読書による経験価値

[ビジネス本（その他）] カテゴリの記事

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  ウェブ人間論　梅田 望夫 平野 啓一郎 著

  ウェブ上での人間進化論ウェブ人間論梅田 望夫 平野 啓一郎 新潮社 2006-12-14ウェブというものが世の中に大きく広まったのは、1995年。Windows95の発売をキッカケにそれまでは限られた人だけがつながっていた世界に多くの人がなだれ込みました。この大きな変化から約10年経った今、ウェブというものを通じて人間はどのように変化してきたのか？また、これからどのように進化していくのか？本書はこのような内容が「ウェブ進化論」で有名な梅田 望夫氏と作家の平野 啓一郎氏の対談形式で書かれています。■ウェブという存在ウェブというものの登場で人間には何が起こったか。それは今までの数倍～数十倍の量の情報を選れるようになったこと。また、自分を表現する場が増えたことです。Web1.0と呼ばれていた時代は、一方向のみの情報発信でしたが、Web2.0となった今は、ブログやSNSなどをはじめとする双方向情報発信ツールが普及しています。これにより、個人のアイデンティティをウェブ上にもつということが可能になりました。■ウェブ上での人間論ウェブの存在により、個人が自由に情報発信できるようになりました。その結果、ウェブ上で個人が進化するようになったのです。進化というと大げさに感じるかもしれませんが、『ブログによる双方向コミュニケーションでの成長』や『膨大な情報の中から質の高いものを見つけるという収集＆選別力』などを考えると進化というのは大げさではないのかもしれません。そもそもウェブ以前を考えるとはるかに自己実現の場が増えました。■メディアとしてのウェブ電子Bookなどが普及していくと本というものの存在が危ぶまれるのではないか？そんな懸念を聞くことがあります。しかし、本の優位性はウェブの利便性をしのぎます。本の優位性は簡単にまとめると以下の3点1.パッケージ性本はパッケージ化されたものです。ウェブの分散された情報よりも扱いやすい。2.ストックされたものウェブでの情報は主にフロー。本で扱う情報はストックである。3.構造的1. 2. とも関連しますが、「構造的まとまり」というのが本の一番の特徴であり、優位なところでしょう。■まとめ今回は書評も簡単なものになったしまいましたが、本書の内容はとても考えさせられるものでした。私はウェブ転換期の1995年はまだ高校生でした。その当時は「Windows？」「Mac？」という感じで、ウェブというものをまったくといっていいほど知りませんでした。そんな私もこうしてブログで情報発信をしています。今までの10年を振り返り、これからの10年を想像すると人間はまだまだ進化していくものだと感じられる一冊です。☆時空の変化☆ウェブによる自己発見☆Web2.0★★★★☆＋ウェブ人間進化論書評後記ウェブを上手に活用することがとても大事だと思いました。私の中ではウェブはあくまでツールです。使う人間によってどんなものにでもなると思っています。便利なものをうまく活用する感性＋技術。これも一種の進化なのかもしれません。マップ create by jude-think

  Jan 22, 2007

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  レバレッジ・リーディング　本田 直之著

  読書のスタンスを変えてみるレバレッジ・リーディング本田 直之 東洋経済新報社 2006-12-01「レバレッジ」というのは聞きなれない人が多いと思います。FXなど投資の世界では聞いたことがありますが、それを「読書」に適用しようというのが本書の内容。■何のために本を読むのか？「読書」をする目的はなんでしょう？ビジネス関連書籍を読んでいる人ならそこから「何か」を得ようとしているに違いありません。それが「知識」なのか「ノウハウ」なのかは人によって違います。ただ、得ようとしている「何か」がわからないまま漫然と読書をしているのは非常に非効率です。本書で定義している「レバレッジ・リーディング」では、読書＝投資と位置づけています。投資である以上「損切り」の考え方も適用されます。それは「目的に合致しない部分は読まない」ということです。従来の読書法は、「最初から最後まで読む」「本はきれいに扱う」というスタンスでしたが、レバレッジ・リーディングでは、そうではありません。いかに効率よく自分の目的に合致するものを吸収するか。というのを優先してるため、どんどん飛ばし、どんどん汚します。エビングハウス忘却曲線にもあるように、人間は忘れる生き物です。だったら、重要なところだけ後で何回でも見直す方が良いということでしょう。■本の選び方読書を投資と位置づけているため、本（投資対象）の選び方も非常に重要になります。本書で上げられているポイントは、1.投資目的の明確化2.情報収集とスクリーニング3.買い方-ネットとリアルの使い分けです。1.投資目的の明確化本を読む目的を明確化することで、自分のアンテナに引っかかる本が選びやすくなるというもの2.情報収集とスクリーニング書評メルマガや雑誌・新聞などを活用することで、選びやすくなるというもの。ここで、松山さんのWebookもあげられています。3.買い方-ネットとリアルの使い分けネット書店とリアル書店の使い分け。ネット書店（Amazon）などでは、ある本を買った人が他にどのような本を買ったかがわかります。また、そのカテゴリに入るほかの書籍もあわせて紹介してくれます。リアル書店では、本の平積みや書店のお勧めなどで「流行」がわかりやすくなっています。それぞれの利点をうまく使い分けることが重要。■戦略的な読書読書から得られて物をそのままにしておいては、レバレッジの効果は得られません。いかにビジネスに適用するかが問題です。本書では、読書後フォローのポイントが紹介されています。読書後にするべきことは、対象書籍から得たものを自分なりにメモとして残す（レバッジメモ）。それを常に持ち歩き、いつでも参照できるようにする。また、時間が空いたら必ず見直す。■まとめ「一日一冊読む」というのは私の理想です。ただ、本を読むことが目的化しないように気をつけています。本書で紹介されている内容はとてもためになりました。今までは、本を汚すのに少しためらいがありましたが、今読んでいる本からは、がんがん線を引いてます。線を引くことで、見直したときにわかりやすくなりました。☆読書は投資☆目減りしない資産の獲得☆累積効果★★★★★＋読書は練習書評後記読書後のフォローはとても重要なことだと再認識しました。私もマップにまとめてはいますが、持ち歩いたりはしません。定期的な見直しが必要ですね。マップ create by jude-think

  Jan 14, 2007

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  仕事は生き方

  《仕事力　　　　　　　　　　　著者多数 2005年6月》「なんで今の仕事を選んだの？」「仕事ってなんだろうね？」こんな質問に皆さんは答えられるだろうか？私は微妙です。この質問の答えは一人ひとり違っているはずです。それは「価値観」が違うから。本書は成功者といわれている15人の著名人が「仕事」というものについて多いに語ってるものです。経営コンサルタント、アーティスト、歌舞伎役者など分野は違えどそれぞれ軸になる仕事に対する姿勢、価値観をキチンともっていて、「この人はそうやって生きてきたのか～」というのがわかる内容になっています。大前研一さんの章で書かれている内容に懐かしさを覚えました。「すべては面白い仕事である」これは昔上司に言われたことがあります。その時私はすごく張り合いのないな～と思いながら仕事をしていました。当時の上司に愚痴をこぼしたときに「どんな仕事でも楽しいことはある。　それは探さないと見つからないよ。」といわれました（うる覚えです）。私は社会人になってもう6年が経ちます。そろそろ自分の「価値観」「生き方」というものを真剣に考えねば、と思った一冊です。☆ 全身スポンジ☆ 能力の棚卸しお薦め度：★★★★★＋生き方マインドマップ

  Jul 23, 2006

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  会計って実は簡単！？

  《非常識会計学！　　　　　　石井和人・山田真哉著 2005年5月》「会計学」と聞くと、結構な人が身構えてしまうだろう。私もそんな中の一人です。会社員として、自分の会社の現状や他社と比較するのに客観的な指標として財務諸表があります。でも、財務諸表っていざ見てみると「借方」「貸方」「資本」「資産」「収益」といったことはわかっても、「減価償却」とか「引当金」とかは微妙にわからなかったりします。どうやったら耐用年数や引当金額を定義できるの？とか。勘定科目として挙げられているのはわかるのですが、実際どのタイミングでこれらが計上されて、実際の会計（経理）ではどのように処理されているのか？という内容は簿記の勉強をしていてもあまり見えてきませんでした。本書は、「会計学」という一見難しそう（実際も難しいのですが）なものをわかりやすく解説しているものです。世に出ている分厚い会計学の本と比較するとまさに「非常識」といえるものかもしれません。私が一番「へぇ～」って思ったのは、肉屋に売るために牛を育てていた場合、棚卸資産なので大人の牛は「製品」でも、農耕具を引かせるために牛を育てていた場合、固定資産なので大人の牛は「車両運搬具」という内容。こういう噛み砕いた例が沢山載ってます。会計用語に挫折感を覚えている人にお勧め。☆ 実は簡単！？☆ 因果関係お薦め度：★★★★☆＋非常識！マインドマップ今回はなしで。つぶやき私は会計という学問はビジネスマンにとって必須の知識だと考えています。「数字が読める」ということは個人にとって大変な強みであり、私も早く習得したいスキルの一つです。

  Jul 11, 2006

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  人材あっての会社でしょ

  《採用の超プロが教える できる人できない人　　　　　　　　　　　　　安田佳生著 2003年2月》企業が永続していくためには「できる人材」は不可欠。しかし、黙っているだけでは「できる人材」集まってこないし、どのように見極めていいかわからない。本書は採用コンサルタントをしている著者の今までの経験を元にできる人材を見極める方法、できる人材を採用するには企業側がどう変わればよいのか、という内容が書かれています。少し前までは学歴社会でいい大学をでれば無条件で待遇のいい有名な企業に就職できる、という流れでした。その時代は景気もよく、学歴があってもできない人も普通にこの流れに乗れました。しかし、今は企業側もできない人を採る余裕もなく、いかにできる人を見極めて、自社にいてもらうかを考える必要がでてきました。これは採用する側に見極める能力が必要になったということです。本書によるできる人の定義（抜粋）は・1%の才能を持つ人・自分で仕事を作れる人・素頭がいい人です。「1%の才能を持つ人」というのは、99%努力しても1%才能がなければそれはできる人ではない、ということです。厳しい言い方だと私は思いますが、あたってるとも思います。自分の向き不向きを見極め、1%の才能がある分野に身をおき99%努力する、ということでしょう。「自分で仕事を作れる人」は簡単に言うとクリエイティブな人。自分で仕事を見つけて自分でこなすということ。「素頭がよい」とは論理的思考とコミュニケーション力を持つ人。論理的思考がない人は仕事が遅い（スピード×、クオリティ×）。こんな人はできない人の部類に入る。コミュニケーション力は「聴く」「話す」がきちんとできる人。「できる人」という定義には論理的思考とコミュニケーション力の2つはよく使われますが、どちらが欠けてもダメだと思います。論理的に考え話さなければ伝えたいことも伝わらないですし、相手の言いたいこともわからない。本書の中には社員教育についても書かれています。「100できる人には、120の仕事を与える」私はこの定義は当然だと思いますが、本書を読む限りそう考えてない経営者の方々は結構いらっしゃるみたいです。社員の100をどのように見極めるかも指導する側の能力として必須ですね。採用にかかわる方、管理職の方は必読です。☆ 見極める力☆ 企業は人あってのものお薦め度：★★★★☆＋超プロの視点マインドマップつぶやき著者である安田さんがこの間テレビに出ていました。ある駐車場経営の新卒採用をコンサルタントするという話でしたが、その企業を担当した人は私よりも若い人でした。できる人は年齢に関係なくどんどん経験をつんで、「即戦力」になっていくんだな～と思いました。

  Jun 4, 2006

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  進化するあちら側の世界

  《ウェブ進化論　　　　　　　　　　　　　梅田望夫著 2006年1月》この世界で仕事をしている人間として、読んでおかなければ！とずっと思っていた一冊。シリコンバレーで活躍する著者がこの10年のウェブで起こった変化を「進化論」として著したもの。ウェブの世界はマイクロソフトが95年に発表したWindows95により劇的な変化を遂げた。それまでは会社や研究室でしか使われていなかったウェブというツールが一般家庭でも簡単に使えるようになった。その変化からこの10年の間にどのように進化をしたか。・インフラ（ネットワーク）の整備・情報発信の容易さ向上（ブログ）・情報整理企業の登場（Google）3つ目にあげたGoogleは「世界中の情報を整理しつくす」という企業コンセプトのもと1998年に創業された。創業者は当時大学院生まだ30代前半！？本書は章の一つをGoogleに割くぐらいGoogleのすごさを伝えている。Googleを「あちら側」のイノベーション企業とし、Goolgeが行っているビジネスが如何にすごく、なぜYahoo!やマイクロソフトが追随できていないのか？その答えは上記2企業が「こちら側」の企業だから。「あちら側」、「こちら側」というのはうまい表現だと思った。私としては直感的でわかりやすい。また、進化の3大潮流として・インターネット・チープ革命・オープンソースを挙げている。オープンソースが拡がったことで新しい活動の形ができあがった。格段に速いスピードでものができあがっていく。私はオープンソース開発に携わっていないのでわからないが、開発に携わっている友人は「夜、機能追加の要望があがると朝にはテストコードもできてる」という。企業開発ではありえないスピード。私もSEとして外の活動にも参加しようかな。☆ 叡智の集約☆ Web2.0という進化お薦め度：★★★★★＋あちら側の可能性は無限マインドマップつぶやきこの本を読むまでGoogleという企業のすごさを知らなかった。今思うと視野が狭かったな～と思う。今後、Googleのようなお化け企業がどのように進化していくのか？あちら側に情報が集約されたときSEとして何をしているのか？考えなきゃいけないことがたくさん増えました。

  May 21, 2006

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  「見えざる大陸」でのプロフェッショナル

  《ザ・プロフェッショナル　　　　　　　　　　　　　大前研一著 2005年9月》「プロフェッショナル」という言葉は聞き心地はすごくいい。でも、その定義とプロでない人との違いをキチンと理解して使っている人はあまり多くないと思います。私もその一人、「スペシャリスト+ゼネラリスト」と漠然と定義し、そこに目標を置くと考えていました。しかし、この考えは全然いけてない。第一、どんな人なのかわからないのに目指せるわけがない。この本を読んで漠然としていたプロフェッショナル像が少しはっきりしました。本書の目的は単なるHOW TO本ではなく、プロであるが故にこのような思考により成功した企業の事例、また反対にこの思考が足らないから失敗した事例などが解説されています。「先見力」、「構想力」、「議論する力」、「矛盾に適応する力」というカテゴライズにより構成されており、それぞれの題材にあった事例が書かれています。この中で私が興味深く読んだのは「構想力」の章で書かれている「イリジウムの失敗」です。「イリジウム」といえば一昔前に衛星携帯電話として話題をあつめ、世界中どこでも話ができるというコンセプトで作られました。しかし、実際は価格が高く、電波品質もよくなかったため、あまり普及せず終わりました。「いつでもどこでも」というユビキタスな発想はとてもよかったが、インフラおよび実際に使う人の財布まで意識した「具現化する力」が不足していたため失敗しました。「アイディアは実現してこそ意味がある」とよく言いますが、実現するということの意味を誤るとこの事例のようになるということです。また、「議論する力」の章に書かれている格言的な一言。「ロジックは共通のプラットフォーム」というのも納得でした。議論とは感情でするものではありません。しかし、「自分の意見は絶対」としてまったく論理的でないのに引こうとしない人が結構います（困ったものです）。ましては、「沈黙」をきめる人は言語道断です。会議で黙っている人は参加しているとは言いません。単なる情報共有ならばメールでしてしまえばいいのです。会議で話さないのはいないのと同じだと私は考えます。この本に紹介されている事例はいづれもアフターゲイツと大前氏が定義している1995年以降のものです。アフターゲイツ時代にうまれた「見えざる大陸」で必要となる人材こそが真の「プロフェッショナル」であるといえるでしょう。☆ プロの再定義☆ 習慣化した分析力お薦め度：★★★★★＋生み出す力マインドマップつぶやき私が籍を置くIT業界でのプロフェッショナル定義は次のようになっています。(ITSSから抜粋)---------------------------------------プロフェッショナルとはビジネスを成功させ、産業界の発展に貢献する人材である。要件は次の通りである。・顧客あるいは組織に対してのコミットメントを達成する・自らの経験を継承するために後進を育成する・継続的に自らの実務能力を向上させる活動を実践する・社会的な責任と専門家としての倫理観を持つ------------------------------------------ん～、わかるようでわからない。。。自分の中ではっきりとした定義が必要ですね。

  May 14, 2006

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  神様の理論を紐解く

  《図で読み解く！ドラッカー理論　　　　　　　　　　　　　久恒啓一著 2004年8月》P.F.ドラッカーという名前を聞いたことがあるでしょうか？昨年亡くなるまで複雑な時代背景を読み解き常に新しい経営手法やマネジメント論を展開していった神様です。私も2冊ほど本を持っていますが、その内容は心に残るまさに名言がたくさんあります（機会があれば紹介します）。本書は図解の神様的存在である久恒さんがドラッカーの長年提唱し続けてきた様々な理論を読み解き、図解で表現しています。こうすることで「久恒流ドラッカー論」を作り上げました。もともとは大学の授業でやっていてその内容を久恒さんがまとめたものになっています。（こんな大学の授業があったら楽しいだろうな～）私が本書の中で印象に残っているのは、「時間管理」、「集中」、「ポスト資本主義」です。「時間管理」ではすべてのマネジメントの基礎はタイムマネジメントである、と定義しタイムマネジメントに必要な要素や手法が書かれています。私はまだ「記録」段階。これから分析⇒まとめという段階を踏んでいく予定。（これが結構大変な作業でもやれば無駄な時間がわかる）「集中」ではテーマを決め、継続的な学習をするべきである、という内容が書かれています。私は好奇心が分散する傾向があるから肝に銘じなければ・・・。まずは、図解、マインドマップというテーマで学習していこう！事象を適切に鳥瞰できるようになるためのステップだと考えてます。「ポスト資本主義」では知識社会に必要な（求められる人材）とはどういう人か？ということが書かれています。スペシャリストとゼネラリストの両方の要素を兼ね備えている人が知識社会には必要。広く深い知識（経験）を持った人が必要って事。一朝一夕ではなれないので、継続的な学習により積み上げていく必要がありそうです。本書には上記のようにドラッカー理論の紐解きと図解を作成するためのTipsも随所に書かれています。図解の勉強＋ドラッカー理論を簡潔に知りたい方にはお勧め。本書を読んだあとにドラッカー本を読むとより理解しやすいです。☆ 自分流☆ 見える化お薦め度：★★★★★＋図解ってわかりやすいマインドマップつぶやき正しい知識を身につけようと思ったときはそのテーマに関するものを片っ端から読んだり実践したりするのがいいというのは目に鱗でした。言われてみれば当たり前なんですが、今の私にはすご～く身にしみる言葉です。

  Apr 30, 2006

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  よく見ると懐かしいものばかり

  《使える弁証法　田坂広志著 2005年12月》弁証法？聞いたことないな。私を含め「弁証法」という言葉を聴いたことがない人はたくさんいると思います。「弁証法」とはドイツの哲学者ヘーゲルの思想です。「哲学なんてビジネスと関係ない古いものだよね？」私もこの本を読むまではそう思ってました。シンクタンクで活躍している田坂さんが本の題材としてあげてるくらいだから関係ないはずもないだろう、と思いながらこの本を読み進めていきました。すると「なるほど！」と思うことがたくさん書いてありました。弁証法を知り、使うとどのようなことがわかるかというと、現在流行っているものがいつ頃消滅し、次にどのようなものが流行っていくのか、といったことが予見しやすくになります。「そんなことできるわけない」と思うかもしれませんが、この本に書いてある事例は非常に説得力があるもので私も引き込まれてしまいました。「物事は螺旋階段のように発展していく」つまり、今あるものが一旦消滅した場合、次にちょっとすごくなって復活するというものです。コミュニケーション手段を例にとると、昔は手紙によるやり取りが普通でした。それが電話が流行ることで、手紙を書くことが少なくなりました。しかし、インターネットが普及することで電子メールが普及しました。手紙がちょっとすごくなって復活したということです。ドックイヤー、マウスイヤーなどと言われている現代ではこのような発展が目に見える形で現れてくる。というのが著者の主張です。時代の流れを面白くつかめそうです。☆ ちょっとすごくなる懐かしいもの☆ 矛盾マネジメントお薦め度：★★★★＋予見力マインドマップ

  Mar 25, 2006

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  決算書を割り算で習得する

  《世界一やさしい会計の本です　山田真哉著 2004年4月》「会計」、「決算書」という言葉は「なんだか難しいんだろうな～」って思わせる言葉である。しかも日々の生活ではあまりなじみもなく知っていなくても特に不便はしない。でも、私のような会社員の場合、自分の会社はいまどうなっているんだろう？同業他社に比べてどうなんだろう？ということを客観的にみることができるものの一つに「決算書」がある。※決算書ですべてがわかるわけではない本書では、タイトル通り「世界一やさしい」を目指しており、決算書を以下のように比喩してわかりやすく説明している。資金源⇒水資産、財産⇒木費用、出費⇒火収益、売り上げ⇒金水（資金源）が木（資産）を育て、木（資産）を燃料にして火（費用）を起こして、そのエネルギーが金（収益）を生み出す。入門書としては非常にわかりやすい。会計本によく出てくる難しい数式は一切出さず、割り算だけで決算書を分解していくところも非常によかった。「会計って難しいよね・・・」という方にお勧め☆ 4つの箱☆ 会社の全体像お薦め度：★★★★＋割り算関連ページ：山田真哉工房

  Feb 12, 2006

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  スタイルのある文章を書くために

  《原稿用紙10枚を書く力　齋藤孝著 2004年10月》「書くことはスポーツだ」本書の冒頭では、このようなフレーズが書かれている。いきなり原稿用紙10枚渡され、「さぁ、書いて！」と言われた時、書ける人と書けない人の差はなんでしょう？答えは「基礎体力」「書く」ということに慣れている人は、普段から原稿用紙10枚くらいの文章を書いているので、苦もなく書きなじめることができる。しかし、それをやっていない人は書き始めることができない。この点を著者は「基礎体力」と読んでいる。スポーツにも基礎体力が重要なのと同様に書くこと・読むことにも重要なファクターだということだ。書くことに対して抵抗感をなくすには、まず量をこなすことが重要だと著者は述べている。そして、慣れてきて文章を書けるようになってくると、文章の構成や、中身をどのようにしていこうかと考えるようになってくる。「書く⇒考える⇒書く」この繰り返しがいい文章を作るためには必要だ。本書には、書くことへの抵抗感をなくすよい方法と構築力・生命力のある文章を書くためのテクニックが書かれている。「読書は好きだけど、書くのはちょっと。。。」という方にお勧め。☆ 立ち位置☆ こなす読書☆ つなぐ力お薦め度：★★★★＋構築力

  Jan 29, 2006

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  自分の思考を書き出す方法

  《人生に奇跡を起こすノート術　トニーブサン著 2000年4月》人から聞いた話を一言一句漏らさずノートに書いてもなかなか覚えられない。セミナーや研修などで講師が話している内容を書き留めてもあとから見直したときに何が書いてあるのかわからない。そんな経験を私はいままでたくさんしてきた。ノートと睨めっこをして、「これって何だっけ？？」と他の人に聞く。これはノートをとる意味がまるでない行為のひとつだと私は思う。本書はこのブログでも書いているマインドマップの原点の本です。トニーブサンが考案したマインドマップという記述法はある事柄の項目間の関連や、グルーピング、強弱などがハッキリわかることが特徴で、あとから見直したときにわかりやすい。マインドマップは仕事でも使える（というか実際に使っている）。例えば、WBSやTODOリストをまとめたり、議事録（自分用）を作るときなどに役立つ。マインドマップは最近様々な分野で取り上げられており、これからますます注目されていくでしょう。ノートをキチンととっているのに、「脳率」が悪いと自覚している人にお勧め。☆放射思考☆脳はバイオコンピュータ☆脳の使い分けお薦め度：★★★★★＋原点マインドマップ

  Nov 20, 2005

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  一流のビジネスマンになるための必須「力」

  《図で考える人の知的生産の技術　久恒啓一著 2003年3月》私も社会人5年目。仕事ではいろいろな人とコミュニケーションをとったり、自分の中にあるもの（暗黙知）を説明（形式知）したり、することが多々あります。そんなときに、内容がうまく伝わらなかったり、言いたい内容がうまく言えなかったりすることもあります。それは自分に「要約力」や「伝達力」が足らないからだと思う。本書では、ビジネスマンに必要な「力」とはなにか？どのように身に付けるのかを解説している。しかも、すぐに実践に移せそうなものばかりです。ということで、明日から実践します。「要は・・・」と切り出したはいいが、話が長くなる人にお勧め。☆自分の軸☆理解レベルの図り方お薦め度：★★★★★＋やっぱり図解マインドマップ

  Nov 1, 2005

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  心の支えを見つける

  《メンターに出会えば道は開ける　秋田稲美著 2005年3月》人生においてはいろいろな場面で悩むことがある。仕事、プライベートなど場面は様々である。そんなときに人は「誰か相談にのってくれる人が欲しい」と思うだろう。しかも悩む事柄は様々だから、「できるだけ万能な人に聞いて欲しい」と願うだろう（人の欲求は深い。。。）。この「万能な人」がメンターである。メンターの定義は人によって違う。それは人によって求めているものが違うからである。本書はメンターの定義、メンターをどうやって見つけるか、メンターと出会うことで人生がどうかわったか、を著者の体験などを交えて書かれている。自分もいろいろな分野でメンターに出会いたい！☆人生の先生☆約束されない関係お薦め度：★★★★☆＋自立支援マインドマップ

  Sep 23, 2005

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  脳という巨大データベースの活用

  《あなたもいままでの10倍速く本が読める　　ポール・R・シーリィ著 2005年6月(35版)》今まで読んだ本の著書達の中にもやっている人たちがいた「フォトリーディング」。この速読術とはどんなものかと非常に興味があった。本書の一ページ目には「二十五分で、この本を読んでみよう！」とある。約250ページあるこの本を「フォトリーディング」を使うとたった25分で読めるのか！？と私はドキドキしながら読み進めていった。「フォトリーディング」とはどんなものなのか？そして、どのようにこれを活用するのか？ということが順を追って記述してある。・リラックスと集中力・目的意識を持った能動的な読書・本の内容を100％覚えておくことは無理この本のキーワードを上げるとこんな感じ。私もこの方法を使ってたくさんの能動的読書をしていこう！☆本を「見る」☆パラダイムシフト☆脳への問いかけお薦め度：★★★★★＋新しい情報収集術マインドマップ↓

  Sep 11, 2005

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• 頑張れ！ミドル！

  《知識創造企業　野中郁次郎＋竹内弘高著 2000年7月（最終刷新）》知識には種類がある。ドキュメントやプレゼンなどの形になる形式知、人の頭の中にしかなく、言葉などの形になってない暗黙知である。日本人は伝統的に徒弟制度（師匠・弟子の関係）で知識を共有してきたために、知識を形にするのは正直下手。「なんでわかってくれないかな～」ってイライラしたりするのはそのためである。最近、システム開発プロジェクトではオフショア開発が進みつつある。しかし、うまく行かないことが多いと聞く。というか私自身以前、海外のシステム会社と一緒に仕事をしたことがある。そのプロジェクトの最中も「なんでわかってくんないかな～」って何度も思った。この書籍では、ミドル（中間管理職）が多大な影響をもつ企業をハイパーテキスト型組織が新しい知識創造企業だということを述べている。また、暗黙知⇔形式知の相互変換の重要性、企業組織の見直しの重要性を主張している。これは、以前読んだ図解の重要性にもつながるものだな～と思った。☆知識は財産であるお薦め度：★★★☆☆＋組織改革！前半のギリシャ哲学の話が難しかった。。。

  Jul 12, 2005

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  読書による経験を蓄積する

  《マインドマップ読書術　松山真之助著 ISBN4-487-73300-7》このHPを作るきっかけになった本。いままで、本を読んでもなかなか頭に残らず、いい本にであっても「あ～為になった」と思って終わり。少したって人に勧めようとしても内容を思い出せない。そんな私に記憶に残る読書法を与えてくれた一冊。そもそもマインドマップとは何か？マインドマップとは思考ツールのひとつであり、物事のコンセプトを体系的・構造的にまとめる手助けをするものである。そんなマインドマップを読書に応用しよう！という考え方をこの本は示している。本とは著者の経験を疑似体験できる。それを如何に自分のものにするかでその本を読んだ価値が決まると私は思う。さらに、その疑似体験の中で、思った疑問や共感を何かにまとめておくことでさらに記憶に残る読書ができるだろう。「いっぱい本を読んだが、ほとんど覚えてないものが多い」という方にお勧め。マインドマップ■この本から得た本『考える技術』　大前研一著『企画力』　田坂広志著『考具』　加藤昌治著

  May 14, 2005

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