有志有途「台湾コンサルタント日記」

社内の全ての仕事は、先輩のノウハウの蓄積です。

そのノウハウを更に良い物にしようと「改善」するのは素晴らしい事です。

しかし、残念ながら、特にホワイトカラーの職場では「改善」でなく「改悪」になっているケースを度々お見受けします。

特に台湾では「改悪」が続いた結果、収拾がつかなくなっているケースは豊富です(^^)

部下が一生懸命「改悪」していたら、嫌がられるのを覚悟で基に戻させましょう。

ここで「せっかく一生懸命やったのだから…」等と温情を掛けてはいけません。

「改善」とは字の如く「前より善く改める」事を言います。

「修正」した結果、「前より悪くなる」事を「改悪」と私は呼んでいます。

「どうして、こうしているのか？」「なぜ、こうするのか？」等の先輩の意図を汲み取っていますか？

「どういうコンセプトでこうなっているのか」がわかりますか？

上の２つがわからなければ、「修正」しない方が良い。

「修正」すると、それはたぶん「改悪」になってしまうから…





●よくある風景…


私「…おいそこっ！」

社員「へい」

私「何、勝手にいじってるんだ！　たまには俺のブログ読めよ～(^^;)」