yellowfoxの巣

　今日も、昨日に引き続き、いろいろな上司と一緒に仕事をしてき
て気付いたことを書いてみようかな。

　IT業界と聞くと、PCを含めコンピュータの技術に詳しい人が多い
ように感じる人がほとんどだと思う。
　確かに、そのとおりだが、技術に詳しい人だけでは、この仕事は
まわらない。

　技術に詳しい人以外に、システム開発を依頼してきた顧客の業務
（例：金融、流通、製造、etc...）に詳しい人やシステム開発に
欠かすことのできないプロジェクトマネジメントに強い人も必要と
なってくる。

　そこで、これまで、いくつかのシステム開発を行ってきて、一つ
発見したこと。

●技術にやたら詳しい人（強い人）は、プロジェクトマネジメント
ができない、もしくは下手な人が多い

　プロジェクトマネジメントをする立場の人は主に課長や主任クラス。
　会社でそれなりの地位についている人なのになぜなのか？

　ここで、技術に詳しいＡさんがいたとしましょう。

　技術に詳しいＡさんは、若い頃、技術的なことはなんでもわかる
ため、よくわかっていない人の仕事まで自分が率先してこなしてい
ました。
　また、よくわかっていない人に対して
　「なんでわからへんの？」
といった顔もしていました。
　（しかし、Ａさんはこの時期に他人と協力して仕事をする方法を
　身につける機会をのがしていました。）

　そして、Ａさんは頑張りが目立ち、上司に認められ主任の立場に
なりました。
　（この業界は、技術力があると出世が早い傾向があります。）

　出世と同時に、主任Ａさんには、新しいプロジェクトのリーダ役
を任されました。

　ある日のことです。
　Ａさんは、プロジェクトを進めていく上で、リーダとして自分が
すべての仕事をこなすのではなく、部下をコントロールしながら仕
事を進めていかなければならないことに気づきます。

　そこで、Ａさんは、過去になんでも自分でやってきた若い頃の経
験ややり方を部下に教えて仕事を進めようとします。
　しかし、なぜかうまいこといきません。

　自分の思い通りに仕事ができない部下に対して
　「なんでできへんの？」
といった顔や発言をするようになります。

　そして、日がたつにつれて、状況はドンドン悪い方へ進んでいき
ます。
　どうしようもなくなったＡさんは、最後の手段として、Ａさん自
信が、若い頃のように全部自分でやろうとします。

　しかし、時はすでに遅く、手を出してどうなるといった状況をす
でに超えてました。

　そして、そのまま奈落の底へを突き進むことになり、見事そのプ
ロジェクトは大赤字をかかえ失敗しました。

　Ａさんが若い頃に、きちんと他人と協力して仕事をする方法を身
につけていれば、
　Ａさんが「プロジェクトマネジメント」という仕事は、技術的能
力よりも管理能力、問題発見・解決能力や折衝能力が問われてくる
ことをわかっていれば、状況は変わっていたでしょう。

　Ａさんのような人が多いからだろうか？
　（あくまで推測ですが、モデルとなった人はいます。）

　他にも、
　・技術に詳しい人は、技術的なことが好きで、人や予算を
　　管理するといったマネジメント的なことに興味がない人が
　　多いから
　・ただ単に人と接する仕事が苦手だから
といった理由もあるとは思う。

　システム開発の仕事といっても、地位や立場、内容によって求め
られる能力は変わってくることをお伝えしておきます。

　おわり