僕の中で会計というと、大きく分けて3つに分かれると思っていま
す。1つ目は、税金を納めるための会計(税務会計)。2つ目は、外部
の人に開示するための会計(財務会計)。3つ目は、自分達が儲かっ
ているかどうかを確認するための会計(管理会計)です。

以前、僕は会計事務所に勤務していました。でも、理解しているの
は、1つ目の税務会計だけです。規模の小さなお客様ばかり担当し
ていたからでしょうね。

当然、規模が小さいので、株式市場に上場している企業のように、
外部の人に情報公開(ディスクロージャー)する必要はありません。
だから、2つ目の財務会計に関しては、ほとんど勉強したことがあ
りません。この分野は公認会計士さんの仕事というイメージがある
ので、今後も踏み込んで勉強することはないような気がします。

3つ目の管理会計・・・ここは、ビジネスチャンスを感じる分野で
す。今まで、取り立てて勉強してきたことはありませんけど必要性
は感じます。

今日は医療の原価計算について勉強しました。



この原価計算は、3つ目の管理会計に属するものです。ある程度、
お客様の規模が大きくなってくると、どの部署が儲かっているのか、
どの医療機器の収益率が良いのか、本当に自分の病院が儲かってい
るのかがわからなくなってくるのです。

そこで、原価計算が登場するのです。

例えば、疾病別原価計算・・・盲腸で入院した患者さんの保険請求
収入から、ドクターの人件費、手術にかかる材料費、入院した部屋
の減価償却費等々の費用を差し引いて計算します。

そうすると、疾病ごとに、利益が出ているかどうかがわかるのです。

大抵の病院はここまでできていません。だから、ビジネスになるの
です。おそらく、多くの中小企業も、原価計算がしっかりできてい
るところは少ないはずです。

できていないからこそ、ビジネスとして成立する可能性が高い。可
能性が高いからこそ勉強をして、ビジネスとして成り立つように組
み立てていかないといけないわけです。

でも、医療の原価計算・・・かなり難しいです(汗)

―本日の学び――――――――――――――――――――――――

　足りていないものは何か?足りていないものがビジネスになる!

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