よびりん人生大学サブ日記
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何もかも自分でやろうとするな!半分くらいは社員に仕事を廻してやれ!(半分の法則応用編) ★ 今日の日記は、一応、社長を例にしていますが、家庭でも、職場リーダーの方にも応用できます。 創業社長は野心家が多い。だから社長になったのだろう。 ところが、なまじ、やる気があるだけに、何もかも自分でやろうとする傾向が強すぎるのである。 一人社長のまま何年も、会社を継続していくことは、ムリである。 自分自身は、毎日、年を取っている。身体もだんだんムリがきかなくなってくるのだ。 また社員がいても、部下には雑用しかやらせない人もいる。これでは社員のレベルなど向上するわけがない! 社長なら新人が、一日かかる仕事を10分でかたずけることも可能だろう。 自分でないと分からない仕事も多いはずだ。 しかしそれで会社は成長していくのだろうか? 社員または下請け、または協力者に仕事を分担してやってもらおうではないか。 実務は社員や下請け、協力者にやってもらい、自分は、管理の仕事を懸命にやる。 本来これが、社長の仕事なのだ! 戦略を練り、社員を総合指揮して利益を出し、それを半分の法則で分配していけば、会社は成長していくのだ! 実務をバカにしてはいけないが、本来、この仕事は、戦闘という部門であって、戦略、戦術の先端にあたる社員の仕事なのだ。 少しずつ軍曹の仕事からは、手を引くようにしていきたい。将軍の仕事をするのが社長である! 年を取れば取るほどに、人生経験豊富となり仕事に張り合いが出てくる。 私は、金庫の鍵、実印までも赤の他人である、総務課長に、管理させている。(勿論、登記簿、登記カード、証券類は貸し金庫だが) ここまで信用しろとは言わないが、部下を信用してやれ! 必ず、与えられた責任をまっとうしてくれる!社員に裏切られるのは、自分自身の人徳のなさと、人を見る目のなさである。 これは現場体験で、もうすでに身についているはずだ。 そろそろ将軍の仕事をしてみようではないか! 私も、ずいぶん社員に仕事を任せるまでは試行錯誤があった。 ええい!俺がやったほうが早い!ということも多かった。しかし今、会社不在でも、社の動きや、数字は手に取るように、掌握している。 本来の社長業をしてきた賜物だろうと思っている。
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