[「子ども･子育て」関連記事から]の記事一覧 | ４つ葉プロジェクト

全国初の県商業まちづくり条例

７月４日の朝日新聞の一面記事によると、福島県は、女性の再雇用、子育て支援を充実させるため、売り場面積が６０００平方メートル以上の店舗を出店させる場合、１．結婚や出産で退職した女性の再雇用に努める２．従業員用の託児所を設ける３．短時間勤務制度の導入や男性社員を含めた育児・介護休業の取得を促進するなどのガイドラインを、県の商業まちづくり条例にもうけた。ということだ。この施策のポイントは、まちづくりを目的とする言ってみれば、厚生労働省管轄外の条例において、こうした具体的な子育て支援策が盛り込まれたことだと思う。わたしはこれが、地方自治体の役割だと思う。国からタテで下りてきた施策を、自分たちの地域で使いやすいようにアレンジして使う。それには、タテつながりの部署の壁を取り払わなければならないと思う。福島県、内部では結構がんばって調整してたんじゃないかな？公共経営論の先生の「CSRの美名を借りた過度の規制」というコメントには絶句したけれど（条例のガイドラインの内容は、次世代育成支援対策推進法の企業の次世代行動計画のガイドラインからなんら外れたものではないし、そもそも３０１人以上の従業員のいる企業は行動計画を作ることが義務付けられているのだから、特段へんてこなことを福島県が言い出しているわけではないと思う。大型店舗の企業の人事課だったら、さほどびっくりもしないだろう。そういうこと、たぶん、ご存知なくて、コメントされているんじゃないかと思うけど、時代感覚ゼロなので、びっくり。ってゆーか、学識者先生の縦割りもなんとかしてほしいワ）、まあ、とにかく一度やってみないとわからないと思う。・・・・・・・・・・・・・・・・・わたしは昔から、妻が仕事と家庭の両立支援の制度が充実している企業に勤めている夫と夫の会社が、一番得をしているということを指摘している。具体的に言うと、どの企業も男女半々かというとそうではなく、サービス業などのほうが圧倒的に女性の雇用が増えている。そういうところほど、育児休業や短時間勤務など、仕事と家庭の両立が進んでいる。女性がうまく按配して働き方を変えながら、働き続けているのだ。企業のそのコストは馬鹿にならない。一方、そういう妻持ちの夫は、別に自分が努力しなくても妻が全部やってくれるので、子どもがいる、いないに関わらず働き方を変える必要がまったくない。夫は、ラッキーだ。もっとラッキーなのが、夫の勤める会社だ。その分のコストをみなくていいのだから。だから、「女を雇うと金がかかる」「女は使いづらい」という。だから正社員の女性は採らない。パートや派遣の女性なら、その分のコストを見なくていいので使う。でも、どこかで女性の正社員を雇っている企業があり、その企業は法律を遵守して、その分のコストをきちんと見て、女性の働く職場をつくっている。全体で見ると、相当バランスが悪いと思う。よくワークライフバランスを推進している企業から文句が出ないなあと思う。こうした働き方の問題はもはや一社の努力ではなく、企業全体でバランスをとる方策を考えた方がいいんじゃないかと思う。もっと言ってしまえば、女性が、パートとか派遣とか、そういう不安定で、賃金の安い労働をしてあげているから、亭主は、子どもが何人いようが独身時代とまったく変わらない働き方をすることができているのだ。だったら、男性の給料をもっと高くして、妻が働きに出なくてもすむように・・・というのは、昔の高度経済成長期の考え方で、これからは（っていうかもう、いまそうなってますが）、男性の労働環境も子育てにあったものに整え、女性の不安定雇用を見直すことで、夫と妻二人で働いて１．５人分ぐらいの稼ぎを維持したらいいじゃん。と思う。余談だけど、わたしの知っている共働きの夫は、結構もくもくと保育園の送り迎えなどやっている。それは、当然というか、一見、妻や子どもへの愛なのだけど、「いま、妻に辞められては、オレが困る」という直接的な動機も絶対あると思う。ボーナスシーズン。夫と妻、２人分のボーナスの総額を聞いたら、夫は「オレが多少無理してでも、こいつに働いてもらっていたほうが、絶対楽だ」というぐらいの算数はできるだろう。昨日の阿部ちゃんのドラマで、家を買うってことを揶揄して「子どもと妻と家のローンという３大不良債権を抱える」と言っていたんだけど、それはある意味、本当だと思う。「そうだけど、そうじゃない生き方を、わたしはあなたとしたいわ」と、にっこり笑える妻がいいな。

NPOは、大人の課外活動の場に。

岡本佳美＠病児保育のNPOフローレンス、です。長らく、曜日当番の任を果たせず、ごめんなさい。9月中旬から、10月一杯の間、ワークライフバランスについて、個人的な実験をしていました。フリーランスのマケッター稼業と、NPO法人の副代表という、二足の草鞋を履いて半年が経った頃、あくまで個人的なものですが、ようやく“（私生活を含めた）理想的な三者のバランス”が見えてきたので、その理想に向けて、実験をしていたのです。具体的には、●月水金は終日フローレンスのオフィスに。●火木はマケッター稼業を。●週末は絶対に仕事をしない●毎日19時以降は会議をしないという目標を掲げ、タイムマネジメントを徹底するため＆実験結果をちゃんと把握するために、1日1ページのスケジュール帳に変えました（←これとっても良かったです）。さて、実験結果は。。。いまだその理想は実現されておらず、やっと、その地ならしが出来た、というところ。滝汗実験の成果としては、●曜日を分けたことと、スケジュール帳を変えたことで、　自分の働き方を客観的に見る指標になった●そもそもフローレンスは、兼業スタッフに支えられている。　彼らのワークライフバランスを維持しつつ、　組織としてのパフォーマンスを最大化するにはどうしたらいいか、　という課題を、リアルに、切実に、自覚することが出来た。　（この場を借りて、インターンズ（7人）＆　　プロボラ（社会人ボランタリースタッフ・9人）のみんな、　　ほんとありがとう☆☆☆）●その課題解決のためのアイディアを、具体策に落とし込めた　（→現在フローレンスにて実験中）という3点が挙げられます。***これからのNPO業界にとって、ビジネス・パーソンを巻き込むことが、とても重要な戦略テーマだ！と感じているので、わたしの実験には、NPO業界の未来がかかっている！と言っても過言ではない（笑）と思っています。仕事と育児の両立なんて当たり前！な暮らしが、半歩先行く未来だとしたら、仕事と育児（いわゆる公私）だけじゃなくて、「第三の軸」を持つ暮らしが、その先にある未来だと思ってます。いや、逆かもしれない。「第三軸」を持つ暮らしによって、仕事と育児の両立が当たり前の社会が、支えられるのかも。。。「第三の軸」とは、要するに「大人の課外活動」なんですが、まあ、自己研鑽でもいいし、趣味でもいいかもしれないけど、それはもう、ケイコとマナブ世代でいいじゃないかと思っていて、最もイケてるのは、●自分のスキルを社会に還元することなんじゃないか、と考えています。そして、当初還元するために起こしたはずのアクションによって、●自分のスキルアップにも繋がるというスパイラルが起こる。この動きは、すでに一部のビジネス・パーソンの間で、ライフスタイルとして流通していたりもします。（わたしみたいなフルコミットではなく、　ボランタリー・スタッフとして専門スキルを発揮する形で☆）で、わたしは、マーケッターとして、それが、これから“来る”ライフスタイルだと感じています。たとえば、仕事と育児って大変！と感じているビジネス・パーソンがいる。もちろん、いま困っている人でも、近い将来の自分を思ってのことでもいい。その「大変！」な現実を、誰かがどうにかしてくれるのを待つのではなくて、自分のスキルやノウハウを使って、自分の理想とする「あるといいな」に役立ててみてはどうだろうか。自分ひとりの一歩では、あまりにも無力だと思うかもしれない。でも、NPOでなら、その小さな一歩を、大きな一歩に出来る可能性がある。そんな「大人の課外活動」の場としてNPOが機能したら、未来はもっともっと明るく、イケてるモノになる。そして、NPOは、そういったイケてるビジネス・パーソンのお眼鏡に適う事業を、きちんと推進していかなければいけないし、事業としての成果を、あげていかなければいけない。社会は「小さな政府」に向かっているのだし、いま社会に存在するNPOには、その責任があるのではないだろうか。。。日々、そんなことを考えながら、二足の草鞋を履いています。【お知らせ】来週の火曜日（11/15）掲載の日経新聞・夕刊の丸の内キャリア塾で新しいライフスタイルの実践者として紹介していただけることになりました。よろしければご覧ください～^^☆

本当の最新。

水曜日担当の岡本佳美＠フローレンスです。先週は「ママに見えない！」は褒め言葉？の話題が思いがけず盛り上がって、ほんとよかったです。個人的にもっとも印象的だったのは、「ママに見えない！」と言っている側と、その言葉を受け止めた側のあいだに、大きなギャップがあるんだ、ということ。また、世代によっても、その言葉が担う意味合いが変わってくることを再認識しました。20代のママに見えない！と、40代のママに見えない！では、当然、その意味するところも違ってくるわけで、一般化することは難しいですよね。笑ぷくこさんが教えてくださったような、産後のダメージからのリカバリーへのご褒美的なニュアンスや、杉山さんがご指摘くださったような「話題の幅」は、とても示唆的で、このギャップを認識するにいたりました。●「ママに見えない～！」という言葉がどんなシーンで使われるか、というのを改めて見つめてみると、まだ相手をよく知らないうちに、第一印象や見た目の感想として、“便利に”使われるケースが多いように思う。（もちろんすべてのケースではないけれど、象徴的に。）たとえば、笑っていいとも！に登場した一般人に対して、タレントが大げさに驚きながら発言しているようなシーン。こういう使われ方こそがもんだいだと思うから、敢えて、見た目に関連する母イメージに収束したのですが、、、その場合「ママに見えない」と発言している側は、その言葉に、たいして思い入れがないように思う。“便利な”褒め言葉として使われているに過ぎないのではないかと。ここに受け取った側とのギャップがうまれる。で、そのギャップについては、受け取る側には罪はないよな、、、と思った。むしろ、“母”という言葉を用いた慣用句（じゃないけど。笑）が、“便利な”褒め言葉に成り下がってしまっている現実こそが、母ブランディング的に悲しいお知らせだと、広告屋のわたしは、思っています。すべての「ママに見えない！」シーンをこれで代表するのは無理がありますが、少なくとも、産後のリアルや、育児中のママのリアルを知らない、未妊娠世代や、男性からそう言われたら、おそらくそこには、ギャップがあります。●実は、あれからまた、資料を読み進むうちに危機感は募っているんですが、笑最近のママ系雑誌では、「ママに見えない！」ファッションとか、大々的に特集されていて、ほんと終わっているというか、表層的な「ママに見えない！」に踊らされる次世代ママが生産されてしまっている；；；くぅーーーでもまあ、マスというのはそうもので、宿命的に遅いのだ。最新情報があるように見えて、実は、本当の最新は載せられていない。マスコミがマスコミであるがゆえの、宿命です。まさにマドレボニータとか、４つ葉プロジェクトとか、リアルなコミュニティこそ、“本当の最新”を発信できるメディアだと思っています。

「ママに見えない！」は褒め言葉？？？

岡本佳美＠NPOフローレンスです。いろいろと順序だててお話したいことを書いていく予定でしたが、日常はめまぐるしく、かつおもしろいことが連続して起こっているので、その都度、起こったことに合わせて、書きたかったテーマを小出しにしていくことに、しました☆●フローレンスとは別に数年来やっている個人事務所の仕事で、会議がありました。わたしの専門は、マーケティング・コミュニケーションで、新商品の開発をしたり、広告戦略を考えたりしているのですが、資料を読んでいたら、　　　「お子さんがいるようには見えないですね」　　　と言われると嬉しい、っていうけど、　　　それはどうなんだろう？という文脈で語られている一説があり、わたしはこれに、激しく同意しているのです。笑ママに見えない！が褒め言葉になってしまうのは、母＝生活感漂うイメージ、ダサい、三段腹（笑）、、、、などの、マイナスなイメージが想起されるからなのであって、（あくまで世論としてのイメージの問題ですので、あしからず；）母という言葉の先に、こういった連想ゲームがつくられてしまったことこそ、残念極まりない“過去”なわけで、21世紀の母たちは、いつまでもそんな文脈の中にいてはいけない、と思うんです。笑早速、素敵なママを見て、「えーっ！お子さんがいるようには見えないですねー」なんてうっかり言うのは、絶対にやめようと思います。そして、出来ればみなさまにも、こんな時代錯誤な言葉で喜ばないで欲しいと思います。笑●マドレボニータの吉岡マコさんが、「美しい母実践会」の参加者を募集されていたとき、ぜひ参加しようと思ったわたしは、自分のブログにこんなことを書いたんですが、とてもリンクしているので、よろしかったら見てみてください☆end---

はじめまして、水曜日担当です☆

水曜日担当の、岡本佳美です。まずは、初日と言うことで、自己紹介がてら、なぜ４つ葉をお手伝いさせていただくことになったのかなどを、お話ししていきたいと思います。ちなみに、わたしはまだこどもがいません。なので、４つ葉プロジェクト周辺だけでなく、こどもに関わるすべてのことが未知の世界です。ある出来事をきっかけに、「産休も育休も時短もないフリーランスのわたしは、　いったいどうやって両立したらいいの・・・？」と途方に暮れて、仕事と育児の両立についての自由研究を始めたのが、一年半前のことです。いざ、両立のための対策を立てようと思ったら、一日何回おっぱいをあげるのかも、一日何回おむつを替えるのかも、歯がいつくらいに生えてくるのかも、全然知らない自分に気づき、そんなことぢゃ対策どころぢゃないよ；；；というところからのスタートでした。それから今日までに出会った多くの先輩たちに、本当にたくさんのことを教えていただきました。それが、マドレボニータの吉岡マコさんであり、「“みんなで子育て”を目指すネットワーク」の勉強会を主催していらした杉山千佳さんであり、バース・コーディネーターの大葉ナナコさんであり、楽天ブログで出会ったたくさんのお母さんたち、でした。そして、いまでもいろいろ教えていただいてばかりです。スペシャルサンクス☆マーケティングや広告・広報が専門であることから、杉山さんにお声を掛けていただき、少しでも恩返しが出来れば・・・と、微力ながら、４つ葉プロジェクトのお手伝いをさせていただくことになりました。こどもがいないのに、子育て関係の世界に首を突っ込んでいると、とても珍しい立場になりがちなのですが、だからこそ感じることなどを、発信できたらいいなあと思っています。多様性のひとつとして聞いていただければ幸いです。自分のブログもほとんど放置状態のわたしが、週一でブログを更新するなんてことは実に大役なのですが、汗できるだけがむばりますので、どうぞよろしくお願いいたします☆●次週以降、わたしが自由研究を始めるきっかけとなったエピソードを、紹介していけたらと思います。