ワイルドベアの日記

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　　　　　　　　　　　　　◆◆　V．スピリット　◆◆

　　　　　　　　　　　　　　～リーダーへの提言～
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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●V.スピリット読者の皆様

今年最後のプレミアム版Ｖ．スピリットの配信となりました。気づけば
創刊からもう1年以上になっています。今年1年間ご購読頂き、誠に
ありがとうございました。来年もより良いコンテンツをお届けできるよ
うに努力して参ります。2007年も、プレミアム版Ｖ．スピリットをよろ
しくお願い申し上げます。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━　2006年12月22日発行　━━
【目次】

●今月の提言【2】：　コンピタンス経営
●今月の主張【2】：　暗黙知は形式知にできない
●余談

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●今月の提言【2】：　コンピタンス経営　～不断の自己との対話～

個人の強みとは、資質、知識・能力、経験、さらには心理的な構成
によってもたらされる。企業など組織の強みは、そのような個人の
強みを総合したものに、組織としての相乗効果を加減して生み出
される。

組織の相乗効果は個人の要因（どんなメンバーが組織を構成する
のか？）、個人の組合せ（上下関係や横のつながり）、組織行動の
基本となる基本理念や価値観、あるいは企業文化などによって決
まる。組織の相乗効果は、プラスにもなるし、マイナスにもなる。

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●今月の主張【2】：　暗黙知は形式知にできない

自転車の乗り方や鉄棒の逆上がりの仕方、スケートの3回転ジャンプ
の仕方などは言葉で表すことが出来ない。これらは経験や勘に基づく
ものであって、「暗黙知」と呼ばれる。

一方で、言葉や図表、あるいは、数式などで表すことの出来る知
識は「形式知」と呼ばれる。これらの概念はハンガリーの哲学者に
よって提示され、日本でも野中郁次郎氏などによって研究されて
いる。

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●余談

最近、Ｗｉｌｄ　Ｂｏａｒで弊社のサイトが検索されていることが多い
ようです。弊社は、私の名前である猪熊（Ｗｉｌｄ　Ｂｏａｒ　＆　
Ｂｅａｒ）から、Ｂｏａｒを取ってＷｉｌｄ　Ｂｅａｒと名付けています。

年賀状の手配をしていてようやく気づきました。来年は亥年だ
ったのですね。

来年は「猪突猛進」、チャレンジあるのみです。（猪熊）

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