プロセスを変える

大学時代の 友人Y から、転職の相談を受けている。

久しぶりに電話で 懐かしいウワサ話も聞けたが、
転職活動のこと、仕事人としての成長のことなど、
いろいろと語り合うこともできた。

ともに 三十代の半ばに 至った 私達は、
仕事や 自分の人生を 改めて 振り返ってみるような、
一種の岐路のような場所に、至っているのかもしれない。

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Y は、総合電機メーカーの研究所におり、
最近、MOT（技術経営）で 博士号を取得した。

現在は、専門分野の研究開発ではなく、
幅広い分野でのマネジメントを経験したいと考えて、
外資系のメーカー、コンサルを中心に、転職先をあたっている。


異分野・異職種において、自身の可能性を試そうとする彼の姿勢には、
どこか、私と共通するモノがあるように思える。

自分が持つ 専門技術ベースを 踏み台にすることは、
エンジニアにとって、大変勇気の要ることなのだ。

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Y の方は、仕事を続けながら、経営に近づく勉強を行い、
見事に、MOTの博士号まで取得している。

私から見ても、賞賛に値するような、誇らしい友人だ。


私の方は、経営やマネジメントの勉強は あくまで独学だ。
勉強というよりは、本を乱読するという方が、近いかもしれない。

そして、自社の事業全般におけるゴタゴタに首を突っ込み、
自分の責任や 専門分野に 関わり無く 業務課題を発見し、
自ら 具体的な解決に取り組むことに、注力している。

Y と同じように 幅広い分野でのマネジメントを目指しつつも、
こうした 現実・現場での 泥臭い問題解決に取り組むことで、
私は、自分の成長の道を模索している。

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現実・現場から 方向性を模索するのか、
系統立った学習から 方向性を模索するのか、
二人のアプローチの手法は、いささか異なっている。

しかし、エンジニアの枠から飛び出ようとしている仲間として、
彼の転職を、心から応援してゆきたい。