​​​​​​​​​​​​​​​​過去の記事など​






「オシムさんの手のひらの中で転がされていたんでしょうね」​​

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​2万人の在宅勤務を実現したのはミドルの力だった​​  ​
​​​待っている患者、「自粛」できなかった訪問看護​​​











​​女のねちっこさ ＋ 物理的な力のしごき…ハハハ​​

​​私が上司を怒鳴りつけ、手帳をぶつけた本当の理由​​

​​そういうあなたが「使えない上司」でしょう？​​

​​​​元ボクサーのラーメン店主「イエスマン」しか採用しないワケ​​​​​

​​​「仕事をするな」と言われたら、苦しくて死んじゃう​​​

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​人事コンサルタントに聞く
「女性の経営者や管理職を増やすために会社がすべき
こと」​




​「管理職を目指す女性が感じる壁」アサヒビール秋山弥生さん​




​「私が管理職を目指す理由」アサヒビール秋山弥生さん​




​「​女性の管理職・役員を増やそうー」のいびつな議論​



​25歳の現場担当者に聞く
飲食業における女性社員登用の実態​

​​「女性管理職」育成プログラム成功の秘訣​​

​​​女性の管理職を増やすための大企業の試み「傾聴会」​​​

​女性の役員や管理職を増やしたい大企業の取り組み​

​​​女性の管理職を増やしていくための企業の新しい試み​​

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セクハラや性犯罪の被害を公にする人が増えている理由​​​

​「ウチの子」「ウチの子」…母性本能で会社再建の女性社長​




​​ ​夫と死別したシングルマザーの「感謝の思い」​​





「​日本の男性の、優秀な女性への嫉妬は怖い​」​

















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障がい者手帳を免罪符にしてしまうと、誰も幸福にならないのです​



障がい者ががんばってくれるから、みんなが伸びるんだよ​​



​​｢知的･精神障害者｣の知られざる働き方の実態​​

障害者の就労支援は優しさの中に厳しさも…​​
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​​障害者だから、この仕事はできない？​​

​ホームレスはめちゃくちゃ、マジメですよ​​



​​​36歳で借金5000万円、
どん底を救ってくれた上司の一言​



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​​あなたの学歴を教えてくれませんか？​

企業における管理部門のあるべき姿とは？​



​​なぜ管理部門の人間は煙たがられるのか？​

















​最近のフリーランスに関する報道について
思うこと​



​会社員が誤解しがちなフリーランスの
働き方と実情​














​上司がムダを生む「働かせ方」の大間違い 
忖度仕事に振り回される部下たち​​





​治療しながら安心して働ける職場の条件​







​社員が納得できる「職場づくり」が広がる​
















​「部下をどう喝するマネジメント」が意味をなさない理由​　　



​上司からどう喝されたことはありますか？​
















​インターンシップの盲点​



​インターンシップの盲点　（２）​




​バブル世代以降の人員構成​




​50代の転職​

​小さな会社ではなぜ人が育たないのか？​


​小さな会社の管理職が部下を育てようとしないワケ​


​中小企業の管理職はなぜ〝お山の大将〟になってしまうのか？​


​小さな会社にやりたい放題の30代社員が多いワケ​












​​入社の難易度と社員の仕事力は比例する？​​​​​




​入社の難易度と社員の仕事力は比例するのか？
















​無責任なサラリーマン社長は超サイコー​




​「あいつは使えない」は差別用語​

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一流の嘘をつける人が「使える上司」​

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社員のことを悪く言ってどうするの？​




​海苔師の伝統を守り継ぐ、父子の商店経営​














​ジャイアント馬場さんは俺にとっていい上司だったんだろうね​




​こつこつやるしかないよ。それが、プロなんじゃないの？​





​あいつはプロレスラーの強さって何なのかをわかっていない​​

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​​​​プロレスはショービジネスです​​
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​課長昇格「倍率１倍」では若手社員は育たない
～中小企業の定着率向上をどうする？​



​人事が押さえておきたい内定者懇親会の内容と目的​



​事例にみる中小企業の内定辞退防止
～効果的な方法はあるのか？​


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事例に学ぶ内定辞退防止とフォローのためのアルバイト​



​内定者アルバイトで、とつぜんの内定辞退をどう防ぐ？
～効果的なフォロー事例​



​メール、Facebook、Twitter......内定者フォローでどう使う？​


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中小企業の事例から考える内定者フォロー​



​中小企業が採用力を確実に高める方法【事例】​



​中小企業の若手定着率を下げるOJTの問題​



​「ていねいな部下指導」それとも「パワハラ」？
～人が育たない中小企業の事例​

​​「多摩」にこだわる学生を狙い、定着率100%！​​

​​​とび職の新卒採用・育成にこだわり続ける、中小建設会社​​

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自走式な人材の資質を兼ね備えていることが、何よりも大切​​​

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​「老後を生きていくために2000万円」で忘れさられているもの​


年収1000万から月収3000円になった漫画家が怖がる上司​

​上司は「職場環境整備業」であるべき​

​「使える、使えない」の議論は時代遅れ​

​「使えない」というレッテルは伝染する​

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​​「使える」人は自分の立場をわきまえている​​

​ポスト・コロナウィルスの人事労務は２極化する​

















「学歴なんて関係ある！」やっぱり使える大企業出身者​



​ベンチャー企業の広報担当は、めちゃくちゃ使えない​
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​上司の評価は、「見た目」がすべて！​


















​「天皇制反対！」「経済成長など不要、皆で助け合えばよい！」あの男が吠える​




​「私は天皇は好きではない」「テロは悪くない。闘えば殺し合いもある」あの男が吠える！​




​「カルト」と呼ばれながら相談者が絶えない東京管理職ユニオン​ 




ユニオン「反日左翼カルト集団」説に反論する！​​




超キモイ会社には、ゲシュタポがいっぱい​




​ ​キモイ奴の名刺は、シュレッダーにかけなさい！​​

​​電通の鈍感力​
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​電通の過労死事件​

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​近鉄の車掌の事件 ​


​​​​​​殺された側の声を聞く​​​​​​

​​“灘中→麻布高校→東大”で、抱き続けた劣等感​​

​モリが辞めたことで、一応の決着となった | 「吉田典史」の編集部 - 楽天ブログ (rakuten.co.jp)​

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