2018年03月の記事一覧 | 「吉田典史」の編集部

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最近の記事・コラムなど

「部下をどう喝するマネジメント」が意味をなさない理由　　上司からどう喝されたことはありますか？インターンシップの盲点インターンシップの盲点　（２）バブル世代以降の人員構成50代の転職「女性の管理職・役員を増やそうー」のいびつな議論25歳の現場担当者に聞く飲食業における女性社員登用の実態小さな会社ではなぜ人が育たないのか？小さな会社の管理職が部下を育てようとしないワケ中小企業の管理職はなぜ〝お山の大将〟になってしまうのか？「中卒・東大京大一直線」の息子を育てた父親の素顔「中卒・東大京大一直線」の息子の父親は使える人…？元プロレスラーキラー・カーン【前編】元プロレスラーキラー・カーン【後編】ジャイアント馬場さんは俺にとっていい上司だったんだろうねこつこつやるしかないよ。それが、プロなんじゃないの？バブル世代の「リストラバブル」はもう止まらない無責任なサラリーマン社長は超サイコー年収1000万から月収3000円になった漫画家が怖がる上司「あいつは使えない」は差別用語一流の嘘をつける人が「使える上司」社員のことを悪く言ってどうするの？障害者だから、この仕事はできない？「学歴なんて関係ある！」やっぱり使える大企業出身者ベンチャー企業の広報担当は、めちゃくちゃ使えない上司の評価は、「見た目」がすべて！課長昇格「倍率１倍」では若手社員は育たない～中小企業の定着率向上をどうする？人事が押さえておきたい内定者懇親会の内容と目的事例にみる中小企業の内定辞退防止～効果的な方法はあるのか？事例に学ぶ内定辞退防止とフォローのためのアルバイト内定者アルバイトで、とつぜんの内定辞退をどう防ぐ？～効果的なフォロー事例メール、Facebook、Twitter......内定者フォローでどう使う？中小企業の事例から考える内定者フォロー中小企業が採用力を確実に高める方法【事例】フリーターユニオン労働組合・東京管理職ユニオン新宿区連労働組合千葉県労働組合連合会ブシロードFan’sダンクソフト日立ハイテクフィールディングJXTGエネルギー東武鉄道日本政策金融公庫山本清掃ジョブサポートパワーサトーHDピー・アール・エフメトロールイオンファンタジー三菱ふそうトラック・バスセントラル技研トヨタカローラ埼玉カインズルネサンス清水運輸スープストックトーキョーアルケア群馬銀行畑紹介所太平洋シルバーサービス三井住友海上火災保険ただいま、編集中■インタビュー・採用支援会社の経営者へのインタビュー　（３０００W）・社会起業家へのインタビュー　（３０００W）・ファイナンシャルプランナーへのインタビュー　（３０００W）・アミューズメント企業の人事課長へのインタビュー　（3000w）・労働組合委員長へのインタビュー　（３０００W×2本）・飲料水メーカーの社員へのインタビュー　（２０００W）・IT企業の社員へのインタビュー　（２０００W　×　2本　）・弁護士　（2000W）■企業の取材　・自動車メーカー　（1社）・自動車卸売　（1社）・銀行　（1社）・建設会社　（1社）・採用支援会社　（1社）

テーマは、「女性の管理職・役員を増やそう」という議論について

今日は、ある業界向けのホームページの制作をする会社を２時間にわたり取材した。貴重な時間をいただき、ありがとうございました。記事の掲載前であるので詳細をここで書くことはできないが、 SEO対策などをふくめ、ち密な仕掛けのもと、ホームページをつくることで業績を拡大しているようだった。２年ほど前にも、これに近いことをしている会社を取材した。今回の会社のほうが、SEO対策などははるかに深く考えているような気がした。 12年ほど前までは、WEB系の会社の取材には苦手意識があった。この12年間で数えきれないほどに取材を繰り返し、今ではひととおり、WEB系の会社を取材するとき、現場での話についていくことができる。理解ができない言葉がほとんどない。なぜか、すんなりと頭に入る。イメージがリアルに湧いてくる。不思議なものだ。午後からは、コンサルティング会社で女性コンサルタントを取材した。テーマは、「女性の管理職・役員を増やそう」という議論について。女性のコンサルタントが、今の議論をどう見ているのかを読者に知らせたい。それで、取材を依頼をした。「ジェンダー・フリー」の考えのもと、女性の管理職を強引に増やそうとする勢力があるが、これには疑問を感じて仕方がない。この人たちの言論らしきものを読むと、人事マネジメントという思想を感じないし、企業経営のことをあまり心得ていないようにも見える。とりあえず、女性の管理職や役員を増やそう、とりきむものの、そこから先が見えてこない。性差をなくそうとするのは尊いが、(特にセクハラなどはもっと厳しく対処するべき）職場に混乱をもたらすことや、非生産的なことを持ち込むことはごめんこうむりたい。株主や取引先、社員やその家族などのことを考えると、男性であれ、女性であれ、安易に管理職にするなどは、きわめて好ましくない。ひどい人が上に立つと、ろくでもないことが起きる。会社員の頃に、冴えた上司にはさんざんと苦しめられたから、このあたりは譲ることができない。性別うんぬんではなく、人の上に立つにふさわしい人が上がるべき。そうでない人を昇格させるなんて、ありえない。女だから上に上げよう、なんてことをしたら、ほんとうに優秀な女が浮かばれない。正直者がバカをみるのが会社かもしれないが、あくまで優秀な人のために会社はあるのだから…。そのような問題意識のもと、女性コンサルタントに1時間ほどの話をうかがった。忙しいところ、ご丁寧に対応していただき、ありがとうございました。いかにもコンサルタントという雰囲気で、知的な感じがした。「ジェンダー・フリー」を唱えるあの人たちとはやや違うところにいるのかもしれない。おっと、あぶない。これ以上書くと、「性差別」「時代感覚が遅れている」などとあのような勢力からすごすぎる言論で攻撃を受けかねない。怖い時代になったな…。そろそろ、特高警察でも組織化されるんじゃないか。正義をふりかざす勢力は、あぶない。唯一絶対なんて存在しないのに…。こうして動くことができるのは、恵まれた身であるのかな。