福岡市個別指導塾慶應修学舎の記憶「石橋の思考」

会議という場は、一見すると「正しい答え」を見つけるための時間のように思われがちです。
しかし実際には、会議の多くのテーマには明確な「正解」など存在しません。

だからこそ、自分の意見に固執したり、誰かを言い負かすことに意味はないのです。
むしろそれは、会議本来の目的から遠ざかってしまう行為だと言えるでしょう。

会議に「正解」がない理由

会議で扱われる議題は、単純な計算問題のように唯一の答えが決まっているものではありません。
「どの方向に進むべきか」
「どの方法が最も効果的か」
といった問いには、状況や関わる人によって答えが変わってきます。

つまり、会議の場で必要なのは「正解探し」ではなく、「最適解を共に作っていく姿勢」です。

意見をぶつけ合うことが目的ではない

自説にこだわりすぎると、どうしても会議は「勝ち負けの場」になってしまいます。
相手を言い負かした瞬間、一時的な満足感はあるかもしれません。
しかしそれでは、チームとしての合意形成や前進につながらないのです。

会議の目的は、個人の正しさを証明することではなく、組織やチームが進むべき方向を見つけること。
そのためには、「人ではなく目的に忠実であること」が欠かせません。

「誰が言ったか」ではなく「何を言ったか」

会議の中では、役職や立場、経験年数といった「肩書きの重さ」が意見の評価に影響してしまうことがあります。
しかし、肩書きが正しさを保証するわけではありません。

むしろ大切なのは、その意見が目的達成にどれだけ役立つかという一点です。
新人の一言がチームの突破口になることもあれば、外部の人の視点が方向性を変えるきっかけになることもあります。

だからこそ、会議では「誰が言ったか」に縛られず、「何を言ったか」に耳を傾ける姿勢が必要なのです。

・会議をより良くするためにできること
・意見を出すときは「目的に沿っているか」を意識する
・相手の肩書きではなく、意見の内容を評価する
・勝ち負けではなく、合意形成をゴールにする
・結論が出なくても「次につながる視点」を共有する

このような意識を持つだけで、会議の質は大きく変わります。

おわりに

会議は「答え合わせの場」ではなく、「未来を形作るための協働の場」です。
正解がないからこそ、多様な意見を尊重し、互いに耳を傾け、目的に忠実であることが求められます。

そして最も大切なのは、「誰が言ったか」ではなく「何を言ったか」。
人にとらわれず、目的に沿った本質的な議論を積み重ねていくことこそ、チームを前に進める力になるのです。