く納得された様子でした。　そのうえで、支払いより入金を早める方法を検討しました。疑問が払拭されて、スッキリした状態になると、対策をすぐにでも実行したくて、ウズウズするようです。◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年10月13日

  コメント(0)

• 絶対の自信に潜むリスク

  ◆人気blogランキング、カテゴリーを「経理・会計・税金」に変更しました。　なにとぞ清きワンクリックを！★月例の会議のためＴ社を訪問しました。　あるメーカーと提携し、有望な商材の総販売元になった話しで盛り上がりました。　そして、その販売戦略をつらつらとお聞きしましたが、成功まちがいなしという印象を受けました。　ただ、リスクマネジメントを担当する者？としては、万が一の場合の対策を考えておく必要があると思っています。　経営においては、「絶対に成功すると思えることは、得てしてうまくいかないものだ」ということをたくさん見てきたからです。　それは、おそらく、成功するという絶対なる自信の隙間に潜んでいるリスクに気づかないためだと考えています。　ですので、会社には、いけいけドンドンで攻めに強い者と、石橋を叩いても渡らないほど守りに徹する者が必要だと思うのです。◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年10月11日

  コメント(0)

• 徹底した社員教育はヒトを変える！

  ◆人気blogランキング、カテゴリーを「経理・会計・税金」に変更しました。　なにとぞ清きワンクリックを！★Ｋ社では、徹底した教育がなされています。　営業の技術研修ばかりでなく、「7つの習慣」、「思考の中に未来がある」などの自己啓発セミナーやＢＳＣ(バランス・スコア・カード)、経営品質セルフアセッサーなど、本当に多岐にわたっています。　私も、経営分析の講座を担当しています。　こうした教育によって、多くの社員がプラス思考を持つようになり、自己改革プランや営業戦略書が書けるようになりました。　また、社員が共通の判断基準を持ったり、“共通言語”で会議ができるようになりました。　Ｋ社を見ていると、徹底した社員教育はヒトを変えることを改めて感じさせられます。◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年10月07日

  コメント(0)

• 新規出店、断念！

  ◆人気blogランキング、カテゴリーを「経理・会計・税金」に変更しました。　さぼてんさんに新カテゴリーを教えていただきました。感謝です！　なにとぞ清きワンクリックを！★Ｍ社の社長から何回もご相談のあった新規出店について、断念したという連絡がありました。　経営者は、時には、周囲に反対されても断行しなければならないことはあります。ただ、それは、たとえ直感的に判断している場合でも、よくよく話をお聞きしてみると、きちんとした理由があるものです。また、一人の消費者として見てみると、合点のいく話なのです。　ところが、Ｍ社の場合は、そのどちらも欠けていました。出店するかどうかの最終判断は社長ですが、客観的な意見としてお話しし続けました。　社長のお話によると、仕入業者数社から、こういわれたそうです……　「いやぁ～、私たちもやらない方がよいと思っていたんですよ。」　まあ、裏からお店を覗いている方たちが言われるのだから、断念して正解だったのでしょう。　いずれにしても、ホッとしています。◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年10月05日

  コメント(5)

• 月次決算で喜ばれること

  ★うちの事務所でやっている帳簿作成のアウトソーシングは、できる限り安く帳簿を作ることを目的としていますので、お送りする月次決算報告書も、会計ソフトから印刷できる汎用的なものになってしまいます。　それで満足せず、月次決算をしっかり把握したいお客様には、会計データを独自の表やグラフに加工しています。　その際に、意外と喜ばれるのが、主要な経費を日付順と金額順に並べた『経費の明細表』です。　シンプルな表ですが、日付順で見ると総勘定元帳のフォーマットより見やすく、金額順で見ると経費の使い方が良く分かるようです。　最近の会計ソフトはExcelとの親和性も向上していますし、うちの事務所で使っているＰＣＡ会計は、すべての帳票画面からExcelにコピー・アンド・ペーストできるので、加工は簡単です。　ぜひ一度、お試し下さい。◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年10月03日

  コメント(3)

• 消費税倒産時代！？

  ★９月末期限の申告が終わりました。　でも、実は、会社の都合で期限に間に合わない会社が２社もあります。領収書や請求書などの書類が届かないのですから、こちらとしてはいかんともしがたいです。　ちなみに、申告期限に間に合わない場合のデメリットは、青色申告が取り消され、赤字の繰り越しなどの恩典が受けられなくなることです。　ところで、消費税の法律が変わったせいで、Ｎ社は、消費税の納税額が、８０万円から１５０万円へほぼ倍増しました。社長はため息をついておられました。　新消費税法で消費税の負担は重くなり、さらに、３年以内には消費税は１０～２０％になると私は予想しています。極端なことを言うと、『消費税倒産時代』が来るんじゃないかという危惧さえ感じています。　ですので、今からできる準備をしておく必要があります。西川きよしではないですが、“できることからコツコツと！”です。◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年09月29日

  コメント(1)

• 申告書とパソコン

  ★ここ数日、バタバタしています……●9/23(金)　休日でしたが、終日、Ｉ社の部長会議に出席。　Ｉ社は名古屋のため、日帰りでの出張です。名古屋は近いとはいえ、日帰りはきついです。しかも、愛地球博が残り数日ということで、新幹線がめちゃくちゃ混んでいました。●9/24(土)　出張から帰って息つく暇もなく、決算・申告の追い込み。それと、“シスオペ”として、クライアントＰＣのセッティングもしなければ………　土曜日は二社の決算・申告が完成しました。　そのうち、Ｇ社はうちで三本指に入る規模で、しかも、合併があったため、申告書がちょっと複雑でした。　申告書がどんなものか知っていただくために、突然ですが、なぞかけをひとつ。　“申告書とかけてジグソーパズルととく”　　そのこころは………　“ひとつでも足りないと完成しません”　Ｇ社の決算・申告が終わったのが、翌日の午前３時。もちろん泊まり込みです。睡魔と闘いながらなんとか完成しました。　眠気を覚ますために、クライアントＰＣのセッティングをしました。ＣＰＵの自動切替機を取り付け、動かなくなったＣＤドライブをＤＶＤに変え、Ｗｉｎｄｏｗｓ ＭｅをＸＰにアップグレードしました。　眠気も吹っ飛ぶ楽しい時間。やっぱり私は、ＰＣヲタクです。いくつになってもパソコンいじりができたら最高です。●9/25(日)　窓から眺める渋谷の街は何となくのんびりしていますが、今日は、二社の決算・申告に取り組みます。　大物のＧ社が終わったせいか、すいすいと調子よく行きます。　夕方、６時、無事終了しました。さすがに、一睡もしていないので、時々猛烈な睡魔に襲われたため、今日は、これで“店仕舞い”にします。◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年09月25日

  コメント(0)

• わが社の重要財務目標は何か？

  ★Ｇ社の役員会で、売上総利益率改善を声高に訴えてきましたが、今日、ようやく、その対策が決まりました。　Ｇ社にとって、売上総利益率改善は『重要財務目標』です。　『重要財務目標』は経営の根幹にかかわる数字ですので、それが改善されれば、利益が出て、資金に余裕ができるはずです。　逆に言えば、目標数値が改善されても、経営が苦しい場合は、それは、正しい『重要財務目標』ではないということです。　しかも、数字で会議をすると現場の言い訳が通じませんし、社内の共通言語が生まれ、正しい報連相ができるようになりますので、組織風土も改善されるはずです。　『重要財務目標』による管理は、厳しく、大変ですが、とても効果のあるやり方です。◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年09月24日

  コメント(0)

• 良いコンサルタントを選ぶ

  ★ここ２～３日は、９月末期限の決算・申告の仕事に追われながら、事務所内のネットワーク化も進めています。　ピア・ツー・ピアのネットワーク化はＰＣヲタクを自認する私が構築しましたが、Windows Server 2003というOSを使うクライアント・サーバー型のネットワーク化は尻込みしました。そこで、日本オフィスネットさんという専門業者の方に来ていただきました。　ネット検索で十数社候補があったのですが、日本オフィスネットさんに決めたのは、「ネットワークが安く構築できます」というコンテンツがあったからです。別に安く上げようというわけではありませんでしたが、「お客様のことを考えている姿勢」と「他の業者とちがうおもしろさ」が伝わってきて、“ここしかない！！！”と思いました。　サーバーの構築はプロの手にかかるとこんなに簡単なのかと改めて感心しましたが、それだけではなく、日本オフィスネットさんは、会計事務所のネットワーク化にも精通していのです。　専用機から会計ソフトへの乗り換えや会計ソフトの善し悪しを良くご存じです。　うちの場合は、高額なＬＡＮタイプの会計ソフトを安く入手できる方法をご存じだったのがとても役に立ちました。ネットで調べたら、メーカーのバージョンアップよりネット通販の方が２０万円も安いのですが、さらに１０万円ほど安くなり、正直、びっくりしています。結局、日本オフィスネットさんのサポート料を含めても、メーカーからバージョンアップ版を購入するより、２０万円ほど安く済みました。今回、新たにＰＣを２台購入したのですが、その費用が賄えた格好になりました。　ネットワーク化も良いコンサルタントを選ぶと良いことがたくさんあると思いました。　

  2005年09月20日

  コメント(2)

• 敵陣での戦い

  ★今朝一番で、税務署に行ってきました。　新しいお客様のＹ社の社長が、過去の申告書をなくしてしまい、前の顧問税理士にも頼みづらいということで、申告書の内容を書き取りに来たのです。　これは、「申告書の閲覧」といいますが、ものすごく手間がかかります。　まず、いくつもの書類を出さないと、閲覧の許可が下りません。しかも、コピーや写真撮影が禁止されているので、すべて手で書き写さなければならないのです。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　税務署に着くと、私の胸の高さぐらいのついたてで仕切った応接コーナーに通され、しばらく待つと、申告書を渡されました。　さて、これから申告書の書き写し作業に入ります……　ふと、自分の置かれている状況を見直して見ると、ここは周囲が見えず、隔絶された空間のようでした。でも、ここから一歩外に出ると、税務調査で厳しく追求してくる税務調査官だらけの空間です。　なんとなく、“敵の陣地”の奥深く侵入したスパイのような心境です。　申告書の書き写しは機械的な作業ですので、何かおもしろい話しをしていないか、“諜報活動”を開始しました。　残念ながら、カサカサと書類をめくる音、書類をトントンと揃える音、電話で事務的な手続きの話しをしている声しか聞こえませんでした……　“諜報活動”は失敗に終わりましたが、楽しいひとときでした。　で、肝心の申告書は無事書き取りが終わり、内容的にも、赤字の繰り越し金(青色欠損金の繰越控除)がたくさんあることが分かりました。　社長に報告したら、きっと喜んでいただけるでしょう。◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年09月15日

  コメント(0)

• ビジネスモデルを売る！

  ★新しいお客様Ｍ社の社長をご紹介していただきました。　この社長の仕事は、一言で言うと、システムインテグレーターとか、システムベンダーです。でも、ふつうのシステム屋さんとは違っています。　それは、単にシステムを売るのではなく、ビジネスモデルを売るのです。　そして、そのビジネスモデルに責任を持つためにある仕掛けをしていますが、客先とＭ社の双方にメリットがあるとても深いやり方だと思います。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　ただ、社長の考えるビジネスモデルは本当にうまくいくのか、正直言って疑問でしたので、ある会社に提案された内容についていろいろお聞きました。　すると、この社長、どんな質問にも、よどみなく、スラスラと答えてしまうんです。システムと販売・営業の両方に熟知されているのが分かりました。　実際に、８月の末に会社を設立してまだ１カ月足らずですが、もう年間３～４０００万円になる仕事を納品しました。　他にも１０本ほどの案件を提案する予定だそうです。　その中には、スポーツ関係も含まれており、うまくプレゼンが通れば、来年のテレビ中継でお披露目されますので、今から楽しみです。　また、将来、必ず株式公開をするということですが、この会社だったら可能だと思いますので、それもまた楽しみです！◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年09月14日

  コメント(0)

• 土日もなく動きまわる！

  ◆相変わらず忙しくしています……　9/10(土)は、午前中、神奈川のＨ社を訪問。定例の経理会議です。　月次決算と不動産の処分に関するご相談がありました。　午後３時、渋谷のＳ社で定例の月次決算会議でした。　ちょっと売上が下がっているため、今後のことについて話し合いました。　午後６時、新しいお客様と事務所で面談。このブログをご覧になって、ご連絡をいただいた方です。　自分だけはと思うがあまり甘い計画になるのが常ですが、この方は、集客のリスクヘッジをしたり、捕らぬ狸の皮算用ではなく、最低限の売上での事業計画を立てたりで、将来をとても厳しく見ておられます。　その厳しさゆえに、この方はきっと成功するでしょう！いや、成功して欲しいです！！！・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　さて、新しいお客様との面談が終わってからは、うちで売上規模で三本指に入るＧ社の申告書を作成しました。　今からこの“大物”に手を掛けるということは、泊まり込みだなと思いつつ着手。案の定、その晩は“予定どおり”泊まり込んで、終わったのが、翌日9/11(日)の夜、８時。　ほぼ丸一日かかりましたが、まだ目途がついた段階で、細かい詰めはこれからです。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　“大物”の目途もつきましたし、日曜日の夜ですし、ずっと休みなくやってきましたし、家に帰ってゆっくり休もうかと思いましたが、パソコンをセットアップするのを思い出しました………　うちの事務所のパソコンを、私が適当に作ったピア・ツー・ピアから、サーバー・アンド・クライアント型のネットワークにし、会計ソフトもＬＡＮタイプのものを導入することにしています。　ネットワーク化の根幹の作業はプロの業者にお願いし、クライアントＰＣの諸々のセットアップは私がやることにしました。　で、結局、日曜日の夜も泊まり込みになり、２台のクライアントＰＣのセットアップが完了したのが今朝の７時。　考えてみたら、クライアントＰＣのセットアップも業者にお願いすれば良かったのかもしれません………　なんか、自分から好んで忙しくしているようなところがありますね。　やはり、前々から、人材補充を考えていましたが、真剣に検討する時期のようです。

  2005年09月11日

  コメント(4)

• 役員会での出来事

  ◆人気blogランキング、いつも応援ありがとうございます。なにとぞ清きワンクリックを！★Ｋ社の毎月定例の役員会議に出席しましたが、異例のことが起こってしまいました。　前々から気になっていた社長と営業本部長との微妙な関係。　問題のある営業本部長なのですが、社長がそのままにされていたので、ずっと両者の“通訳”に徹していました。　でも、今日も両者の間で対立が生じたので、役員会終了後、思い切って会社に貢献しない人を経営幹部においておく真意を、社長にお伺いしました。　根掘り葉掘りお聞きしていると、突然、主要な役員を再招集して、人事異動の会議が始まってしまいました。　そこで社長が出した人事異動の内容は、営業本部長の交代を核とする“妙手”で、鳥肌が立つほどのものでした。　なぜ、今が人事異動のときなのかは分かりませんでしたが、何かを感じられたのでしょう。　その理由は“秘密”になりましたが、いつの日か明らかにしていただける楽しみが増えました。◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年09月09日

  コメント(3)

• 時間のあるなしで仕事のやり方を変える

  ◆人気blogランキング、３０位前後をウロウロしています………　それで一喜一憂せず、１０位以内を目指します！なにとぞ清きワンクリックを！★ふぅ～～、なんとか終わりました……　超緊急のＳ社の仕事が舞い込み、てんてこ舞いの一日でした。　納得できる仕上がりのためには３～４日かかる仕事でしたが、与えられた時間は徹夜の時間を入れて丸２日間。　公認会計士の修行時代、先輩会計士から、時間のある時とない時で仕事のやり方を変えるのがプロだ、と教わったのが今でも役に立っています。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　ところが、こういう日に限って、相談が何件も入りました。・Ｓ社の社長…わざわざご来所。従業員の給料の件で少し話し込みました。・Ｙ社の社長…資金繰りの件。この方はうちのお客様でなくスタッフの知り合いなのですが、何度かお電話いただいています。・Ｍ社の社長…新店の出店の件。今日動きがあり、明日までに回答しなければならないため、客観的な意見が聞きたいとのこと。・Ｏ社の社長…社員持株制度と株の譲渡資金の件。決算対策も兼ねて、あれやこれや、楽しく話し込みました。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　そうこうしているうちに、約束の夕方６時まであまり時間がなくなりました。　残された時間を集中して作業し、ギリギリで間に合いました。　明日午前中に出発されるＳ社の社長に来ていただいて、最終確認と調整に２時間ほど費やし、夜の８時頃、完了しました。　超緊急のＳ社の社長だけでなく、そのほかの社長もすぐに回答が欲しいでしょうから、平等に接したいと思っています。◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年09月08日

  コメント(2)

• う～む、とにかく忙しい！！！

  ◆超緊急の仕事が舞い込んできました！　３～４日かかる仕事量ですが、社長は明日、出張に行かれるので、今日中に仕上げてお渡ししなければなりません。　昨晩は事務所に泊まり込みましたが、ギリギリかもしれません……◆きのう新しいお客様にお会いしました。　こういう方にお会いしたかったという類の方です！　落ち着いたらアップします。

  2005年09月07日

  コメント(0)

• まともな営業マン

  ◆人気blogランキング、みなさまの応援で２８位になりました！　でも、瞬間的で、３０位前後をウロウロしています………　だんだん熾烈な闘いになってきました。なにとぞ清きワンクリックを！★「Ａさんという方から電話です。アポイントをとっておられるということです。」　スタッフから電話の取り次ぎですが、Ａさんという名前は、うちのお客様にも、どこかで名刺交換した方にもいません……。　とりあえず、電話を替わると、　「実は、わたくし、Ｂ社のＡと申しまして、投資のお話をさせていただきたいのですが……」　“ははあ、な～んだ、新手の営業だ”相手の素性が分かれば対応は簡単です。　Ａさんは電話口でなんやかやと並べ立てますが、こういう手合いは相手にしないのが一番です。　嘘をついた点を指摘し、すぐに電話を切りました。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　今回のような悪質なやり方をしないと、まともに話してもらえないのは分かります。　でも、電話営業はワンパターンで工夫がないです。　また、そもそも、自社商品に熟知していない営業マンが多いです。　ワンルームマンション、商品相場、証券などの営業マンに対して、いろんな疑問をぶつけても、まともに答えてくれません。　たまには、まともな営業マンにあってみたいものです……　◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年09月04日

  コメント(2)

• 新しい商材は思わぬところにあった

  ◆人気blogランキング、いつも応援ありがとうございます。　おかげさまで３１位になりましたが、手強い闘いです………　３０位以内までホントにもうひと息です。なにとぞ清きワンクリックを！★「今日、３０万円のコンサルの仕事が決まりましたよ！！！」　いつも沈着冷静なＴ社の社長が、興奮気味に電話をしてきました。　この社長は、サラリーマン時代と独立してからの二十数年間、ずっと物販一筋でやってきました。　ですので、今の扱い商品については、製造から販売まで、すべて知り尽くしています。　ところが、２～３カ月前に、扱い商品は頭打ちで、新しい商材を扱うにしても資金が厳しい、どうしたらいいのか？という相談を受けました。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　そこで、ある方を交え、検討した結果、製造から販売までのノウハウを販売しようということになったのです。　物販とコンサルティング………社長の中では驚天動地の心境だったようで、神妙な面持ちでした。　でも、素直にアドバイスに従って、コツコツと努力してきた結果、年商３６０万円の受注につながりました。　粗利率は１００％ですから、現在の物販の粗利率２０％で換算すると、年商は１８００万円(360÷0.2)になります。　今度は、今までの扱い商品とは違う商品のコンサルティングも狙っていこうという話しで盛り上がりました。◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年09月03日

  コメント(0)

• 営業より銀行交渉のうまい社長

  ◆人気blogランキング、いつも応援ありがとうございます。　おかげさまで３１位にアップしました！！！　３０位以内までホントにもうひと息です。なにとぞ清きワンクリックを！★Ｏ社は、新規事業が順調に立ち上がり、売上が大きく伸びています。　今回の新規事業は、ほぼ一年間苦労のうえに苦労を重ね、四方八方に目配り、気配りをして、ようやく大きな取引に育て上げました。　しかも、社長は、売上だけに気を奪われるのではなく、手形割引や借り入れもできる環境も整えました。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　でも、社長が、得意先の提示した入金条件をそのまま飲んだことが納得いかなかったので、今後の資金対策について検討しました。　入金条件しだいで手形割引や借り入れの金額が決まってきますので、社長には、できる限り有利になるように得意先とねばり強い交渉を強くお願いしました。　幸い、社長は、得意先には引け目を感じるほうではないので、有利な条件を引きだしていただけるものと期待しています。　とくに、回し手形用に手形を切り分けてもらうという提案は想定外だったようで、「う～む、廻し手形はいけますよ！」と、嬉しそうでした。　最後に、社長に、「営業より銀行交渉の方がうまい社長になって欲しくないんです。」と言うと、社長は笑っていました。　これがホントに笑い話で終わるように、社長と一緒に頑張ります！◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年09月01日

  コメント(0)

• 赤字店舗の立て直しはあきらめよ！

  ◆人気blogランキング、いつも応援ありがとうございます。　おかげさまで３１位にアップしました！！！　３０位以内までホントにもうひと息です。なにとぞ清きワンクリックを！★Ｋ社の社長から、赤字店舗の立て直し案に関して、意見が聞きたいという連絡がありました。　コンサルティングということでなく、客観的な意見で良いということでしたので、思うところをざっくばらんにお話ししました。　社長は、以前からずっと赤字店舗の立て直しに四苦八苦されており、すごい執念を感じます。　でも、今の社長は、こだわり過ぎて、未練すら感じます。　穴にはまって身動きできない姿が頭に浮かぶほどです。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　そんな社長に、全く違う発想をして欲しくて、赤字店舗をクローズして、黒字店舗の売上を伸ばしてはどうか、という提案をしました。　幸い、黒字店舗には、赤字店舗にはない企業ユーザーが何社もついていますし、そのアフターや新規開拓はしていません。　であれば、赤字店舗の立て直しに比べ、売上アップの確率は高いと診たのです。　社長は、「従業員とも話し合いましたが、そういう発想はなかったです。じっくり考えてみます。」という反応。　コンサルタントではないですから、結論は、社長におまかせです。　でも、社長の心がフッと軽くなったのを感じて、ちょっと嬉しくなりました。◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年08月31日

  コメント(0)

• 経営者はワイドとズームの切り替えが大切

  ◆人気blogランキング、いつも応援ありがとうございます。　おかげさまで３６位です！！！　なにとぞ清きワンクリックを！★今日、Ｕ社に伺って申告書に押印していただきました。　これで、６月決算の会社の申告は完全終了です。　本業の売上は頭打ち状態なので、新規事業計画を作成し、経営革新支援法の申請をすることになりました。　新規事業の内容の詰めも、予想損益計算書の作成作業も、なかなか大変なようです。　また、人件費のコストダウンと売上債権の早期回収について、他社の成功事例をベースに対策を立てました。　経営者は、木々を細かく見たり、大きく森を見たり、“ワイドとズーム”の切り替えに苦労することが多いですので、客観的な立場からフォローしていきたいと思っています。◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年08月30日

  コメント(2)

• 

  非日常の一日

  ★仕事をしているうちに、お盆休みもなく、いつものように事務所に泊まり込みながら駆け抜けた夏でした。　ところが、突然、時間の余裕ができたので、清里に行ってきました。　宿の近くの散策路。　まだ８月だというのに涼しいくらいの空気、朝の日差しを受けた白樺やたくさんの野草、足元がびっしょり濡れるくらいの朝露、……。　昨夜、宿に着いた時には分からなかった非日常の世界が広がっていました。　キープファームに抜ける遊歩道から観る自然　とにかく、のんびり過ごそうという感じでした。　清里の森やキープファーム、清泉寮の当たりは、遊歩道やハイキングコースが多く、ゆったり歩くと、最高のロケーションです。　萌木の村に点在するお店のひとつ　キープファームから清里駅を通って、萌木の村まで歩いてみました。　萌木の村で、妻と娘はショッピング、私はぶらぶら散策。　　みなさんが楽しんだ夏を遅ればせならが、満喫した一日でした。

  2005年08月29日

  コメント(2)

• ようやく夏休み！

  ◆人気blogランキング、いつも応援ありがとうございます。　おかげさまで３７位です！！！　３０位以内まであと一息です。何卒、清き一押しを！◆今は日曜日の午後、８月末期限の会社１０社の申告のがようやく終わり、急遽、夏休みを取ろうということになりました。　今日の午後から明日一日の短い夏休みですが、これから家族で清里に行って来ます。「清里の森」というところでのんびりできるようです。　１年ぶりの休暇ですが、少々、充電してきます！！！

  2005年08月28日

  コメント(0)

• 何年も申告していない会社

  ◆人気blogランキング、いつも応援ありがとうございます。　おかげさまで３７位です！！！　３０位以内まであと一息です。何卒、清き一押しを！★今日、朝いちでＴ社の訪問予定が入っていましたが、なんとか台風が過ぎ去って、ホッとしました。　新規事業、増資、ヘッドハンティング……と、相変わらず、社長のお話しは賑やか。お聞きしていて、パワーが沸いてきます！　そんな元気な社長ですが、数年前、うちの事務所に最初に来られたときは、憔悴しきっていました。　実は、何年も申告していなかったために、税務署が乗り込んで来たら会社はめちゃくちゃになると思ったそうです。　しかも、へたに税理士に話したら、密告されるかもしれないという恐怖心もありました。結局、事が事だけに、相談する人もおらず、完全に四面楚歌の状態だったのです。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　私に積年の思いのすべてをぶつけ、ほんとうにホッとした表情をされたのを覚えています。　また、今までの分はきちんと申告すればまったく問題ないことをご説明すると、「もうすべておまかせします」と安心しきった様子でした。　それからというもの、攻めは社長で、守りは私の二人三脚でやっています。今日も、管理部門の方との打ち合せの際は、社長は退席し、私にすべておまかせです。　もともと攻めには強い社長でしたので、今は信じられないくらい大きな飛躍を遂げています。◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年08月26日

  コメント(4)

• ファシリテーターがいる会議

  ★今日は名古屋出張です。　東京以外の会社は、他にも、新潟、福島、青森、北海道にもあって、私としては楽しい限りです。　で、名古屋のＮ社は、月一回の経営幹部会議です。　社長、営業部長、人事部長、経理部長から報告があり、それを全員で検討していくという流れです。　私の役割は、主に、社長と部長さんたちの“通訳”になることと、社長と一緒に新任の営業部長を教育することです。　とくに“通訳”という役割は、社長がはっきり言うと“最後通告”になりかねない内容を私が代わりに説明したり、部長さんたちの“声なき声”を社長に代弁したりするのです。　“通訳”なんて必要ないという会社もあるでしょうが、“通訳”がいることによって、議事がスムーズに進むなら言うことはありません。　私の役割は、かっこよく言うと今はやりのファシリテーターということになるのでしょうか。◆いつも読んでくださってありがとうございます。　人気blogランキングに参加しています。　この記事がお役に立ったらここをクリックしてください◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年08月25日

  コメント(2)

• 中期経営計画での大失敗

  ★独立したての頃、中期経営計画の仕事で大失敗しました。　中期経営計画の内容を“お勉強”していただいただけで、いきなり、上場企業の事例にならうような本格的な経営理念や経営ビジョン作りをし、グリグリと追求してしまったのです。　さらに、数字の面でも、経営理念や経営ビジョンに合うような売上、経費の計画を立てるのに四苦八苦しました。　そんなある日、社長がふっとこんな本音を漏らしました。　「こんな優等生の文句と数字を並べても、商売とは関係ないんじゃないの？作ってもらって悪いけど、なんかピンと来ないなあ……」　目の前が真っ暗になりましたが、その一言で、自分の大失敗に気づきました。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　それからというもの、やり方はガラッと変わりました。・まず、社長の考えを整理することと、社長と社員の間の『通訳』になることを基本姿勢にしました。・また、経営理念と経営ビジョンの作成は、いま社長が抱いている将来像を、お得意さんや社員に分かる形にするようにしました。・さらに、売上や経費などの数字は、どうしたら実現できるかを社長と一緒にシミュレーションをしながら、固めています。　いきなり、巷の書籍に書かれているような中期経営計画を作成できる会社はそう多くはありません。　会社と同じように、中期経営計画も成長するのです。◆いつも読んでくださってありがとうございます。　人気blogランキングに参加しています。　この記事がお役に立ったらここをクリックしてください◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年08月24日

  コメント(0)

• 決算期を変える

  ★めったにありませんが、決算期を変える会社があります。　決算期を変えるメリット、あるいは、目的は、・利益が多く出る月に変更すれば、賞与として還元しやすくなる・決算セールやキャンペーンがしやすくなる・アイテムの多い小売店などで在庫の少ない月に変更すれば、棚卸しにかける手間が省ける・精神的に会社をプチリセットできる　それに対して、取り立てて重大なデメリットはありません　登記は必要ではなく、税務署に届け出るだけで良いですから、決算期はかんたんに変えられます。◆いつも読んでくださってありがとうございます。　人気blogランキングに参加しています。　この記事がお役に立ったらここをクリックしてください◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年08月22日

  コメント(0)

• 紙切れになったゴルフ会員権を経費にする方法

  ★前の税理士から引き継いだＤ社で、ずいぶん前にゴルフ場運営会社が倒産して、紙切れになったゴルフ会員権５００万円があることが分かりました。　ただ、裁判所や弁護士からの書面が来てないために、損に落とせなかったのだそうです。客観的な証拠がないと、税務署が経費として認めない(否認される)恐れが十分にありますので、代わりのものを探すしかありません。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　あちこち画策した結果、平成１２年に、ゴルフ場運営会社が裁判所から破産宣告を受けているというＨＰを発見しました。かなり詳細に書かれており、信憑性も高いため、早速、このＨＰを印刷し、証拠として採用しました。　また、破産宣告を受けていれば、会社の閉鎖謄本にその事実が記載されているはずなので、謄本を取り寄せてもらうように司法書士に依頼しました。　費用は謄本代と取り寄せの手数料でたったの２，０００円です。ちょっとの手間で、５００万円全額を損失として落とせるんです。◆いつも読んでくださってありがとうございます。　人気blogランキングに参加しています。　この記事がお役に立ったらここをクリックしてください◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年08月21日

  コメント(0)

• (休日版)『なぜ』で人生は豊かになる！

  ★「Ｚ社の営業マンにお得意さんを取られてしまいました。やっぱり大手の営業攻勢には勝てません……」　営業会議で営業マンからよくこんな発言をお聞きます。そして、社長をはじめとする参加者も、“仕方ないか”という雰囲気です。　でも、私は聞きたいことがたくさん出てきます。　・なぜお得意さんを取られたのか？　・なぜ大手の営業攻勢には勝てないのか？　・なぜみんな悔しくないのか？　・なぜみんな当然のことのように黙り込んでいるのか？　・なぜ営業手法を改善しないのか………　この『なぜ』が詰問や追求だと相手は苦しくなりますが、素朴な疑問として投げかかると、新しい発見があります。必ずあります。それが気づきとなり、新しい行動を起こす原動力になります。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　会話をするときに、「話すことがなくなるんだ」という人がいます。でも、『なぜ』と問いかけると、いくらでも話題は出てきます。『聞き上手は会話上手』と言った人がいますが、まさしくそのとおりです。　ブログを書くときに、「いやぁ～、毎日日記を書いていると、ネタがなくなるんだよ」という人がいます。でも、毎日の生活の中で『なぜ』という気持ちを忘れなければ、平凡な出来事でも違う切り口で見ることができますし、新しい発見があるはずです。それがすべてネタになります。　こどもが目をきらきら輝かせているのは、毎日のたくさんの『なぜ』を発見しているからだと思います。　『なぜ』で人生は豊かになります。◆いつも読んでくださってありがとうございます。　人気blogランキングに参加しています。　この記事がお役に立ったらここをクリックしてください◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年08月20日

  コメント(4)

• 休眠会社の取り扱い

  ★休業状態になっている会社(休眠会社)は少なくありません。一時的な休業もありますし、解散と同様の永遠の休業もあります。　休眠会社は損益はゼロですから法人税や消費税もゼロです。　ところが厄介なことに、登記上解散手続きをとらない限り、都道府県と市町村には、住民税の定額分(均等割額)を最低７万円納税しなければなりません。　休眠会社だから均等割額はゼロが当然です。経営者にとってもそれが感覚的に合っていますし、なにより不要な出費です。　法律に規定されていませんが、かんたんな手続きで審査をしてもらえば、均等割額はゼロになります。　今日、都税事務所からＪ社の均等割額をゼロにした旨の連絡を受けました。　わずか７万円ですが、されど７万円。一税理士のささやかな抵抗です。◆いつも読んでくださってありがとうございます。　人気blogランキングに参加しています。　この記事がお役に立ったらここをクリックしてください◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年08月20日

  コメント(0)

• 攻め以上に大切な守り！

  ★営業マンが何人もいながら、いつも社長が売上の大半を稼いでいる孤軍奮闘社長の不得手は、「営業マンの教育と管理」です。　売上をあげた分が経費でそのままスッと消えていく経費倒れ社長の苦手は、「コスト・コントロール」です。　売上が上がっているのに借り入れをし続けなければならない借り入れ社長の弱みは、「資金管理」です。　そもそも管理というのは、ミスや不正が起こらないようにするためのもの、規則どおりに処理しなくちゃならないもの、事後的、事務処理的なものという意味で使われることが多いです。　しかし、「『管理』とは、人や商品やコストの価値を最大限に引き出すこと」だと考えてみてください。　たとえば、・人事管理は、社員の能力を会社のために１００％引き出すことと考えて、「営業マンの教育と管理」をやってみてください。・コスト・コントロールは、費用対効果を最大限にすることと考えて、経費を使ってみてください。・在庫管理や債権管理は、在庫や債権の回転期間を短くすることですから、できる限り早く資金化することを考えてみてください。　管理の考え方が変われば、目指す目的が変わり、やり方がきっと変わることでしょう。◆いつも読んでくださってありがとうございます。　人気blogランキングに参加しています。　この記事がお役に立ったらここをクリックしてください◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年08月18日

  コメント(2)

• 契約書の偽造はバレる！

  ★やむを得ず、取引先に承諾を得た上で、バックデートで契約書を作ることがあります。　取引先とのトラブルが起きないようにするためなら良いのですが、税務調査のために、３年も５年も前の契約書を作ろうとするのは止めた方が良いです。　こういうものは、往々にして、契約内容を読む前に、一目見ただけでバックデートだということがバレてしまいます。　それは、“過去に作成された契約書なのに、使われている紙も印鑑の朱肉も真新しいから”です。　これは、調査の初歩的なチェックポイントですが、作成した当事者は気付きません。もしバレたら、税務調査官の「心証」は悪くなり、徹底的に調査されたり、経費として否認するものを必死になって探されるかもしれません。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　過去の取引で契約書を作っておかなかった場合は、私は、仕事の内容が客観的に分かるもの(成果物)で説明したり、取引先に反面調査に行ってくださいというスタンスで臨んでいます。　税務調査の極意のひとつは、　『インパクトが弱くても、小さな本当の話を積み上げていく。インパクトの強い嘘の話をしてはならない。』ということです。◆いつも読んでくださってありがとうございます。　人気blogランキングに参加しています。　この記事がお役に立ったらここをクリックしてください◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年08月18日

  コメント(0)

• (実録)会社再建せよ(5)～改革の成果！

  ★お盆バージョンとして、実際にあった会社再建の話を、小説風にアレンジして、何回かに分けてアップします。　第一話→「再建請負人登場」　第二話→「どん底からの出発」　第三話→「会社を良くする人、ダメにする人」　第四話→「営業マンを手中に収める」◆成長・安定　そもそも、小嶋はグループ会社に入社以来、会社のために徹底的に尽くすことを旨とし、良い意味で上司のために働くことはしなかった。だから、人の評価は一切気にしない。再建請負人としての小嶋の姿勢は、入社当時と全く変わっていなかった。　そんな生き様は、コストカッターと揶揄され続けても、世間の評価に聞く耳持たず、会社のためにリバイバルプランの遂行を貫き通したカルロス・ゴーンさんと二重写しになる。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　そんな小嶋の５年経った現在はどうなっているか・・・　売上高は１．５倍にアップし、毎年▲２～▲３千万円の赤字を垂れ流していた経常利益は今や４千万円になった。　赤字の原因だった「労働分配利率」は、大胆な改革によって、５６％から４５％にダウンした。　最も驚かされるのが、着任当時６億円もあった借入金は３億に半減した。この借入金の劇的な減少はとにかくすごい。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　改革の歯車はかみ合い、会社は成長・安定軌道に乗ってきた。しかし、小嶋は、「まだまだ、足りないことだらけですよ！」という。　この『ハングリー精神』と『会社のために徹底的に尽くす姿勢』が改革の原動力か・・・そんな小嶋の改革は、今日も続いている。◆いつも読んでくださってありがとうございます。　人気blogランキングに参加しています。　この記事がお役に立ったらここをクリックしてください◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年08月17日

  コメント(2)

• (実録)会社を再建せよ(4)～営業マンを手中に収める

  ★お盆バージョンとして、実際にあった会社再建の話を、小説風にアレンジして、何回かに分けてアップします。　第一話→「再建請負人登場」　第二話→「どん底からの出発」　第三話→「会社を良くする人、ダメにする人」　第五話→「改革の成果！」◆再生　大胆な人事によって、コストカットと人心引き締めには成功した。　こんどは営業の改革だ。　営業マンに理屈を言っても“ぬかにクギ”であることは、営業の百戦錬磨の小嶋自身が一番良く知っていた。営業マンの心を動かすのは“実績”以外になかった。　それを、新規事業や新商品の仕入ができる資金的な余裕がない中で行わなければならなかった。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　営業のブリーフィングを受けてみて、契約内容以上のサービスをしている顧客が何件もあり、それを有料化すれば売上アップできることが分かった。これなら資金がなくてもやれる。　そこで、早速、何社か目ぼしいところを選んで、顧客と面談を行った。　たとえば、大手家電メーカーのＸ社の場合。　Ｘ社には、契約にはなかったが、商品購入後のサポートという形で、技術部門の課長に、月一回、レクチャーしていた。　定例のレクチャーの前に、Ｘ社の課長にこう切り出した・・・小嶋「今日、私が同席させていただいた趣旨はもうお分かりになりますよね。」課長「あっ、は、はい・・・この毎月の会議の件でしょうか・・・」小嶋「ええ、今まで曖昧にしていましたが、しかるべき契約を結びたいと考えています。こちらも手抜かりだった点がありますので、過去の分まで請求させていただこうとは思っておりません。今後きちんとしていただければ結構です。いかがでしょうか？」課長「はい、過去の分は問わないと言って下さったのでお話ししやすいのですが、いつかは言われるだろうなと思っておりました。今後の件はきちんとさせていただけるように予算を組みたいと思っています。」　話しは簡単に終わった。これで年間６００万円の売上アップだ。　こんな調子で次から次へと“ボランティアの契約内容”が変更され、売上が積み重なっていった。これによって営業マンは完全に小嶋の手中に入った。　こうして､営業改革の第一弾も成功を収めた。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・　ただ、今回のしかけは、意識改革、人心掌握、当座の資金調達が目的で、カンフル剤やショック療法のようなもの。　この後、小嶋は、経営理念やビジョンなどの作成や、徹底した自己啓発、科学的な営業と管理の導入を行っていく。　さて、５年たった今の状況は如何に・・・　明日に続く◆いつも読んでくださってありがとうございます。　人気blogランキングに参加しています。　この記事がお役に立ったらここをクリックしてください◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年08月16日

  コメント(2)

• (実録)会社を再建せよ(3)～会社を良くする人、ダメにする人

  ★お盆バージョンとして、実際にあった会社再建の話を、小説風にアレンジして、何回かに分けてアップします。　第一話→「再建請負人登場」　第二話→「どん底からの出発」　第四話→「営業マンを手中に収める」　第五話→「改革の成果！」◆ターニングポイント　社員には覇気がなく、話しをしてもはにわのように硬い表情で反応が悪く、口を開けば言い訳とあきらめの言葉ばかり。　また、責任者である部長に責任感がなく、ましてや今後の営業戦略を尋ねてみても、非現実的な話しをしている。ただただ年齢のゆえに高給で優遇されている輩ばかりが雁首をそろえている。　そういうことが原因で、社内には業績の悪い会社特有の沈滞ムードが漂っているが、社員はそれにも気づかないほど鈍感になっている・・・　小嶋は全社員と面接し、次の項目について聞き取り調査をした。(1) 給料はいくら欲しいですか？(2) 自分の長所と短所はどこですか？(3) 会社にどう貢献できますか？　このような自己申告をベースとして、大胆な人事異動を断行した。役職を簡素化し、部長のほとんどを降格させ、年齢を問わず、会社に貢献できる人材を管理職に抜擢した。その結果、部長の中には辞めた者も少なくなかった。　ただ、あくまで自己申告に基づいているため、不満は言えない。小嶋自身も、「自己申告に基づく適材適所の人事にしただけ」といたって自然で、ドライなリストラをやったという感じはない。　社員の感想としては、おしなべて、“今度の社長はホントに会社を良くしようとしている。また、厳しいが、やる気のある人間を正しく評価してくれる。”というものだった。　また、それと平行して、不採算部門の閉鎖を決定し、人員削減を行った。　この人事異動によって、社内には緊張感が戻ってきた。　第一手目をまちがえると何事もうまく行かないが、小嶋の放った初手は強烈なインパクトを与えた。　さて、第二段階は営業の改革だ。これは、人事よりもさらに難しい。　明日につづく・・・◆いつも読んでくださってありがとうございます。　人気blogランキングに参加しています。　この記事がお役に立ったらここをクリックしてください◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年08月15日

  コメント(2)

• (実録)会社を再建せよ(2)～どん底からの出発

  ★お盆バージョンとして、実際にあった会社再建の話を、小説風にアレンジして、何回かに分けてアップします。　第一話→「再建請負人登場」　第三話→「会社を良くする人、ダメにする人」　第四話→「営業マンを手中に収める」　第五話→「改革の成果！」◆疲弊　ワールドワン社に着任した小嶋は、型どおりの調査を行った。　まずは、過去の決算書にザッと目を通した。　直近の売上高は１２億円、累積の赤字は▲４億円、そして借入金残高は６億円・・・これじゃ、完全な“死に体”の財務状態。全くもってやってくれるぜと、愚痴のひとつも出したくなるような有り様だ。　次に、各担当者からのブリーフィング。　全ての部署から納得するまで、何回も説明してもらった。所詮、小嶋はこの業界はほとんど素人だ。社員になめられてはならないし、聞かなければならない点は、初歩的なことでも聞かなくてはならない。その力加減がむずかしい・・・　そこで浮かび上がってきた問題点は、三つ。　一つめは、人件費が年功序列でエスカレーター式に上がっていくため、労働分配率が極めて高いこと。　小嶋は、　「儲かった分をみんなで食べて、後に何にも残さなかったんですね。会社再建のための資金がなかったんですよ。」と、当時を振り返って、苦々しく嘆いた・・・　二つめは、お荷物部門をそのままにしていたため、赤字垂れ流しの状態であること。　歴代の社長が保身のため、“さわらぬ神に祟りなし”の態度を決め込み、放置されていたのだった。　三つめは、疲弊した社員の心。　会社のビジョンが示されないため、社員は将来に希望が見いだせず、部長は責任を取らず、部下はどんなに優秀でも用いられない。　社内の雰囲気は疲弊を通り越して、厭世的と言っても良いくらいだったという。　さて、さて、どうしたもんかと、小嶋は思いを巡らせる・・・・・・そして、ついに再建請負人は、腐り切った組織の大改革を開始したのだった！　明日につづく・・・◆いつも読んでくださってありがとうございます。　人気blogランキングに参加しています。　この記事がお役に立ったらここをクリックしてください◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年08月14日

  コメント(0)

• (実録)会社を再建せよ(1)～再建請負人登場

  ★お盆にもかかわらず、いつもと変わらず仕事です。　お盆バージョンとして、実際にあった会社再建の話を、小説風にアレンジして、何回かに分けてアップします。　第二話→「どん底からの出発」　第三話→「会社を良くする人、ダメにする人」　第四話→「営業マンを手中に収める」　第五話→「改革の成果！」◆胎動　これは、オーナーから、「半年以内に会社再建せよ！」という厳命を受けて、ワールドワン社の再建請負人となった小嶋社長の物語である。　５年前、小嶋はアイダブリュー社の社長だった。当時、３年がかりで開発してきた新商品が売れに売れて、飛ぶ鳥を落とす勢いがあった。　反応の悪い社員やアイデアの出ない社員を横目に小嶋が陣頭指揮を執り、ほとばしる情熱と緻密な計算に基づいて作り上げた、まさに血と汗と涙の結晶だった。　そんな功績が評価されて、ある日突然、ワールドワン社の再建請負人を任命された。　当時のワールドワン社は、関連会社の中でも累積の赤字と借金で首が回らなくなっていた。しかも、前の社長は、オーナーに追求されて粉飾決算をし、それがもとで引責辞任した曰く因縁のある会社だった。　ただ、小嶋に迷いはなかった。　顧客はもちろんのこと、オーナーの利益を尊重することが小嶋の経営テーマの一つだったからだ。　明日につづく・・・◆いつも読んでくださってありがとうございます。　人気blogランキングに参加しています。　この記事がお役に立ったらここをクリックしてください◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年08月13日

  コメント(2)

• 新規事業計画成功のコツ

  ★Ｉ社の決算の打ち合わせの際に、新規事業計画をお聞きしました。　基本的には、　「三年後の経済情勢からして、今から種蒔きしておかないと、うちみたいな小さな会社は大変なことになりますよ。」という社長の危機感から出発している計画です。　そもそも、新規事業計画が成功するかどうかの分かれ目は、『成功するための十分なシミュレーション』をしているかどうかだと考えています。　ですから、いろんなケースが生じた場合の対応策がスラスラ出てくる会社の場合は、成功する可能性が高いでしょう。　Ｉ社の場合は、社長にいろいろご質問させていただきしましたが、すべて解決済みでした。　だから、この計画の今後が楽しみです。◆いつも読んでくださってありがとうございます。　人気blogランキングに参加しています。　この記事がお役に立ったらここをクリックしてください◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年08月11日

  コメント(0)

• 会社発展の鉄則を死守せよ！

  ★Ｕ社は会社設立後３年ほど売上が横ばいでした。今年は、都の入札業者になったことがきっかけで、売上が２割アップしました。　Ｕ社は、入札によって売上単価がアップすることも期待していますが、まずは売上件数(施工件数)のアップ作戦を採りました。　そもそも、売上は、『売上数量×売上単価』で決まります。ですので、単純な話しですが、売上を増やすには、『売上数量のアップ』か『売上単価のアップ』か、のどちらが効果的かを判断することが大切です。　ただ、それは、業種、販売方法、営業部隊の能力などによってちがいます。たとえば、見込み生産の場合は『売上数量のアップ』が効果的で、受注生産の場合は『売上単価のアップ』が効果的と言われています。　この当たり前の鉄則を、当たり前にやれる経営をしたいものです。◆いつも読んでくださってありがとうございます。　人気blogランキングに参加しています。　この記事がお役に立ったらここをクリックしてください◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年08月11日

  コメント(0)

• よい節税とわるい節税

  ★Ａ社長と節税対策の打ち合わせをしました。●社長が提案します。　「来期に買う予定だった消耗品を３００万円ほど買おうと思うんですが、これを経費にしたらかなりの節税になるんじゃないですか！」　年度末までに全部使うかどうか確かめると、Ａ社長は、　「えっ・・・、だって、来期使うものの前倒しなんですから、年度末にはほとんど残りますよ。あのぉ、消耗品を経費にするのにめんどうなことがあるんですか？」と、変なことを聞くなあと不思議でたまらない様子です。　そこで、私が、ほとんど経費になりませんとお答えすると、Ａ社長は意外という感じで、ただただ絶句していました。●買ったら(納品されたら)経費になる、お金を支払ったら経費になると思っておられる方は意外と多いものです。　ところが、経費にできるかどうかの境界線は「使用したかどうか」です。消耗品をいくら大量買いしても、年度末で未使用だったら、貯蔵品という資産になるのです。商品在庫と同じ考え方です。　ここらへんは税務署が狙ってくる“おいしいところ”です。だからこそ、十分な対策が必要です。　Ａ社長には、別の方法をいくつかご提案し、そちらでいくことになりました。◆いつも読んでくださってありがとうございます。　人気blogランキングに参加しています。　この記事がお役に立ったらここをクリックしてください◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年08月10日

  コメント(0)

• 社長の経営手腕

  ★Ｏ社の社長は、経営手腕を買われて就任しましたが、この業界の素人でした。正直言って、ダメ元のような人事だったのですが、期待以上の働きで、黒字転換をし、借金も１／３に圧縮し、Ｏ社再建に成功しました。　そのやり方は、●まず最初に行ったのが、賃金体系を見直したり、降格、配置転換などの人事評価を徹底することにより、人件費の大胆なコストカットをしました。●次に、営業の改革をしました。　そのために、有料にできる仕事を次々と探しだし、現状のままで売上をアップさせました。また、ＫＫＤ(勘と経験と度胸)の営業から脱皮させるために、科学的な営業手法を教えました。●最後に、全社的には、ＴＯＣ(制約条件の理論)やＢＳＣ(バランススコアカード)などを徹底させました。　つまり、Ｏ社の業界のことに精通するまでは、社長が得意な分野で、かつ、誰の目から見ても効果が分かるところで勝負したのです。とても賢いやり方です。さすが、経営手腕を買われただけのことはあります。　今では、業界のこと、商品のこと、業務のことに精通し、社員の誰にも負けないレベルになっています。◆いつも読んでくださってありがとうございます。　人気blogランキングに参加しています。　この記事がお役に立ったらここをクリックしてください◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年08月09日

  コメント(0)

• 会社の強みと社長のハングリー精神で更なる成長を！

  ★ネットオークション成功のコツ(7)　月に1000件の注文をこなすＮ社。　商品力の強みがこれ程はっきりしている会社は珍しいと思います。その強みを活かせば、卸し売りで大量販売しなくても、小口販売で十分にいけると思っていました。　ところが、主婦の方が個人で販売するためにまとめ買いをしたり、ある業種の方がお店で使用するために、自然に大量購入が発生しているそうです。　これは思わぬ副産物だったのですが、商品力の強みが強烈なため、お客様自身がいろいろな販売方法を考案しているのです。　ただ、社長は全く気を緩めておらず、ひたひたと感じる危機感を感じているため、また新しい商材を見つけました。商品力の強さだけでなく参入障壁の高さもあるのに、それに社長のハングリー精神がプラスされて、全く鬼に金棒というほかありません。◆いつも読んでくださってありがとうございます。　人気blogランキングに参加しています。　この記事がお役に立ったらここをクリックしてください◆月々の帳簿作成はパックでおまかせ！　『おまかせ経理パック』はこちらから

  2005年08月08日

  コメント(0)

全374件 (374件中 101-150件目)

< 1 2 3 4 5 6 7 8 >