プロセスを変える

経営者にしろ、一担当者にしろ、
自分が 仕事として、他の誰にも負けずに 扱える範囲、
言い換えれば「仕事のダイナミックレンジ」は、
無限に広いものではないと思う。

営業出身の経営者の中には、
自社技術のうち、真に競争力の源となる固有技術を、
見抜けない人が いるかもしれない。

あるいは、特定分野の専門性の伸ばし方によっては、
分野も超えたマネジメントについて、
拒否反応を示すベテラン社員もいるだろう。

個々の実務の難しさを体験した者であっても、
そこでの成功体験を積み重ね、実務から開放された時、
配下から「実務を知らない人」というレッテルを貼られたりする。

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仕事をする者として、
自分自身の成長をプロモートするにあたっては、
このようなダイナミックレンジの拡大は、
大切な要素の一つだと思う。

仕事の中で発見した課題を解決するプロセスの中で、
未知の技術や解決手段、あるいは新しい知見を得ることで、
私達は、自身のレンジを拡大することができる。


ダイナミックレンジの広さを維持するためには、
これまでに拡大してきたレンジ範囲についても、
メンテナンスが必要だ。

ダイナミックレンジは、生モノであり、
仮に、3年前に担当していた実務であっても、
たった今、すぐにフル利用可能なレベルにあるのかどうか、
自分に問い直す必要がある。


ダイナミックレンジの拡大・メンテナンスにあたっては、
ありとあらゆる仕事を対象とすることは、不可能だと思う。

自分の仕事の成長性、拡大方向などを見据えることで、
忘れてもかまわないレンジ、
過去の詳しいレベルをそのまま維持するレンジ、
常に新しいレベルに更新してゆくレンジなど、
レンジを分類して、効果的にメンテナンスする必要がある。


一人の人が持つダイナミックレンジは、無限ではないが、
有限の複数のダイナミックレンジを切り替えて使うことで、
広いレンジを持つことと 同等の能力を持つ人がいる。

あるいは、レンジの更新・メンテナンスの周期・速さを上げることで、
タイムリーなテーマにも迅速に追従できるような
レンジが抜群に広いパフォーマンスを見せることもできる。


ダイナミックレンジについて最も大切なことは、
自分が 一度に 維持できるレンジの広さを客観的に理解すること、
そして、その鮮度への感度を敏感にすることだと思う。

さもなければ、たとえ 経営者であっても、
レンジを超越した 幅の広い仕事をすることは できないと感じている。