有志有途「台湾コンサルタント日記」

●経営コンサルタントの売り物は？

経営コンサルタントという名刺を持っていても経営ができるとは限らない。

いや、逆に経営はできない人の方が多い。

経営コンサルタントという職業柄、多くの経営コンサルタントにお会いしてきた。

多くのファームのコンサルタント達、個人でやっているコンサルタント達…

もし本当に高いお金を頂いている程の経営力があるのなら…

ファームの中で、或は自分で経営する会社や事務所で、5年も有れば少なくとも業績を数倍に伸ばしていなくてはおかしい。

また夢を持って独立した人達の多くは、数年以内に消えていっている…

つまり、「自分達の売り物」である「経営」ができていない。

実は私もファームに居る時はそうだった…

所属していたファームにとって有効な戦略を提案できていななかったし、飛躍的な成長に貢献できなかった。

つまり、経営力が無く、「寿司が握れない寿司屋」と同じだ。

「人事労務に特化したコンサル」「ISOに特化したコンサル」「IT専門のコンサル」なら構わない。

だけど「経営コンサルタント」という肩書きを持つからには、「○○の導入」「○○の作成」を目的とせず、クライアントの経営環境、ビジネスモデル、戦略をイメージし、経営全体を看て一番良い方法を提案しよう。

いつまでも人に胸を張れる職業でいれるように…

●先輩の未来は？

先輩コンサルと数年来の再会での会話…

先輩：「君の会社は、頑張っているな」

私　：「ありがとうございます」

先輩：「どこに行っても噂は聞くし、ビジネスも拡大している」

私　：「まあ、確かに…、先輩は？」

先輩：「俺は拡大を望んでいないので、個人でレベルの高い仕事をしているよ」

私　：「私は先輩の教えを実行しているだけです」

先輩：「ほ～う、何を教えたっけ？」

私　：「成長を諦めた時点で衰退が始まる…」

（本コラムは弊社社員の教育用に執筆しています）