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2011年04月08日
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 今日、掲載の記事で、「第2新卒」を取り上げたので、よろしければ。

 就活の学生も読んでおいて損はない。

http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1104/08/news007.html

 ここ数回の日記で、中小を選ぶ場合、
売上10億円を越えているところにエントリーと書いた。

10億円をこえる会社は、最低限度(あくまで最低限度)の体制が整っている。
体制が整わないと、人は育たないものなのだ。

学生は会社員経験がないから、「努力すればなんとなる」的なことを
言う場合があるが、それは大学受験の発想。

 世の中をなめるな、と言いたい。

 
 くどいようだが、体制が整っていない会社では人を育てることは
まずできない。

 そんなところに行ってどうするのか?


 理想をいえば、売上は50億円をこえている中小がいい。
大卒であれば、このあたりをねらうのはけっして無理ではない。

 ただし、このレベルの会社も、倒産することはありえるし、
賃金は大企業に比べると、間違いなく、低いはずだ。


 取材で観察をしていると、
30億円をこえることができない会社は体制があまりにも脆弱で、
 人がなかなか育たない。

 大体、20~30代前半までがコンスタントに辞めていく。

 管理職や役員たちもあまり優秀な人がいない。

 むしろ、優秀な人を追い出しにかかることもある。
 少なくとも、大企業よりは、こういう問題が目立つ。

 こういうことを書くと、
 「それは、若者に不利な年功序列に問題があるから」と言う人がいる。
 
 そのとらえ方は事実関係として誤りだ。

 そもそも、
このレベルの会社では年功序列の理論的な根拠になる、
職能資格制度の浸透が不十分であり、現場は制度すら理解していない。

 
 売上30億円以下は、
理由があってそのような低空飛行を続けているのである。
 
 その理由とは、主に以下のとおり。

 ・経営者や役員が営業に重きを置き、社内の体制を整えることに意識が向かない。

 ・役員らが体制を整えようとしても、
経営者が中途半端に介入するので、それに気兼ね
して何もできない。

 ・役員らは、創業メンバーやそれに近い時期に入ってきた社員が多く、
およそ、実力で役員になったとは言い切れない面がある。

 その象徴として経営者の弟や、妻などが役員になっているところすらある。

 ・経営者は役員らを心からは信用していない。
双方に根深い不信感があり、役員会とは名ばかりのもの。

 問題を深く冷静に議論するような習慣はない。

 ・役員が、中堅・大企業でいえば、部長や課長、
ときには主任レベルのことをしている。それだけ、経営者に権限などが集中しすぎている。

 俗に言うところの、ワンマン経営をしている場合が多く、
役員たちは経営者にほとんど何もいえない。

・なんとなく、意見を言う時もあるが、
やはり、核心の部分には踏み込まない。経営者から攻撃を受けることを
おそれているからだ。

 その意味で、「名ばかり役員」ともいえる。

こういう役員の下に、部長とか課長がいる。
中小では、役員が部長を兼ねるパターンが目立つ。

ここから先は、明日…。


いずれにしろ、ホームページで売上を見て、50億円をこえているところを
狙うべき。10億円以下だけは、やめたほうがいい。

 そんなところに行くと、最悪の選択となりかねない。






Last updated  2011年04月08日 21時19分12秒

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