協働しながら目標を達成する（システムを導入する、業務改革を行うなど）プロジェクト単位で人を管理し動かすプロジェクトマネージャとしては、「どうやって人のモチベーションを保ち、的確に目的を達成できるか」人間のマネージメントが欠かせないと思う。家庭は一番小さな社会グループの例だと思うので、例として考えてみました。私は個人的に、ひとのおうちに訪問するのが好き。そのひとの好みだとか生活習慣がなんとなく漂う空間って、そのひとの内面を表しているような気がします。

夫婦や家族の場合、家事は分担するか、奥さんが中心的に行っていることが多いと思う。“家の掃除され具合”って、その家の主人の統率力を現しているように思う。


スペシャリストタイプ（瞬発力もあり、特定の自分の持分の分野については、高い能力を発揮するタイプ。自分のコントロール下の特定チームなら管理はうまいが、全体をまとめるというよりも、専門分野を正しくコントロールするタイプ。）の主人なら、奥さんの技量によって、ものすごく散らかっているおうちである場合と、そこそこに片付いているけれども主人はあまり何が何処にあるか把握していない場合に分かれると思う。
片付いている後者の場合は、奥さんの片付け能力が高い良妻賢母だったりするので、たまたまラッキーだったということになるけれども、主人の問題解決能力を家庭で伸ばす機会は、失われているとも受け取れる。
逆に、奥さんがお掃除が得意ではない場合、つまりものすごく散らかっているまま、放置されているときには、やはり、スペシャリストとして秀でている方である可能性はあるとしても、「ＰＭ的能力」はあまりないと考えられる。

奥さんにより、ものすごく散らかって掃除がされていない場合の対応策として：
１）月々積み立てて、業者に頼む。
２）奥さんと自然に話し合うときに、「なんか、掃除いやになっちゃった？」とセラピストぽくカウンセリングして、悩みや不満を解決して掃除の意欲を取り戻させる。
３）子供などの同居者（両親など含む）に掃除の手助けなど、協力してもらう。
４）自分が率先して掃除を行い、反応を見てみる。
などが考えられる。

１の場合は、ＰＭとしては対応はしているけれどコストのオーバーランが心配されるときもある。ビジネスパートナーを適切に見つけ、上手に予算管理ができるのならば、プロジェクトは進められると思うけれども、チーム内の能力が改善されることはないので、不必要なコストが内部の人間により発生し続ける恐れもある。（この場合、奥さんが持っているかもしれない掃除をする能力と家庭というチームを運営する努力は磨かれないまま）
２の場合は、私は、理想的なＰＭ的な主人であると思います。２の結果、本質的な問題点を見つけて（奥さんはパートにも出かけていて疲れている、理解してもらいたいと思っているなど）、解決する可能性があり、また、チームメンバに対する敬意も感じられるから。
３の場合も、ある意味理想的なＰＭ的な主人であると思います。本質的な能力として、奥さんが掃除が苦手（というか出来ないタイプ）の場合、ほかのメンバが協力を自然と出来るチームであるということは、主人がチームワークを維持しているということであり、チーム内で肯定的なムードが溢れているから。
４の場合は、場合によっては３や２につながる可能性もあり、一概にいまいちとは言えないとは思うけれども、自分がなにか抱えている場合（とても仕事が忙しく、肉体的にきついなど）、自分がつぶれてしまう危険性をはらんでいると思います。


みなさん、どう思います？
あなたは、自分の素質や他人の素質をチェックするときに、どのような視点や判断基準を持っていますか？