「ビッグモーター兼重宏一・前副社長の人物評　『お坊ちゃん』『世間知らず』で『人望が厚かった前社長とは違う』の声も」（マネーポストWEB）

中小・零細企業の２代目教育は、なかなか難しい。

ある零細企業の引継ぎ例。

共に、本業はそこそこ儲かっていた。

＜悪い例＞
A社・社長、将来、ムスコに会社を引き継がせさたい。

A社・副社長が継がせるなら、先ずは「『他人の飯』を食わせろ。」と提言。

そこで社長、客先のB社・副社長に頼んで、入社させた。

A社・副社長、やや、ご立腹。

「お客様に、（息子の）正体がバレちまうよ。」

心配は、大当たり。

当時のB社・新入社員、２０名。

業界の公的基本試験を全員が受けた。

落ちたのは２名だけ。

その内の一人がA社・社長のムスコ。

S社・副社長「なんで、合格できなかったんだ！」と下請けA社・社長に詰め寄る。

その前に、A社・社長、ムスコに確認していた。

ムスコは「教え方が悪いんだ。」と親父の質問に答えた。

普通のオヤジなら、「他人のせいにするな！オマエの不勉強のせいだ。」と叱責するところ。

ところがこのA社・社長オヤジ、B社副社長に「教え方が悪かったんですよ。」とムスコの寝言をそのまま、ほざいた。

B社・副社長、呆れながらも、別日、担当部長を呼びつけた「君んとこの、教育が悪かったんじゃないんの？」

部長さん「はぁぁぁぁぁぁ？」と心の中で叫んだ。

「副社長の申し入れだから、採用したのに、ウチの教育方針が気に食わないなら、居てもらわなくても結構。」

・・・・で、ムスコ、しばらくして退職。

予定通り、A社に入社。

入ったが、あまりに出来が悪いので、A社・副社長始め、役員から、「アンカンでぇ。」意見、連発。

でも結局、役員連中が亡くなると、社長の座に収まった。

A会社の行方？

まだ、残ってます。

＜良い例＞

C社の例。

社長、ムスコを自分の会社、C社に直接入社させ。

但し、その際、ムスコEには、母方の苗字を名乗らせた。

その事は、C社・社長の腹心、D副社長しか知らなかった。

ムスコには、「オレのムスコだって事が、バレたら、オマエは、この会社から出て行ってもらうぞ。」と言い渡した。

２０代で入社した、ムスコ、他の社員の倍、働いた。

４０代になった時、役員になった。

社員がみんな「Eさんなら、役員になっても当然よねぇ。」と納得した。

その時、発表された。

Eさんが実はC社長のムスコだって。

皆、ビックリ、でも、その実力を認め、「C社長の後継者」として、快く受け入れた。

今でも、隆盛を極めている。

中小・零細企業の後継者問題は、難しい。

持ち株数だけで、シャチョー・シャマ？

エェけどねぇ。

結局「ビッグ・モーター問題」になっちまった。