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2009.08.31
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テーマ:お勧めの本(7499)
カテゴリ:カテゴリ未分類

こんにちは。

ビジョナリーパートナーの和仁達也です。


経営者からよく受ける相談に、

「社員への報酬の還元をどうやればいいか?」

という質問があります。


先日、セミナー中にこんな質問がありました。


「わたしは労働分配率を、役職ごとに決めて、
 活躍度合に応じて給料を支払おうとしているのですが、
 なかなかうまくいきません。

 大手のコンサル会社に賃金規定をつくってもらおうかと
 も思ったんですが、話を聞いても、あまりピンと
 来なかったし、どうしたものかと行き詰っているんです」


彼の話は、細かくルールをつくったものの、
かえって「この成果は、あの人だけじゃなく、わたしも貢献
しているはずなのに、なぜあの人だけ報われるのよ」
という不満を助長してしまい、機能しなかったそうです。


わたしは、彼にこう伝えました。

「月々の給料は社員にとって、生活の安定を支える基盤だから、
 あなたの会社の場合、あまり上下しないほうがいい。

 そのかわり、活躍に応じた成果は、年2回なり3回のボーナス
 の中に一部織り込んで支払う。

 さらに、お金以外の形でも還元する仕組みを作るといい。

 なぜなら、社員のモチベーションの源泉は、皆が皆、
 お金とは限らないからです。

 休みをもっと欲しい人。教育の場が欲しい人。
 働きやすい環境整備を求める人。
 もっと社員との懇親の場が欲しい人。

 それぞれのモチベーションの源泉が何か、じっくり考えた
 ことがありますか?」


彼はハッとした表情をしました。合点がいったようで、
セミナー後に、「これから考えてみます」と言いに来てくれました。


「社員にお金をいくら分配するか」の前に、
「どんな形で社員に還元すると、彼らはうれしいのか?」
を考えてみるのは、社長にとっても社員にとっても
ハッピーなことです。


その具体策を考えるときに、ぴったりの本があります。

報酬.jpg

「組織が大きく変わる『最高の報酬』」
 石田淳 著/日本能率協会マネジメントセンター


この本は、まさに「お金」だけでなく、それ以外も含めて
どんな報酬の与え方ができるか、を、「社員のやる気に
火をつける」視点で事例をたくさん紹介しています。


とくに、社長が社員に指示するときや、注意するときに、

 「やっぱり、メールだけでなく直接聞くとよくわかる。
 これからもメールで記録を残して、詳しくは
 口で説明してくれると助かるよ」

というように、どういえば誤解なくスムーズに伝わるか、
具体的なセリフまで紹介されているので、すぐに使えます。


非金銭的報酬のあり方を追求したい方は、ご一読を。

 






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Last updated  2009.09.02 17:51:14
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