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働く

Nov 14, 2011
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カテゴリ:働く
自分を追い込んで追い込んで苦しみの中から生みだす。
簡単に作られたものではなく、
苦しんで苦しんで考え抜いて考え抜いて
ようやく生まれたものが、
よい作品になる。






Last updated  Nov 14, 2011 11:12:35 AM
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カテゴリ:働く
プロフェッショナルとは、
自分がやりたいことをするのではない。
周囲の人が、自分にやってほしいと思っていることをやる。
期待に応える。

~プロフェッショナル 三谷幸喜






Last updated  Nov 14, 2011 11:09:20 AM
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Nov 1, 2011
カテゴリ:働く
ポテンシャル
汎用的な能力(専門知識以外で業種や職種を問わない汎用的な能力)
・計画を立ててそれを実行に移せるか
・コミュニケーション能力

自分の過去の仕事について、
・そのときに自分がどう考え、どう行動したか、
・チームにどのように貢献したか
・どんなことを大事にしていたか
を自分の言葉で語れることが大事。

大事なのは、過去の仕事の振り返り。
その積み重ねによって
自分のポテンシャルを高め、
仕事の幅を広げていくことができる。
日ごろから、
先輩や同僚、上司などと、
自分がやった仕事を振り返り、
自分の強みと弱みを把握しておくことが、
日々の成長にも、今後のキャリアアップにもつながる。

転職後は、
環境の変化に柔軟に対応できるかどうかがポイント。
転職先では、前職とは違った独自のルールや風習があるのは当然。
それに合わせて、自分のやり方を変化させたり、
また、必要なときには、自分の経験を上手に生かしながら、
未経験のことに対応できる人は、活躍していける。






Last updated  Nov 1, 2011 07:49:52 PM
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Sep 14, 2011
カテゴリ:働く
育てるために任せる
自分は単純作業をして、若手に考える仕事をする時間を作る。

決断力
自分の責任になっても腹を括って決断する。

何がしたいかを考える
管理能力があって合理的な考え方をする人は、
自分が必要な人材を使う。
年齢性別にこだわらない。


サラリーマン的発想だと、昇進を考えるので
思い切った決断や人材登用ができない。

~日経






Last updated  Sep 14, 2011 06:17:26 AM
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カテゴリ:働く
上司に説明する時は、最初に
・何についての件か
・目的は何か

を伝える。

上司は部下よりたくさんの案件にかかわっている。
部下がある案件についていきなり説明し始めても上司は理解できない。
それまでの経緯を思い出しつつ、部下の話を理解しなければならない。

まずは、何についての件で、それまでの経緯を簡単に説明する。

目的は何か?
情報を共有したいのか、アドバイスを求めているのか、判断を求めているのか、
相手にどうして欲しいかを伝える。

~日経






Last updated  Sep 14, 2011 05:07:07 AM
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May 20, 2011
カテゴリ:働く
ボランティアは、困っている人のためにやるのではない。
「他人を助けたい」という自分の欲求を満たすためにやる。

自分の欲求を満たすためにやるという意識があれば、
困難も乗り越えられる。


仕事も、社会のためではなく、
自分のためにやっているという意識があれば、
困難も乗り越えられる。






Last updated  May 20, 2011 05:16:49 PM
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Apr 24, 2011
カテゴリ:働く
選手として成長するには、人として成長しなければならない。
つまり、人としての基本能力の上に、選手としての力を積み上げる。

コミュニケーションをとり、意思決定し、感情をコントロールする。
つまり、共感力、自己認識能力、創造的思考力。

会社や私生活で自分の好きなことしかしない人は、
ピッチの中でも自分の好きなことしかしない。

~日経






Last updated  Apr 24, 2011 06:12:51 PM
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Feb 5, 2011
カテゴリ:働く
会社への貢献度を計算する。
自分が、
どれだけ会社に利益をもたらしているか、
損益計算書を作る。
赤字なら会社は潰れる。
黒字になるように努力する。

~日経






Last updated  Feb 10, 2011 03:19:29 PM
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Feb 2, 2011
カテゴリ:働く
10の仕事依頼の内9つは断り、残りの1つに全力を注ぐ。
全身全霊をささげることで、
厳選した1つの仕事でクオリティーの高い結果を残す。
空いた時間は、自己投資に使う。

断る際に、
あなたを困らせようとしているわけではない
ことをきちんと伝える。
そもそも相手との良い関係を構築しておく。

~「断る力」勝間from神足裕司






Last updated  Feb 10, 2011 03:15:35 PM
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Sep 29, 2010
カテゴリ:働く
会議をするときには、ひとりづつ順番に話を聞く
話を切り出さなそうな人でも、何か1つぐらいは話すことを持っている。
そして自分の順番が来れば、自分の意見を発表したい自意識が芽生える。
出た案をその場ですぐに否定してはいけない。
案を即座に否定すれば、次の意見が出にくくなる。

衆知を集めれば、良い意見が出て議論が深まり個々人の考えが深まる。
たくさん出た案を精査して、みんなが納得できる方向へ結論を出すのが、
良い会議のやり方。

~日経






Last updated  Oct 1, 2010 11:38:53 PM
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